Збільшення добробуту – секрет утримання японських підприємств працівників старшого віку

Дефіцит робочої сили в Японії стає все гострішим, оскільки працівники епохи міхурової бульбашки досягають пенсійного віку.

75-річна Мікіко Кузуно працює в компанії з прання та пакування , яка постачає хустинки до ресторанів, якими керує Tokyo Suzuran KK у Варабі, префектура Сайтама. (Джерело: Bloomberg)

Вирішення проблеми дефіциту робочої сили

Японська бізнес-спільнота пропонує пільги, щоб заохотити працівників старше 60 років залишатися на роботі довше та зменшити дефіцит робочої сили.

Починаючи з квітня 2024 року, Sumitomo Chemical поступово підвищуватиме пенсійний вік з нинішніх 60 до 65 років. Це стосуватиметься працівників, що є членами профспілок, на різних посадах, включаючи продажі, виробництво та спеціалізовані посади. Річні зарплати залишаться такими ж, як і до досягнення працівниками 60-річного віку.

Раніше Sumitomo Chemical дозволяла людям віком від 60 років повторно подавати заявки на роботу, але з зарплатами лише на рівні від 40% до 50% від попереднього рівня. З майбутніми змінами зарплати для цієї вікової групи зростуть приблизно вдвічі.

Наразі 3% співробітників Sumitomo Chemical старше 60 років. Прогнозується, що це співвідношення зросте до 17% протягом наступних десяти років.

«Набір талановитих працівників — справа нелегка, і нам потрібно використовувати здібності людей похилого віку», — сказав менеджер з персоналу компанії Sumitomo Chemical. Це питання стало частиною переговорів між профспілкою та керівництвом.

Постачальник запчастин для Apple, Murata Manufacturing, дозволить співробітникам виходити на пенсію у віці від 60 до 64 років та реформувати шкалу оплати праці для осіб віком від 60 років.

Цей крок зумовлений змінами на ринку праці. Когорта працівників, набраних у 1990-х роках – безпосередньо перед закриттям економічної бульбашки – наближається до стандартного пенсійного віку 60 років, що викликає занепокоєння щодо посилення дефіциту робочої сили.

Населення працездатного віку віком до 60 років має тенденцію до зниження. Інститут Recruit Works прогнозує, що до 2040 року в Японії не вистачатиме 11 мільйонів робочих рук.

Збереження літніх працівників розглядається як спосіб полегшення тиску. За даними Міністерства внутрішніх справ і зв'язку Японії, у 2022 році в країні працюватиме 14,54 мільйона людей віком 60 років і старше, що становитиме 21,6% зайнятого населення.

Рівень участі в робочій силі для людей віком від 65 до 69 років зріс приблизно на 14 процентних пунктів за десятиліття до 50,8%, і очікується, що цей показник зросте і далі.

Ресторанна та готельна індустрія стикається з однією з найгостріших нестач робочої сили серед усіх галузей. Ресторани та готелі починають призначати людей похилого віку на ключові керівні посади.

Компанія Toridoll Holdings (керівник мережі ресторанів удону Marugame Seimen) у квітні цього року підвищила вікове обмеження для польових керівників з 65 до 70 років. Marugame та дві інші дочірні компанії скасували вікове обмеження для досвідчених працівників, які працюють неповний робочий день.

За оцінками, враховуючи тенденцію до зниження кількості працівників віком до 60 років, Японія зіткнеться з дефіцитом робочої сили до 11 мільйонів осіб до 2040 року. (Джерело: Reuters)

Royal Holdings, ще одна ресторанна компанія, збільшила оплату праці старших працівників, які повертаються на роботу після виходу на пенсію у віці 60 років. Вони отримуватимуть 85% своєї звичайної зарплати, порівняно з 78% раніше. Компанія залишатиме цих працівників на роботі до досягнення ними 65 років.

Мотивація для молодих працівників

Деякі компанії розглядають можливість скасування обов'язкових вікових обмежень для звільнення з керівних посад. Компанія спортивного одягу Asics раніше заборонила призначати співробітників на керівні посади після досягнення 59 років.

«Ми розглядаємо можливість внесення змін (до правил) або їх скасування», – сказав представник Asics.

Згідно з новим законом, який набуде чинності у 2021 році, компанії повинні докласти зусиль, щоб забезпечити працівникам можливість продовжувати працювати до 70 років. Це призвело до того, що багато підприємств вжили низки заходів для продовження пенсійного віку або повторного працевлаштування старших працівників.

Тим часом багато компаній платять нижчу заробітну плату або обмежують посади для старших працівників, тим самим знижуючи мотивацію до роботи.

У світовому масштабі Сполучені Штати заборонили дискримінацію за віком у сфері зайнятості та не мають обов'язкового пенсійного віку, за винятком певних професій. Згідно з опитуванням Gallup 2022 року, працівники там заявили, що їхній середній пенсійний вік становив 66 років, що на три роки більше, ніж два десятиліття тому.

У Японії, де діє модель довічного працевлаштування, обов'язкові правила виходу на пенсію були широко прийняті, щоб звільнити місце для нових працівників.

«Неминуче заохочувати людей похилого віку до активної праці, але також необхідно реформувати системи кадрового забезпечення на основі стажу, щоб створити можливості для працівників середнього віку та молоді», – сказав Хісаші Ямада, економіст і професор Університету Хосей у Токіо.

Джерело: https://baoquocte.vn/tang-phuc-loi-bi-quyet-doanh-nghiep-nhat-ban-giu-chan-lao-dong-lon-tuoi-235635.html