У плані наголошується на необхідності чіткого визначення функцій, завдань та повноважень між рівнями влади, уникаючи дублювання та розпорошення; водночас, розширюючи застосування інформаційних технологій та цифрової трансформації в усіх видах діяльності державного управління. Кожен адміністративний орган має стати «динамічною коміркою» в системі, де технології, дані та інновації використовуються для швидшого, точнішого та прозорішого обслуговування людей.
Основний зміст Плану не обмежується лише організаційною організацією, а й спрямований на впровадження інноваційних методів лідерства та управління. Уряд повинен не лише «керувати», а й «служити»; не лише «віддавати накази», а й «слухати та супроводжувати». Це послідовний дух адміністративної реформи в новий період, де люди та бізнес є центром, а технології та інновації – рушійною силою.
У цій картині реформ Міністерство науки і технологій та місцеві департаменти науки і технологій визначені як основна сила, що очолює процес застосування технологій та інновацій у державному управлінні.
По-перше, Міністерство науки і технологій відіграє стратегічну консультативну роль у застосуванні науки , технологій та цифрової трансформації для реалізації Плану 02. Від створення національної бази даних з науки і технологій, розробки платформи управління дослідницькими завданнями до впровадження електронної системи реєстрації та ліцензування у сфері інтелектуальної власності.
По-друге, Департаменти науки і технологій є прямим мостом між технологіями та місцевими управлінськими практиками. Розгортаючи цифрові платформи для адміністративних процесів, інтегруючи наукові дані та інновації в управлінську діяльність, Департаменти сприяють перетворенню «технологій» на «інструмент для служіння людям». Багато населених пунктів сформували місцеві інноваційні екосистеми, де уряд, бізнес та люди беруть участь у процесі цифрової трансформації.
По-третє, науково-технічний сектор відіграє певну роль у створенні технічної основи сучасного державного управління. Системи спільного використання даних, платформи штучного інтелекту та моделі прогнозного аналізу розробляються та застосовуються, щоб допомогти урядам усіх рівнів приймати рішення на основі наукових доказів. Це один із ключових факторів, який допомагає функціонуванню дворівневої моделі стати ефективним, прозорим та послідовним.
Найголовнішим гаслом Плану 02, який також є душею адміністративної реформи, є «сприйняття людей та бізнесу як центру обслуговування». Це не просто гасло, а конкретний критерій дії: кожна зміна в організаційному апараті, кожна ініціатива в цифровій трансформації повинна бути спрямована на покращення досвіду та задоволеності людей.
Усунення труднощів в адміністративних процедурах та цифровій трансформації функціонування дворівневої моделі місцевого самоврядування.
Наука та технології – це важелі для реалізації цього бачення. Онлайн-платформи державних послуг, системи електронного управління записами, онлайн-реєстрація патентів або портали відкритих даних про науку та технології – все це робить уряд ближчим, прозорішим та кращим для обслуговування. Кожна розгорнута технологічна ініціатива не лише допомагає заощадити час і кошти для людей, але й демонструє дух «креативного та служіння уряду».
План № 02 є важливим поворотним моментом у процесі модернізації адміністративної системи В'єтнаму. Реорганізація місцевих органів влади за дворівневою моделлю не лише допомагає зробити апарат більш оптимізованим та ефективним, але й відкриває можливості для побудови цифрового, розумного та сервісно-орієнтованого уряду.
На цьому шляху науково-технічний сектор стверджує свою новаторську роль: від роздумів до дій, від досліджень до застосувань, впроваджуючи технології та інновації в кожен процес державного управління. Коли наука, технології та люди перебувають у гармонії зі спільним баченням, це є міцною основою для побудови В'єтнаму сучасного, прозорого, ефективного та гуманного уряду.
Джерело: https://mst.gov.vn/khoi-day-suc-manh-doi-moi-trong-cai-cach-bo-may-chinh-quyen-hai-cap-vai-tro-tien-phong-cua-nganh-khoa-hoc-va-cong-nghe-197251012143205266.htm
Коментар (0)