Комплексна реструктуризація, стратегічний крок за участю VNPT

VNPT прискорює процес комплексної реструктуризації для реалізації своєї стратегії розвитку до 2030 року з баченням до 2035 року. Основна увага в плані зосереджена на впровадженні сучасної моделі управління з чіткою децентралізацією, що поєднує повноваження з відповідальністю.

Оптимізація, децентралізація з відповідальністю

Відповідно до рішення Прем'єр-міністра № 620/QD-TTg (від 10 липня 2024 року), яким затверджено Проект реструктуризації Групи пошт і телекомунікацій В'єтнаму ( VNPT ) на період 2021-2025 років, VNPT здійснює важливі кроки у реструктуризації та впровадженні інновацій організаційної моделі з метою задоволення потреб розвитку в новий період. Цей процес реструктуризації не лише створює новий імпульс та новий простір для розвитку, але й є стратегічним кроком для VNPT, щоб відіграти провідну роль у національному процесі цифрової трансформації.

Штаб-квартира групи VNPT у Ханої

З дозволу уряду , 27 серпня 2025 року, Рада членів групи VNPT видала рішення № 99/QD-VNPT-HDTV-NL про офіційне злиття Корпорації телекомунікаційних послуг (VNPT Vinaphone) та Медійної корпорації (VNPT Media) з метою стати бухгалтерськими одиницями у складі групи VNPT.

Це стратегічний крок до реорганізації організаційної моделі в оптимізованому, ефективному, результативному та більш цілеспрямованому напрямку на довгострокові цілі VNPT. Група VNPT офіційно запровадила комплексну реструктуризацію з 1 жовтня 2025 року, що стало важливою віхою в інноваційному процесі VNPT.

Реструктуризація групи VNPT є не лише стратегічною, але й неминучою та об'єктивною вимогою для задоволення потреб розвитку в новий період. Основна увага цього процесу зосереджена на зменшенні кількості ділових та технічних контактів у 34 провінціях та містах; оптимізації проміжних рівнів; водночас посиленні децентралізації, делегування повноважень та уточненні обов'язків кожного контакту в системі.

Поряд зі зрілістю внутрішньої цифрової трансформації та зрілості даних, VNPT поступово перейшла до цифрової операційної моделі, в якій уся діяльність здійснюється на основі даних, що забезпечує зв'язок, прозорість та здатність швидко реагувати на потреби ринку.

Основна мета реструктуризації полягає в покращенні обслуговування клієнтів, покращенні досвіду співробітників та одночасному заохоченні інновацій, створенні умов для кожного підрозділу та окремої особи, щоб вони могли відігравати проактивну роль в операціях та послугах. Виходячи з цього, VNPT прагне побудувати сучасну модель управління, що наближається до стандартів відмінного підприємства цифрових технологій.

Орієнтований на дані , орієнтований на інновації

З 1 жовтня 2025 року буде офіційно введено в експлуатацію нову модель організації виробництва та бізнесу VNPT. На цій основі VNPT комплексно впровадить інновації як в модель управління та адміністрування, так і в модель організації виробництва та бізнесу, з метою формування розумної, оптимізованої, гнучкої та високоадаптивної організації. Водночас нова модель також забезпечує принцип прозорого управління, оптимізує ефективність використання ресурсів у ключових сферах, а також працює послідовно та злагоджено від рівня групи до місцевих підрозділів.

Центр обробки даних нового покоління VNPT

У контексті цифрової трансформації, яка активно відбувається у всьому світі, управління та експлуатація на основі даних стали новим стандартом, вирішальним фактором сталого розвитку підприємств. VNPT швидко зрозуміла цю тенденцію та здійснила фундаментальну трансформацію: розглядаючи дані як основний актив, який «живить» всю екосистему послуг та управлінську діяльність підприємства.

Для досягнення цієї мети VNPT переводить усю систему управління на модель, керовану даними. Це означає, що всі рішення, від стратегічного планування, дизайну продукту до надання послуг, базуються на даних у режимі реального часу. Завдяки цьому рішення приймаються швидше та об'єктивніше, мінімізуючи ризик залежності від особистих почуттів.

Що ще важливіше, модель управління на основі даних допомагає VNPT покращити прозорість та зміцнити свою конкурентоспроможність. Це є одночасно важливою вимогою для довгострокового розвитку та фактором, що забезпечує VNPT збереження своєї позиції ключового підприємства у в'єтнамській галузі телекомунікацій та інформаційних технологій.

«Нова модель розроблена для сприяння внутрішнім інноваціям на основі кількісної оцінки ефективності, чіткої підзвітності та ефективного й прозорого розподілу ресурсів. Це основа для формування організаційної культури, орієнтованої на дані, яка прагне досягти реальної ефективності. На цій основі VNPT поступово створюватиме гнучку, розумну та сучасну бізнес-модель, реалізуючи мету стати ключовим національним цифровим підприємством, як і очікує уряд», – підтвердив генеральний директор VNPT Хюїнь Куанг Льєм.

Різноманітний, безшовний, клієнтоорієнтований

На комплексній цифровій платформі VNPT застосовує багато сучасних технологій, таких як штучний інтелект (ШІ), великі дані або хмарні обчислення. Ці технології допомагають автоматизувати та вдосконалювати процеси, від обслуговування клієнтів та надання послуг до внутрішнього управління. Водночас VNPT також створює різноманітну екосистему цифрових послуг, що охоплює телекомунікації, ІТ, освіту, охорону здоров'я та цифрове урядування, щоб задовольнити дедалі вищі та різноманітніші потреби суспільства, обслуговуючи всі сегменти клієнтів.

Клієнтоорієнтація – це незмінний дух нової операційної моделі VNPT.

Послідовним духом нової моделі є «клієнтоорієнтація». VNPT прагне розвивати різноманітні та безперебійні послуги для забезпечення сталого зростання. Більше того, бізнес-діяльність більше не буде пасивно чекати на ринковий попит, а проактивно слідуватиме провідним тенденціям.

Кожна організація, технологія та операція будуть розроблені навколо даних та цифрової трансформації синхронно зі спільною інфраструктурою як основою. Кінцева мета — покращити обслуговування клієнтів, оптимізувати канали збуту та усунути існуючі вузькі місця у виробництві та бізнесі. Цей напрямок підтверджує, що VNPT не лише оцифровує інфраструктуру, а й оцифровує операції та управлінське мислення.

VNPT демонструє високий дух та рішучість у комплексному впровадженні інновацій у модель організації виробництва та бізнесу, модель управління, спрямовану на сучасність, ефективність, відповідність суб'єктивним вимогам та об'єктивному контексту в умовах тенденції розвитку цифрової економіки. Завдяки методичному підходу, науковій основі, чіткій орієнтації та послідовним цілям, нова модель є підтвердженням оптимізації в організації, експлуатації та розвитку новаторської технологічної корпорації, що розвивається разом з країною в епоху національного розвитку.

ЧТ КВІНЬ

Джерело: https://www.sggp.org.vn/co-cau-lai-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-voi-vai-tro-dan-dat-cua-vnpt-post815602.html