Очікування появи нового покоління великих підприємств «з дерев'яної платформи» – Частина 1: Сімейний бізнес з великими амбіціями

Після більш ніж 30 років інновацій у В'єтнамі проживає лише 6 мільярдерів доларів США та близько 100 підприємств з річним доходом понад 5 000 мільярдів донгів. Однак, з появою Резолюції 68-NQ/TW, бізнес-спільнота очікує нової хвилі розвитку з боку провідних приватних корпорацій.

Ядро приватної економіки

Приватна економічна структура (ПП) у В'єтнамі включає різноманітні форми бізнесу, від приватних осіб, малих індивідуальних бізнесів та домогосподарств до великих підприємств, у яких сімейний бізнес займає надзвичайно важливе місце в загальній приватній економіці. В економічній картині В'єтнаму сімейний бізнес є не лише популярною бізнес-моделлю, але й відіграє фундаментальну роль у зростанні та сталому розвитку. Згідно з багатьма статистичними даними та дослідженнями, сімейний бізнес становить близько 70% від загальної кількості підприємств і робить значну частку ВВП.

За словами пана Фі Нгок Чунга, голови Trung Thanh Food Group, якщо великі економічні групи – це гігантські кроки, то сімейний бізнес – це маленькі кроки, що створюють переплетені товари, що поширюються по всьому ринку. Здатність конкурувати з імпортними товарами та продуктами для внутрішнього споживання повинна спиратися на сімейний бізнес.

Сімейний бізнес у В'єтнамі виник дуже рано. Багато сімейних підприємств починалися з особистих потреб, а модель сімейного бізнесу використовувала переваги консенсусу та високого рівня концентрації, швидко та своєчасно приймаючи рішення у відповідь на коливання ринку. Це створює динамізм та здатність швидко реагувати на різні обставини чи ситуації.

Пан Буй Мінь Лук, голова правління групи Hoa Binh Minh, зазначив, що не випадково всі великі корпорації В'єтнаму сьогодні пройшли процес становлення та розвитку за моделлю сімейного бізнесу. З моменту оновлення країни в 1986 році на початку 1990-х років були створені приватні підприємства, а за останні 30 років було створено мільйони підприємств (і серед них багато припинили свою діяльність та збанкрутували). На сьогодні у В'єтнамі лише 6 мільярдерів доларів США, існує понад 100 підприємств з річним доходом понад 5000 мільярдів донгів та річним прибутком понад 200 мільярдів донгів.

За словами пана Нгуєн Хю Тапа – голови Бізнес-асоціації провінції Туєн Куанг , реальність показує, що сімейний бізнес є стійкою, тихою, але міцною опорою в'єтнамської економіки. Від невеликих виробничих потужностей у сільській місцевості до великих корпорацій з національними брендами, за ними стоїть тінь родини, традиції, вірування, що передається з покоління в покоління.

«У провінції Туєн Куанг я мав можливість познайомитися з багатьма моделями сімейного бізнесу – вони можуть бути не такими гучними чи сучасними, як технологічні стартапи, але вони володіють особливим «капіталом»: наполегливістю, довгостроковою відданістю та стійкою спадщиною. Це та сила, яка створює десятки тисяч робочих місць, зберігає традиційні цінності та робить стабільний внесок до місцевого бюджету», – поділився пан Тап.

Мета заробити мільярди доларів

Цитуючи пана Фам Дінь Доана, голову Ради сімейного бізнесу В'єтнаму: «Сімейний бізнес дедалі більше плекає більші прагнення. Близько 20 років тому перше покоління підприємців думало про мету заробляти мільйони доларів США, але зараз багато підприємців думають про заробіток мільярдів доларів США», пані Нгуєн Тхі Вінь, голова ради директорів акціонерної компанії Thai Hung Trading, зазначила, що Резолюція 68 — це рішучий заклик до сімейного бізнесу — важливого ядра приватного економічного сектору — ставати сильнішим, професійнішим та мати більш довгострокове мислення.

Пан Фі Нгок Чунг

Пан Фі Нгок Чунг – голова Trung Thanh Food Group: «Якщо великі економічні групи – це гігантські кроки, то сімейний бізнес – це маленькі кроки, що створюють переплетені товари, що поширюються по всьому ринку. Здатність конкурувати з імпортними товарами та продуктами для внутрішнього споживання повинна спиратися на сімейний бізнес».

«Ми відчуваємо, що нас «пробудили» до розвитку за межі «сім’ї», і нас надихнув сучасний підприємницький дух зі стратегічним мисленням, виходом на світовий ринок та сміливістю до інновацій. Кожен підприємець повинен розглядати свій бізнес не лише як «сімейний резерв», а й як організацію, яка створює стійку соціальну цінність», – поділилася пані Вінь.

