زیادہ طاقتور ساتھی کارکنوں سے عزت حاصل کرنے کے چار طریقے

رینک سے قطع نظر، یہ کوئی غیر معمولی بات نہیں ہے کہ ایک ساتھی کارکن کا آپ سے زیادہ طاقت ہو، اور آپ اس رشتے کو کچھ مخصوص طرز عمل کے ذریعے متوازن کر سکتے ہیں۔

چاہے آپ اسے تسلیم کریں یا نہ کریں، ساتھی کارکن کے تعلقات میں ہمیشہ طاقت کے فرق ہوتے ہیں۔ یہ اکثر حیثیت، ہر فرد کے فرائض کی نوعیت، اور مخصوص اوقات میں کس کے پاس زیادہ کنٹرول ہوتا ہے پر مبنی ہوتا ہے۔

مثال کے طور پر، انجینئرنگ ٹیم کے سربراہ کے پاس نئی پروڈکٹ کے آغاز کے وقت کے بارے میں حتمی رائے ہوگی۔ اس شخص کے پاس سیلز ٹیم کے سربراہ سے زیادہ طاقت ہونے کا امکان ہے۔ نتیجے کے طور پر، ایک ہی سطح پر بھی، طاقت تقسیم ہو سکتی ہے، جس سے نچلے درجے کے ملازمین کو تکلیف ہوتی ہے۔ لہذا، توازن ایک ایسی چیز ہے جسے کام پر ساتھیوں کے ساتھ تعلقات میں باہمی احترام حاصل کرنے کے لیے تیار کرنے کی ضرورت ہے۔

بنیادی طور پر، یہ خود پر زور دینے کا عمل ہے، جو خود ارادیت کے عمل کے ساتھ مل کر ہے، خاص طور پر ترک کرنے یا انحصار کے وقت۔ اسے نافذ کرنے کے چار مخصوص طریقے یہ ہیں۔

ساتھیوں کے درمیان طاقت کے توازن کو ٹھیک ٹھیک طریقوں سے متوازن کیا جا سکتا ہے۔ تصویر: Pixabay

درخواستوں کو مسترد کرنے کا طریقہ جانیں۔

زیادہ طاقت کے ساتھ ساتھی کی درخواست سے انکار کرنا مشکل ہے۔ تاہم، طاقت کثیر جہتی اور حالاتی ہے۔ رشتے میں، یہ نہ صرف دوسروں کو متاثر کرنے کی صلاحیت ہے، بلکہ دوسروں کے اثر و رسوخ کے خلاف مزاحمت کرنے کی صلاحیت بھی ہے جو زیادہ طاقتور ہیں۔

لہذا، اگر آپ نے ہمیشہ ہر درخواست پر ہاں کہا ہے، تو کبھی کبھی آپ کو شائستگی سے انکار کرنا چاہیے۔ جب کوئی ساتھی کارکن آپ پر بہت زیادہ دباؤ ڈالتا ہے، جیسے کہ آخری لمحات کی درخواست شامل کرنا، آپ کو حل کو ترجیح دینے کے لیے جو کچھ آپ کر رہے ہیں اسے نہیں روکنا چاہیے۔

اس طرح سے جواب دینے پر غور کریں: "مجھے آپ کی درخواست موصول ہوئی ہے اور مجھے مدد کرنے میں خوشی ہے، لیکن ابھی اس میں شرکت کے لیے دیگر چیزیں ہیں۔ اس دوران، براہ کرم مزید معلومات بھیجیں اگر میں کوئی دوسرا حل پیش کر سکتا ہوں۔"

مثالی طور پر، آپ یہ پیغام بھیجنا چاہتے ہیں کہ آپ ان سے تعلقات میں بھی سرمایہ کاری کرنے کی توقع رکھتے ہیں۔ اگر وہ آپ کے مقرر کردہ کم از کم تقاضوں کی تعمیل کرتے ہیں، تو آپ اعتماد کے ساتھ برابر کے شراکت داروں کے طور پر ثابت قدم رہ سکتے ہیں۔

انہیں ان لوگوں سے جوڑیں جو آپ کی تعریف کرتے ہیں۔

تعلقات میں طاقت کو تبدیل کرنے کا ایک اور طریقہ یہ ہے کہ آپ انہیں اپنی قدر کی یاد دلائیں۔ یہ انہیں ان لوگوں سے جوڑ سکتا ہے جو آپ کی تعریف کرتے ہیں اور جن کا وہ احترام کرتے ہیں۔

اس کے تین فائدے ہیں۔ سب سے پہلے، یہ سماجی ثبوت ہے کہ جن لوگوں کی وہ تعریف کرتے ہیں وہ بھی آپ کی اہمیت کو تسلیم کرتے ہیں۔ دوسرا، یہ تعلقات میں توازن کو تبدیل کرتا ہے کیونکہ آپ کسی ایسے شخص سے طاقت حاصل کرتے ہیں جس کا وہ احترام کرتے ہیں۔ آخر میں، یہ ظاہر کرتا ہے کہ آپ کے پاس بھی طاقت ہے۔

مثال کے طور پر، ایک مڈل مینیجر جو ہمیشہ کمپنی میں ایک اسٹریٹجک لیڈر کے طور پر پہچانے جانے کی کوشش کرتا ہے، لیکن پروموشن میٹنگز میں HR کی طرف سے مسلسل انڈرریٹ کیا جاتا ہے۔ رکاوٹوں کو توڑنے کے لیے، یہ مینیجر دوسرے سینئر رہنماؤں کے ساتھ تعلقات استوار کرنا شروع کرتا ہے اور مشترکہ اقدامات میں حصہ ڈالتا ہے جو کمپنی کے لیے فائدہ مند ہوں۔ اس کے بعد وہ سینئر مینیجرز کو HR میں کئی ساتھیوں سے جوڑتا ہے تاکہ زیادہ معروضی، کثیر جہتی جائزے حاصل کر سکیں۔ نتیجے کے طور پر، درمیانی مینیجر کو فروغ دینے کے زیادہ مواقع ہیں.

ان کے اپنے اندھے مقامات کو پہچاننے میں ان کی مدد کریں۔

یہاں تک کہ طاقتور ترین لوگ بھی اپنے آپ کو بالکل اسی طرح نہیں دیکھتے جس طرح دوسرے انہیں دیکھتے ہیں۔ دوسرے الفاظ میں، ان پر اندھے دھبے ہیں۔ اور انہیں دیکھنے میں ان کی مدد کرکے، وہ آپ کو ایک قابل اعتماد ساتھی کے طور پر دیکھنا شروع کر سکتے ہیں، نہ کہ ایک کمزور ساتھی کے طور پر۔

اپنے کمفرٹ زون سے ٹھیک ٹھیک اور پر زور انداز میں باہر نکل کر اور اس بات کی نشاندہی کرنے سے کہ اقتدار میں رہنے والے کیا نہیں دیکھ رہے ہیں، آپ ان کی عزت اور اثر و رسوخ حاصل کریں گے۔

آپ کی توجہ حاصل کرنے کے لیے ان سے عمل کریں۔

ایک زیادہ طاقتور ساتھی سے عزت حاصل کرنے کے لیے چوتھی حکمت عملی یہ ہے کہ ان کے لیے اپنی قیمت آپ کو "فروخت" کرنا آسان بنائے۔ مثال کے طور پر، جب کمپنی کی تنظیم نو یا انضمام کے وقت کسی ملازم کو نوکری کے انٹرویو کے لیے دوبارہ درخواست دینا پڑتی ہے، تو بہت سے لوگ اکثر ان سوالات کے لیے احتیاط سے تیاری کرتے ہیں جو ان کے خیال میں ان سے پوچھے جائیں گے اور ان کے جوابات اس طرح دینے کی کوشش کرتے ہیں جس سے وہ ساتھی خوش ہو جائے جو انھیں دوبارہ ملازمت دے رہا ہے۔ یہ بظاہر محفوظ لگتا ہے، لیکن حقیقت میں، یہ انہیں دوسرے فریق کی نظروں میں بے قدری اور بے عزتی کی پوزیشن میں رکھتا ہے۔

اس کے بجائے، کھلے ذہن بنیں اور بدلے میں سوالات پوچھنے سے نہ گھبرائیں۔ جب ایک ساتھی کارکن پوچھتا ہے، "ہم آپ کو اس کام کے لیے کیوں رکھیں؟"، جواب اکثر آپ کی قابلیت کا مظاہرہ کرنے کے لیے ہوتا ہے۔

لیکن ایک لمحے کے لیے توقف کریں اور کچھ ایسا کہنے پر غور کریں: "دراصل، مجھے یقین نہیں ہے کہ آپ کو میری خدمات حاصل کرنی چاہئیں۔ میں جاننا چاہتا ہوں کہ کیا ہمارے تجربات اور وژن مناسب ہیں؟ آپ اپنے انتظامی انداز کے بارے میں جو کچھ بھی شیئر کریں گے وہ مددگار ثابت ہوگا کیونکہ میں اپنے اگلے اقدامات کی منصوبہ بندی کرتا ہوں۔"

ان حکمت عملیوں کو لاگو کرنے سے، آپ تخلیقی طور پر محور بنا سکتے ہیں اور تعلقات کو اس سمت میں تشکیل دے سکتے ہیں جس کا وہ مستحق ہے۔

Phien An ( ہارورڈ بزنس ریویو کے مطابق )

ماخذ لنک: https://vnexpress.net/bon-cach-de-co-su-ton-trong-tu-dong-nghiep-quyen-luc-hon-4711737.html