محفوظ اور پائیدار کریڈٹ آپریشنز کو یقینی بنانا

بہت سے ممکنہ اتار چڑھاو کے ساتھ دنیا اور ملکی معیشت کے تناظر میں، بینکنگ سسٹم کی ضرورت محفوظ اور پائیدار آپریشنز کو یقینی بنانا ہے۔

کریڈٹ اداروں کو 2 ستمبر کو لوگوں پر خرچ کرنے کے لیے ایجنسیوں اور اکائیوں میں تقسیم کرنے کے لیے نقد رقم ملتی ہے۔

قانون پر سختی سے عمل کریں۔

حالیہ دنوں میں، نگرانی، معائنہ اور امتحانی سرگرمیوں کے ذریعے نظام کے محفوظ، پائیدار اور قانون کی تعمیل کو یقینی بنانے کے لیے، اسٹیٹ بینک آف ویتنام نے کریڈٹ اداروں کو قانونی ضوابط، اسٹیٹ بینک کی ہدایات اور متعلقہ مجاز حکام کی ہدایات کی سختی سے تعمیل کرنے کے لیے باقاعدگی سے تحریری نوٹس اور وارننگ جاری کی ہیں۔

سرکاری ڈسپیچ نمبر 159/CD-TTg مورخہ 7 ستمبر 2025 میں وزیر اعظم کی ہدایت پر عمل درآمد کرتے ہوئے مالیاتی اور مانیٹری پالیسی مینجمنٹ کی ہدایت اور ریزولیوشن نمبر 273/NQ-CP مورخہ 9 ستمبر 2025 کو حکومت کی اگست 2025 میں باقاعدہ میٹنگ اور حال ہی میں منعقدہ اسٹیٹ بینک کنٹرول کے اندرونی اجلاس میں۔ 2025 میں کریڈٹ ادارے۔ یہ گورننس کے معیار کو بہتر بنانے، میکرو اکنامک استحکام کو برقرار رکھنے، افراط زر کو کنٹرول کرنے اور معیشت کے بڑے توازن کو یقینی بنانے کے لیے ایک اہم قدم ہے۔

اسٹیٹ بینک کے گورنر Nguyen Thi Hong کے مطابق، بنیادی طور پر، کریڈٹ کا ڈھانچہ حکومت، وزیراعظم اور اسٹیٹ بینک کی سمت اور سمت کے مطابق ہے۔ کریڈٹ اداروں میں بورڈ آف کنٹرول، انٹرنل آڈٹ اور کمپلائنس انسپیکشن اور نگرانی کے محکموں کی سرگرمیوں میں بہت سی مثبت تبدیلیاں آئی ہیں۔ بہت سے کریڈٹ ادارے اندرونی کنٹرول پر زیادہ توجہ دیتے ہیں، اندرونی آڈٹ کی آزادی کو بڑھاتے ہیں، کچھ نے شفافیت اور معروضیت کو بہتر بنانے کے لیے آپریشن کے پیمانے، لاگو ڈیٹا ٹیکنالوجی، اور خودکار عمل کے لیے موزوں ماڈل بنائے ہیں۔

صارفین بینک میں لین دین کرتے ہیں۔

اندرونی کنٹرول کو مضبوط بنانا

اندرونی کنٹرول، آڈٹ اور معائنہ کے حوالے سے، اسٹیٹ بینک اس ضرورت پر زور دیتا ہے کہ کریڈٹ اداروں میں بورڈ آف ڈائریکٹرز، ایگزیکٹو بورڈ اور سپروائزری بورڈ کو داخلی کنٹرول، آڈٹ اور تعمیل کے معائنہ اور نگرانی کی اہمیت اور کردار کو درست طریقے سے پہچاننا چاہیے، سرکلر 13/2018/2018/2018 اور suplemented TT/NHP میں موجود دفعات کے مناسب نفاذ کو یقینی بنانا چاہیے۔ متعلقہ قانونی دفعات؛ کریڈٹ اداروں کے رسک مینجمنٹ میں اس کو ایک موثر ٹول سمجھ کر۔ اکائیوں کو داخلی ضوابط کا جائزہ لینے، جاری کرنے اور فوری طور پر ترمیم کرنے، قانون کی تعمیل کو یقینی بنانے، اور اوور لیپنگ اور ڈھیلے ضابطوں کو ختم کرنے کی ضرورت ہے۔

اندرونی آڈٹ کو معیار میں بہتر بنانا ضروری ہے، اس کے مطابق، اہم شعبوں (بڑے کریڈٹ گرانٹ، خراب قرض، مالیاتی سرمایہ کاری، انشورنس، کارپوریٹ بانڈز، انفارمیشن ٹیکنالوجی) پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، خطرے پر مبنی آڈٹ پلان تیار کرنا ضروری ہے۔ اندرونی آڈٹ کو خطرے کے انتظام کی بنیاد کے طور پر کام کرنے کے لیے ہر خلاف ورزی سے نمٹنے کے لیے وجہ، ذمہ داری، اور مخصوص سفارشات کو واضح طور پر بیان کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ، آڈٹ اور مانیٹرنگ کے لیے انسانی وسائل کو رسک مینجمنٹ، ڈیٹا کے تجزیہ، مالیاتی ٹیکنالوجی، اینٹی منی لانڈرنگ، اور سائبر سیکیورٹی میں گہرائی سے تربیت دینے اور تربیت دینے کی ضرورت ہے۔

خاص طور پر، ٹیکنالوجی کا اطلاق ایک کلیدی سمت بننا چاہیے۔ بڑے اعداد و شمار کے تجزیہ، مصنوعی ذہانت (AI) اور پروسیس آٹومیشن کا استعمال آڈٹ کی سرگرمیوں کو مسلسل ہونے، حقیقی وقت میں نگرانی کرنے اور خطرات سے فوری طور پر خبردار کرنے میں مدد کرے گا۔

یہ رجحانات ایک بار پھر بینکنگ سیکٹر کے ایک محفوظ، شفاف اور جدید کریڈٹ انسٹی ٹیوشن سسٹم کی تعمیر کے عزم کی تصدیق کرتے ہیں۔ اندرونی کنٹرول، آڈٹ اور معائنہ کے معیار کو بہتر بنانا نہ صرف ایک تعمیل کی ضرورت ہے، بلکہ یہ بینکاری نظام کے لیے ایک بنیاد ہے جو معیشت کی پائیدار ترقی کے ساتھ ساتھ پارٹی، قومی اسمبلی اور حکومت کے مقرر کردہ اہداف کے کامیاب نفاذ میں اپنا حصہ ڈالتا ہے۔

پی وی (ترکیب)

ماخذ: https://baohaiphong.vn/bao-dam-hoat-dong-tin-dung-an-toan-ben-vung-520867.html