آخری مضمون: ملک کو آگے بڑھنے کے لیے مضبوط یقین کی ضرورت ہے۔

Luong Anh Te - Hai Duong صوبے کی بزرگ ایسوسی ایشن کے چیئرمین۔ چیلنجز کا سامنا کرتے ہوئے، تمام سطحوں، تمام شعبوں، تمام کیڈرز اور سرکاری ملازمین کو ان پر قابو پانے کی کوشش کرنی چاہیے۔ سب سے اہم بات اب بھی ایک مضبوط یقین ہے: کہ ہم صحیح راستے پر ہیں۔ تبدیلی کریں تاکہ ملک کو مزید آگے بڑھنے کا موقع ملے، تاکہ ہر شہری کی بہتر خدمت کی جاسکے، تاکہ کیڈرز زیادہ قابل ماحول میں کام کرسکیں۔ جب اپریٹس ہموار، شفاف اور مؤثر طریقے سے کام کرتا ہے - تو نہ صرف بجٹ آزاد ہو جاتا ہے، بلکہ نظام میں موجود لوگوں کی ذہانت اور لگن بھی آزاد ہو جاتی ہے۔

چیلنجز پر قابو پانا ہے۔

تنظیمی ساز و سامان میں جو انقلاب بہت کم عرصے میں برپا کیا گیا ہے، مدت کے مطابق تمام سطحوں پر پارٹی کانگریسوں کی تنظیم کے لیے وقت آنے پر، ایسے چیلنجز پیدا ہوں گے جن پر قابو پانے کے لیے تمام سطحوں، تمام شعبوں، تمام کیڈرز اور سرکاری ملازمین کو کوششیں کرنی ہوں گی۔

سب سے پہلے، تنظیمی طور پر، یہ سب سے مشکل مسائل میں سے ایک ہے. یہ سیاسی نظام میں ایجنسیوں اور اکائیوں کے درمیان افعال اور کاموں کی اوورلیپنگ اور نقل کو شناخت اور حل کرنا ہے، جو کہ کافی عام ہے۔ افعال اور کاموں کی واضح وضاحت ایک لازمی ضرورت ہے، جسے سائنسی، منظم اور معقول طریقے سے انجام دیا جانا چاہیے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ کوئی بھی کام چھوٹ نہ جائے، جب کہ نقل اور فضول خرچی کو ختم کیا جائے۔ مقامی مفادات اور گروہی مفادات کی وجہ سے رکاوٹیں آسانی سے پیدا ہوتی ہیں، کیونکہ کاموں کی دوبارہ تفویض میں اکثر متعلقہ ایجنسیوں، خاص طور پر اکائیوں اور افراد کی طرف سے مزاحمت کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو ان کے اختیارات میں کمی یا ان کے پیمانے میں کمی کا خطرہ رکھتے ہیں۔

دوسرا ، انسانی وسائل کا چیلنج. اپریٹس کو ہموار کرنے کا مطلب ہے عملے کو کم کرنا اور ایک روڈ میپ کے مطابق عملے کو دوبارہ ترتیب دینا۔ یہ ایک حساس مسئلہ ہے جو کیڈرز اور سرکاری ملازمین کے کام، نفسیات اور مفادات کو براہ راست متاثر کرتا ہے۔ اہلکاروں کی ہمواری کو تسلی بخش طریقے سے حل کرنے کے لیے ایک معقول طریقہ کار اور پالیسی کی ضرورت ہے، بصورت دیگر یہ پارٹی اور ریاست کی پالیسیوں پر سے آسانی سے اعتماد میں کمی کا باعث بن سکتا ہے، یہاں تک کہ سیکورٹی اور سماجی نظم کو بھی متاثر کر سکتا ہے، جس سے سیاسی نظام کے اپریٹس کی جامع اصلاحات کو نافذ کرنے کے عمل میں بڑی مشکلات کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔

ہائی ڈونگ صوبے کا محکمہ منصوبہ بندی اور سرمایہ کاری کاروباری رجسٹریشن کے شعبے میں انتظامی طریقہ کار کو سنبھالنے کے لیے وقت کم کرتا ہے۔ تصویر: H. Vy

