Внутрішні конфлікти в CP Group

CP Group стикається з внутрішнім конфліктом, оскільки її роздрібний підрозділ виступає проти плану реструктуризації фінансового бізнесу.

CP All, оператор мережі магазинів 7-Eleven у Таїланді, не схвалив план фінансової реструктуризації бізнесу, запропонований його материнською компанією. Фото: Bloomberg .

CP All, оператор мережі магазинів 7-Eleven у Таїланді, виступив проти плану реструктуризації свого фінансового бізнесу, запропонованого його найбільшим акціонером, Charoen Pokphand Group (CP Group). За даними Nikkei Asia, цей розвиток подій свідчить про внутрішній конфлікт в одному з найбільших конгломератів Таїланду.

CP All планує провести позачергові загальні збори акціонерів 29 травня (за місцевим часом) для голосування щодо вищезгаданого плану реструктуризації. Голосування розглядається як перевірка незалежності компанії, що котирується на біржі та є частиною екосистеми великого сімейного конгломерату в Таїланді.

В основі суперечки лежить план CP Group створити цифровий банк. Минулого року Банк Таїланду надав перші три ліцензії на цифровий банкінг CP Group та двом іншим консорціумам. Однак, щоб увійти в цей сектор, Банк Таїланду вимагає від заявників консолідувати всю фінансову діяльність та відокремити її від нефінансової, щоб уникнути конфлікту інтересів.

CP All наразі володіє трьома дочірніми компаніями, що працюють у фінансовому секторі. Щоб відповідати нормативним вимогам, CP Group має намір відокремити ці три структури від CP All та передати їх під управління власної фінансової компанії ACM Holding.

17 квітня незалежні члени правління CP All ухвалили резолюцію, що виступає проти плану групи, та вирішили винести це питання на обговорення на позачергових загальних зборах акціонерів.

У документі, поданому до Фондової біржі того ж дня, CP All заявила, що її три фінансові дочірні компанії відіграють вирішальну роль і тісно пов'язані з основними бізнес-операціями компанії, слугуючи ключовим механізмом для підвищення конкурентоспроможності, отримання доходів та підтримки зростання системи магазинів 7-Eleven. Компанія також попередила, що реструктуризація може зменшити операційну гнучкість та збільшити юридичну складність.

Наприклад, дочірня компанія Counter Service надає платіжні послуги в магазинах 7-Eleven і тісно інтегрована з операційною діяльністю CP All. За даними місцевих ЗМІ, ці три фінансові дочірні компанії забезпечують приблизно 20% від загального прибутку CP All. Їх відокремлення від материнської компанії суттєво вплине на бізнес-операції.

Після оголошення акції CP All ненадовго впали на цілих 5% порівняно з ціною закриття попереднього дня.

Зі сторони CP Group, конгломерат стверджує, що вихід у банківський сектор допоможе їм розвивати фінансові послуги на основі даних про клієнтів, зібраних з усієї їхньої бізнес-екосистеми. Керівник групи заявив наприкінці квітня, що CP Group була змушена дотримуватися вимог Банку Таїланду.

На зборах акціонерів минулих вихідних пропозицію щодо реструктуризації було б схвалено лише за умови, що вона отримає щонайменше 75% голосів присутніх акціонерів. Компанії, що входять до складу CP Group, які наразі володіють загалом 36,2% акцій CP All, не матимуть права голосу через свою пряму зацікавленість у результатах голосування.

Аналітики вважають ймовірність відхилення цієї пропозиції досить високою. Phillip Capital Securities у звіті від 14 травня заявила, що більшість акціонерів навряд чи схвалять план, тому це не вплине на бізнес-операції та прогнози прибутку CP All.

Тим часом, Yuanta Securities також висловила аналогічну точку зору у своєму звіті від 21 квітня, заявивши, що більшість акціонерів проголосують проти пропозиції через побоювання щодо зниження прибутку та впливу на гнучкість бізнесу.

Наразі ключовими зареєстрованими компаніями CP Group є CP Foods, CP All та True Corporation.

Ця внутрішня боротьба відображає поширену корпоративну модель у Таїланді та багатьох країнах Південно-Східної Азії, де сім'ї засновників досі зберігають фактичний контроль над компаніями, що котируються на біржі. Опитування Фондової біржі Таїланду, проведене у 2022 році, показало, що 451 компанія, що котирується на біржі, що становить 57% від загальної кількості компаній на ринку, належала сім'ям засновників або родичам, які володіли щонайменше 20% акцій. Кількість сімейних підприємств у 2022 році була на 43% більшою, ніж у 2017 році.

Організація економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) також висловила стурбованість щодо надмірного контролю, який здійснюють сім'ї над тайським бізнесом. У своєму звіті про оцінку ринку капіталу Таїланду за 2025 рік ОЕСР зазначила, що багато компаній, що котируються на біржі, є сімейними підприємствами, де засновники та родичі все ще мають значний контроль.

Організація стверджує, що сильна присутність сімейних конгломератів або груп компаній, які контролюють одна одну, вимагає вдосконалення системи корпоративного управління Таїланду.

Джерело: https://znews.vn/mau-thuan-noi-bo-tai-tap-doan-cp-post1654629.html