Стратегічне планування розвитку в'єтнамських модних брендів.

Як ви оцінюєте розвиток та становлення в'єтнамських модних брендів на міжнародному ринку за останній період, як з точки зору бізнесу, так і з точки зору державних органів управління?

Пан Ву Дик Зянг: З точки зору текстильних та швейних компаній, таких як Viet Tien, 10 травня, An Phuoc..., слід стверджувати, що ці підприємства закріпили свої позиції на внутрішньому ринку. Вони також закріпили свої позиції на міжнародному ринку. Наприклад, Viet Tien має систему дистрибуції в Лаосі та нещодавно відсвяткувала 15 років бренду Viet Tien у Лаосі та блоці АСЕАН...

Голова В'єтнамської асоціації текстилю та одягу, Ву Дик Зянг

«10 травня» продає свою продукцію на Amazon. Поряд з ним, Viet Tien , Nha Be, An Phuoc та багато інших текстильних та швейних компаній також продають свою продукцію онлайн таким самим чином. Це підхід, який використовують компанії для виведення в'єтнамських брендів на світовий ринок. Однак, що стосується стратегії бренду, важливо розуміти, що бренд – це вже не просто бренд бізнесу, а бренд нації. В'єтнамська асоціація текстилю та одягу неодноразово пропонувала уряду розробити рішення для створення кількох відомих брендів, які мають значний вплив на внутрішній ринок і можуть розширюватися на світовому рівні. Насправді ми в основному зосередилися на внутрішньому ринку. Формування в'єтнамських модних брендів на міжнародному ринку не отримало належної уваги з боку державних органів управління. Наприклад, питання про те, як ці бренди повинні орієнтуватися на європейський та американський ринки або ринок АСЕАН, ніколи не розглядалося. За його словами, які фундаментальні рішення потрібні в'єтнамській моді, щоб створити національно визнаний бренд з високою впізнаваністю та здатністю закріпитися на міжнародному ринку? На мою думку, по-перше, державні органи управління повинні планувати, які продукти слід включити до створення національних брендів та їх поширення на світовому ринку. Міністерства та сектори, що керують цією галуззю, повинні звітувати перед урядом щодо планування вибору брендів. Для текстильної та швейної промисловості це має зробити Міністерство промисловості і торгівлі . Міністерство промисловості і торгівлі повинно подати уряду конкретний план вибору брендів, від яких суб'єктів ми будемо «плекати» та розвивати протягом наступних 5, 10, 20 або навіть 50-100 років. Вибираючи конкретні бренди, держава повинна планувати фінансову підтримку та умови для «плекання» брендів, а також встановлювати конкретні цілі. Наприклад, окреслити п'ятирічну дорожню карту розвитку бренду, включаючи цільові показники доходів; десятирічну дорожню карту та цільові сегменти ринку... Міністерство промисловості і торгівлі повинно мати нормативні акти для розвитку цих брендів та забезпечення їм можливості проникнення на світовий ринок. Ви неодноразово згадували про бажання позиціонувати в'єтнамські модні бренди на міжнародному ринку та створити «ігрове поле» для модельєрів, що дуже важливо. Як це можна реалізувати, сер? На мою думку, після створення національного модного бренду уряд повинен негайно видати рекомендації щодо створення «ігрового поля» для модельєрів. Повинно бути «ігрове поле», де вони зможуть демонструвати та впроваджувати свої дизайнерські роботи на світовому ринку.

Деякі модні товари від брендів May 10 розміщені на вебсайті компанії.

Щоб створити відомі бренди, такі як Zara, H&M, Adidas..., уряд та місцеві органи влади, зокрема Хошимін та Ханой, повинні створити центри розвитку індустрії моди та центри креативних ідей для в'єтнамської індустрії дизайну одягу. Наразі світова індустрія моди має такі центри. Наприклад, південнокорейська індустрія моди в Сеулі та кількох інших великих містах має центри розробки дизайну, створюючи «майданчик» для дизайнерів. Китай, США, Франція, Німеччина, Італія... схожі на це, всі мають центри розробки дизайну. В'єтнам ще не зосередився на цьому аспекті. Відсутність самозабезпечення сировиною та компонентами є значною слабкістю текстильної та швейної промисловості В'єтнаму. На вашу думку, як це слід подолати, якщо ми хочемо по-справжньому розвивати індустрію моди в майбутньому? Ми повинні бути самозабезпеченими вітчизняною сировиною та компонентами, перш ніж ми зможемо навіть говорити про розвиток індустрії моди. Наразі ми створюємо моду, використовуючи матеріали з інших країн. Наприклад, текстильна промисловість В'єтнаму не встигає за світовими тенденціями моди, і нам доводиться імпортувати матеріали для виробництва.

Деякі модні товари від брендів Viet Tien розміщені на вебсайті компанії.

Щоб побудувати бренд, потрібна сировина як основа; іншими словами, як можна побудувати бренд без сировини? Щоб подолати це, потрібна чітка стратегія від центрального уряду до місцевого рівня. Стратегія розвитку текстильної, швейної та взуттєвої промисловості В'єтнаму до 2030 року з перспективою до 2035 року, опублікована урядом наприкінці 2022 року, згадує розвиток сировини та компонентів, але вона ще не була впроваджена на практиці. Щоб стратегія була успішною, Міністерство промисловості і торгівлі має звітувати перед урядом, а уряд повинен втручатися у формулювання політики на місцевому рівні. Населені пункти з текстильною та швейною промисловими зонами повинні створювати умови для їх подальшого розширення або чітко визначати план. Наприклад, Центральний регіон повинен мати текстильний та фарбувальний сегмент у своїх промислових зонах; Південь та Північ повинні дотримуватися аналогічної схеми. Крім того, необхідне чітке планування, наприклад, населені пункти A, B та C повинні сприяти розвитку промислових зон. Ці зони повинні будувати очисні споруди, які відповідають стандартам очищення стічних вод, щоб залучити інвестиції в текстильний та фарбувальний сектор, яких наразі бракує. Крім того, щодо позиціонування в'єтнамських модних брендів на міжнародному ринку, необхідною та достатньою умовою є планування стратегії, що об'єднує прядильну промисловість, текстильну та фарбувальну промисловість та швейну промисловість; встановлення стандартів для планування в'єтнамських модних брендів. Ми повинні створювати стандарти та довіру до В'єтнаму. Держава зобов'язується дотримуватися екологічного законодавства, політики соціальної відповідальності та політики зеленого та сталого розвитку. Бренд необхідно плекати; він повинен дотримуватися та відповідати всім стандартам, щоб споживачі у В'єтнамі та в усьому світі цінували та поважали цей бренд. Дякую, сер!

Джерело: https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-thoi-trang-viet-185240904210225838.htm