Посеред дороги простий люд обговорював різні справи.

Навіть очолюючи опір французам, президент Хо Ши Мін присвятив свої зусилля написанню праці «Виправлення методів роботи» (завершеної в жовтні 1947 року, підписаної XYZ, вперше опублікованої видавництвом Су Тхат у 1948 році, обсягом 100 сторінок).

Минуло сімдесят сім років, а перечитування тієї праці досі виявляє багато недуг усередині партії, які потрібно постійно розпізнавати та лікувати, такі як: хвалькуватість, суб'єктивізм, егоїзм, жага до влади, формалізм, регіоналізм, відчуженість від мас, брак дисципліни, корупція, недбалість, лінь тощо.

Щодо почуття відповідальності, то два типи недуг, на які вказував президент Хо Ши Мін, досі можна побачити в політичній системі.

Приклад ліні: «Вважати себе вправним у всьому, знати все. Лінивим вчитися, лінивим думати. Брати легкі завдання для себе. Перекладати складні завдання на інших. Пошук способів уникнути небезпечних ситуацій».

Або ж розглянемо синдром «поверховості»: «Робота, яка є непрактичною, не вкоріненою в основні принципи, не починається знизу вгору. Робити речі просто заради того, щоб їх зробити, просто щоб покінчити з цим. Створювати вражаючий звіт, роблячи мало, але при ближчому розгляді виявляється, що все це порожнє».

Таким чином, прояви хвороби ухилення від службових обов'язків з'явилися та були виявлені на ранній стадії. Проблема полягає в тому, що зараз, від Центрального комітету партії до місць розташування, ця хвороба повторюється та поширюється, тому терміново потрібно знайти шляхи її лікування.

Провінційний партійний комітет Куангнам також нещодавно провів конференцію для поширення інформації серед усіх членів партії, окресливши 12 груп явищ/проявів, які потребують вирішення (читачі можуть знайти детальну інформацію у статтях, опублікованих у газеті «Куангнам»).

Політичні терміни та фрази, пов'язані з хворобою ухилення від відповідальності та перекладанням відповідальності в тематичних звітах партійних комітетів, можна зібрати та вивчити.

Річ у тім, що ця недуга існує як у партії, так і поза нею, і про неї давно говорять у народі. Тепер, бачачи це, народ знову мав можливість порушити питання, використовуючи досить гострі просторіччя та ідіоми.

Вираз «говорити багато, але робити мало» – це спосіб критикувати тих, хто говорить забагато, але робить замало, хто хвалькуватий і зарозумілий, і чиї слова не відповідають їхнім діям.

Існують такі вислови, як «нікого не хвилює те, що належить усім», що стосуються тих, хто старанно займається власними справами, але лінивий у виконанні громадських обов’язків і безвідповідальний перед громадою. Що ще гірше, лише ті, хто діє егоїстично та опортуністично, робитимуть це, якщо це буде вигідно їм особисто.

Існує менталітет «уникати складного та шукати легкого», що означає ухилення від відповідальності та перекладання завдань, які слід було б виконувати. А коли немає можливості уникнути відповідальності, вони стають «легко зробити, важко відмовитися», роблячи все, що можуть, не думаючи про результат.

Існує багато проблем, таких як «почати щось, а потім кинути», виконання роботи без особливого энтузіазму, брак відповідальності та незавершеність справ. Наслідком цього є те, що багато завдань залишаються невиконаними. Навіть без корупції чи егоїстичної поведінки, сама втрата часу завдає значної шкоди державі та суспільству.

Хвороба ухилення від виконання службових обов'язків та їх передачі іншим особам може мати набагато більше проявів, але уряд вже має інструменти для вимірювання її симптомів. Наприклад, використання індексу задоволеності населення може допомогти у зворотній діагностиці цієї хвороби.

Для Куангнаму індекс SIPAS, який вимірює громадську та організаційну оцінку послуг, що надаються державними адміністративними установами шляхом надання державних адміністративних послуг, посів 59-те місце серед 63 провінцій та міст у 2023 році, що свідчить про дуже високий рівень попередження щодо відповідальності державної служби.

Джерело