Від вітчизняного та міжнародного досвіду до орієнтації Центру креативних стартапів для Нінь Бінь

За словами голови ради директорів Intracom Group, ми живемо в епоху, коли «стартап та інновації» справді злилися та гармонізували, як вода та молоко: «Коли згадуємо стартапи, ми повинні одразу думати про інноваційний зміст у стартапах, коли є інновації – креативність, ми одразу думаємо про створення стартапів».

В умовах глобалізації та постійного розвитку технологій, побудова екосистеми «стартап – інновації та міжнародна інтеграція» є вкрай необхідною та актуальною. Це не лише допомагає нам скористатися новими можливостями, але й створює міцну основу для подолання майбутніх викликів.

Зіткнувшись із поточною хвилею стартапів у всьому світі, В'єтнам загалом і провінція Ніньбінь зокрема не залишилися осторонь цієї тенденції. В'єтнам навіть входить до списку країн із найвищим підприємницьким духом. Період з 2017 по 2020 рік вважається найсильнішим періодом буму стартапів у нашій країні, зі стрімким зростанням їхньої кількості. За даними Головного статистичного управління, до 2020 року в країні налічувалося 760 тисяч активних підприємств, малі та середні підприємства становили 97% (включаючи стартапи). У 2024 році Міністерство науки і технологій провінції Ніньбінь вперше оголосило індекс інновацій провінцій і міст, і Ніньбінь посів 16/63 місце в країні.

Дивлячись на наведені вище цифри та рейтинги, багато хто, ймовірно, одразу зрозуміє, що діяльність в'єтнамських стартапів дуже динамічна та має великий потенціал розвитку. Однак насправді В'єтнам входить до 20 країн з дуже низькою здатністю до впровадження успішних бізнес-планів з хорошими результатами. Лише близько 3% з них вважаються успішними порівняно з початковим напрямком, який обрали підприємства. Крім того, за результатами опитування В'єтнамської торгово-промислової палати (VCCI), сумний результат полягає в тому, що на момент опитування лише 10% стартапів були успішними.

Від вітчизняного та міжнародного досвіду до орієнтації Центру креативних стартапів для Нінь Бінь — Сцена конференції.

Голова ради директорів Intracom Group відзначив успішний досвід деяких країн світу, а також В'єтнаму, у просуванні інноваційних стартапів та економічного розвитку. Зокрема, у Сінгапурі – «азійському драконі», рушійною силою є фінансування та ресурси підтримки уряду (надання капіталу, коригування та зміна політики), щоб допомогти країні стати сприятливим середовищем для інвестицій та стартапів.

У Китаї країна зосереджується на технологічних інноваціях у всіх виробничих секторах, від апаратного до програмного забезпечення, просуваючи стратегічні галузі, такі як біотехнології, інтернет, інформаційні технології наступного покоління та штучний інтелект; та запроваджуючи політику «венчурного капіталу» через співпрацю з приватними інвесторами для зосередження на стартапах у ключових сферах, особливо в галузі технологій.

У Кореї для підтримки та просування стартапів уряд створив бізнес-інкубатори, надав стартапам консультаційну та фінансову підтримку...

У В'єтнамі наразі по всій країні створено багато підрозділів для підтримки інноваційних стартапів з приватного сектору, державного сектору та міжнародних організацій за різними моделями, такими як Центр підтримки молодіжних стартапів, Національний центр підтримки креативних стартапів...

Голова ради директорів Intracom Group зазначив, що модель центру стартапів та інновацій складається з двох важливих компонентів, включаючи приміщення та механізм операційного управління. Приміщення відіграють фундаментальну роль, включаючи робочі простори, лабораторії, технічне обладнання та інші допоміжні споруди, що сприяють стартапам у впровадженні ідей та розробці продуктів. Однак, щоб центр стартапів був справді ефективним, приміщення повинні підтримуватися гнучким та ефективним механізмом операційного управління. Цей механізм включає політики, процеси та системи управління, що забезпечують безперебійне функціонування всіх видів діяльності в центрі, від залучення та підтримки стартапів до зв'язку з інвесторами, дослідницькими організаціями та стратегічними партнерами.

Голова ради директорів Intracom Group запропонував Нінь Бінь побудувати Центр стартапів та інновацій, щоб створити середовище для підтримки та просування розвитку стартапів та інноваційної діяльності. Масштаб Центру становить близько 50 гектарів, включаючи офісні приміщення, конференц- та івент-центри, навчальні приміщення та студентів-стартапів тощо.

Щодо механізму та взаємозв'язку між суб'єктами в моделі Центру стартапів та інновацій, держава відіграє роль у створенні середовища для сприяння розвитку елементів екосистеми; бізнес та корпорації створюють інвестиційні фонди для стартап-проектів, підтримують капітал для підтримки стартап-проектів, підтримують знання та досвід для стартап-спільноти; університети та дослідницькі інститути забезпечують людські ресурси...

З вищезазначеного аналізу Голова Ради директорів Intracom Group підтвердив: «Підтримуюча роль цих організацій надзвичайно важлива. Тому що, коли йдеться про креативні стартапи, необхідно вирішувати проблеми новими, високоризикованими та часом важкими для розуміння способами. Тому потрібні посередники, які поєднують сторони з проблемами та рішеннями, а також надають більш комплексну підтримку, таку як консалтинг, консультування, інвестування, залучення капіталу, підтримка апаратного забезпечення, програмного забезпечення, підтримка ринку, бізнес-моделі тощо, а також сторона, яка контролює якість та ефективність проектів».

Останнім часом наша екосистема відкритих інноваційних стартапів отримала та розмістила у правильному становищі дуже важливі посередницькі одиниці, щоб нові ідеї, нові продукти, нові моделі та навіть нові підприємства мали можливість досягти успіху швидше, більш певно та з вищою швидкістю. Форми посередницьких організацій також дуже різноманітні: центри просування та підтримки діяльності з трансферу технологій; центри підтримки оцінки інтелектуальної власності; центри підтримки інноваційних стартапів; технологічні інкубатори, науково-технічні бізнес-інкубатори, платформи, що пов'язують попит та пропозицію для інноваційних стартапів; технологічні торгові майданчики...

У сучасну цифрову епоху цифрові платформи, що поєднують сторони пропозиції та попиту інноваційних стартапів, стануть незамінним елементом для сприяння безперервним, необмеженим у часі та просторі зв'язкам на вимогу між суб'єктами у відкритій екосистемі інноваційних стартапів. Тільки тоді, коли ці платформи працюють активно та енергійно, вони можуть максимізувати потік інформації про інноваційні стартапи та стимулювати найшвидші взаємодії та зв'язки між суб'єктами.

Згідно з закордонним досвідом, для найефективнішої розробки та експлуатації таких платформ завжди існує потреба в державно-приватному партнерстві.

Сон Нгуєн-Ань Туан