Коли в Хошиміні відновили Департамент планування та архітектури

4-та сесія (спеціальна сесія) Народної ради Хошиміна 29 вересня схвалила відновлення Департаменту планування та архітектури Хошиміна на основі передачі деяких функцій та завдань від Департаменту будівництва. Ця ініціатива відображає бачення керівництва міста щодо мегаполісу після об'єднання.

Перш за все, це не просто питання об'єднання трьох попередніх планів трьох населених пунктів, і це не просто планування для Хошиміна, а й спрямоване на регіональне сполучення (між південним східним регіоном та південним заходом) тощо. Йдеться не лише про перепроектування єдиної архітектури, інфраструктури, міських районів... але й про синхронізацію зі стратегією соціально -економічного розвитку міста.

Коригувати/встановити загальне планування розширеного міста Хошимін, одночасно організовуючи створення/коригування планів зонування, щоб встигати за прогресом соціально-економічного розвитку. Зокрема, важливо привернути увагу разом із реальними пропозиціями стратегічних та великих інвесторів через конкретні проекти та роботи.

Складні технічні стандарти повинні одночасно забезпечувати «місію» збереження спадщини та створення нового, потужного простору розвитку, щоб нововидані політики та резолюції мали ліберальний характер. Це є одночасно перевагою «стартової лінії» та випробуванням, що оцінює можливості та відповідальність за майбутнє за наявності резолюцій щодо ланцюгів міської інфраструктури, таких як залізниця Північ-Південь, міська залізниця, міжрегіональна залізниця або фінансова інфраструктура, така як Міжнародний фінансовий центр, пов'язаний з «пілотним» проектом 57 щодо розвитку науки і технологій, інновацій, цифрової трансформації. Крім того, є також морський економічний простір, зони вільної торгівлі, національні енергетичні центри...

Важливим питанням є не лише завершення проектного планування, але й зосередження на проектних можливостях та досвіді; організація операцій, координація, вирішення та швидке врегулювання виникаючих проблем; збір соціальних ресурсів для участі та активне сприяння впровадженню.

Планування орієнтоване на майбутнє, а не «розтягнуте та залишене на потім», воно має бути здійсненним та впроваджуватися за графіком, синхронно та ефективно. Тому механізм та ресурси для його функціонування також повинні бути прозорими, повними та інвестованими належним чином, разом із механізмом моніторингу, оцінки та коригування планування на кожному етапі відповідно до реальності.

З огляду на вищезазначену важливість, Департамент планування та архітектури необхідно переформувати як спеціалізований департамент, забезпечуючи незалежність у процесі планування, не піддаючись домінуванню чи впливу завдань Департаменту будівництва. Сам цей департамент також повинен більше зосередитися на ролі впровадження та контролю проектів міського розвитку відповідно до планування, забезпечуючи ефективне впровадження.

Спеціалізований та специфічний характер кафедри планування та архітектури порівняно з іншими спеціалізованими кафедрами також вимагає як підбору персоналу, так і регулярного зв'язку, роботи та взаємодії з експертами, науковцями та професійними асоціаціями як всередині країни, так і за кордоном. Не кажучи вже про необхідність постійного «тертя» та обміну досвідом для практики, навчання та вдосконалення знань у нових галузях.

Як правило, це просування ролі технологій та даних цифрових карт у плануванні, коригуванні управління та виконанні поточних планів. Технології відображають проблеми в режимі реального часу, що допомагає пришвидшити прийняття рішень. Або ж через платформи великих даних, що застосовують штучний інтелект, вони можуть підтримувати побудову сценаріїв міського, економічного та соціального розвитку, створюючи заздалегідь визначені варіанти для політиків. Звичайно, також необхідно підтримувати «взаємозалежність» з іншими секторами та галузями, такими як: ресурси, сільське господарство , будівництво, архітектура, особливо планування землекористування.

Реальність, яку необхідно визнати: завдяки діяльності Департаменту планування та архітектури Хошиміна в минулому та процесу реалізації нещодавніх планів, таких як: соціально-економічне планування, планування будівництва та планування міста Тху Дик, стає зрозуміло, що потрібен певний гнучкий та спритний підхід, щоб мати змогу об'єднувати, взаємодіяти та мобілізувати різні «групи бенефіціарів», які стають дедалі різноманітнішими в суспільстві, від інвесторів, бізнес-груп до соціальних організацій та людей. Як створення та підтримка відносин, так і ефективна взаємодія з дослідницькими та плановими установами на всіх рівнях для обміну глибоким досвідом, а також процесу оцінки та затвердження.

Коротше кажучи, відокремлення для створення незалежного департаменту стане основою для планування та розвитку міста, що дозволить йому глибоко зосередитися, покращити якість міського планування та управління, а також підтримувати довгострокове, стале бачення майбутнього.

Нгуєн Куан Кет

Джерело: https://www.sggp.org.vn/khi-tphcm-tai-lap-so-quy-hoach-kien-truc-post815478.html