Покращення якості жіночого персоналу

Посадовці та члени Жіночого союзу району І Єн та міста Намдінь відвідали типову економічну модель членів жіночого союзу комуни Мі Тан (місто Намдінь).

Маючи можливість взяти участь у навчальному курсі з цифрових технологій для жінок, організованому Провінційним союзом жінок, пані Нгуєн Тхі Ханг з округу Тран Хунг Дао (місто Намдінь) сказала: «Під час конференції я слухала виступи доповідачів на тему «Впевненість та ініціативність – лідерські здібності жінок у цифрову епоху»; вони надали деякі базові знання та навички, щоб допомогти жінкам-кадрам застосовувати інформаційні технології в роботі та житті. Тим самим підвищуючи ефективність та професіоналізм у консультуванні, керівництві, управлінні та виконанні завдань». Беручи участь у професійному навчальному курсі для голів відділень, віце-президентів та голів жіночої спілки на низовому рівні, організованому Жіночою спілкою району Ву Бан, пані Нгуєн Тхі Май з комуни Мінь Тан поділилася: «На навчальному курсі нас навчали та тренували з таких навичок: мобілізація та об’єднання жінок; управління діяльністю відділення; розуміння думок та прагнень для вирішення реальних життєвих ситуацій; використання форм, даних, фінансового менеджменту... Завдяки цьому я особисто дедалі більше вдосконалюю свою здатність організовувати, керувати діяльністю та вирішувати складні життєві проблеми членів профспілок». Разом з пані Ханг та пані Май щороку штатні жінки-кандидати та голів відділень жіночих спілок у провінції беруть участь у навчальних курсах для підвищення своєї спроможності проводити діяльність профспілки.

Для покращення якості персоналу, Провінційна спілка жінок сприяла реалізації урядових проектів: «Підготовка та підвищення кваліфікації посадовців Жіночої спілки всіх рівнів»; «Підготовка посадовців та державних службовців Жіночої спілки всіх рівнів, а також голів жіночих спілок, період 2019-2025 років». Впроваджуючи ці проекти, Жіноча спілка всіх рівнів активно консультувала партійний комітет щодо створення умов для участі посадовців Спілки в навчальних курсах, сприяючи розвитку відповідної кваліфікації та управлінського потенціалу; організації навчальних курсів, зосереджених на змісті професійної діяльності Спілки, управлінських навичках, зборі та залученні членів, опануванні інформації про становище жінок та дітей; застосуванні інформаційних технологій в управлінні та організації діяльності Спілки; регулярному проведенні конкурсів, щоб допомогти посадовцям Спілки обмінюватися досвідом та розширювати свої знання та операційні навички. З початку 2025 року і дотепер Провінційна спілка жінок організувала навчання з підвищення кваліфікації у застосуванні інформаційних технологій для 50 голів та заступників голів низового рівня Спілки; 2/9 районів організували професійне навчання для посадовців та голів відділень низового рівня Спілки. 9/9 районів та міст переглянули та оновили дані про посадовців та членів у програмному забезпеченні для управління членством в об'єднаній області у 2024 році.

