Реструктуризація, пов'язана з врегулюванням безнадійної заборгованості в період 2021-2025 років в Agribank. Попередня стаття: Стратегія в новому контексті - погляд з Нге Ана.

У контексті реструктуризації банківської галузі, спрямованої на підвищення операційної ефективності та посилення коригувань і перебудов мережі відповідно до коригування меж та адміністративних одиниць на всіх рівнях, Agribank продовжує підтверджувати свою ключову роль в інвестуванні в сільськогосподарський та сільський сектори шляхом сприяння реструктуризації мережі, оптимізації організаційного апарату, максимального використання доступних ресурсів, зосереджуючись на пріоритетному розвитку району "Там Нонг".

Розширте свою мережу

Відразу після того, як Державний банк затвердив план реструктуризації Агробанку , пов'язаний з врегулюванням безнадійної заборгованості на період 2021-2025 років, Агробанк синхронно застосував багато заходів для покращення якості роботи всієї системи, зосереджуючись на реструктуризації мережі та сприяючи цьому, впорядкуванні організаційного апарату, реорганізації та розстановці персоналу таким чином, щоб кожен ресурс використовувався повною мірою.

Циркуляр 32/2024/TT-NHNN Державного банку В'єтнаму, що набрав чинності 15 серпня 2024 року, створив умови для більш наукового та ефективного реструктуризації та перебудови мережі операцій Агрібанку. Завдяки положенню, що дозволяє змінювати місце розташування філій між провінціями/містами, було усунено труднощі та перешкоди, створивши передумови для гнучкого розгортання Агрібанку відповідно до практики та законодавчих норм організації та перебудови мережі філій та офісів транзакцій по всій країні.

Голова Ради директорів Agribank То Хюй Ву та делегати перерізали стрічку, щоб ознайомити з роботою відділення Agribank Do Luong II, Нам Нге Ан . Фото: Agribank.

Це не лише забезпечує підвищення операційної ефективності, але й своєчасно відповідає вимогам та стратегічним бізнес-цілям Агрібанку в новому періоді. На основі оцінки місцевих соціально-економічних характеристик Агрібанк визначив, що розширення мережі філій та офісів транзакцій у гірських та неблагополучних районах є не лише політичним завданням, а й стратегічним кроком для збереження частки ринку, підвищення ефективності обслуговування клієнтів та сприяння економічному розвитку сільських районів.

Наприклад, у провінції Нгеан Agribank має 3 відділення типу I; 19 відділень типу II та 47 офісів транзакцій. У 2025 році, на основі оцінки соціально-економічної ситуації, максимальної підтримки та сприяння з боку Провінційного партійного комітету, Народної ради та Народного комітету провінції Нгеан, Рада директорів Agribank обрала та вирішила доповнити та зміцнити мережу відділень та офісів транзакцій у сільській та гірській місцевості провінції Нгеан.

Це має на меті підтримати фермерів, кооперативи та малі й середні підприємства в доступі до капіталу та застосуванні технологій у виробництві та бізнесі, тим самим сприяючи збільшенню доходів та сталому економічному розвитку в регіоні.

Відповідно, додавання 2 невеликих, неефективно працюючих відділень типу II у місті Нячанг провінції Нгеан – місцевості з великим потенціалом для розвитку – та їх реструктуризація у 2 відділення типу II під егідою Agribank у провінції Нгеан, включаючи відділення Вінь Нгеан (що належить відділенню Нгеан) та відділення До Луонг II Нам Нгеан (що належить відділенню Нам Нгеан), є абсолютно необхідним, доцільним та має довгостроковий стратегічний характер.

Підтвердження ключової ролі у розвитку "Там Нонг"

Стратегія розвитку мережі в Нгеані є частиною основної загальнонаціональної спрямованості Агрібанку, спрямованої на реалізацію політики партії та держави щодо розвитку сільського господарства, фермерства та сільських районів.

Маючи мережу з майже 2300 відділень та офісів операцій по всій країні, більшість з яких зосереджені в сільській місцевості, Agribank займає провідну позицію в наданні кредитних та банківських послуг сектору «стовпа економіки», на який припадає 65% населення та 30% ВВП країни.

Дослідження структури та реорганізації мережі філій та офісів транзакцій у провінції Нгеан не виходить за межі мети розвитку мережі Agribank для швидкого виходу на лідируючі позиції, проактивного захоплення та розширення частки ринку в регіоні. Водночас, оперативного задоволення зростаючого попиту на банківські продукти та послуги населення та бізнесу, тим самим сприяючи значному підвищенню операційної ефективності філій та офісів транзакцій.

Реструктуризація та реорганізація мережі Agribank у провінції Нгеан також демонструє глибоку відданість та високу відповідальність партійного комітету, Ради директорів та Виконавчої ради Agribank у супроводженні та активній підтримці стратегії соціально-економічного розвитку провінції Нгеан у багатьох аспектах: розвиток сучасної сільськогосподарської економіки, пов'язаної з ланцюгами створення вартості та цифровою трансформацією; сприяння індустріалізації та урбанізації, пов'язаної з регіональною зв'язністю; побудова цифрової економічної екосистеми та комплексних фінансових послуг.

Сприяючи присутності системи Agribank та збільшенню ресурсів для сільських районів провінції Нгеан зокрема та населених пунктів країни загалом, це демонструє довгострокову орієнтацію на розвиток, тісно пов'язуючи бізнес-цілі із соціальною відповідальністю; підтверджуючи стале зобов'язання Agribank супроводжувати розвиток фермерів, бізнесу та сільськогосподарських і сільських районів, де потрібні потужні фінансові «поштовхи» для розвитку виробництва та бізнесу, будівництва нових сільських районів та сприяння місцевій внутрішній силі.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/tai-co-cau-gan-voi-xu-ly-no-xau-giai-doan-2021-2025-tai-agribank-bai-cuoi-chien-luoc-trong-boi-canh-moi-nhin-tu-nghe-an-10389381.html