![]() |
| У районі переселення BảnÁng (комуна Thanh Thịnh, провінція Thái Nguyên ) наразі триває розбудова інфраструктури для обслуговування проекту швидкісної дороги Bắc Kạn – Chợ Mới. (Фото: надається) |
Державні інвестиції вже давно відіграють роль «початкового капіталу», створюючи імпульс для економічного зростання. Коли цей потік капіталу порушується, численні інфраструктурні проекти відстають від графіка, що призводить до ланцюгової реакції, яка впливає на багато виробничих та бізнес-секторів. Протягом багатьох років повторювалася картина повільних виплат на початку року, за якими слідував ажіотаж наприкінці року.
Парадокс «маючи гроші, але не маючи змоги їх витратити» виникає з різних причин, таких як складні адміністративні процедури, труднощі з очищенням земель та небажання деяких посадовців брати на себе відповідальність. Застосування ключових показників ефективності (KPI) може створювати позитивний тиск, переходячи від суб’єктивних оцінок до конкретних результатів, тим самим підвищуючи відповідальність керівників.
Однак, впровадження ключових показників ефективності (KPI) у державному секторі – непросте завдання. Якщо KPI погано розроблені, вони можуть легко перетворитися на просто формальності, створюючи тиск на досягнення. Місцевий населений пункт може досягти дуже високого рівня виплат, надаючи пріоритет невеликим, менш проблемним проектам, уникаючи при цьому великомасштабних, стратегічно важливих інфраструктурних проектів.
І навпаки, деякі міністерства та відомства доклали значних зусиль, але все ще стикаються з об'єктивними перешкодами, що виникають через механізми, політику або питання, що виходять за межі їхніх повноважень.
Таким чином, система ключових показників ефективності (KPI), що розробляється, повинна забезпечувати багатовимірність та точно відображати якість розподілу коштів. Основна цінність KPI державних інвестицій полягає у фактичній ефективності використання бюджетних коштів.
Система оцінювання не може базуватися виключно на коефіцієнті виплат, а має бути пов'язана з прогресом впровадження, якістю будівництва та соціально-економічним впливом проекту. Система оцінювання також повинна чітко визначати суб'єктивну та об'єктивну відповідальність, точно визначати причини кожного вузького місця та розробляти відповідні рішення або санкції.
У ширшому сенсі, застосування ключових показників ефективності (KPI) під час розподілу державних інвестиційних коштів є важливим на шляху до побудови сучасної системи управління, яка пріоритезує ефективність та підзвітність. Посил чіткий: ми не можемо продовжувати задовольнятися звітами, які зосереджені переважно на отриманих уроках, але не містять суттєвих змін. Натомість ми повинні мати конкретні показники, вимірювані результати та чітко визначену підзвітність.
Ті, хто добре виконує свої обов'язки, повинні отримати належне визнання; ті, хто недбало ставиться до своїх обов'язків і перешкоджає прогресу, повинні нести відповідну відповідальність.
Ключові показники ефективності (KPI) не є «чарівною паличкою», яка може миттєво вирішити всі вузькі місця в державних інвестиціях. Однак, якщо цей інструмент розроблений науково, прозоро та ретельно впроваджується, він сприятиме розблокуванню потоку державного інвестиційного капіталу, швидкому впровадженню державних ресурсів на практиці, формуванню практичних інфраструктурних проектів та створенню імпульсу для соціально-економічного зростання та розвитку.
Джерело: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202606/coi-troi-cho-dong-von-dau-tu-cong-d0c2f8b/









