FPT могла б повчитися секретів успіху NVIDIA.

З 42 співробітників на момент створення, NVIDIA значно зросла до понад 30 000. Цей гігант з виробництва мікросхем стає одним із найвідоміших імен у Кремнієвій долині. Секрет успіху NVIDIA полягає в її неймовірно простій, але ефективній операційній філософії, з якої FPT може вчитися та застосовувати її.

Цей метод управління, що називається простою абревіатурою T5T (скорочення від Top-5 Things, або 5 найважливіших речей), вже давно став візитною карткою співробітників NVIDIA, яку вони завжди пам’ятають і використовують як невід’ємну частину своєї роботи.

Щоранку генеральний директор NVIDIA Дженсен Хуанг відкриває свою поштову скриньку та читає 100 найважливіших електронних листів дня. А в неділю ввечері він наливає собі келих вина та читає ще більше листів.

Згідно з Wall Street Journal , протягом десятиліть співробітники NVIDIA надсилали нотатки, відомі як T5T – речі, над якими вони працюють, речі, про які вони думають, речі, які вони помітили та дізналися в процесі. Протягом десятиліть Дженсен Хуанг читав їх усі. «Просто надішліть це, і я прочитаю», – поділився засновник однієї з найцінніших компаній світу .

Усі співробітники NVIDIA, включаючи керівників вищої ланки та інженерів, беруть участь у системі T5T. Ця система вимагає від кожної людини регулярно записувати та ділитися п'ятьма найважливішими речами, над якими вона працює. Хоча ці оновлення мають схожу структуру, контент різноманітний, а команди залишаються узгодженими з цілями компанії та адаптуються до змін пріоритетів.

Джерело зображення: Pritam Bordoloi

Генеральний директор Дженсен Хуанг читає ці нотатки, щоб зрозуміти пульс компанії, оскільки ця детальна інформація може ніколи не дійти до нього іншим способом.

Він займався цим ще до того, як NVIDIA стала компанією з оборотом у трильйон доларів, продаючи чіпи, які стали рушійною силою революції штучного інтелекту. Він також запровадив цю систему як спосіб підтримки глибоких зв'язків зі співробітниками та забезпечення гнучкості та ефективності компанії. Підхід T5T допомагає NVIDIA підтримувати плоску організаційну структуру, мінімізувати громіздку бюрократію та сприяти культурі відповідальності та швидкого виконання.

5 ключових цінностей з Топ-5 речей

Підкреслення особистої відповідальності : Працівники перерахують п'ять найважливіших речей, записуючи їх, тим самим сприяючи відчуттю причетності та відповідальності. Такий підхід мінімізує потребу в мікроменеджменті, оскільки працівники мають право керувати своїми власними проектами.

Пряме спілкування з керівництвом : Генеральний директор Дженсен Хуанг читає численні оновлення T5T, зокрема від співробітників нижчої ланки, що дозволяє йому бути в курсі більшості подій, що відбуваються в компанії. Це дозволяє співробітникам ділитися занепокоєннями, викликами та думками безпосередньо з керівництвом, не проходячи через зайві рівні середньої ланки. Як результат, T5T сприяє культурі, де кожен голос має значення, незалежно від рангу.

Гнучке та оперативне вирішення проблем : оскільки співробітники постійно інформовані про тенденції та пріоритети, NVIDIA може швидко адаптуватися до змін на ринку чи в технологіях.

Якщо виникає проблема, керівники можуть виявити та вирішити її заздалегідь, перш ніж вона стане серйозною. Система гарантуватиме, що жодні важливі завдання чи ідеї не будуть «загублені» у складності організації.

Внутрішня згуртованість : команди можуть бачити, що роблять інші команди, покращуючи координацію між різними відділами. Якщо дві команди мають перекриваючі цілі, вони можуть співпрацювати, а не повторювати зусилля. Така прозорість гарантує, що NVIDIA рухається вперед як єдина компанія, а не як фрагментовані команди.

Безперервне навчання та вдосконалення : Система T5T заохочує співробітників розмірковувати над своїм прогресом, визначати сфери для вдосконалення та коригувати пріоритети. З часом співробітники покращують свою здатність визначати пріоритети цілей та виконувати їх ефективніше. Керівники можуть відстежувати тенденції в оновленнях T5T, виявляючи можливості для стратегічних інвестицій або змін.

T5T – це «магічна формула» NVIDIA.

Замість використання інструментів управління проектами, як багато інших компаній, NVIDIA використовує T5T як орієнтований на людину підхід, а не як жорсткий адміністративний процес.

Ці службові записки та електронні листи сприяють впровадженню інновацій «знизу вгору», де працівники всіх рівнів можуть впливати на загальні рішення. Це забезпечує гнучкість та адаптивність NVIDIA, що є вирішальним фактором у швидкозростаючих галузях штучного інтелекту та обчислювальної техніки. Щодня використовуючи T5T, NVIDIA гарантує, що компанія залишається цілеспрямованою, інноваційною та ефективною, забезпечуючи конкурентну перевагу в галузі, де швидкість та гнучкість є ключовими.

Джерело: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html