Щовесни країна відкриває новий розділ. Цьогорічна Весна року Коня ще більш значуща для міста Хайфон, оскільки офіційно створено Зону вільної торгівлі, одну з новаторських моделей у країні. З нагоди початку весни репортери газети та радіо і телебачення Хайфон взяли інтерв'ю у професора Фан Ван Чионга, експерта з міжнародної торгівлі, який багато років займається розробкою національних стратегій щодо першої зони вільної торгівлі портового міста.
– Багато хто вважає, що місто Хайфон зараз переживає «золотий період». Як ви оцінюєте створення зони вільної торгівлі на цей час?
– Я вважаю, що ця оцінка не є перебільшенням. Після років підготовки з точки зору інфраструктури, інвестиційного середовища, організаційного потенціалу та масштабів розвитку, місто Хайфон зараз стикається з серйозною трансформацією. Місто має всі сприятливі умови для експериментування з новими моделями. Однак великі можливості завжди пов'язані зі значною відповідальністю. Зона вільної торгівлі – це нова модель для міста, і вона є піонером у системі зон вільної торгівлі, яку В'єтнам зараз розвиває. Щоб досягти успіху, кожен елемент має бути ретельно переглянуто, від управлінського апарату та персоналу до операційного механізму. Гарний початок визначить довгий шлях попереду.
- Дух «сміливості думати, сміливості діяти» часто згадується в резолюціях, пов’язаних із цією моделлю. На думку професора, що є ключем до перетворення цього духу на результати?
– Це означає побудову правильної та достатньої інвестиційної екосистеми. У В’єтнамі багато сильних підприємств, але не всі вони одразу бачать переваги приєднання до зони вільної торгівлі. Підприємства, розташовані далеко від міст або не залучені до експорту, ретельно розглянуть це питання.
І навпаки, міжнародні інвестори з Китаю, Тайваню, Південної Кореї, Японії, США, Австралії тощо будуть більш зацікавлені. Але щоб вони обрали зону вільної торгівлі міста, інвестиційне середовище має бути справді хорошим та особливим. На мою думку, замість того, щоб чекати на прихід інвесторів, місту потрібно проактивно підходити до них, розуміти потреби кожної групи та уважно стежити за кожною справою. Саме цей проактивний підхід справді відображає дух «сміливість думати, сміливість діяти».
– Очікується, що місто Хайфон запроваджуватиме інший підхід під час впровадження нової моделі. На думку професора, у чому полягає ця різниця?
– Найбільша різниця виникне в управлінській структурі зони вільної торгівлі. Зона вільної торгівлі не може функціонувати по-старому. Інвесторам потрібна прозорість, розуміння та швидкість. У цій моделі затримка в один день в обробці заявки може відкинути бізнес на місяць назад. Тому управлінська структура повинна бути ефективно наділена повноваженнями, достатніми для швидкого та ефективного виконання роботи для безперебійної роботи. Що ще важливіше, міжвідомча координація має бути справді тісною та ефективною. Коли я кажу «привілеї», я маю на увазі, що правління повинно мати можливість безпосередньо взаємодіяти з відповідними міністерствами та відомствами, не стикаючись з непотрібними бюрократичними бар'єрами. Досягти цього непросто, але це є необхідною умовою для створення стійких змін.
– Який фактор, на вашу думку, призведе до найбільш значних змін у новій політиці, запланованій для зони вільної торгівлі?
– На мою думку, важливий саме метод роботи. Податкові пільги, земельні субсидії чи спрощені процедури – це лише «оболонка». Життєздатність моделі надає сервісний дух системи та професіоналізм на кожному етапі впровадження. Зона вільної торгівлі буде справді «вільною» лише тоді, коли інвестори побачать прозоре середовище, чіткі процедури та пріоритетну підзвітність. Нова модель вимагає нової культури, і цю культуру мають будувати співробітники, ті, хто перебуває на передовій реформ і визначається успіхом моделі.
– Виходячи з міжнародного досвіду, які, на вашу думку, найбільші ризики на початку цієї моделі?
– Найбільшим ризиком є якість людських ресурсів. Наразі нам не вистачає міжнародно кваліфікованого персоналу. Управління зоною вільної торгівлі вимагає глибоких знань міжнародної торгівлі, здатності швидко аналізувати та вирішувати ситуації, а особливо професійної етики. Ці якості неможливо розвинути за одну ніч. Тому навчання має бути пріоритетним. Навчання має бути зосереджене на професійних навичках, а також на забезпеченні того, щоб кожен співробітник розумів прозорість, чесність та відповідальність у кожному рішенні. Це має вирішальне значення для сталості моделі.
Я був свідком ранніх етапів державотворення Сінгапуру, коли британці були глибоко залучені до системи управління, а пізніше сінгапурці взяли на себе аналогічні ролі в менших країнах у сфері управління портами. Присутність цих досвідчених кадрів не лише прискорила робочий процес, але й, що ще важливіше, сприяла формуванню високого стандарту етики та управлінської дисципліни, що є фундаментальною умовою сталого розвитку зони вільної торгівлі.
Професоре, де зони вільної торгівлі принесуть найпомітніші зміни в наступні 5-10 років?
– Я вважаю, що найважливішою зміною буде дозрівання бізнес-системи та середовища. У міру зміни операційної моделі та стилю роботи вони стануть більш узгодженими, дисциплінованими та ефективними. Буде встановлено новий стандарт управління, який поступово пошириться на багато інших сфер. Друга зміна – це поява нового покоління професійних кадрів, знайомих з міжнародними стандартами, з інтегрованим мисленням та високим почуттям відповідальності. Ця робоча сила буде цінним активом не лише для зони вільної торгівлі, а й для всього міста.
– Місто Хайфон сподівається, що зона вільної торгівлі пошириться на сусідні населені пункти. Як ви оцінюєте цю можливість?
– Це цілком виправдано. Коли формується новий центр розвитку, сфера послуг, логістика, навчання людських ресурсів, допоміжне виробництво тощо природно поширюватимуться на навколишні території. Однак для сильного та сталого поширення місцевості повинні чітко розуміти свою відповідальність за регіональні зв’язки. Якщо кожне місце рухатиметься в іншому напрямку, простір розвитку буде фрагментованим. Якщо ми матимемо спільне бачення, ми створимо нову вісь зростання для північного регіону.
- Якби ви надіслали новорічне привітання до Хайфону, що б ви хотіли сказати, професоре?
– Я хотів би передати свої найкращі побажання успіху та стійкості Портовому місту. Місто має рідкісну можливість прорватися завдяки власним можливостям та інноваційному мисленню. Але можливості стають цінними лише тоді, коли вони супроводжуються дисципліною, ретельною підготовкою та адміністрацією, яка ставить довгострокові інтереси на перше місце, ніж короткострокові зручності.
Якщо Хайфон збереже свій притаманний новаторський дух, наполегливо розвиватиме висококваліфіковану робочу силу та сприятиме культурі прозорої роботи, поваги до зобов'язань та відповідальності, я вважаю, що зона вільної торгівлі не лише буде успішним проектом, але й стане знаковою моделлю розвитку для всього процесу реформування моделі розвитку країни.
Щиро дякую, професоре!
LAN ANH (скомпільовано)Джерело: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html
Коментар (0)