
Прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь висловлює свою думку на груповій дискусії - Фото: МІНЬ ЧАУ
Прем'єр-міністр наголосив, що національна єдність є дуже важливою точкою опори для служіння національним інтересам та створення сили.
Крім того, Прем'єр-міністр проаналізував три важливі стратегічні прориви, визначені за попередній термін, зокрема інфраструктуру, людські ресурси та інституції. Однак нова вимога полягає в підвищенні рівня проривів, уточненні змісту, підвищенні ефективності та посиленні потенціалу економічного розвитку.
Міністерства та місцеві органи влади повинні бути проактивними у розбудові інституцій.
Щодо стратегічної інфраструктури, Прем'єр-міністр зазначив, що за останній термін було вкладено більше інвестицій, ніж за попередній, зосереджених на будівництві автомагістралей, доріг та майбутньої високошвидкісної залізниці Північ-Південь. Однак, що ще важливіше, місцеві міністерства та сектори повинні бути проактивними в інституційному розвитку.
Наприклад, у попередньому семестрі жодному населеному пункту не було доручено виконувати проєкт, але тепер це завдання було доручено, і населений пункт швидко просунувся, впевнено виконуючи його, як Анзянг (старий) або Дак Лак, Кханьхоа.
Тому, реалізуючи майбутній залізничний проект, він ретельно дотримувався точки зору призначення населених пунктів для співпраці з центральним урядом, залучення приватного інвестиційного капіталу та державно-приватного партнерства. Це робиться на основі посилення децентралізації, розподілу ресурсів, посилення нагляду та інспекцій, а також покращення потенціалу впровадження.
Поряд з цим, розвиток інфраструктури також залучає державно-приватні партнерства для досягнення більш масштабних цілей. Наприклад, аеропорти Фукуок та Зя Бінь були передані приватному сектору. Оскільки, за його словами, інвестиції в інфраструктуру потребують величезних ресурсів, без механізму залучення державно-приватного та приватного секторів це неможливо.
Поряд з цим, інфраструктура внутрішніх водних шляхів, така як розвиток інфраструктури водних шляхів у дельті Меконгу, забезпечить будівництво планів та портів вздовж річок, щоб зменшити логістичні витрати, які наразі становлять 17-18% ВВП, тоді як в інших країнах цей показник становить 11-12%.
Щодо стимулювання зростання, Прем'єр-міністр зазначив, що необхідно пов'язати масштаб, сталий розвиток, макроекономічну стабільність, контроль інфляції, а також забезпечити покриття витрат основними балансами економіки, такими як витрати, державний борг, кредити, що підлягають поверненню, та доходами.
Відповідно, макроекономічна стабільність є рушійною силою зростання, а не лише традиційною рушійною силою, пов'язаною з традиційними рушійними силами, включаючи інвестиції, споживання та експорт, а також новими рушійними силами, такими як цифрова економіка та зелена економіка.
Завдяки своїм дослідженням багатьох країн і територій, таких як Південна Корея, Японія та Тайвань (Китай), він вважає, що має відбутися прорив у зростанні, який поєднуватиме швидке та стале зростання. Якщо інші країни зростають на 9-10%, ми також повинні зрости на 9-10%, щоб скоротити розрив.
Визнаючи, що встановлення високої цілі зростання є дуже складним, особливо коли країна переживає труднощі через стихійні лиха та повені у Північному та Центральному регіонах, Прем'єр-міністр підтвердив, що у нас є можливості для цього.
«Незважаючи на тиск, ми все одно маємо це зробити. Чим більший тиск на наших людей, тим більше зусиль вони докладають; чим більше труднощів вони мають, тим більше інновацій вони вигадують. Якщо нас влаштовують середні темпи зростання 6-7%, і цього зростання достатньо, тоді ми можемо ставитися до цього легше. Але встановлення цільового показника зростання у 8% створює тиск на всю систему, щоб вона докладала зусиль», – наголосив Прем’єр-міністр.
Він також додав, що весь світ повинен ставити собі за мету зростання, оскільки за його умовами зростають розмір економіки, дохід на душу населення, продуктивність праці, а отже, покращують життя людей. Тому ціль зростання на 10% до 2030 року була ретельно розрахована, щоб розмір економіки досяг від 800 до майже 1000 мільярдів доларів США, що допоможе нам швидше наздогнати інші країни.
Зміна мислення щодо інституційної реформи та управління дворівневими державними операціями
У законотворчості, за словами Прем'єр-міністра, це рушійна сила, ресурс та конкурентоспроможність економіки. Тому не лише зосередження на управлінні, а й зміна менталітету, пов'язаного з практикою. Мислення – це не управління, або якщо не можеш керувати, то забороняй.
Наприклад, він сказав, що щойно провів нараду з розробки 8 постанов щодо фінансових центрів, що вимагає багато інновацій, бо коли ми прийдемо пізніше, має бути конкуренція. Або ж у реалізації інвестиційних проектів найскладніше – це розчищення ділянки, особливо переселення, тому компенсація має бути відповідною. Але це не можна зробити за день-два, тому має бути політика тимчасового проживання, відповідні ціни та гармонія інтересів між людьми, бізнесом та державою.
Або в механізмі цільових торгів, він сказав, що потрібно бути сміливим у впровадженні, а не в торгах, але насправді це просто легалізація. Важливо, щоб цільові торги були неупередженими, прозорими та ефективними, а посадовці наважувалися взяти на себе відповідальність за їх впровадження.
Щодо функціонування дворівневої системи урядування з 1 липня дотепер, Прем'єр-міністр оцінив її як успішну, яка сприяла реорганізації країни. Ми перейшли від управління до творення та служіння народу, спираючись на цифрову трансформацію.
Однак, з апаратом, який формувався протягом 80 років, з девізом не бути перфекціоністом, не поспішати, але й не втрачати можливостей, Прем'єр-міністр вважає, що нам потрібно виконати функції, завдання та повноваження, а звідти сформувати відповідний апарат, пов'язаний зі створенням робочих місць, розстановкою персоналу та розробкою політики щодо персоналу.
Глава Уряду визнав, що кадри низового рівня мають багато роботи, але вони неоднорідні в управлінських знаннях, юридичних знаннях, призначених професійних знаннях та навичках цифрової трансформації. Через цю проблему деякі місця справляються добре в певних аспектах, але деякі не дуже добре, що призводить до «змішаної» та нерівномірної ситуації. Реальність вимагає класифікації команд та підрозділів для забезпечення професійної підготовки, пов’язаної з практичними потребами.
Джерело: https://tuoitre.vn/thu-tuong-muc-tieu-tang-truong-tu-10-den-nam-2030-da-duoc-tinh-toan-ky-20251104175023345.htm






Коментар (0)