Основні виклики для місцевих газет після року злиттів.

TPO – Після року об’єднань багато місцевих ЗМІ стикаються зі значними викликами та перешкодами, пов’язаними зі змінами персоналу, операційним мисленням, інфраструктурою та журналістськими процесами. Серед них найбільшою перешкодою, яка безпосередньо впливає на стабільність об’єднаних місцевих редакцій, є фінансовий механізм.

Основні проблеми включають персонал, організаційну структуру, інфраструктуру тощо.

29 травня газета та радіо і телебачення «Кхань Хоа» організували семінар на тему «Покращення якості роботи місцевих медіа-агентств після злиттів». У семінарі взяли участь керівники 12 центральних та місцевих медіа-агентств.

На семінарі керівники агентств з управління пресою та експерти зосередилися на обговоренні кількох ключових питань, таких як: управління; організація виробництва контенту; цифрова трансформація та розвиток журналістики в сучасному медіасередовищі. Питання фінансової автономії та розвитку журналістської економіки також обговорювали багато делегатів, прагнучи подальшого вдосконалення механізму автономії з урахуванням специфічних особливостей журналістської діяльності; створення умов для прес-агентств для покращення якості їхньої діяльності, інвестування в технології та підвищення якості журналістських продуктів для обслуговування громадськості.

Делегати, які беруть участь у семінарі.

Першим серйозним викликом після року роботи об’єднаної моделі стало порушення кадрового та операційного мислення. Об’єднання агентств з багатьох місцевостей з різними характеристиками вимагало значної інтеграції. «Тому підрозділ мав базувати свою діяльність на дисципліні та порядку, з девізом єдності, дисципліни, співчуття та відповідальності», – поділився пан Ле Хюй Тоан, директор газети, радіо та телебачення Лам Донг .

Тим часом, пан Хоанг Данг Кхоа, директор газети, радіо та телебачення Хюе, відверто вказав на три основні труднощі: людські ресурси, інфраструктуру та фінанси. Що стосується персоналу, то редакції стикаються з надлишком традиційних спеціалістів, але з нестачею технологій та навичок цифрової трансформації. З огляду на цей тиск, пані Нгуєн Тхі Тхань Хай, заступниця директора газети, радіо та телебачення Сон Ла, запропонувала репортерам усіх ЗМІ активно навчатися один в одного, щоб досягти ситуації, коли один репортер може одночасно обробляти чотири різні типи медіа для однієї події.

Пан Труонг Зуй Хоа (стоїть) – заступник директора VTV8, поділився своїми думками на панельній дискусії.

Ще одним серйозним вузьким місцем, проаналізованим делегатами, була відсутність синхронізації в процесі мультимедійної журналістики. Пан Фам Ван Бау, директор газети, радіо та телебачення Thanh Hoa, зазначив: «Зіткнувшись із сильною конкуренцією з боку соціальних мереж, місцеві газети змушені змінити свій підхід до новинних репортажів та виробничого мислення. Цифрова трансформація стосується не лише технологічних та технічних змін, але, що ще важливіше, трансформації цифрового контенту. Якщо вони не зможуть створювати видатний, свіжий та захопливий контент, місцеві газети, швидше за все, відстануть і втратять свою конкурентну перевагу».

З ширшої точки зору, пан Труонг Зуй Хоа, заступник директора VTV8, вважає, що обмін даними та міжрегіональна співпраця є вартісним підходом. Хоча В'єтнамське телебачення не об'єднує канали за місцевою моделлю, воно ліквідувало регіональні станції та перетворило VTV8 на національний канал, що зосереджується на культурі та туризмі. Ця тенденція вимагає співпраці з місцевими станціями та обміну даними з іншими телеканалами для взаємного розвитку в новому контексті.

У фінансових та економічних механізмах журналістики досі існує багато вузьких місць.

