Хошимін пов'язує обов'язки лідерів з індексом DDCI у 2025 році

Результати опитування DDCI є однією з основ для огляду та порівняння якості соціально-економічного управління департаментами, відділеннями, секторами та народними комітетами комун, округів та спеціальних зон.

Державні службовці Центру державного управління району Ан Фу Донг отримують та обробляють адміністративні процедури для людей

Народний комітет міста Хошимін опублікував план розгортання опитування та оцінки конкурентоспроможності департаментів, відділів, секторів та населених пунктів (DDCI) міста Хошимін у 2025 році.

Відповідно, місто проведе опитування та оцінку 17 департаментів, філій та секторів; 4 вертикальних агентств та 168 районів, комун та спеціальних зон. Для департаментів, філій та секторів опитування проводитиметься за такими показниками, як доступ до прозорої інформації та цифрова трансформація; неформальні витрати; витрати часу; чесна конкуренція; підтримка бізнесу; правові інституції; динамізм, креативність та операційна ефективність підрозділів; зелений індекс; індекс здоров'я та середовища проживання. Що стосується населених пунктів, то, окрім вищезазначених показників, буде додатковий індекс доступності землі та стабільності землекористування.

Народний комітет міста Хошимін звернувся з проханням продовжити оновлення та доповнення предметів оцінювання, а також критеріїв специфічного та відмінного характеру, придатних для перенесення функцій та завдань департаментів, відділень та місцевих органів влади в систему показників та критеріїв оцінки DDCI з метою створення анкет та пропагандистської роботи під час здійснення оцінки DDCI міста Хошимін.

Систему індексу DDCI необхідно оновити та доповнити відповідно до методології Індексу конкурентоспроможності провінцій (PCI), повністю відображаючи критерії, що відповідають компонентним індексам у національному наборі індексів PCI, підходячи для кожної групи суб'єктів та маючи консенсус відповідних установ та Ради з оцінки DDCI міста Хошимін.

Поряд з цим, необхідно проводити консультації з експертами, науковцями та бізнес-спільнотою, інвесторами та бізнес-домогосподарствами. Зміст опитування має бути конкретним, практичним та відповідати інтересам і фактичному досвіду підприємств, інвесторів та бізнес-домогосподарств у процесі контакту та впровадження державних адміністративних послуг та адміністративних процедур з департаментами, галузями, секторами та місцевими органами влади.

Результати опитування синтезуються, аналізуються та оцінюються повно та науково (на основі принципу невтручання); забезпечується предметна та об'єктивна оцінка виконання завдань та рішень щодо покращення щорічного бізнес-середовища та інвестиційного середовища департаментів, відділень, секторів та народних комітетів комун, округів та спеціальних зон.

Результати опитування є однією з основ для огляду та порівняння якості соціально -економічного управління департаментами, відділеннями, секторами та народними комітетами комун, районів та спеціальних зон. Водночас вони є однією з практичних основ для огляду та оцінки потенціалу та ролі керівників департаментів, відділень, секторів та народних комітетів комун, районів та спеціальних зон.

Після отримання результатів опитування керівники відділів, філій, секторів, народних комітетів комун, округів та спеціальних зон повинні мати план дій для просування позитивних моментів та покращення показників, які не досягли необхідних результатів.

Центр сприяння інвестиціям та торгівлі (ITPC) – це агентство, відповідальне за координацію та консультування Народного комітету міста Хошимін щодо організації опитування та оцінки DDCI у 2025 році для забезпечення об’єктивності, справедливості та більшої управлінської спроможності підрозділів. Водночас, проактивно здійснювати моніторинг, заохочувати та контролювати виконання плану опитування та оцінки DDCI у 2025 році, забезпечуючи незалежність, об’єктивність та чесне відображення оцінки бізнес-спільноти щодо змісту опитування.

НУО BINH

Джерело: https://www.sggp.org.vn/tphcm-gan-trach-nhiem-nguoi-dung-dau-voi-chi-so-ddci-nam-2025-post813632.html