Примітно, що пані Вінь вважає, що якщо сімейний бізнес є добрим насінням, то сучасне покоління підприємців має бути тим, хто посіяє в ньому нове мислення, виростить практичний потенціал та поєднає його з відкритим духом. Тільки тоді в'єтнамський сімейний бізнес справді стане основною силою у досягненні мети Резолюції 68 «Розвиток приватної економіки, щоб вона стала важливою рушійною силою економіки країни».

Пан Фам Дінь Доан – голова групи Phu Thai, голова Ради сімейного бізнесу В'єтнаму, підтвердив, що Резолюція 68-NQ/TW є важливим поворотним моментом, що демонструє тверду політичну рішучість партії у встановленні ключової ролі приватної економіки. «Завдяки синхронній підтримці з точки зору інституцій, фінансів, землі, людських ресурсів та інновацій, я вважаю, що відбудеться нова хвиля розвитку провідних приватних корпорацій не лише всередині країни, а й у регіоні», – очікував пан Доан.

* Пан Фам Дінь Доан – голова Ради сімейного бізнесу В’єтнаму:
Потрібно надихати на великі прагнення у наступного покоління
Пан Фам Дінь Доан
Сімейний бізнес – це стійка модель, і за умови належного управління він буде дуже ефективним у довгостроковій перспективі. Найвизначнішою перевагою є довгострокова прихильність, почуття відповідальності та висока відданість членів сім'ї. Вони розглядають бізнес як власне життя, з якого приймають рішення не лише для короткострокового прибутку, але й для сталого розвитку протягом багатьох поколінь. Крім того, гнучкість в управлінні, здатність швидко приймати рішення, внутрішня довіра та чітко підтримана корпоративна культура – це унікальні переваги, якими володіє сімейний бізнес.
Однак, для того, щоб сімейний бізнес продовжував процвітати, важливо надихати на великі прагнення наступне покоління – друге та третє покоління сімейних підприємств. Їм необхідно надати можливість навчатися, отримувати досвід та мати глобальне бачення, зберігаючи при цьому основні цінності, які створило покоління засновників. Керівник сімейного бізнесу має бути натхненною людиною, з діловою етикою та довгостроковим баченням. Зразкове управління, фінансова прозорість, сміливість змінюватися та сміливість делегувати визначатимуть, чи зможе бізнес розвиватися стабільно протягом багатьох поколінь.
* Пані Нгуєн Тхі Вінь – Голова ради директорів акціонерного товариства «Тай Хунг Трейдинг»:
Сімейний бізнес стане частиною ендогенної сили в'єтнамської економіки.
Пані Нгуєн Тхі Вінх
За умови правильного використання сімейний бізнес стане не лише ефективною бізнес-моделлю, але й частиною культурної ідентичності та ендогенної сили в'єтнамської економіки. В епоху сталого розвитку ця модель потребує більшої уваги, підтримки та заохочення, щоб утвердити свою гідну роль у глобальному ланцюжку створення вартості. Тому необхідно перетворити основні сімейні цінності на основу корпоративної культури, включаючи довіру, відповідальність, якість та стійкість.
Крім того, сімейним підприємствам необхідно об’єднуватися та навчатися один у одного. Це дуже необхідна практична діяльність. Вона вимагає від підприємств проактивної участі в мережах сімейного бізнесу, форумах та спеціалізованих семінарах для обміну досвідом; співпраці за галузями та регіонами для формування ланцюжків створення вартості – замість дрібної, спонтанної конкуренції; створення окремого форуму для наступного покоління, щоб воно могло навчатися, об’єднуватися та розвивати спільне бачення.
* Пан Нгуєн Хю Тап – голова Бізнес-асоціації провінції Туєн Куанг:
Створити екосистему для обміну досвідом та підтримки сімейного бізнесу
Пан Нгуєн Хю Тап
Щоб сімейний бізнес «прорвався», нам потрібно «запалити» інновації. Це не означає позбавлення від традицій, а допомогу їм в інтеграції в потік цифрової трансформації, сучасного менеджменту та міжнародної інтеграції, не втрачаючи своєї ідентичності. Для них має бути окремий консалтинговий механізм, навчання наступного покоління та, особливо, зміцнення довіри, щоб вони могли впевнено професійно розвиватися, не втрачаючи сімейних зв’язків – які є душею цієї моделі.
Як голова Бізнес-асоціації провінції Туєн Куанг, я завжди виступаю за об'єднання сімейних підприємств шляхом створення першого в країні клубу Ке Нгієп, пов'язаного з асоціацією, для створення екосистеми для обміну досвідом та надання юридичної, фінансової та адміністративної підтримки. Водночас, враховуючи мою роль у Раді сімейних підприємців В'єтнаму, я вважаю, що нам час розробити окрему національну стратегію для сімейних підприємств, оскільки вони є «глибинним корінням», завдяки якому в'єтнамська економіка може міцно «простягнутися».