За словами учасників семінару, найбільшою перешкодою, яка безпосередньо впливає на стабільність редакцій після злиттів, є фінансовий механізм. Існування двох паралельних фінансових механізмів — одного для друкованих ЗМІ, якому доручені завдання та який фінансується державою, та іншого для телебачення, яке переважно самодостатнє — створило значні невідповідності.

Пан Фам Ван Бау (стоїть) – директор газети, радіо та телебачення Тхань Хоа, виступає на семінарі.

Пан Фам Ван Бау, директор газети, радіо та телебачення Thanh Hoa, поділився: «Різниця в доходах вплинула на моральний дух працівників, ускладнюючи досягнення консенсусу. Коли центральний уряд видав нові правила, необхідність тимчасово призупинити фінансовий план для перегляду спричинила плутанину та реактивний підхід у підрозділі. Значна частина бюджету мала бути пріоритетною для телебачення, що звужувало інвестиції в інші сфери. Тому необхідно швидко вирішити перешкоди, відповідно скоригувати політику роялті та пришвидшити реалізацію плану фінансової автономії, пов’язаного з державним механізмом, для забезпечення стабільної роботи агентств».

Поділяючи таку ж думку, пан Доан Сюань Х'єу, директор газети та радіо-телебачення «Да Нанг», підтвердив: «Після року роботи нової системи агентствам необхідно чітко визначити ключові напрямки: контент, фінанси та цифрову трансформацію. Наразі все ще існує нерівність у доходах та спосіб поєднання чотирьох типів медіа, що викликає дискусії під час роботи. Щоб вирішити цю проблему, слід звернути увагу на розвиток економічних аспектів журналістики, щоб забезпечити стабільний дохід, тим самим збільшуючи роялті, створюючи інвестиційні фонди для розвитку та створюючи мотивацію для персоналу залишатися відданим професії. Щодо комунікації політики, департаменти, сектори та місцеві органи влади повинні проактивно розробляти річні бюджетні кошториси для координації з медіа-агентствами для більш ефективного впровадження».

Пані Хоанг Хоай Фуонг (у червоній сорочці) – заступниця директора газети та радіо і телебачення «Нінь Бінь», поділилася рішеннями після об’єднання.

Тим часом, пані Хоанг Хоай Фуонг, заступниця директора Відділу газет, радіо та телебачення Нінь Бінь, поділилася: «Нінь Бінь – це населений пункт, утворений в результаті об’єднання трьох колишніх провінцій. Коли шість агентств об’єдналися в одне, кількість ключових посадовців та персоналу була дуже великою, перевищуючи 400 осіб. Тому підрозділу довелося витратити дуже важкий рік на перебудову механізму, структури та спільної системи оплати праці, щоб створити гармонію між різними типами ЗМІ».

Завершуючи семінар, заступник директора Департаменту газет, радіо та телебачення провінції Кханьхоа Ле Хоанг Трієу оцінив, що семінар отримав багато цінних внесків від делегатів. Завдяки семінару організатори усвідомили, що для покращення якості необхідно вирішити питання кадрів; навчити репортерів відповідати вимогам усіх чотирьох видів журналістики. Поряд з цим необхідні рішення щодо бюджетних надходжень; окрім завдань, покладених на державу, слід запровадити механізм виконання робіт на замовлення, щоб забезпечити достатність доходів для покриття витрат.

У семінарі взяли участь керівники місцевих газет.

За словами пана Ле Хоанг Трієу, для подолання нагальних труднощів всередині агентства необхідний дух солідарності, взаємодії та порозуміння. «Завдяки цьому, оргкомітет сподівається, що відповідні органи запропонують центральному уряду відповідні рішення для вирішення труднощів після об’єднання; а місцеві медіа-агентства розглянуть можливість організації щорічних тематичних семінарів для подальшого покращення якості журналістики», – запропонував пан Ле Хоанг Трієу.

Джерело: https://tienphong.vn/thach-thuc-lon-cho-bao-chi-dia-phuong-sau-1-nam-sap-nhap-post1847414.tpo