Через тиждень Ханой засвоїв свій урок.

Після кількох повідомлень шкільний репортер надіслав учням електронного листа з пропозицією взяти вихідний, і тому всі вирішили залишити своїх дітей вдома.

Мешканці Ханоя , після нещодавніх повеней, навчилися захищати себе.

Ханой знову затопило після ночі сильної зливи. Нгуєн Трай, Чионг Чінь, То Х'єу, Фам Ван Донг… знову перетворилися на річки. Але на відміну від минулого тижня, коли шторм № 10 спричинив «вибух» міста, цього разу люди чітко побачили одне: уряд відреагував швидше, краще координував дії та, схоже, навчився на досвіді.

Сектор освіти є найяскравішим прикладом. Після багатьох років очікування вказівок «згори донизу» директори шкіл тепер мають свободу вирішувати, чи дозволяти учням брати відпустку залежно від фактичної ситуації. Невелика, але цінна зміна: ініціатива передається безпосередньо відповідальній особі.

Коли школи в затоплених районах можуть гнучко впоратися з ситуацією, учні почуваються безпечніше, дорожній рух менш стресовий, а батьки спокійніші. Це ознака того, що система почала справді децентралізуватися та брати на себе реальну відповідальність.

Багато вулиць у Ханої знову затопило, що ускладнило пересування транспортом сьогодні вранці. Фото: Хоанг Ха

Тиждень тому дощ, спричинений штормом № 10, спричинив затоплення майже ста районів, тисячі транспортних засобів зупинилися, студенти застрягли, а вулиці були паралізовані. Усе місто було затоплено, а адміністративний апарат майже не міг достатньо сильно відреагувати.

Але коли почався шторм № 11, ситуація була зовсім іншою. Телеграму було опубліковано раніше, голова міського народного комітету Чан Сі Тхань провів термінову нараду, вимагаючи «жодних несподіванок за жодної ситуації». Місто мобілізувало 17 000 людей, понад 2000 транспортних засобів та 624 насосні станції для безперервної роботи.

Це ознака уряду, який навчився на досвіді та діяв швидше.

Після шторму № 10 соціальні мережі були завалені критикою: брак попередження, брак контролю, брак лідерства. Цього разу уряд не уникав, а прислухався. Місто переглянуло процес попередження, перерозподілило обов'язки та посилило комунікацію.

Це правильний спосіб: ставитися до відгуків людей як до реальних даних, які потрібно коригувати, а не як до шуму, який потрібно ігнорувати. Уряд, близький до народу, – це уряд, який прислухається до змін, а не слухає їх, щоб виправдати.

Однак, просто прислухатися до людей недостатньо, якщо інфраструктура залишається на місці. Прислухання до людей – це короткострокова реакція; дренажна здатність – це довгострокове випробування міста.

Повінь все ще буде болісною

Дренажна система Ханоя є тривожно слабкою. Представник Ханойської дренажної компанії визнав, що вся система може впоратися лише з 50 мм опадів на годину, тоді як дощ, спричинений штормом № 10, досяг 500 мм за 10 годин – що більш ніж у вісім разів перевищує проектну потужність.

Парадокс, який триває вже багато років: старі райони внутрішніх районів міста, такі як Хоан Кієм, Ба Дінь, Донг Да, де підземні каналізаційні системи будувалися вже давно, тепер мають кращий дренаж, ніж нові міські райони на Заході та Півдні, такі як Кау Зіай, Ха Донг, Нам Ту Лієм, Хоай Дик, де вода досі стікає природним шляхом.

Будівлі ростуть швидше, ніж каналізація, дороги відкриваються, але воді нікуди йти. Райони, що найшвидше розвиваються, найбільш схильні до повеней.

З трьох основних насосних станцій (Єн Нгіа, Дао Нгуєн та Чем) завершено будівництво лише Єн Нгіа, але канал Ла Кхе досі не завершений, тому він може працювати лише на 50-70% потужності. Будівництво решти двох станцій ще не розпочалося.

Щоразу, коли рівень води в річці Нхуе піднімається, вода з Мідіня, Хадонга, Анханя… не може вийти і навіть повертається назад у житлові райони.

Місто з населенням понад 10 мільйонів людей не може запобігти повеням лише кількома телеграмами, а насосних станцій недостатньо.

Незважаючи на покращення можливостей уряду реагувати, погана дренажна інфраструктура все ще перетворює всі зусилля на гонитву за водою. Кожна сильна злива оголює затримки проектів, незавершене планування та невикористаний інвестиційний капітал.

Коли трапляються повені, громадська думка звинувачує водовідвідну компанію, тоді як водовідвідна потужність є результатом усієї системи планування, інвестицій та моніторингу. Місто не може запобігти повеням, звинувачуючи погоду.

Якщо ми хочемо, щоб Ханой зупинив повені, ми повинні змінити свій спосіб мислення: дренаж – це не лише робота Департаменту будівництва, а комплексна проблема міського планування, дерев, озер, дорожнього руху та річкової та озерної системи в передмістях. Ми не можемо продовжувати видавати ліцензії на висотні будівлі та нові міські райони, поки дренажна інфраструктура все ще «чекає на проекти».

Місто продемонструвало дух відкритості, але справжні реформи розпочнуться лише тоді, коли трильйонні проекти більше не будуть на папері. Якщо шторм № 10 був випробуванням здатності реагувати, то шторм № 11 був випробуванням здатності вчитися – а наступним випробуванням буде здатність діяти.

Стихійні лиха – це непередбачувані іспити, і Ханой складає їх знову після кожного шторму. Цього разу місто справляється краще – реагує краще, краще скоординовано та відповідальніше.

Але щоб заспокоїти людей, потрібен ще один «випробування»: випробування на ефективність державних інвестицій, довгострокове планування та чітку підзвітність.

Коли вулиці перестануть бути затопленими, коли дощ перестане бути лихом, коли батькам більше не доведеться тривожно питати: «Чи буде у учнів сьогодні вихідний?» – тільки тоді Ханой справді подолає власний урок.

Vietnamnet.vn

Джерело: https://vietnamnet.vn/sau-mot-tuan-ha-noi-da-biet-hoc-bai-cua-chinh-minh-2449979.html