Багато хто «разом» із солдатами

Така реальність командирів відділень: разом їдять, разом живуть, разом сплять, разом працюють, разом тренуються, разом граються, разом змагаються, разом ділляться, разом розуміють... Особливо, наявність того ж віку та військового віку, що й у солдатів, є характеристикою, яка значно впливає на виконання завдань команди «перший солдат, останній солдат».

Ми відвідали 141-й та 165-й полки (312-й дивізіон, 1-й корпус), щоб дізнатися про те, як командири відділень підвищили свої ролі та обов'язки. У 2-му батальйоні 141-го полку сержант Нгуєн Куок Куанг (1997 року народження), командир відділення 1-го відділення 2-го взводу 5-ї роти, солдати називають його «головним фургоном» відділення. Тому що сержант Нгуєн Куок Куанг не лише завжди зразковий, працюючи пліч-о-пліч із солдатами у всіх завданнях, але й дуже близький, розуміючий, готовий вислухати та поділитися з солдатами. Перш ніж вітати солдатів у підрозділі у 2023 році, майже щовечора командир відділення Куанг не лягає спати допізна разом з офіцерами взводу, щоб підготувати матеріали, показати навчальні інструменти та найкращі умови проживання та навчання для нових солдатів. Командир відділення Куанг вважає нових солдатів близькими товаришами, як молодших братів у родині.

Командир відділення Тран Ван Зунг (крайній ліворуч) та солдати відділення 8, взводу 6, роти 2, батальйону 2 (полк 141, дивізіон 312) збирають овочі. Фото: ДОНГ АНЬ

Згадуючи час, коли він вперше вступив до армії та отримав щиру допомогу від командира відділення Нгуєн Куок Куанг, рядовий Данг Мінь Тунг досі зворушливо дивиться на нього. У той час Тунг дуже сумував за домівкою, був надзвичайно розгублений і збентежений, бо майже нічого не робив вдома. Зазнаючи критики з боку товаришів по команді, Данг Мінь Тунгу стало нудно. Виявивши це, командир відділення Нгуєн Куок Куанг активно прагнув зрозуміти, осягнути свою ситуацію, сильні та слабкі сторони, думки... і скористався вільним часом, щоб покликати солдата Тунга на кам'яну лаву, щоб довіритися та підбадьорити його. Командир відділення Куанг розповів Тунгу про свою сімейну ситуацію, про свої труднощі на початку військової служби... Відтоді солдат Тунг довіряв йому всі свої думки та труднощі у виконанні своїх обов'язків. Проактивний підхід командира відділення Куанг, його підбадьорення, захоплене керівництво та допомога допомогли солдату Тунгу перестати впадати у відчай, поступово добре виконувати свою роботу та досягати помітного прогресу.

Сержант Нгуєн Фуонг Нам, командир відділення 1, взводу 2, роти 9, батальйону 6, полку 165, підтвердив нам: «Як особа, яка безпосередньо керує та командує солдатами, якщо командир відділення не є зразковим та стандартним у кожному слові та дії; не працює разом, не тренується разом, не змагається разом, не ділиться разом... з солдатами, важко створити близькість, престиж у колективі, щоб навчати , мотивувати та переконувати братів. Тому я та інші командири відділень у підрозділі повинні намагатися бути зразковими як у моральних якостях, словах та діях; практикувати «всі слова, руки працюють, вуха слухають», завжди бути близькими, інтимними, ділитися з солдатами, допомагати їм почуватися впевнено у прагненні навчатися та практикуватися».

Бути взірцем для наслідування, відповідальним, люблячим та готовим «взяти на себе роботу» за солдатів – ось головні секрети для командирів відділень, щоб добре виконувати свої завдання. Тому майже в усьому, від навчання до впровадження режимів, правил та праці, підвищення продуктивності... командири відділень повинні подавати приклад, робити це першими, робити це більше, ніж солдати. «Бути старшим братом важко», однак, це не складність командира відділення.

