«Різниця між поколіннями є великим викликом для сімейного бізнесу»

Багато власників сімейного бізнесу кажуть, що стикаються з серйозними труднощами в плануванні спадкоємності через відмінності в особистості та мисленні між поколіннями.

Таку думку висловили власники бізнесу на семінарі з питань побудови довіри у підтримці сімейного бізнесу 13 червня. За словами пана Фам Дінь Доана, голови Phu Thai Holdings Group, голови В'єтнамської ради сімейного бізнесу, підприємства повинні прийняти менталітет акціонерного товариства, бути прозорими та мати сімейну структуру управління для побудови довіри.

За його словами, багато сімейних підприємств у В'єтнамі стикаються з великими труднощами в плануванні наступництва через відмінності в особистостях та мисленні між поколіннями. «Без відповідного плану переходу, коли відбуваються термінові події, це може призвести до ослаблення бізнесу», – сказав пан Доан.

Опитування, проведене консалтинговою та аудиторською фірмою PWC Vietnam серед 36 власників сімейного бізнесу у В'єтнамі з 20 жовтня 2022 року по 22 січня 2023 року, також показало, що 64% власників сімейного бізнесу у В'єтнамі заявили, що конфлікти часто виникають, але вони не спрямовані на побудову довіри між нинішнім та наступним поколіннями.

Лише 28% респондентів вважали це важливим фактором. На запитання про рівень довіри між членами сім'ї 42% сказали, що існує брак довіри між наступним поколінням та нинішнім.

Визнаючи цю реальність, пан Тран Ван Тханг, директор з аудиторських послуг PWC Vietnam, зазначив, що сімейний бізнес особливий тим, що його члени не лише працюють разом, а й поділяють історію, цінності та бачення майбутнього бізнесу. Однак, все це часто сприймається як належне.

А коли члени сім'ї не довіряють один одному, легко виникають конфлікти та розбрат, що може призвести до невдачі в бізнесі. Це може пояснити той факт, що 64% респондентів сказали, що сімейні конфлікти в бізнесі трапляються часто, що значно вище, ніж середні показники по світу (30%) та Азіатсько- Тихоокеанському регіону (29%).

Більшість сімейних підприємств у В'єтнамі не зосереджуються на довірі між членами сім'ї. Джерело: Опитування PWC Vietnam.

З цим викликом зіткнулася також пані Ву Ле Куен, директорка компанії з виробництва споживчих товарів Binh Tien (Biti's), коли вона стала директоркою компанії у 2018 році. «Я визнаю, що не є хорошою дитиною в сім'ї. Я часто кидаю виклик своїм батькам і запитую себе, чому я маю це робити», – сказала пані Куен.

Пані Куєн, як представниця наступного покоління лідерів, сказала, що, беручи на себе керівництво бізнесом, змінила неправильно зрозумілі управлінські переконання «повинен боятися працювати» на «повинен бути щасливим працювати».

А для того, щоб сімейний бізнес працював безперебійно, каже вона, компанія створює простір для кожного члена, де він може висловитися та бути почутим. Однак вона також визнає, що зміцненню довіри між членами сім'ї насправді не приділялося багато уваги.

Пан Као Сьєу Люк, генеральний директор Asia Bakery Company (ABC Bakery), також зазначив: «Розпочати бізнес складно, але підтримувати кар’єру ще складніше».

Сімейний бізнес, за його словами, не можна вважати успішним, якщо він не знайшов відповідного наступника. На щастя для пекарні ABC, за словами пана Люка, його діти є і здібними, і мають бажання перейняти бізнес. «Заманити дітей з-за кордону, щоб вони перейняти бізнес, – це мистецтво», – сказав пан Люк.

Відповідно, він повинен показати своїм дітям світлий та гідний шлях у В'єтнамі, переконати їх повернутися порівняно з дуже благополучними умовами життя за кордоном.

Бізнес робить висновок, що плавний перехід до наступного покоління вимагає терпіння, зусиль, розділення цінностей лідерів нинішнього покоління та рівного ставлення до наступників.

Посилання на джерело