Очікування щодо розвитку ключових сільськогосподарських продуктів від програми OCOP.

(Chinhphu.vn) – З метою використання місцевого потенціалу, підвищення цінності сільськогосподарської продукції та сприяння підприємництву, програма «Одна комуна, один продукт» (OCOP) не лише приносить економічні вигоди, але й сприяє збереженню культурної спадщини та створює імпульс для виходу ключових сільськогосподарських продуктів на міжнародні ринки.

По всій країні було створено понад 142 центри та пункти продажу OCOP.

Запущена у 2018 році програма «Одна комуна – один продукт» (OCOP) – це не просто економічна ініціатива, а й комплексна стратегія, що об’єднує економіку, культуру, суспільство та довкілля. До кінця 2024 року в країні понад 13 000 продуктів OCOP отримали 3 зірки або вище, що на понад 4000 продуктів більше, ніж у 2022 році. У програмі взяли участь понад 5600 організацій OCOP, включаючи кооперативи, підприємства та виробничі потужності, створивши розгалужену мережу виробництва та споживання. Примітно, що ціна продажу продуктів OCOP зросла в середньому на 17%, причому понад 50% продуктів мали вищі ціни, ніж до сертифікації, що відображає покращення якості та ринкової вартості.

Для підтримки розвитку програми OCOP було створено понад 142 центри та пункти продажу OCOP, а також понад 10 000 стендів на провінційних та регіональних ярмарках та виставках. Ці зусилля допомагають продуктам OCOP легше виходити на ринок, тим самим підвищуючи їхню конкурентоспроможність. Загальний обсяг мобілізованого для програми капіталу досяг 22 845 мільярдів донгів, що становить 51% від запланованого показника, з яких понад 93% надійшло від організацій та кредитів OCOP, що демонструє проактивність та креативність у мобілізації ресурсів.

Суть програми OCOP полягає у розкритті потенціалу місцевих ресурсів, зосереджуючись на самобутніх, місцевих продуктах, що належать та управляються місцевою громадою. Програма не лише допомагає збільшити доходи, але й створює робочі місця та зберігає робочу силу в сільській місцевості. Наприклад, у районі Ба Ві ( Ханой ) такі продукти, як свіже молоко, вермішель Мінь Хонг та чай Ба Трай, які досягли стандартів OCOP 3-4 зірки, домінують на внутрішньому ринку та поступово експортуються. Дохід домогосподарств, які виробляють вермішель OCOP у комуні Мінь Куанг, у 15-20 разів вищий, ніж у традиційного рисоводства, що демонструє самостійність сучасних фермерів.

Програма OCOP також відкриває можливості для сталого розвитку ключових сільськогосподарських продуктів. Такі продукти, як манго Can Gio (Хошимін) або чай із смажених зерен від закладу Huong Bot ( Куангнам ), які отримали 3-зірковий сертифікат OCOP, не лише підтверджують свою економічну цінність, але й стають «культурними послами», доносячи місцеві історії та суть до споживачів. Збереження та розвиток самобутніх продуктів, від кухні та ремесел до традиційних лікарських трав, допомагає захистити нематеріальну культурну спадщину в епоху глобалізації.

Програма також сприяла розвитку духу сільського підприємництва. Багато фермерів, особливо жінки та представники етнічних меншин, сміливо створювали бренди для своєї продукції. Згідно зі статистикою, 40% учасників OCOP – жінки, а 17% – представники етнічних меншин, переважно в гірських та неблагополучних районах. OCOP допоміг їм вийти з бідності, стабілізувати своє життя та стати незалежними в місцевій економіці.

Зосередьтеся на якості та інтеграції продукту.

За даними Центрального офісу координації розвитку сільських районів, для того, щоб програма OCOP максимально використала свій потенціал та виправдала очікування щодо розвитку ключових сільськогосподарських продуктів, необхідний комплексний підхід, що охоплює кілька стратегічних напрямків. Перш за все, слід зосередитися на покращенні якості продукції, а не на гонитві за кількістю. Деякі населені пункти наразі надають пріоритет досягненням, а не якості, реєструючи занадто багато продуктів OCOP без достатньої глибини з точки зору якості, дизайну та конкурентоспроможності. Щоб подолати це, слід організовувати навчальні курси та спеціалізовані семінари для підвищення знань та навичок у сфері управління виробництвом, розробки продуктів та створення бренду для учасників OCOP.

По-друге, систему політики підтримки потрібно вдосконалити. Політика щодо пільгового кредитування, передачі технологій, сприяння торгівлі та реклами продукції має бути гнучкою, практичною та легкодоступною. Місцеві органи влади повинні сприяти процедурам, наданню землі та виробничих потужностей, одночасно заохочуючи підприємства інвестувати та розвивати ланцюжок створення вартості продукції OCOP. Застосування прозорих процесів контролю якості та відстеження також є ключовим фактором у формуванні довіри споживачів та впізнаваності бренду.

По-третє, продукти OCOP повинні використовувати цифрову трансформацію для розширення свого ринку. Присутність продуктів OCOP на платформах електронної комерції, таких як Voso, Postmart, Lazada та Shopee, демонструє інтеграційний потенціал сільської економіки. Населеним пунктам необхідно продовжувати зміцнювати зв'язки продуктів OCOP з великими каналами розповсюдження, такими як супермаркети та мережі магазинів чистої сільськогосподарської продукції, одночасно організовуючи регіональні та національні ярмарки OCOP для розширення частки ринку як на внутрішньому, так і на міжнародному рівнях. Створення точок демонстрації продукції в міських центрах та туристичних районах також є ефективним способом просування місцевих культурних цінностей.

Зрештою, необхідно посилити управлінську та координаційну роль місцевих органів влади. Тісна участь партійних комітетів та органів влади допоможе програмі уникнути того, щоб вона була просто примхою чи поверхневим підходом, забезпечуючи сталий та ефективний розвиток. Побудова замкнутого ланцюга створення вартості та зміцнення регіональних зв'язків також є вирішальними факторами для запобігання занедбанню продуктів OCOP на півдорозі.

Програма OCOP не лише зосереджена на розвитку сільської економіки, але й має великі перспективи у виведенні ключової сільськогосподарської продукції В'єтнаму на міжнародний ринок. У світі, який дедалі більше цінує місцеві продукти, сталий розвиток та відстеження, OCOP має всі елементи, щоб стати національним брендом не лише з точки зору продуктів, але й з точки зору людей, культури та самостійності в'єтнамського народу.

Якщо одного дня манго Can Gio, вермішель Minh Hong або чай із смажених бобів мунг з'являться в токійських супермаркетах, на паризьких обідніх столах або на берлінських продовольчих ярмарках, це стане доказом успіху програми OCOP у виведенні ключових в'єтнамських сільськогосподарських продуктів на світову арену. Це не лише перемога фермерів, а й успіх стратегії розвитку, орієнтованої на людей, яка гармонійно поєднує економіку, культуру та довкілля.

До Хьонг

Джерело: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm