Комітет з управління державним капіталом на підприємствах припиняє діяльність: «Уникайте паніки»

Підсумкова конференція Комітету з управління державним капіталом на підприємствах розпочалася о 15:00 6 грудня за участю урядовців та представників 19 корпорацій та груп.

Підсумкова нарада Комітету з управління державним капіталом на підприємствах у другій половині дня 6 грудня

Керівник уряду звернувся до Комітету з управління державним капіталом на підприємствах (CMSC) зосередитися на проекті, щоб завершити його діяльність найбільш науковим та ефективним способом, уникаючи вагань та плутанини.

Комітет з управління державним капіталом на підприємствах припинить свою діяльність.

Виступаючи на конференції, віце- прем'єр-міністр Хо Дик Фок згадав Резолюцію Центрального комітету партії № 18 про впорядкування та організацію апарату з метою його спрощення та ефективності.

Згідно з планом, Комітет з управління державним капіталом на підприємствах припинить свою діяльність і перейде до Міністерства фінансів та інших підрозділів. Пан Фок сказав, що комітету необхідно зустрітися з корпораціями, компаніями загального користування та міністерствами, щоб домовитися про те, як забезпечити ефективність та придатність.

Віце-прем'єр-міністр Хо Дик Фок виступає на заключній конференції Комітету з управління державним капіталом на підприємствах - Фото: БІНХ ХАНЬ

Віце-прем'єр-міністр наголосив, що «це питання, яке потрібно вирішити, і має бути вирішене швидко». Відповідно, керівник уряду попросив комітет зосередитися на цьому найбільш науково та ефективно, уникаючи вагань та плутанини. «Робота не повинна перериватися, покращуючи діяльність державних підприємств , стаючи залізним кулаком», – наголосив пан Фок.

Поряд із реструктуризацією апарату, віце-прем'єр-міністр Хо Дик Фок також заявив про необхідність продовжувати вдосконалювати правову базу. Фактично, модель управління комітетом не передбачена законом, але включена до указу. У минулому координація між комітетами та міністерствами не була синхронізованою, що спричиняло конфлікти.

Раніше, у своїй вступній доповіді на конференції, окрім позитивних результатів, пан Нгуєн Нгок Канх – заступник голови Комітету з управління державним капіталом на підприємствах – також визнав недоліки та обмеження з моменту його створення у 2018 році.

«Комітет ще не продемонстрував переваги порівняно з попереднім періодом з точки зору професіоналізму та ефективності. Його діяльність все ще має адміністративний характер; він не досяг початкових цілей та очікувань», – сказав пан Цань.

Крім того, пан Цань зазначив, що координація між державними органами управління з комітетом, а також між підприємствами та агентствами не є насправді чіткою, тісною та ефективною.

Пояснює керівник Комітету з управління державним капіталом

Щодо причини, пан Цань зазначив, що «цілі та очікування під час створення комітету були дуже високими». Однак правова база для організації та діяльності комітету повністю базується на існуючій інституційній та правовій системі, метод роботи залишається адміністративним управлінням, як і в попередніх міністерствах, без будь-яких доповнень чи коригувань для покращення можливостей та ефективності нової моделі.

Крім того, початкові ресурси комітету були дуже обмеженими, не було механізму для забезпечення висококваліфікованим персоналом; не було фінансового механізму для доповнення/передачі інвестиційних ресурсів підприємствам. Кількість та якість персоналу на початковому етапі створення були недостатніми для повного виконання вимог поставлених завдань...

Однак, за словами пана Цаня, комітет завершив виконання більшості з 259 завдань, що належали міністерствам, які залишалися незавершеними та невиконаними протягом багатьох періодів після отримання підприємства.

Пан Нгуєн Нгок Канх - заступник голови Комітету з управління державним капіталом на підприємствах

Примітно, що, згідно зі звітом CMSC, на момент передачі до комітету, 6/19 підприємств не мали генерального директора, як-от EVN, такі корпорації: State Capital Investment and Business (вакантна понад 2 роки), MobiFone Telecommunications, Tobacco, Railways та Vietnam Maritime.

Комітет також зазначив, що є підприємства з розрізненими керівними командами та відсутністю бойового духу, коли підприємство зазнає збитків протягом багатьох років, такі як Chemical Group, корпорації: Vietnam Railways, Southern Food, Vietnam Coffee, Vietnam Expressway Development Investment. Або 10 підприємств, у яких відсутні члени ради директорів.

«У деяких випадках є підприємства, які не мають плану, або в деяких випадках весь персонал, охоплений планом, піддається дисциплінарним стягненням, навіть кримінальним», – зазначається у зведеному звіті CMSC. Крім того, плани керівництва та управління 19 підприємствами не переглядалися та не доповнювалися протягом багатьох років. Однак, на сьогодні, з точки зору кадрової роботи, всі 19 корпорацій та компаній загального профілю в основному виконали достатню кількість лідерства та управління, не допустивши порушень, корупції, негативу, скарг...

Джерело: https://tuoitre.vn/uy-ban-quan-ly-von-nha-nuoc-tai-dn-ket-thuc-hoat-dong-tranh-tam-ly-hoang-mang-20241206162540657.htm