Очікування щодо розробки ключових сільськогосподарських продуктів від програми OCOP

(Chinhphu.vn) – З метою використання місцевого потенціалу, підвищення цінності сільськогосподарської продукції та сприяння розвитку стартапів, програма «Одна комуна, один продукт» (OCOP) не лише приносить економічні вигоди, але й сприяє збереженню культури та створенню імпульсу для виходу ключових сільськогосподарських продуктів на міжнародні ринки.

По всій країні було створено понад 142 центри та пункти продажу OCOP.

Запущена у 2018 році, програма OCOP – це не лише економічна ініціатива, а й комплексна стратегія, що об’єднує економіку, культуру, суспільство та довкілля. До кінця 2024 року в країні було понад 13 000 продуктів OCOP з 3 зірками або більше, що на понад 4000 продуктів більше, ніж у 2022 році. У програмі взяли участь понад 5600 суб’єктів OCOP, включаючи кооперативи, підприємства та виробничі потужності, створивши широку мережу виробництва та споживання. Примітно, що ціна продажу продукції OCOP зросла в середньому на 17%, причому понад 50% продукції мали вищі ціни, ніж до сертифікації, що відображає покращення якості та ринкової вартості.

Для підтримки розвитку OCOP було створено понад 142 центри та точки продажу OCOP, а також понад 10 000 стендів на провінційних та регіональних ярмарках та виставках. Ці зусилля допомагають продуктам OCOP легше виходити на ринок, тим самим підвищуючи конкурентоспроможність. Загальний обсяг мобілізованого для програми капіталу досяг 22 845 млрд донгів, що становить 51% від плану, з яких понад 93% надійшло від OCOP та кредитних організацій, що демонструє ініціативність та креативність у мобілізації ресурсів.

Суть програми OCOP полягає у розкритті внутрішнього потенціалу, зосереджуючись на типових місцевих продуктах, що належать місцевій громаді. Програма не лише допомагає збільшити доходи, але й створює робочі місця та утримує працівників у сільській місцевості. Наприклад, у районі Ба Ві ( Ханой ) такі продукти, як свіже молоко, вермішель Мінь Хонг та чай Ба Трай, що відповідають 3-4-зірковим стандартам OCOP, домінують на внутрішньому ринку та поступово експортуються. Дохід домогосподарств, які виробляють вермішель OCOP у комуні Мінь Куанг, у 15-20 разів вищий, ніж від традиційного вирощування рису, що демонструє здатність сучасних фермерів стояти на ногах.

OCOP також відкриває можливості для сталого розвитку ключових сільськогосподарських продуктів. Такі продукти, як манго Can Gio (HCMC) або чай із смажених зерен Хьонг Бот ( Куангнам ), що відповідають 3-зірковим стандартам OCOP, не лише підтверджують свою економічну цінність, але й стають «культурними послами», доносячи місцеві історії та квінтесенцію до споживачів. Збереження та розвиток типових продуктів, від кухні, ремесел до традиційних лікарських трав, допомагає зберегти нематеріальну культурну спадщину в епоху глобалізації.

Програма також сприяла розвитку сільського підприємництва. Багато фермерів, особливо жінки та представники етнічних меншин, сміливо створювали бренди для своєї продукції. Згідно зі статистикою, 40% учасників програми OCOP – жінки, а 17% – представники етнічних меншин, переважно в гірських та неблагополучних районах. OCOP допоміг їм вийти з бідності, стабілізувати своє життя та стати господарями місцевої економіки.

Зосередьтеся на якості та інтеграції продуктів

За даними Центрального офісу координації нових сільських районів, для того, щоб OCOP максимально використав свій потенціал та виправдав очікування щодо розвитку ключових сільськогосподарських продуктів, необхідно синхронно впроваджувати багато стратегічних напрямків. Перш за все, необхідно зосередитися на покращенні якості продукції, а не на гонитві за кількістю. Деякі населені пункти наразі женуться за досягненнями, реєструючи забагато продуктів OCOP, але їм бракує глибини якості, дизайну та конкурентоспроможності. Щоб подолати це, необхідно організувати навчальні курси та спеціалізовані семінари для розвитку знань та навичок у сфері управління виробництвом, розробки продуктів та брендингу для суб'єктів OCOP.

По-друге, необхідно вдосконалити систему політики підтримки. Політика щодо пільгового кредитування, трансферу технологій, сприяння торгівлі та просування продукції повинна бути гнучкою, точно відповідати реальності та бути легкодоступною. Місцеві органи влади повинні сприяти процедурам, земельним та виробничим приміщенням, а також заохочувати підприємства до участі в інвестуванні та розвитку ланцюжка створення вартості продукції OCOP. Застосування прозорих процесів контролю якості та відстеження також є ключовим фактором для створення довіри споживачів та утвердження бренду.

По-третє, OCOP має скористатися перевагами цифрової трансформації для розширення ринку. Присутність продуктів OCOP на платформах електронної комерції, таких як Voso, Postmart, Lazada, Shopee, продемонструвала інтеграційну здатність сільської економіки. Місцевим громадам необхідно продовжувати зміцнювати зв'язки продуктів OCOP з основними каналами розповсюдження, такими як супермаркети, мережі чистих сільськогосподарських продуктів, а також організовувати регіональні та національні ярмарки OCOP для розширення частки внутрішнього та зовнішнього ринку. Створення точок демонстрації продукції в міських центрах та туристичних районах також є ефективним способом просування місцевих культурних цінностей.

Зрештою, необхідно посилити управлінську та координаційну роль місцевих органів влади. Тісна підтримка з боку партійних комітетів та органів влади допоможе програмі уникнути перетворення на примху чи формальність, забезпечуючи сталий та ефективний розвиток. Побудова замкнутого ланцюга створення вартості та зміцнення регіональних зв'язків також є важливими факторами для запобігання «розриву» продуктів OCOP на півдорозі.

OCOP не лише займається розвитком сільської економіки, але й має великі сподівання щодо виведення ключової сільськогосподарської продукції В'єтнаму на міжнародний ринок. У світі, який дедалі більше цінує цінності корінних народів, сталий розвиток та відстеження, OCOP має всі елементи, щоб стати національним брендом не лише для продуктів, а й для людей, культури та духу самостійності в'єтнамського народу.

Якщо одного дня манго Can Gio, вермішель Minh Hong або чай із смажених зерен з'являться в супермаркеті Токіо, на обідньому столі в Парижі чи на продовольчому ярмарку в Берліні, це стане свідченням успіху OCOP у постачання ключових сільськогосподарських продуктів В'єтнаму світові. Це не лише перемога фермерів, а й успіх стратегії розвитку, орієнтованої на людей, яка гармонійно поєднує економіку, культуру та довкілля.

До Хьонг

Джерело: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm