Згадуючи слова дядька Хо: «використовуйте кадри вміло».

Будьте сміливими та рішучими, але не будьте необачними.

Ідеологія Хо Ши Міна, послідовно застосовувана в кадровій роботі, полягає у створенні команди «державних службовців», які володіють як політичною проникливістю, так і революційною етикою, а також духом відданості спільній справі. Гарний кадровий склад повинен втілювати якості «Інтелекту - Довіри - Людяності - Мужності - Чесності».

Говорячи про слово «мужність», він пояснив, що воно означає бути сміливим і рішучим, але не безрозсудним. Повинен бути план, а потім негайно вживати рішучих заходів. Навіть якщо це означає зіткнутися з небезпекою, треба діяти. Іншими словами, треба мати мужність у своїй роботі. Він ніколи не мирився з посадовцями, які були самовдоволеними, уникали відповідальності та дбали лише про власну безпеку.

На його думку, кадри, які хочуть виконувати свої обов'язки, повинні бути старанними: старанними у слуханні, спостереженні, подорожах, роздумах, виступах та роботі. Кожне рішення та кожне завдання партії призначені для народу та країни, тому, якими б складними чи навіть небезпечними вони не були, їх необхідно виконувати. Однак це не означає діяти безрозсудно чи недбало, що призводить до краху чи втрати державних активів. Натомість робота має бути спланованою та науковою , заснованою на принципі «робити все, що приносить користь народу, та уникати всього, що шкодить народу».

Члени Постійного комітету провінційної партії вручили портрет генерала Во Нгуєн Зяпа товаришу То Ламу, генеральному секретарю та президенту Республіки - Фото: Суань Фу

Поради президента Хо Ши Міна живуть крізь час, бо це його особистий досвід, піднесений до теоретичної основи; це вимога віковічної реальності, яку сприймали наші предки. Життя таке. «Де є воля, там є й шлях», «З наполегливістю навіть залізо можна загострити на голку». Чим складніші та викликаніші обставини, тим більше можливостей випробувати себе. Жоден шлях до слави ніколи не буває гладким; іноді доводиться жертвувати кров’ю та життями, щоб вчасно дістатися фінішу.

У повсякденному житті це стосується кожного; у процесі розбудови та захисту Вітчизни це ще більше стосується кадрів, і навіть більше. З цієї точки зору, уважне читання кожного речення та слова Президента Хо Ши Міна про кадрову роботу розкриває її цінність перед обличчям нових вимог, особливо під час реорганізації адміністративних одиниць на рівні провінцій та комун, скасування районного рівня та наближення уряду до народу, кращого служіння йому. Поряд з кадрами, які всією душею присвячують себе своїй роботі, все ще є багато випадків тих, хто працює наполовину, з ентузіазмом лише для власної вигоди, ухиляючись від складних завдань або уникаючи їх. Окрім індивідуальної відповідальності, це частково пов'язано з відсутністю «вмілого використання кадрів», нездатністю належним чином використовувати таланти та відсутністю сприятливого середовища для того, щоб вони могли впевнено вносити свої таланти на благо батьківщини.

Використовуйте доброту та співчуття, щоб допомагати кадрам та вести їх за собою.

Робота з персоналом стосується людей, від пошуку та навчання до тестування та розвитку; вона тонка, складна та чутлива, вимагає більше, ніж просто дотримання процедур; її потрібно виконувати ретельно та вміло, від усієї душі людини.

За словами президента Хо Ши Міна, це схоже на садівника, який вирощує дорогоцінні рослини; це вимагає довіри, любові, турботи та належної підтримки; знання та вміле використання кадрів; пошуку шляхів для їхнього подальшого теоретичного та практичного навчання. Важливо завжди використовувати прихильність, щоб допомагати та вести кадри. Коли вони помиляються, потрібно знайти способи «переконати» їх виправити свої помилки; та забезпечити їм належні умови життя для ефективної роботи.

Особливо під час делегування завдань довіра є важливою; «нехай вони це роблять, нехай вони беруть на себе відповідальність, навіть якщо вони роблять кілька помилок, не бійтеся»; регулярно перевіряйте, щоб допомогти їм вчитися на досвіді, виправляти недоліки та розвивати сильні сторони. «Делегувати завдання без перевірки, звертаючи увагу лише на випадок невдачі. Це свідчить про брак турботи про кадри». Після призначення завдань необхідна повна довіра, але також потрібен контроль. «Не слід видавати один наказ рано вранці та змінювати його опівдні». Тільки президент Хо Ши Мін мав таке бачення, не лише довіряючи підлеглим та кадрам, але й пройнятий гуманістичними та науковими принципами; воно було неупередженим, толерантним та щирим у своїй зосередженості на людях та їхньому розвитку.

