Я пам'ятаю один образ з тих часів, коли Ханой кілька років тому боровся з пандемією Covid-19. Тоді мені випала нагода супроводжувати міського голови під час огляду пансіонату в районі Гіа Лам.
У кімнаті розміром ледве кілька десятків квадратних метрів тісно живуть близько 10 чоловіків. Це фрілансери, робітники фізичної праці, водії мототаксі та наймані робітники з різних провінцій, які приїхали до Ханоя, щоб заробити на життя.
Оскільки місто було під карантином, їм довелося залишатися в тій кімнаті кілька днів. Вислухавши розповіді всіх про умови життя, їжу та боротьбу за прожиття, керівник міста вийшов надвір і випалив: «Їхній народ живе в таких злиднях».
Це прислів'я залишилося зі мною з того часу.
Сьогодні, коли лідери починають розглядати орендне житло як стратегічний сегмент, я усвідомлюю, що за дебатами про нерухомість, ціни на житло чи міське планування криється історія мільйонів людей, які живуть у схожих тісних та злиденних кімнатах.
«Місто орендованих кімнат» у Ханої.
Ханой зараз має дуже великий ринок орендного житла. За даними керівництва міста, майже 2 мільйони людей можуть проживати в орендованому житлі, що еквівалентно приблизно чверті населення столиці. До них належать робітники заводів, студенти, трудові мігранти, молоді офісні працівники та сім'ї, які ще не можуть дозволити собі купити житло.
Вони створили гігантське «місто оренди», яке існує поряд з новими міськими районами, де ціни сягають сотень мільйонів донгів за квадратний метр.
Ці два світи співіснують в одному місті, проте доступ до житла разюче відрізняється.
Ринок орендного житла існує вже давно, переважно сформований самими людьми, від рядів гуртожитків для робітників у передмістях, невеликих будинків, розділених для студентів, до десятків тисяч міні-квартир, що з'являються в житлових районах.
Іншими словами, значна частина житлової проблеми Ханоя для людей із середнім та низьким рівнем доходу протягом багатьох років по суті була вирішена переважно за рахунок «соціальних ресурсів» або «людей, які піклуються про людей».
Оскільки ціни на житло постійно зростають швидше, ніж доходи, а програми державного житла не виправдовують очікувань, виникає ще одне питання: чи є володіння житлом абсолютно необхідним для комфортного життя людей у місті?
У В'єтнамі не бракує житла; йому бракує доступу до житла.
За даними Міністерства будівництва , майже 6 мільйонів будинків наразі перебувають у проекті нерухомості по всій країні, а загальний обсяг інвестицій сягає трильйонів донгів. Це показує, що проблема В'єтнаму не обов'язково полягає в постачанні.
Проблема полягає в доступності. Коли типова квартира в Ханої коштує близько 7-8 мільярдів донгів, тоді як багато працівників заробляють лише трохи більше десяти мільйонів донгів на місяць, розрив між ринком і можливостями людей збільшується.

Іншими словами, у В'єтнамі може й не бракувати житла у фізичному сенсі, але йому бракує житла, доступного для пересічних працівників з їхніми доходами.
Ось чому мільйони людей продовжують орендувати житло, навіть коли навколо нього будується все більше нових проектів нерухомості.
Як би функціонувало місто з населенням 15 мільйонів людей?
Наразі населення столиці становить приблизно 8,5 мільйона осіб. Однак, планування міста спрямоване на охоплення приблизно 14-15 мільйонів осіб до 2035 року та 15-16 мільйонів осіб до 2045 року.
Це означає, що місту доведеться поглинути приблизно на 6 мільйонів більше людей лише протягом наступного десятиліття.
З огляду на його масштаб, завдання полягає вже не лише в тому, як зробити житло доступним для всіх, а в тому, як забезпечити мільйонам людей можливість жити в місті.
Місто, яке прагне проживати в 15-16 мільйонів людей, практично неможливо функціонувати, якщо воно покладається виключно на думку, що кожен повинен мати житло.
Житло – це вже не просто нерухомість.
У цьому контексті заклик прем'єр-міністра Ле Мінь Хунга розвивати орендне житло як стратегічний довгостроковий сегмент можна розглядати як сигнал того, що ставлення до житла у В'єтнамі починає змінюватися.
Варто зазначити, що орендоване житло розглядається в контексті праці, продуктивності та конкурентоспроможності міст.
Працівник, який живе поруч зі своїм робочим місцем, молодий інженер, який може залишитися в місті, або нещодавно закінчений вчитель, якому не потрібно витрачати десятиліття в борги, щоб купити будинок — це не просто історія житла. Це також історія розвитку.
Іншими словами, це людська історія. З цієї точки зору, оренда житла вже не є простою політикою соціального забезпечення, а стає інструментом розвитку.
Оскільки здатність утримувати працівників іноді так само важлива, як і залучення інвестицій. Місту буде важко конкурувати, якщо його працівники не можуть дозволити собі там жити.
Від покупця житла до користувача житла
Протягом багатьох років житлова політика В'єтнаму була зосереджена переважно на допомозі людям у придбанні власного житла. Однак цей підхід стикається зі зростаючими труднощами, оскільки ціни на житло в міських районах зростають набагато швидше, ніж доходи людей, тоді як попит на житло з боку робочої сили продовжує зростати з урбанізацією.
Не кожному потрібно негайно мати власне житло, але кожному потрібне стабільне, безпечне та доступне місце для життя. Це може здатися незначною різницею, але насправді це дві абсолютно різні філософії міського розвитку.
Протягом багатьох років більшість молодих людей у Ханої прагнутиме мати власне житло. Але місто, яке прагне до населення 15-16 мільйонів, не може бути побудоване на припущенні, що кожен повинен мати можливість купити житло, щоб почуватися безпечно у своїх життєвих обставинах.
Бо, зрештою, життєву силу місту надає не цінність його будівель, а здатність звичайних людей жити, працювати та будувати там своє майбутнє.
Частина 2: Оренда житла: яка формула безпрограшної ситуації?

Джерело: https://vietnamnet.vn/nha-o-cho-thue-su-thay-doi-lon-trong-tu-duy-nha-o-2521389.html








Коментар (0)