Комітет ViPEL 4: Пріоритет проектів, близьких до людей, створюючи щастя для громади

(Ден Трі) - Підприємства в Комітеті 4 ViPEL запропонували обрати проекти, які безпосередньо впливають на життя людей, приносять здоров'я та щастя, з метою підписання меморандуму про взаєморозуміння між державним та приватним секторами 10 жовтня.

28 вересня у місті Хошимін відбулася зустріч Комітету 4 з розвитку ресурсів та послуг у рамках «Приватної економічної панорами» (ViPEL) за участю близько 45 провідних підприємств у сферах авіації, туризму, послуг та охорони здоров’я.

Зустріч проходила під співголовуванням пані Цао Тхі Нгок Зунг - Голови Ради директорів PNJ та пана Нгуєн Ань Туана - Заступника голови Vietjet Air.

Обирайте здійсненні проекти, близькі до людей, які роблять їх щасливішими

Того ж дня група жінок-підприємниць на чолі з пані Цао Тхі Нгок Зунг та пані Ха Тхі Тху Тхань – лідерками В’єтнамської асоціації жінок-підприємниць – також працювала з 20 жінками-керівницями малих та середніх підприємств, обговорюючи роль жінок-підприємниць у нову еру розвитку.

Кілька проектів з цієї групи було запропоновано зареєструвати в портфелі ViPEL. ViPEL – це ініціатива «Панорами приватної економіки В'єтнаму», моделі спільного державно-приватного будівництва для мобілізації соціальних ресурсів, вирішення «великих проблем» та сприяння сталому зростанню.

Делегати Комітету 4 відвідали засідання вранці 28 вересня в Хошиміні (Фото: Організаційний комітет).

На зустрічі делегати зосередилися на таких питаннях, як визначення викликів та можливостей для розвитку галузі; визначення типових проектів на 2025 рік відповідно до рівнів ViPEL 20, 200, 2000; пропонування ключових підприємств для координації з державою; розробка стратегічних підходів та надання коментарів щодо державно-приватних механізмів для забезпечення їх впровадження.

На дискусійній сесії пані Нгуєн До Куєн, заступниця генерального директора FPT Retail, запропонувала, щоб критерії відбору проектів були «близькими до людей, близькими до людей, такими, що роблять людей щасливими». За її словами, пріоритет слід надавати проектам, які мають позитивний вплив, допомагають людям бути щасливішими, здоровішими, щасливішими та можуть бути реалізовані негайно, а не проектам, які потребують тривалого часу для юридичних процедур.

Пані Куен навела приклад Резолюції 72 Політбюро про низку проривних рішень для посилення захисту, догляду та покращення здоров'я народу. Одним із її змістів є те, що до 2025 року вперше понад 100 мільйонів в'єтнамців матимуть безкоштовні медичні огляди. Це програма особливого значення, яку має обрати Комітет 4 як державно-приватне партнерство за участю приватного сектору у забезпеченні медичних кадрів.

«Приватні підприємства готові надати десятки тисяч людських ресурсів, особливо фармацевтів, для співпраці з лікарями громади для обстеження, лікування, консультування та призначення ліків людям», – сказала пані Куєн.

Наприкінці зустрічі пані Фам Тхі Нгок Туї, директор Офісу IV, заявила, що Рада отримає та вивчить думки, і водночас звернеться до членів з проханням продовжувати робити внесок у чітке визначення моделі розвитку та критеріїв вибору доцільних проектів, близьких до людей та забезпечених безпосереднім досвідом.

Члени Комітету погодилися замінити механізм «проси – дай» духом державно-приватного спільного будівництва нації, прагнучи підписати Меморандум про взаєморозуміння на заході ViPEL 10 жовтня, втіливши резолюцію в життя та створивши нову основу для розвитку країни.

Модель «державно-приватного партнерства»: новий рушій зростання

ViPEL вважається проривною моделлю, яка конкретизує рішення партії, сприяє об'єднанню приватної та державної економік у досягненні цілей зростання, закладаючи фундамент для нової ери розвитку країни.

Країна, яка прагне сталого розвитку, потребує міцної виробничої бази та інфраструктури. В'єтнам наразі обмежений в обох аспектах. Уроки Японії, Південної Кореї та Тайваню показують, що основні галузі промисловості повинні очолювати вітчизняні підприємства.

На засіданні Комітету 4 з питань розвитку ресурсів та послуг було висловлено багато захоплених та підбадьорливих думок (Фото: Організаційний комітет).

Однак, у В'єтнамі бракує потужного механізму координації між державним та приватним секторами та комплексної стратегії для участі приватного сектору у вирішенні національної «великої проблеми». Резолюція 68 проклала шлях, дозволивши доручити основні завдання новаторським приватним підприємствам, тим самим скоротивши процес накопичення потужностей для інвесторів, генеральних підрядників та операторів. Тому потрібен спеціальний механізм для втілення цієї політики в життя.

Ініційована Радою IV та бізнес-спільнотою, за підтримки уряду, модель «Спільного державно-приватного будівництва» спрямована на мобілізацію максимальної кількості соціальних ресурсів. Мета полягає в побудові сильного та процвітаючого В'єтнаму.

ViPEL складається з двох основних елементів: механізм швидких дій та довгостроковий стратегічний механізм. Зокрема, завдяки швидким діям, починаючи з 2025 року, буде розгорнуто портфоліо ViPEL 20-200-2000 з цілями 20 проектів національного рівня (інфраструктура, основні технології, нова енергетика тощо); 200 проектів місцевого рівня (логістика, людські ресурси, регіональні переваги); 2000 проектів низового рівня (високотехнологічне сільське господарство, громадський туризм тощо).

Виконавча рада, основна сила ViPEL, координована Радою IV (міст державно-приватного сектору), включає керівників великих корпорацій, таких як FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...

Критерії відбору проектів

Кожен проект ViPEL повинен відповідати п'яти загальним критеріям, включаючи вирішення великої проблеми, подвійну державно-приватну вигоду, новаторство, доцільність та зобов'язання щодо впровадження. Кожен рівень проекту має свої власні критерії важливості, макроекономічного впливу, місцевих переваг або прямого впливу на громаду.

Відбір проектів за моделлю «Державно-приватне партнерство» має на меті зосередити ресурси на стратегічних завданнях, вирішуючи основні вузькі місця країни.

Ці проекти не лише приносять користь громаді, але й забезпечують економічну ефективність для бізнесу, стаючи «моделями» для тиражування. Завдяки цьому в'єтнамські підприємства мають можливість реалізувати свої можливості як інвестори, генеральні підрядники та оператори, сприяючи створенню основи для сталого національного розвитку.

Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm