Спортивна економіка у В'єтнамі, занедбана «золота жила»: час змінити мислення

Потенціал для використання спортивної економіки та якісних людських ресурсів для цієї галузі у В'єтнамі все ще слабкий, недостатній і потребує вдосконалення.

БРАК ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ, СПЕЦІАЛІЗОВАНИХ НА СПОРТИВНІЙ ЕКОНОМІЦІ

Коли йдеться про спорт , більшість людей думає про спортсменів, тренерів, тих, хто безпосередньо займається професійною роботою, створює емоційні моменти для вболівальників. Вони є важливою частиною, безпосередньо приносять великі прибутки, створюють «потік» спортивної економіки. Але для того, щоб мати змогу розвиватися стабільно, спортивній економіці потрібно набагато більше людей за її ореолом. Це менеджери, маркетологи, ЗМІ, команди експертів, представники... Вони можуть бути невідомі громадськості, але також відіграють важливу роль у сильному розвитку спортивної економіки.

Навіть без зірок, HAGL все ще приваблює відвідувачів до центру Ham Rong завдяки своєму бренду як провідного центру тренувань молоді у В'єтнамі.

ФОТО: HAGL

У багатьох європейських країнах спорт вже давно є величезною індустрією. Футбольні клуби, такі як МУ, Реал Мадрид чи Барселона, мають спеціалізовані відділи з бізнесу, маркетингу, догляду за вболівальниками, аналізу даних тощо. Окрім професійної команди, ці відомі футбольні команди також мають величезний «людський ресурс» із сотнями логістичних працівників, медіа, юристів та фінансових експертів.

Такі спортсмени світового класу, як Кріштіану Роналду чи Ліонель Мессі, не можуть впоратися з усім самостійно. У них є команда, яка займається контрактами, брендингом, зв'язками з громадськістю та створенням контенту для соціальних мереж. Завдяки цьому кожна суперзірка не лише сяє на полі, а й стає глобальним брендом, приносячи величезні доходи. Це моделі, з яких може повчитися в'єтнамський спорт. Найголовніше, щоб В'єтнам створив достатньо хорошу базу людських ресурсів, обізнаних як у спорті, так і в економіці, щоб створити зв'язок між експертними знаннями та комерцією.

Згідно з даними Департаменту навчання Міністерства культури, спорту та туризму, до 2025 року вся спортивна галузь країни повинна збільшитися на 3658 осіб, з яких 563 пройдуть підготовку зі спортивного менеджменту, у тому числі: 4 доктори філософії, 63 магістра, 486 бакалаврів; 10 інших спеціальностей. До 2030 року вся спортивна галузь країни повинна збільшитися на 4342 особи, з яких 682 пройдуть підготовку зі спортивного менеджменту, у тому числі: 14 докторів філософії, 89 магістрів, 545 бакалаврів; 34 інші спеціальності.

Розрив у високоякісних людських ресурсах чітко помітний у в'єтнамському спорті, типовим прикладом якого є в'єтнамський футбол. Багато клубів V-ліги та першого дивізіону не можуть «використовувати футбол для підживлення футболу», не вміють добре маркетингувати, щоб побудувати свій імідж, підвищити цінність бренду, тим самим продаючи продукцію та залучаючи спонсорів. Багато команд переважно залежать від грошей своїх керівників. Як тільки справи керівників стають складними, клуб може легко опинитися в стані розпуску, а гравцям заборгують зарплати та бонуси. Якщо буде достатньо людських ресурсів, які добре володіють спортом і знають, як вести бізнес, клуби розвиватимуться стабільно.

Д-р Нгуєн Тхі Хієн Тхань, директор Програми спортивної економіки в Університеті Хоасен, поділився з Тхань Нієном : «Нам дуже не вистачає експертів зі спортивної економіки. У деяких навчальних закладах є спеціальності зі спортивного менеджменту, але вони в основному надають лише загальні знання з менеджменту та насправді не готують людських ресурсів, здатних економічно використовувати спорт. Частково це пов’язано з тим, що спорт не може стати рушійною силою економічної експлуатації. У світі, в країнах з розвиненим спортом, індустрія спортивної економіки робить значну частину ВВП, її навіть вважають «золотою куркою», але у В’єтнамі це ще не так».

ЯКЕ РІШЕННЯ?

Щоб спортивна економіка не залишалася «забутою золотою жилою», насамперед потрібна зміна управлінського мислення. Спорт – це не лише досягнення, медалі та титули, його потрібно розглядати як «галузь» з екосистемою, що включає: клуби, спортсменів, бізнес, ЗМІ та тренувальні бази, які можуть створювати комерційну цінність.

Д-р Хієн Тхань додав: «Окрім підготовки фахівців, нам також потрібно заглибитися у розвиток людських ресурсів для галузі спортивної економіки. Університети повинні розвиватися в прикладному напрямку, тісно пов’язаному з практичними потребами клубів, федерацій чи підприємств. Студентів потрібно навчати навичкам спортивного маркетингу, управління подіями, комунікації в соціальних мережах, аналізу даних... щоб після закінчення навчання вони могли одразу працювати в спортивній екосистемі. Водночас міжнародна співпраця з країнами з розвиненою спортивною економікою допоможе скоротити розрив у знаннях та досвіді».

Якщо ми зможемо створити якісний людський ресурс, клуби та організації у В'єтнамі незабаром зможуть стати фінансово незалежними та самостійно керованими. Давайте розглянемо приклад MU Club, щоб зрозуміти цей урок. Вони не мали хороших результатів в останні сезони, але все ще є провідним спортивним брендом у світі. Це показує, що найбільша цінність полягає не в результатах сезону, а в здатності підтримувати лояльну спільноту вболівальників, готових платити за супутні продукти та послуги.

В'єтнамському спорту також потрібно заохочувати приватні підприємства до більшої участі. Замість короткострокового спонсорства кількох турнірів, бізнес може інвестувати стратегічно, супроводжуючи клуби чи спортсменів у взаємовигідній моделі. Коли спортсмени отримують просування, бізнес отримує комерційну вигоду, розвивається, а отже, створює мотивацію для довгострокових інвестицій. Поточна складність полягає в тому, що багато підприємств досі не усвідомлюють справжньої комерційної цінності, яку може принести спорт.

Зрештою, нам потрібно зосередитися на медіа та технологіях. Цифрова епоха відкриває можливості для спорту швидше, ніж будь-коли раніше, охоплювати вболівальників. Використання цифрових платформ для організації онлайн-турнірів, прямих трансляцій, продажу електронних квитків або створення онлайн-спільнот фанатів створить величезні джерела доходу. (продовження)

Джерело: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm