До кінця вересня 2025 року загальні консолідовані активи MB досягли 1 329 трильйонів донгів, що на 17,7% більше, ніж на початку року. Такі темпи зростання є одними з провідних банків у системі. Поряд з цим, непогашені кредитні та облігаційні інвестиції економічних організацій досягли близько 962 трильйонів донгів, що на 18,6% більше; з яких непогашені кредити клієнтам зросли на 20%, непогашені кредити МСП зросли на 18,5%, а непогашені роздрібні кредити зросли на 15,8%. Ці цифри чітко демонструють проактивну роль MB у забезпеченні капіталом економіки, особливо у сферах виробництва, споживання та інвестицій в інфраструктуру.
![]() |
Консолідований операційний дохід (TOI) MB за перші 9 місяців досяг 48,1 трлн. VND, що на 24% більше, ніж минулого року. Сектор послуг продовжував активно розвиватися, а чистий дохід від послуг зріс майже на 40% у річному обчисленні. Завдяки цьому MB не лише збільшив свій масштаб, але й покращив ефективність непроцентних доходів, що є одним із орієнтирів, визначених банком раніше.
MB продовжує фіксувати позитивні перспективи в мобілізації клієнтського капіталу: депозити клієнтів досягли близько 788 трильйонів донгів, що на 10,3% більше, ніж у попередньому році; з яких депозити до вимоги та поточні депозити (CASA) досягли 292 трильйонів донгів, що на 27% більше, ніж за той самий період. Підтримка та збільшення частки CASA допомагає MB підтримувати низькі капітальні витрати, покращувати структуру капіталу та створювати основу для сталого рівня прибутку.
Поряд із позитивними бізнес-результатами, MB продовжує підтверджувати свою лідерську позицію в цифровій трансформації та розвитку комплексної фінансової екосистеми. На сьогодні банк обслуговує 34 мільйони клієнтів, зафіксувавши понад 9,6 мільярда цифрових транзакцій за перші 9 місяців року. Цифрові канали забезпечили майже 40% загального доходу системи, що свідчить про те, що банк не лише покращив операційну ефективність, але й успішно впровадив орієнтацію на «цифровий банкінг» у свою діяльність.
![]() |
Одним із найважливіших показників діяльності MB за перші 9 місяців 2025 року є його здатність контролювати ризики та підвищувати ефективність управління. Консолідований прибуток до оподаткування досяг 23 139 млрд донгів, що на 12% більше, ніж у попередньому році (73% від річного плану). Банк працював з оптимізованими адміністративними витратами, а коефіцієнт витрат до доходу (CIR) досяг майже 27,9%, що майже на 2,34% менше, ніж у попередньому році.
Що стосується якості активів, консолідований коефіцієнт безнадійної заборгованості MB становить 1,87%, що на 0,36% менше, ніж у попередньому році. Водночас коефіцієнт покриття безнадійної заборгованості становить 80%, що вище за середній показник по галузі, що свідчить про безпеку та визначеність фінансової основи банку.
![]() |
Представник керівництва MB поділився: «Результати перших 9 місяців 2025 року показують, що орієнтація на сталий розвиток, ефективне управління ризиками та значні інвестиції в цифрову трансформацію чітко показують результати. MB продовжуватиме підтримувати баланс між масштабом – ефективністю – стійкістю, супроводжуючи розвиток економіки».
Завдяки вищезазначеним результатам, MB підтверджує свою провідну позицію у в'єтнамській банківській галузі не лише за масштабом, але й за операційною ефективністю та цифровими технологіями . Представник MB заявив, що до кінця 2025 року метою банку є розширення контрольованого кредитування, покращення якості обслуговування, продовження сприяння комплексній цифровій трансформації та супровід клієнтів, особливо у секторах малого та середнього бізнесу (МСП) та роздрібної торгівлі.
У контексті світової та внутрішньої економіки, що стикається з багатьма викликами, від процентних ставок, вартості капіталу до глобальних фінансових коливань, MB з його міцним фундаментом, хорошими управлінськими можливостями та чіткою стратегією оцінюється як банк з видатними можливостями, що створює довгострокову цінність для акціонерів та клієнтів.
Джерело: https://huengaynay.vn/kinh-te/mb-tang-truong-ben-vung-kiem-soat-rui-ro-hieu-qua-tiep-tuc-dan-dau-chuyen-doi-so-159716.html









Коментар (0)