Поряд із відкриттям навчальних курсів та інтенсивного навчання для підвищення кваліфікації персоналу, Спілка також активно покращувала організацію персоналу, щоб забезпечити як кількість, так і якість, відповідність вимогам та завданням. Відповідно, партійна делегація Провінційної спілки жінок активно рекомендувала партійному комітету ретельно ознайомитися з директивами та резолюціями Центру щодо жіночої праці та гендерної рівності, створюючи міцну правову основу для покращення становища жінок. Зосередитися на перегляді, виявленні та впровадженні джерел жіночого персоналу, пропонувати партійному комітету планування, навчання, сприяння, організацію, призначення, використання та створення джерел жіночого персоналу відповідно до положень; консультувати щодо організації діалогових конференцій між жінками всіх класів та керівниками партійних комітетів. Зокрема, Спілка серйозно впроваджує роботу з планування ключових кадрів на всіх рівнях відповідно до процедур та положень. Провінційна спілка жінок доручила підрозділам якісно планувати ключові кадри на всіх рівнях, причому на кожну посаду припадає 2-3 резервні кадри, які є кадрами з досвідом роботи, практичними здібностями, молодими кадрами та пройшли офіційну підготовку; регулярна ротація та мобілізація жіночих кадрів; сміливе розподілення роботи, керівництво та підтримка кадрів у виконанні їхніх завдань. Поряд з цим, Спілка жінок усіх рівнів добре координує свою діяльність з партійними комітетами всіх рівнів для організації та моніторингу виконання Директиви 21-CT/TW Центрального секретаріату партії щодо сприяння впровадженню політики щодо роботи з жіночими кадрами, забезпечення жіночими людськими ресурсами партійних з'їздів усіх рівнів на термін 2020-2025 років та забезпечення кандидатур у депутати Національних зборів та Народних рад усіх рівнів. У термін 2021-2026 років частка жіночих кадрів, що беруть участь у низових партійних комітетах, досягла 21,8% (збільшення на 5,5% порівняно з терміном 2015-2020 років); частка жіночих партійних комітетів на районному рівні досягла 17,3% (збільшення на 4,4% порівняно з терміном 2015-2020 років); Частка жінок-кадрів, що брали участь у Виконавчому комітеті провінційної партії, XX термін, термін 2020-2025, становила 6/53 товаришів, досягнувши показника понад 11,3%. Частка жінок-депутатів, які брали участь у 15-х Національних зборах, досягла 50%; участь у Народних радах усіх рівнів зросла порівняно з попереднім терміном.

Для покращення якості персоналу Асоціації, Асоціація на всіх рівнях також просувала низову діяльність, започаткувала та розширила рухи для просування ініціатив щодо створення нових моделей, а також широко впроваджувала рухи та кампанії наслідування: «Виховання в'єтнамських жінок нової ери», пов'язане з вивченням та дотриманням ідеології, моралі та стилю Хо Ши Міна; «Жінки ведуть хороший бізнес», «Виховання сім'ї з 5 ні, 3 чистих», «Виховання моральних якостей: «Впевненість - Самоповага - Вірність - Відповідальність»... У всій провінції було створено сотні нових моделей діяльності, таких як моделі безпеки для жінок та дітей; «Надійна адреса»; Група «Жінки-кар’єристки»... Зокрема, на сьогодні 100% низових підрозділів Асоціації розгорнули та визначили модель 1+1 (1 хороший осередок підтримує 1 слабкий осередок; 1 член мобілізує 1 жінку для вступу до Асоціації; 1 жінка-член партії навчає та знайомить з розвитком партії 1 керівника осередку або заступника голови, або жінок-членів, які є кадровими, державними службовцями, державними службовцями, членами виконавчого комітету; 1 сильний осередок формує сестринську асоціацію, щоб допомогти 1 слабкому осередку, або 1 член з обмеженими можливостями підтримує 1 члена зі складними обставинами)... та 3 мають, 3 знають (наявність членів-піонерів, проведення щомісячних заходів, наявність ресурсів для організації заходів та знання облич, обставин та потреб членів). Таким чином, створюються умови для персоналу Асоціації для отримання практичного досвіду, покращення операційних навичок, внеску у побудову сильної організації Асоціації, а також залучення та об’єднання членів. Наразі в усій провінції немає бази, яка об’єднує менше 60% членів; 91,2% осередків мають рівень членства 70% або більше.

Завдяки численним рішенням у сфері навчання та розвитку, співробітники Асоціації на всіх рівнях гарантовано мають професійну кваліфікацію та політичні теорії відповідно до своїх посад. Співробітниці постійно прагнуть покращити свої моральні якості, підвищити свою кваліфікацію, розвинути свої здібності та ентузіазм, залишатися близькими до низових організацій та розвивати рух Асоціації, стверджуючи її роль та становище.

Стаття та фотографії: Азалії

Джерело: https://baonamdinh.vn/xa-hoi/202506/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-nu-63d241c/