Сприяння фінансовій інклюзії у В'єтнамі

DNVN – Урядовий офіс щойно опублікував Повідомлення № 114/TB-VPCP від ​​11 березня, в якому викладено висновки Національного керівного комітету з питань інклюзивного фінансування на його третьому засіданні.

Результати реалізації Комплексної фінансової стратегії на період 2020-2025 років

У заключній заяві зазначалося, що під час реалізації Комплексної фінансової стратегії на період 2020-2025 років було досягнуто шести цілей, зокрема: (i) Відсоток дорослих з банківськими платіжними рахунками; (ii) Відсоток дорослих з банківськими заощадженнями; (iii) Кількість безготівкових платіжних операцій; (iv) Кількість малих та середніх підприємств з непогашеними кредитами в кредитних установах; (v) Відсоток дорослих з інформацією про кредитну історію; (vi) Непогашені кредити для розвитку сільського господарства та сільських районів.

У В'єтнамі все ще існує багато обмежень у впровадженні фінансової інклюзії.

Протягом минулого періоду відповідні відомства, місцеві органи влади та підрозділи активно впроваджували п'ять ключових груп рішень, зосереджених на вдосконаленні правової бази, розширенні мережі кредитних установ, що надають фінансові послуги, диверсифікації продуктів і послуг, а також зміцненні інвестицій та модернізації фінансової інфраструктури.

Незважаючи на досягнення багатьох позитивних результатів, залишається кілька обмежень, таких як незавершена правова база для сприяння фінансовій інклюзії, яка потребує подальшого доповнення; обмежені можливості надання фінансових послуг у сільській, віддаленій та неблагополучній місцевості, переважно зосередженій у міських, густонаселених та розвинених регіонах; відсутність однорідності фінансової інфраструктури, що вимагає постійних інвестицій та модернізації; необхідність посилення безпеки, захисту та конфіденційності; а також обмеження у комунікації, фінансовій освіті та покращенні навичок людей у ​​сфері фінансових послуг.

95% населення віком від 15 років мають банківський рахунок.

У найближчому періоді необхідно розробити проєкт Стратегії на період 2026-2030 років з акцентом на сприянні цифровій фінансовій інклюзії, в якій технології визначені як ключовий інструмент для досягнення проривів у підвищенні рівня фінансової інклюзії В'єтнаму, спрямований на забезпечення соціального прогресу та рівності, а також на створення рівного доступу до банківських та фінансових послуг для людей у ​​віддалених районах, прикордонних регіонах, на островах та вразливих групах, з метою не залишити нікого позаду в процесі розвитку.

Впровадження Стратегії пріоритетними будуть шість цільових груп, зокрема: люди у сільській місцевості, віддалених районах, прикордонних районах та на островах; бідні домогосподарства, домогосподарства майже бідного рівня, домогосподарства із середнім рівнем життя та домогосподарства з низьким рівнем доходу; студенти; малі та середні підприємства, кооперативи, бізнес-домогосподарства, малі та мікропідприємства; а також бізнес-домогосподарства, якими керують молодь, жінки, вразливі групи та етнічні меншини в гірських, прикордонних та острівних районах. Одночасно, стратегічний розвиток інфраструктури буде здійснюватися комплексно, інклюзивно та інтегровано, пов'язано з цими пріоритетними групами, та поєднуватися з цифровою трансформацією, зеленою трансформацією та структурною трансформацією під час реалізації Стратегії.

Серед визначених конкретних цілей є: 95% населення віком від 15 років мають банківські рахунки; обсяг безготівкових платежів має досягти 30-кратного ВВП; щонайменше 30% дорослих мають заощадження; щонайменше 300 000 малих та середніх підприємств мають непогашені кредити в кредитних установах; непогашені кредити на розвиток сільського господарства та сільських районів мають досягти 25%; щонайменше 75% дорослих мають інформацію про свою кредитну історію; та дохід страхової галузі має досягти приблизно 3,3-3,5% ВВП.

Для досягнення цих цілей Керівний комітет надаватиме пріоритет впровадженню таких рішень, як покращення інституцій, розвиток різноманітних постачальників фінансових послуг, диверсифікація продуктів і послуг, будівництво та вдосконалення інфраструктури, впровадження Національної програми фінансової освіти, сприяння сталому фінансуванню, посилення інформаційної безпеки, особливо кібербезпеки, захист персональних даних та прав користувачів під час процесу цифрової трансформації, а також інші допоміжні рішення.

Стратегічні положення можуть бути скориговані для забезпечення їхнього суттєвого впровадження, принесення практичних переваг населенню, забезпечення рівного доступу, сприяння інклюзивності, підвищення ефективності, сприяння соціальній справедливості, забезпечення соціального забезпечення та досягнення мети розвитку сильної, процвітаючої, цивілізованої та щасливої ​​нації.

Завершити роботу над проектом Комплексної фінансової стратегії на період 2026-2030 років.

Керівний комітет доручає Державному банку В'єтнаму, як постійному агентству, головувати та координувати з відповідними міністерствами та відомствами діяльність з метою керівництва, координації, моніторингу та нагляду за реалізацією цілей, завдань та рішень Стратегії на новому етапі, а також звітувати перед Керівним комітетом у встановленому порядку.

Члени Керівного комітету повинні проактивно виконувати свої обов'язки, включаючи доручення своїм відповідним міністерствам та відомствам щодо перегляду та організації впровадження Стратегії після її публікації, демонструючи почуття відповідальності, ретельно дотримуючись поставлених завдань та звітуючи перед Прем'єр-міністром, а також надсилаючи звіт до Державного банку В'єтнаму для складання та подання Прем'єр-міністру не пізніше червня 2026 року.

На основі думок, висловлених на зустрічі, Державному банку В'єтнаму доручено координувати з відповідними установами повне впровадження та завершення проекту Комплексної фінансової стратегії на період 2026-2030 років для подання Прем'єр-міністру на розгляд та оприлюднення у березні 2026 року. Це забезпечить чітке розуміння основних принципів, високу рішучість, рішучі дії та чіткий розподіл обов'язків, дотримуючись «шести чітких принципів: чітка особа, чітке завдання, чітка відповідальність, чіткі часові рамки, чіткий продукт, чіткі повноваження» для полегшення нагляду, оцінки, перевірки та моніторингу. Вимога полягає в тому, що кожен наступний етап має бути кращим за попередній, а кожен наступний термін має бути ефективнішим.

Мирний

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/thuc-day-tai-chinh-toan-dien-o-viet-nam/20260312070357691