Вид на район Донгхой зверху - Фото: MT

Тому після того, як революція захопила владу, багато патріотичних інтелектуалів та талановитих людей старого режиму прийняли заклик президента Хо Ши Міна працювати та робити свій внесок у розвиток країни. Це також був найкращий спосіб для кожного чиновника відчувати себе щасливим, живучи та працюючи в середовищі рівності та товариства, отримуючи турботу та підтримку у важкі часи, а також отримуючи заохочення та мотивацію до виконання доброї роботи; це було рушійною силою для них, щоб наважуватися думати, наважуватися діяти, наважуватися брати на себе відповідальність та присвячувати себе складним завданням без будь-якої особистої вигоди, знаючи лише, як жертвувати заради спільного блага.

136-та річниця з дня народження президента Хо Ши Міна відзначається в той час, коли країна втілює в життя резолюції партійних з'їздів усіх рівнів та 14-го Національного з'їзду партії – з'їзду, який започаткував нову еру з прагненням до сильної та процвітаючої нації. Більше ніж будь-коли, його вчення стало найнадійнішим супутником, допомагаючи кадрам та членам партії не лише розвивати свою етику, стиль роботи та професійні навички, але й підтримувати новаторський дух, сміливість до інновацій, готовність сміливо мислити та діяти, а також бажання робити свій внесок.

«Той, хто боїться відповідальності та не має ініціативи, не є лідером. Справжній лідер повинен: не знеохочуватися невдачами та не бути зарозумілим у досягненні успіху. Під час реалізації рішень він повинен бути рішучим та сміливим, не боятися труднощів».
(Повне зібрання творів Хо Ши Міна, том 5, Національне політичне видавництво, Ханой, 2009, с. 275).

Проникнувшись загальною ідеологією Хо Ши Міна щодо кадрової роботи, партія видала численні директиви щодо створення команди кадрів, особливо керівних та управлінських, які володіють високими моральними якостями, відмінними професійними навичками та зразковим лідерством. У доповіді про документи, представлені 14-му з'їзду партії, також чітко окреслено необхідність створення середовища, яке заохочує інновації, сприяє розвитку та захищає тих, хто наважується мислити, наважується діяти та наважується брати на себе відповідальність за спільне благо.

Розгляд кадрової роботи як «ключя ключів»; вибір правильних людей та призначення їм правильних завдань; оцінювання кадрів на основі їхньої продуктивності, ефективності та престижу серед людей; рішуче подолання ситуації «багато говорять, але мало роблять», «добре говорять, але погано роблять» або навіть «говорять одне, а роблять інше»; рішуче боротьба із застоєм, уникненням та ухиленням від відповідальності; оперативне винагородження тих, хто добре працює; і водночас ефективний захист тих, хто наважується думати, наважується діяти та наважується брати на себе відповідальність за спільне благо...

Як і інші населені пункти, провінція Куанг Трі стикається з нагальною потребою створити команду чиновників, які наважаться думати та діяти. Як край, який зазнав багатьох втрат і жертв під час війни, але має сильну волю піднятися над негараздами, Куанг Трі сьогодні стоїть перед багатьма новими можливостями розвитку в галузі морської економіки, відновлюваної енергетики, логістики, трансазіатської інфраструктури та цифрової трансформації.

Прискорення адміністративної реформи та побудова цифрового уряду на низовому рівні також висувають високі вимоги до персоналу, особливо до тих, що працюють на рівні комуни. Куанг Трі потребує не лише персоналу, який правильно дотримується процедур, а й персоналу, який рішуче діє заради спільного блага, щоб перетворити потенціал на реальні рушійні сили розвитку. Пам'ятаючи поради дядька Хо, ми віримо, що ця земля, багата на революційні традиції, створить команду співробітників із сильним бажанням досягти успіху та серцем, відданим своїй батьківщині.

Бак Ван

Джерело: https://baoquangtri.vn/chinh-polit/202605/nho-loi-bac-kheo-dung-can-bo-9603e01/