Адаптуйтеся, щоб йти в ногу з тенденціями.

З огляду на труднощі, з якими зіткнулася преса після майже року злиттів, представники управлінських агентств та преси погодилися з необхідністю інновацій для покращення роботи місцевих ЗМІ.

* Товариш Во Хоан Хай — член Постійного комітету Провінційного партійного комітету, керівник відділу пропаганди та масової мобілізації Провінційного партійного комітету: створення моделі сучасного, професійного, гуманного та самобутнього конвергентного прес-агентства.

Злиття медіаорганізацій – це не просто зміна організаційної структури чи адміністративної назви, а й комплексна реструктуризація управлінського мислення, методів роботи, процесів виробництва контенту та стратегій розвитку журналістики в епоху цифрових медіа. Нещодавній досвід показує, що після злиттів місцеві медіаорганізації поступово стабілізували свої організаційні структури; ефективно використовували спільну технічну інфраструктуру, людські ресурси та процеси виробництва контенту; посилювали координацію між різними типами медіа; а також розширювали обсяг, швидкість та ефективність своїх комунікаційних зусиль. Багато медіаорганізацій проактивно впроваджували інновації у свої методи, розробляли цифрові платформи, покращували якість мультимедійних журналістських продуктів та поступово адаптувалися до вимог сучасної комунікації.

Однак, поряд з початковими досягненнями, функціонування нової моделі все ще стикається з численними труднощами та викликами, такими як: тиск на висококваліфіковані людські ресурси; дедалі швидші вимоги до цифрової трансформації; жорстка конкуренція з боку соціальних мереж та транскордонних платформ; необхідність впровадження інновацій у контент та методи комунікації для задоволення дедалі різноманітніших потреб громадськості; а також виклики фінансових механізмів та розвитку прес- економіки в новому контексті. З духом новаторства, професійною відповідальністю та бажанням зробити свій внесок, місцеві прес-агентства продовжуватимуть відігравати свою роль головної медіа-сили на місцях. Для виконання своєї місії місцевим прес-агентствам необхідно постійно впроваджувати інновації у контент та методи роботи; поступово будувати модель сучасного, професійного, гуманного та самобутнього прес-агентства; а також активно сприяти розбудові професійної, гуманної та сучасної революційної в'єтнамської преси.

* Пан Доан Сюань Х'єу – директор газети, радіо та телебачення міста Дананг : зосереджується на розвитку економічних аспектів журналістики.

Злиття та реструктуризація місцевих ЗМІ є правильною та доречною політикою партії, що відповідає вимогам оптимізації апарату та підвищення ефективності журналістської діяльності в нову еру. Однак після процесу злиття місцеві ЗМІ стикаються з багатьма новими та складними питаннями, які потребують вирішення. Відповідно, після року роботи за новою моделлю, ЗМІ все ще потребують чіткого визначення ключових напрямків: контент, фінанси та цифрова трансформація. Однією з поточних труднощів є нерівність у доходах між телебаченням та друкованими/онлайн-ЗМІ; поєднання чотирьох типів ЗМІ все ще має розбіжності та дискусії з точки зору методів та операцій. Тому потрібен механізм для покращення обміну, зв'язку, консенсусу та взаєморозуміння між відділами в операційному процесі. Водночас необхідно чітко визначити, яким питанням слід надавати пріоритет, та розробити відповідну дорожню карту для організації контенту та цифрової трансформації.

У найближчому періоді реструктуризація прес-агентств може продовжитися, тому потрібні нові механізми для забезпечення однорідності діяльності місцевої преси. Це включає зосередження на розвитку економічних аспектів журналістики для забезпечення місцевої преси стабільними доходами, що згодом призведе до механізмів збільшення роялті, створення фондів для інвестицій у розвиток преси та створення стимулів для журналістів залишатися відданими своїй професії. Щодо комунікації політики, акцент слід зробити на використанні сильних сторін та унікальних ресурсів кожного населеного пункту. З огляду на обмежене фінансування, департаменти, агентства та населені пункти повинні проактивно розробляти річні бюджетні кошториси для координації з прес-агентствами для більш ефективної комунікації.

* Пан Фам Ван Бау – директор газети, радіо та телебачення Тхань Хоа : зміна мислення у виробництві контенту, сприяння цифровій трансформації та усунення перешкод у фінансових механізмах.

Після майже року консолідації місцеві ЗМІ отримали багато переваг, але також зіткнулися з численними труднощами та перешкодами. Консолідація впорядкувала організаційну структуру, посилила координацію між різними типами ЗМІ, підвищила ефективність пропаганди та сприяла цифровій трансформації. Однак реальність залишається такою: «одне агентство, але кожен сегмент все ще працює окремо», а єдиний, синхронізований процес виробництва контенту ще не створено. Тому в умовах жорсткої конкуренції з боку соціальних мереж місцеві ЗМІ змушені змінювати свої методи висвітлення новин та спосіб мислення щодо виробництва контенту; посилювати цифрову трансформацію та розвивати цифровий контент; створювати видатний, свіжий та захопливий контент, щоб зберегти конкурентну перевагу.

Крім того, необхідно оперативно усунути перешкоди, пов’язані з фінансовими механізмами, та скоригувати політику роялті, щоб вона була більш доцільною для телевізійного сектору; прискорити реалізацію дорожньої карти фінансової автономії, пов’язаної з механізмом державного замовлення виробництва, щоб місцеві медіа-агентства могли стабілізувати свою діяльність, мати умови для зосередження на інвестуванні у виробництво якісного контенту та краще піклуватися про своїх працівників.

НХАТ МІНЬ - ФУ АН (Виконання)

Джерело: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/