تیسرا ، ثقافتی اور ذہنیت کے چیلنجز۔ تبدیلی کا خوف، "اطمینان" کی ذہنیت، مشکلات کا خوف، ذمہ داری سے گریز، اور جدت طرازی اور تخلیقی صلاحیتوں کی کمی اب بھی عام مظاہر ہیں، خاص طور پر ان تنظیموں میں جو فطری طور پر مستحکم ہیں۔ تبدیلی کا مطلب ہے "پرانے طریقوں" کو توڑنا، نئے کام کرنے والے ماحول میں موافقت کی ضرورت، کام کا زیادہ دباؤ اور اعلیٰ صلاحیت کی ضروریات۔

چوتھا ، پالیسی چیلنجز۔ اگرچہ پارٹی اور ریاست نے پے رول کو ہموار کرنے کے لیے بہت سی پالیسیاں اور رہنما خطوط جاری کیے ہیں، لیکن اس پر عمل درآمد میں اب بھی بہت سی مشکلات اور رکاوٹوں کا سامنا ہے۔ مخصوص ضوابط میں اب بھی کوتاہیاں ہیں، حقیقت کے لیے واقعی موزوں نہیں ہیں، اور آلات کو ہموار کرنے کے تقاضوں کو پورا نہیں کرتے ہیں۔

زیادہ موثر، لوگوں کے قریب

تنظیمی انقلاب کو درپیش چیلنجز حقیقی ہیں - چھوٹے نہیں۔ لیکن ایک بات طے ہے: اگر ہم مشکلات کو براہ راست دیکھیں، اہداف کو واضح طور پر بیان کریں، اور ہم آہنگی کے ساتھ، انسانی طور پر اور عزم کے ساتھ عمل کریں، تو ہم نہ صرف ان پر قابو پا لیں گے بلکہ ایک نیا آلہ بھی بنائیں گے - زیادہ موثر، لوگوں کے قریب، اور زمانے کی توقعات کے مطابق۔

آج کی سب سے بڑی رکاوٹوں میں سے ایک کو دور کرنے کے لیے، جو کہ ایجنسیوں اور اکائیوں کے درمیان کاموں اور کاموں کا اوور لیپنگ ہے - ایک ایسی صورت حال جو نہ صرف بربادی کا باعث بنتی ہے بلکہ لوگوں کو تھکا بھی دیتی ہے، سب سے پہلے نئے سرے سے ڈیزائن کرنا ہے - قینچی اور گوند سے نہیں، بلکہ ایک منظم ذہنیت کے ساتھ۔

عام مشین میں ہر ایجنسی کو ایک "لنک" کے طور پر سمجھیں۔ اسے صرف کاغذ پر ترتیب نہیں دیا جا سکتا، لیکن حقیقت میں اس کا "آزمائش" ہونا ضروری ہے: دیکھیں کہ کون سی ایجنسی کیا کرتی ہے، کس کی خدمت کرتی ہے، اور کیا نتائج لاتی ہے۔ اوورلیپس کو صرف بات چیت، تبادلے اور سب سے اہم بات - ان لوگوں کی مضبوط شرکت سے حل کیا جا سکتا ہے جو ہر تنظیم کے اندرونی کاموں کو بہتر طور پر سمجھتے ہیں۔ فیلڈ مینیجرز اور آزاد ماہرین کو ایک "سمارٹ تنظیمی بلیو پرنٹ" بنانے کے لیے مل کر کام کرنے دیں - جہاں ہر ایجنسی کو نہ صرف کام تفویض کیے جاتے ہیں، بلکہ واضح معیار کے مطابق جانچ بھی کی جاتی ہے: کام کی کارکردگی، لوگوں کی خدمت کی سطح، اور تمام شعبوں میں ہم آہنگی کرنے کی صلاحیت۔

لیکن اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آلہ کتنا ہی ہموار کیوں نہ ہو، اگر اس کے ساتھ انسانی وسائل کی معقول پالیسی نہ ہو، تو اسے آسانی سے اندر سے مزاحمت کا سامنا کرنا پڑے گا۔

