Колеги раптово стають «суперниками».

Люди, які колись обідали разом, говорили про сімейні справи та підтримували одне одного на роботі… тепер відсторонені. За спинами одне одного лунають недобрі зауваження.

Чоловік, розмовляючи спокійним голосом, переповів Тхань Таму історію, яка досі важко обтяжувала його пам’ять. Це мала бути чудова подорож – поїздка всього відділу до далекої провінції для проведення соціальних заходів, будівництва притулків для нужденних, забезпечення племінними свинями неблагополучних сімей та надання стипендій студентам з малозабезпечених сімей.

На ранніх етапах планування всі були в захваті. Одна людина відповідала за місцеві зв’язки, інша займалася фінансами, а ще інші готували висвітлення у ЗМІ… Завдання були чітко розподілені, здавалося б, їх потрібно було лише об’єднати, щоб сформувати повну картину.

Але потім почали з'являтися тріщини.

Кожна людина чіпляється за свою роботу. Інформація не повністю розголошується, і навіть важливі деталі «приховуються» як особиста вигода. Одна людина не знає про прогрес іншої, тоді як інша підозрює, що перша не виконує роботу ретельно. Обмін інформацією стає обережним і недовірливим.

Були зустрічі, які затягувалися, але не приносили консенсусу. Важливі рішення відкладалися, тоді як другорядні питання запекло обговорювалися. Він зрозумів, що глухий кут виник не через брак компетентності, а радше через брак відкритості.

Найбільше його засмучувало те, що відбувалося під час зустрічей з керівниками. Під час звітування про результати, замість того, щоб визнати колективні зусилля, кожна людина намагалася підкреслити власний внесок. Дехто ненавмисно чи навмисно згадував про недоліки колег, щоб підкреслити свої власні.

Люди, які колись обідали разом, говорили про сімейні справи та підтримували одне одного на роботі… тепер відсторонені. За спинами одне одного лунають недобрі зауваження.

Він сказав Тхань Таму: «Я не очікував, що лише один проєкт розкриє стільки всього. Раніше ми були близькі. Але коли випала можливість продемонструвати себе, усі перетворилися на конкурентів. Я розчарований не тому, що робота була важкою, а через те, як люди ставилися один до одного».

Подорож все ще відбулася, подарунки все ще дарували, а будинки все ще будували. Але для нього це вже не було повною радістю. Бо за цими результатами стояла команда, яка вже не була такою, як раніше.

Це правда, що питання підтримки єдності та згуртованості на робочому місці завжди хвилює працівників. Його історія не є рідкістю. Багато команд все ще «функціонують», але всередині є тріщини в довірі. І якщо ці тріщини не вирішувати безпосередньо, вони непомітно підірвуть командний дух у довгостроковій перспективі.

Перше, що потрібно усвідомити, це те, що конкуренція на робочому місці реальна, але це не означає, що ви повинні «тримати свої карти близько до грудей» або принижувати інших. Коли люди розглядають власний успіх окремо від колективного успіху, команда втрачає свою згуртованість. Ваша робота в компанії досить незалежна, тому люди не мають великого досвіду командної роботи, і кожен хоче довести свою спроможність. Ви можете проактивно бути прозорими щодо своєї роботи, ділитися прогресом, труднощами та навіть тими сферами, де ви не досягли успіху. Хоча ця початкова відкритість може не бути одразу взаємною, вона створює новий стандарт комунікації на вашому робочому місці.

По-друге, на зустрічах дотримуйтесь принципу: говоріть про роботу, а не про людей. Пропонуючи пропозиції, зосередьтеся на рішеннях, а не на особистій критиці. Якщо можливо, м’яко повторіть спільну мету: кожен працює над чимось значущим, а не порівнює, хто кращий чи гірший.

Він також міг би запропонувати прозорі практики, такі як спільна звітність, колективне визнання або чіткі механізми координації.

Той факт, що він досі має проблеми, означає, що він досі плекає ті добрі цінності, які колись мав. І це відправна точка для змін, щоб він більше не був розчарований.

Джерело: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm