Покращення якості жіночого персоналу

В останні роки Жіноча спілка на всіх рівнях провінції успішно впроваджувала програми навчання та розвитку, пов'язані з використанням жіночих кадрів, та активізувала діяльність на місцях. Завдяки цьому якість кадрів покращилася, Спілка зміцнилася, а велика кількість членів взяла участь у заходах.

Посадовці та члени Жіночої спілки району Ý Єн та міста Намдонь відвідали типову економічну модель жінки-члена комуни Мі Тан (місто Намдонь).

Маючи можливість взяти участь у навчальному курсі з цифрових технологій для жінок-посадовців, організованому Провінційним союзом жінок, пані Нгуєн Тхі Ханг з району Чан Хунг Дао (місто Намдінь) сказала: «Під час конференції я слухала виступи доповідачів на тему «Впевненість та проактивність – лідерські здібності жінок у цифрову епоху»; надання базових знань та навичок, які допоможуть жінкам-посадовцям застосовувати інформаційні технології у своїй роботі та житті. Це підвищує ефективність та професіоналізм у консультуванні, керівництві, управлінні та виконанні завдань». Пані Нгуєн Тхі Май з комуни Мінь Тан, яка взяла участь у професійному навчальному курсі для керівників відділень, віце-президентів та президентів низових відділень Жіночої спілки, організованому Жіночою спілкою району Ву Бан, поділилася: «На навчальному курсі нас навчали та відпрацьовували такі навички, як: мобілізація та об’єднання жінок; управління діяльністю відділення; розуміння думок та прагнень членів профспілки та вирішення реальних життєвих ситуацій; використання форм, даних та управління фінансами... Завдяки цьому я дедалі більше вдосконалюю свою здатність організовувати та керувати діяльністю, а також вирішувати складні проблеми членів профспілки в їхньому житті». Разом з пані Хан та пані Май щороку штатні посадовці та керівники відділень Жіночої спілки в провінції беруть участь у навчальних курсах для підвищення своєї спроможності проводити діяльність профспілки.

Для покращення якості свого персоналу Провінційна спілка жінок активно реалізувала такі проекти: «Підготовка та підвищення кваліфікації посадових осіб Спілки жінок усіх рівнів»; та «Підготовка посадових осіб та державних службовців Спілки жінок усіх рівнів, а також керівників жіночих відділень, 2019-2025 роки». Під час реалізації цих проектів Спілки жінок усіх рівнів активно консультували партійні комітети щодо створення умов для участі посадових осіб Спілки жінок у навчальних курсах для покращення їхніх управлінських навичок; організовували навчальні курси, зосереджені на професійній діяльності, управлінських навичках, наборі членів та зборі інформації про становище жінок та дітей; застосовували інформаційні технології в управлінні та організації діяльності Спілки; та регулярно організовували конкурси, щоб допомогти посадовим особам Спілки жінок взаємодіяти, навчатися одна в одної, обмінюватися досвідом та поповнювати свої знання та навички. З початку 2025 року по теперішній час Провінційна спілка жінок організувала навчання для підвищення кваліфікації 50 голів та заступників голів низових жіночих спілок у сфері застосування інформаційних технологій; 2 з 9 районів організували професійне навчання для посадовців та керівників відділень Жіночої спілки на місцях. Усі 9 районів та міст переглянули та оновили дані про посадовців та членів у програмному забезпеченні для управління членством в районах, об'єднаних у 2024 році.

Поряд із відкриттям інтенсивних навчальних курсів для підвищення кваліфікації своїх співробітників, Спілка жінок також активно зміцнювала свою організаційну структуру, забезпечуючи як кількісний, так і якісний рівень відповідності вимогам та завданням. Відповідно, партійний комітет Провінційної спілки жінок активно консультував партійний комітет щодо ретельного поширення директив та резолюцій Центрального комітету щодо справ жінок та гендерної рівності, створюючи міцну правову основу для покращення становища жінок. Він зосереджувався на перегляді, виявленні та впровадженні потенційних жіночих кадрів, пропонуванні партійному комітету планів їх навчання, розвитку, розміщення та використання відповідно до положень; та консультуванні щодо організації діалогових конференцій між жінками всіх соціальних верств та головами партійних комітетів. Зокрема, планування ключових кадрів серйозно та належним чином здійснювалося на всіх рівнях Спілки жінок відповідно до встановлених процедур та положень. Провінційна спілка жінок доручила своїм підрозділам ефективно здійснювати планування ключових кадрів на всіх рівнях, при цьому на кожну посаду припадає 2-3 резервні кадри, які мають досвід, практичні здібності, є молодими та пройшли офіційну підготовку; регулярно проводити ротацію та переведення жіночих кадрів; та сміливо призначати завдання, надавати керівництво та підтримку кадрам у виконанні їхніх обов'язків. Крім того, жіночі спілки всіх рівнів ефективно координували свою діяльність з партійними комітетами всіх рівнів для моніторингу виконання Директиви 21-CT/TW Центрального секретаріату партії, спрямованої на сприяння впровадженню політики щодо жіночих кадрів, жіночого персоналу на партійних з'їздах усіх рівнів на термін 2020-2025 років, а також жінок-кандидатів до Національних зборів та Народних рад усіх рівнів. Протягом терміну 2021-2026 років відсоток жінок-кадрів, які беруть участь у низових партійних комітетах, досяг 21,8% (збільшення на 5,5% порівняно з терміном 2015-2020 років); відсоток жінок-кадрів у районних партійних комітетах досяг 17,3% (збільшення на 4,4% порівняно з терміном 2015-2020 років); і 6 з 53 членів брали участь у роботі Провінційного партійного комітету 20-го скликання, 2020-2025 роки, досягнувши показника понад 11,3%. Відсоток жінок, які брали участь у роботі депутатів Національних зборів у 15-му скликанні, досяг 50%; участь у Народних радах усіх рівнів зросла порівняно з попереднім скликанням.

Для покращення якості персоналу Жіночої спілки всі рівні також активізували діяльність, спрямовану на низові групи, започатковуючи та розширюючи рухи для просування ініціатив та створення нових моделей, а також широко впроваджуючи рухи та кампанії за наслідування, такі як: «Формування в'єтнамської жінки нової ери», пов'язане з вивченням та дотриманням ідей, етики та стилю Хо Ши Міна; «Жінки досягають успіхів в економічній діяльності», «Формування сім'ї з 5 «ні» та 3 «чистими», «Виховання моральних якостей: «Впевненість у собі - Самоповага - Вірність - Старанність»»... У всій провінції розроблено сотні нових операційних моделей, таких як моделі безпеки жінок та дітей; «Надійні адреси»; Група «Жінки-професіонали»... Примітно, що на сьогодні 100% відділень Жіночої спілки впровадили та відтворили модель 1+1 (1 сильне відділення підтримує 1 слабке відділення; 1 член партії мобілізує 1 жінку для вступу до Спілки; 1 жінка-член партії навчає та представляє керівника відділення або заступника керівника, або жінку-члена, яка є кадровим працівником, державним службовцем або членом виконавчого комітету, для розвитку партії; 1 сильне відділення створює сестринство для допомоги слабкому відділенню або 1 член ресурсами підтримує члена у складних обставинах)... та модель 3 «маю, 3 знаю» (наявність членів-піонерів, проведення щомісячних заходів, наявність ресурсів для організації заходів та знання облич, обставин та потреб членів). Це створює можливості для кадрів Спілки отримати практичний досвід, покращити свої операційні навички та зробити свій внесок у побудову сильної організації Спілки, яка приваблює та об’єднує членів. Наразі жодне відділення в провінції не має рівня членства нижче 60%. 91,2% відділень мають рівень членства 70% або вище.

Завдяки різноманітним програмам навчання та розвитку, співробітники Жіночої спілки всіх рівнів забезпечили собі професійну та політичну теоретичну кваліфікацію відповідно до своїх посад. Працівниці постійно прагнули покращувати свої моральні якості, підвищувати свої навички, розвивати свої здібності та з ентузіазмом залишатися близькими до низових організацій, що сприяло подальшому розвитку руху Спілки та утвердженню ролі та позиції організації.

Стаття та фотографії: Азалія

Джерело: https://baonamdinh.vn/xa-hoi/202506/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-nu-63d241c/