کوئی بھی ہموار کرنا، اگر فعال طور پر لوگوں کو مرکز میں رکھتا ہے، تو چیلنجوں کو تحریک میں بدل دے گا۔ اس کی تصدیق کی جانی چاہئے: کوئی بھی "پیچھے نہیں" ہے۔ بے کار اہلکار ایک بوجھ نہیں ہیں، بلکہ ایک ایسا وسیلہ ہیں جنہیں ڈیجیٹل حکومت، عوامی خدمات اور دیگر سماجی شعبوں میں زیادہ موزوں عہدوں پر ترقی کے لیے "دوبارہ تعینات" اور "دوبارہ تربیت یافتہ" کرنے کی ضرورت ہے۔ رضاکارانہ منتقلی کی حوصلہ افزائی کے لیے حقیقی کیریئر کی منتقلی کے سپورٹ پیکجز، نئے ہنر کے تربیتی پروگرام، اور میکانزم ہونے کی ضرورت ہے۔ اپریٹس میں رہنے والوں کے لیے ضروری ہے کہ سرکاری ملازمین کا اندازہ لگانے کے طریقے کو تبدیل کیا جائے - "کافی دنوں اور مہینوں" سے "کافی کارکردگی اور کافی تخلیقی صلاحیت"۔ لوگوں کو حقیقی صلاحیت کی بنیاد پر استعمال کرنے کا طریقہ کار، ڈگریوں یا سنیارٹی کی بنیاد پر نہیں، ایک ایسی ٹیم بنائے گا جو واقعی نئے آلات کے لائق ہو۔

کوئی بھی انقلاب کامیاب نہیں ہو سکتا جب تک کہ عمومی ذہنیت اندیشے اور بے حسی کی ہو۔ اس وقت سب سے اہم بات یہ نہیں ہے کہ کتنی ایجنسیوں کو تبدیل کیا گیا ہے یا کتنے یونٹوں کو ضم کیا گیا ہے بلکہ یہ ہے کہ عوام کی خدمت کے بارے میں سوچنے کے انداز کو تبدیل کیا جائے۔ اصلاحات کے ساتھ ایک میڈیا مہم ضروری ہے - لیکن یک طرفہ پروپیگنڈہ نہیں۔ اس انقلاب کو گہرے جدت کے سفر کے طور پر بتانا ضروری ہے: "لوگوں کو کم کرنے" کے لیے نہیں بلکہ "زیادہ موثر ہونے"، "لوگوں کے قریب ہونا"؛ مفادات کو قربان کرنے کے لیے نہیں بلکہ ملک کے مستقبل کی ذمہ داری کا اثبات کرنا ہے۔ اور جدت طرازی کے کلچر کو پھیلانے کے لیے ضروری ہے کہ لیڈروں سے شروعات کی جائے۔ جب لیڈر ذمہ داری لینے کی ہمت کرتے ہیں، نئی چیزوں کو آزمانے کی ہمت کرتے ہیں، خود کو بدلنے کی ہمت کرتے ہیں - اپریٹس اسی کے مطابق حرکت کرے گا۔ ایک جدید سول سروس کو تخلیق کی خواہش اور خدمت کے جذبے سے پروان چڑھانا چاہیے۔

اوور لیپنگ اور بوجھل دستاویزات کے نظام سے انقلاب لانا ناممکن ہے۔ مستقل مزاجی، وضاحت، اور عمل درآمد میں آسانی کو یقینی بنانے کے لیے وکندریقرت، اختیارات کے تبادلے، تنظیم اور عملے سے متعلق تمام ضوابط کا جائزہ لینا ضروری ہے۔ خصوصی ورکنگ گروپس کا قیام - قانونی ماہرین، عملی کیڈرز اور عوام کے نمائندوں کو اکٹھا کرنا - کوتاہیوں کا جلد پتہ لگانے اور بروقت ترامیم تجویز کرنے میں مدد ملے گی، بجائے اس کے کہ ہر علاقے کو ایسے دستاویزات کے ساتھ جدوجہد کرنے پر چھوڑ دیا جائے جو "اعلیٰ افسران کہتے ہیں لیکن ماتحت نہیں سنتے"۔

بہر حال، جس چیز کی سب سے زیادہ ضرورت ہے وہ ایک مضبوط یقین ہے: کہ ہم صحیح راستے پر ہیں۔ تبدیلی جو ملک کو مزید آگے بڑھنے کا موقع فراہم کرتی ہے، تاکہ ہر شہری کی بہتر خدمت کی جا سکے، تاکہ اہلکار زیادہ قابل ماحول میں کام کر سکیں۔ جب اپریٹس ہموار، شفاف اور مؤثر طریقے سے کام کرتا ہے - تو نہ صرف بجٹ آزاد ہو جاتا ہے، بلکہ نظام میں موجود لوگوں کی ذہانت اور لگن بھی آزاد ہو جاتی ہے۔

اور یہی وجہ ہے کہ یہ انقلاب - چیلنجنگ کے دوران - بنانے کے قابل ہے۔ اب. مزید تاخیر کے بغیر۔

ماخذ: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-can-niem-tin-manh-me-de-dat-nuoc-vuon-xa-post410842.html