Можливість активно брати участь у глобальному ланцюжку поставок

Глобальний ланцюг поставок переживає одночасну реструктуризацію всього ланцюга створення вартості з боку провідних держав світу. Це є одночасно перешкодою та важливим поворотним моментом для бізнесу, щоб скористатися можливістю глибше брати участь у цьому завжди привабливому та потенційному ланцюгу створення вартості.

Нещодавно компанія D&N Food Processing Company Limited (Danifoods) успішно взяла активну участь у ланцюжку поставок морепродуктів у багатьох країнах світу . Фото: KHANH HOA

Сприяти локалізації

Пан Нгуєн Тьєн Куанг, директор філії В'єтнамської торгово-промислової палати (VCCI) у Данангу, зазначив, що вітчизняна обробна промисловість стикається з новою ситуацією у світовому ланцюжку поставок. Саме тоді торговельна війна між США та Китаєм, геополітичні коливання та хвиля торговельного протекціонізму створюють сильні зрушення у світовому ланцюжку поставок.

Транснаціональні корпорації не лише шукають нові місця постачання, але й реструктуризують весь ланцюжок створення вартості, щоб оптимізувати витрати, мінімізувати ризики та відповідати дедалі суворішим екологічним стандартам та стандартам походження розвинених ринків.

Імпортно-експортний оборот Дананга за останні роки значно зріс. Однак більшість вітчизняних підприємств зосереджені на нижньому рівні глобального ланцюжка створення вартості, переважно займаючись обробкою, складанням та постачанням простих компонентів.

Такі етапи виробництва з високою доданою вартістю, як дослідження та розробки, дизайн, брендинг, маркетинг та міжнародна логістика, здебільшого належать підприємствам з прямими іноземними інвестиціями. Хоча підприємства з прямими іноземними інвестиціями відіграють провідну роль у ключових експортних галузях, таких як електроніка, текстиль, взуття та високотехнологічне обладнання, вітчизняні підприємства є переважно супутниками другого та третього рівня і ще не стали постачальниками першого рівня для великих корпорацій.

Реальність на Текстильному акціонерному товаристві, 29/3, показує, що для більш глибокої участі у світовому ланцюжку поставок підрозділ повинен пройти 2-3-річний процес реструктуризації всієї спрямованості виробничої діяльності, перейшовши від виробництва основного продукту – традиційних бавовняних ковдр, які мають великий вплив на навколишнє середовище, до будівництва зелених фабрик, забезпечення критеріїв захисту середовища проживання та збільшення рівня локалізації до 5-6%.

«Однією з найсуворіших вимог сьогодні є рівень локалізації та стандартизація походження. Сучасна тенденція в нашій текстильній промисловості полягає в підписанні невеликих замовлень, замовлень, отриманих безпосередньо, з вимогами до швидкого виробництва, замість зберігання на складі, як раніше. Завдяки задоволенню вищезазначених потреб ми зберегли вимогливих клієнтів у Європі, а також у деяких інших країнах», – сказав пан Хюїнь Ван Чінх, голова ради директорів акціонерного товариства «29/3 Текстиль».

Компанія «Huynh Duc Production, Trade and Service Company Limited» спеціалізується на виробництві та обробці промислового обладнання, виробництві прес-форм, виробництві та складанні автоматизованого обладнання.

Це також постачальник обладнання, що підтримує виробничу діяльність, такого як: конвеєрні стрічки, резервуари, столи, стільці, полиці, шафи, візки, труби, промислові кухні, звукоізольовані коробки, пилозбірники, шафи для сушіння сировини...

Наразі підрозділ є партнером-постачальником компаній, що працюють в індустріальних парках у Донгнаї, Біньзионзі, Хошиміні, Ханої, Данангу..., а також низки великих іноземних корпорацій та підприємств, таких як: Intel, Onsemi (США); Mabuchi, Nok, Nidec, Yonezawa (Японія); Marigot, Groz-beckert (Європа)...

Пані Фам Тхі Хонг Лі, головний бухгалтер компанії, зазначила, що інвестування в технологічні інновації та збільшення технічного змісту кожного продукту залишається ключовим фактором для підрозділу, який допомагає йому збільшити рівень локалізації, щоб глибше зануритися в глобальний ланцюг поставок вартості, а угоди про вільну торгівлю нового покоління є воротами для виробничих підприємств, таких як Huynh Duc, щоб скористатися наявними перевагами.

Ефективне використання угод про вільну торгівлю нового покоління

Завдяки високій відкритості економіки, а також підписаній низці угод про вільну торгівлю нового покоління, для вітчизняних підприємств відкрилося багато можливостей.

Щоб врахувати цей зсув, підприємствам необхідно мати надійний внутрішній потенціал, гнучкі можливості трансформації, контроль якості та чітку відстежуваність. Спочатку низка підприємств у місті Дананг безпосередньо брала участь у високоцінних етапах глобального ланцюга поставок.

Останнім часом вітчизняні виробничі підприємства загалом і в Данангу зокрема завжди прагнули долати труднощі, пов'язані з участю в глобальному ланцюжку поставок.

Завдяки зобов'язанням уряду, бізнес-спільноти та міжнародних партнерів, підписаним через угоди про вільну торгівлю, в'єтнамські підприємства демонструють свою адаптивність, формуючи імідж зеленої, легальної, сталої та відповідальної галузі.

Для більш глибокої участі у світовому ланцюжку поставок необхідно мати стратегію сприяння співпраці між в'єтнамськими підприємствами та підприємствами з прямими іноземними інвестиціями, особливо багатонаціональними корпораціями, які вже присутні у В'єтнамі.

Це слід вважати перевагою для вітчизняних підприємств, оскільки, окрім загальних переваг, існує також перевага зниження логістичних витрат (одна з високих витрат у В'єтнамі); перевага забезпечення зменшення факторів геополітичної нестабільності, що спричиняють перебої в ланцюжку поставок, коли в'єтнамські підприємства «розміщуються поруч» з великими корпораціями, які створюють штаб-квартири та виробничі центри у В'єтнамі.

Крім того, інвестування у збільшення рівня локалізації в текстильній, взуттєвій, електронічній промисловості тощо, а також розвиток логістичних центрів і «розумних» морських портів допомагає знизити логістичні витрати та збільшити конкурентну перевагу.

Пан Нгуєн Тьєн Куанг, директор філії VCCI у Данангу, зазначив, що необхідно зосередитися на підтримці бізнесу у використанні угод про вільну торгівлю нового покоління, сприяти співпраці та передачі технологій між в'єтнамськими підприємствами та великими корпораціями й підприємствами на ринках з угодами про вільну торгівлю.

Тим самим допомагаючи бізнесу використовувати ринок, капітал, технології... країн, які мають угоди про вільну торгівлю з В'єтнамом.

«У цій «грі» наші підприємства повинні проактивно «пропонувати» щось великим підприємствам та багатонаціональним корпораціям. Не лише сприяти зв’язкам між в’єтнамськими підприємствами та підприємствами з прямими іноземними інвестиціями, але й сприяти зв’язкам між в’єтнамськими підприємствами, які беруть участь у світовому ланцюжку поставок, мати довший та глибший ланцюжок зв’язків, більші замовлення та водночас мінімізувати нездорову конкуренцію, яка розпорошує ресурси та ефективність участі в ланцюжку…», – сказав пан Куанг.

Джерело: https://baodanang.vn/co-hoi-tham-gia-sau-chuoi-cung-ung-toan-cau-3313711.html