Маленька посада, великий тиск

Ми дізналися, що «труднощі» командирів відділень та командирів батарей у процесі виконання своїх завдань полягають у наступному: їхній вік та військовий вік такі ж, як і у солдатів, а деякі командири відділень навіть молодші за своїх солдатів; культурний рівень деяких солдатів вищий, ніж у командирів їхніх відділень; якщо вони суворі, солдати будуть на них «скаржитися», але якщо вони потурають солдатам, то їх буде критикувати начальство; командири відділень не працюють рівномірно, у роті чи взводі, якщо є кілька командирів відділень з поблажливим та легким характером, іншим командирам відділень буде важко працювати серйозно та змістовно...

Вечірні заходи відділення 6, взводу 8, роти 11, батальйону 6 (полк 165, дивізіон 312). Фото: ДОН АНЬ

Сержант Нгуєн Фі Труонг (командир відділення 5, взвод 2, рота 1, батальйон 4, полк 165) отримав завдання керувати солдатами, які вступили до армії, деякі з яких були старші за нього, щойно він закінчив курс підготовки командирів відділень у військовому училищі 1-го корпусу. Спочатку були випадки, коли солдати відділення були «байдужими», як «риби однієї школи», жартуючи як під час діяльності, так і під час виконання завдань. Сержант Нгуєн Фі Труонг поділився: «Мені завжди доводиться старатися вдвічі більше, навіть безпосередньо виконувати багато «неназваних завдань», щоб подати приклад, змусити всіх солдатів відділення поважати мене та довіряти мені, працювати разом над навчанням та виконанням завдання».

«Молот і ковадло» – це найбільший тиск на командира відділення. Більшість солдатів хочуть, щоб командир відділення був «легкодумним» в управлінні та командуванні. Але якщо навчання солдатів не є суворим, що призводить до низьких результатів навчання та вишколу, їх критикуватимуть офіцери взводу та роти. Навпаки, якщо вони дотримуються суворості та непохитності, солдатам це не сподобається, вони будуть не погоджуватися і навіть негативно реагуватимуть і таємно виступатимуть проти цього, особливо коли відділення діє самостійно. Наприклад, коли командир відділення дотримується правил навчання команди без присутності офіцерів роти та взводу, якщо командир відділення не має достатнього престижу та мужності, йому буде дуже важко командувати.

Отже, досвід багатьох командирів відділень, а також офіцерів рот і взводів такий: командири відділень повинні знати, як збалансувати тиск, дотримуватися робочих принципів, але також повинні знати, як навчати та переконувати солдатів у необхідності суворого дотримання правил і норм, не можуть бути поблажливими, йти на компроміси в роботі, не можуть надавати особливі привілеї чи визначати пріоритет будь-якої справи. З іншого боку, офіцери взводів та рот повинні розуміти психологію, співчувати та, найголовніше, завжди повинні поважати командирів відділень, слухати та ділитися своїми думками.

За словами підполковника Нгуєн Хью Хоя, командира 165-го полку, наразі час навчання командирів піхотних відділень становить лише 3 місяці, а час служби солдатом (24 місяці) також певним чином впливає на якість та результати виконання місії командиром відділення.

СТОРІНКА: Полковник Тран Ван Біч, заступник командира дивізії, начальник штабу дивізії 312, оцінив: В основному, якість виконання завдань командирами відділень у підрозділах дивізії наразі відносно хороша, багато товаришів мають дуже наукові методи управління та утримання відділень. Однак, як командири найнижчого рангу, вони також стикаються з багатьма труднощами в управлінні та функціонуванні відділень; особливо деякі командири відділень вступають до армії разом із солдатами, разом навчають нових солдатів, що призводить до того, що їм легко не вистачає рішучості, вони уважні, уникають солдатів та прикривають їх...

( більше)

DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM