جامع ڈیجیٹل تبدیلی پیٹرو ویتنام کے لیے خاص طور پر اہم حکمت عملی ہے۔

نیو انرجی میگزین سے بات کرتے ہوئے، مسٹر وونگ کوان نگوک نے کہا کہ ڈیجیٹل تبدیلی کاروباری ماڈل کی تبدیلی کو سپورٹ اور فروغ دے گی، آپریٹنگ طریقوں کو بہتر بنائے گی اور ویتنام آئل اینڈ گیس گروپ ( پیٹرویتنام ) کی آپریشنل انتظامی صلاحیت کو بہتر بنائے گی۔ اس کے ساتھ ساتھ، معیشت کے انجنوں میں سے ایک کے طور پر، پیٹرو ویتنام کے پاس ڈیجیٹل تبدیلی میں قیادت کرنے کی ذمہ داری اور صلاحیت ہے، جو قومی ڈیجیٹل تبدیلی پروگرام کے پھیلاؤ اور کامیاب نفاذ میں اپنا حصہ ڈالتا ہے۔

PV: کیا آپ پیٹرویتنام کی ترقی میں ڈیجیٹل تبدیلی کی پوزیشن اور کردار کا اندازہ لگا سکتے ہیں؟

مسٹر وونگ کوان نگوک: تیل اور گیس کی صنعت عالمی معیشت میں ایک اہم کردار ادا کرتی ہے، بہت سے مینوفیکچرنگ، ٹرانسپورٹیشن اور صنعتی شعبوں کے لیے توانائی اور خام مال فراہم کرتی ہے۔ عالمی تیل اور گیس کی مارکیٹ 2022 میں 6,990 بلین امریکی ڈالر سے بڑھ کر 2023 میں 7,330 بلین امریکی ڈالر تک پہنچ گئی ہے، جس کی جامع سالانہ شرح نمو (CAGR) 4.9% ہے۔ 2027 میں مارکیٹ کے 8,670 بلین امریکی ڈالر تک پہنچنے کی پیش گوئی ہے۔

پیٹرو ویتنام کے ایک سروے سے پتہ چلتا ہے کہ ویتنام میں اس وقت کام کرنے والے زیادہ تر تیل اور گیس کے شعبے اپنی زندگی کے آخری مرحلے میں داخل ہوچکے ہیں، جن کے استحصال کا دورانیہ 15 سے 36 سال تک ہے۔ لہذا، موجودہ کھیتوں سے تیل اور گیس کی پیداوار میں اگلے سالوں میں 5-8% تک کمی جاری رہنے کی پیش گوئی کی گئی ہے۔ دریں اثنا، گیس کی کھپت میں اضافہ جاری ہے.

نیشنل انرجی ڈویلپمنٹ پلان کے مسودے کے مطابق، گیس کی پیداوار 2021-2025 کی مدت میں خام تیل کی پیداوار سے زیادہ ہونے کی توقع ہے جس کی اوسط پیداوار 11.1 بلین m3/سال ہے۔ توقع ہے کہ پاور پلانٹس کو 2025 کے لیے 16 بلین m3 اور 2030 کے لیے 30 بلین m3 تک گیس جمع کرنے کی ضرورت ہے۔ اس لیے مسئلہ نہ صرف آپریشنز کو بہتر بنانا ہے بلکہ تیل اور گیس کے نئے منصوبوں کو بھی تیار کرنا ہے، جو درمیانی اور طویل مدت میں توانائی کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے انتہائی ضروری ہے۔

DxReport کے مطابق "تیل اور گیس کی صنعت میں ڈیجیٹل تبدیلی کے رجحانات، پائیدار ترقی کی طرف" FPT ڈیجیٹل کے ذریعے، مندرجہ بالا مسئلے کو مکمل طور پر حل کرنے کے لیے، تیل اور گیس کی صنعت کے اوپر سے نیچے کی طرف ویلیو چین پر صرف جامع ڈیجیٹل تبدیلی کا راستہ ہے۔ دنیا میں، توانائی کے شعبے میں ڈیجیٹل تبدیلی نے بہت سی کامیابیاں حاصل کی ہیں: لاگت کی بچت، معیار اور پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا، آپریشنل کارکردگی میں اضافہ، مزدوروں کی حفاظت کو فروغ دینا، کاروبار کے نئے مواقع کھولنا اور پائیدار ترقی۔

PV : کیا ڈیجیٹل تبدیلی کے فوائد کو ظاہر کرنے اور واضح کرنے کے لیے کوئی نمبر یا طریقے ہیں جناب؟

مسٹر وونگ کوان نگوک: ڈیجیٹل تبدیلی کو چیلنجوں سے نمٹنے اور صنعت کے ساتھ ساتھ تیل اور گیس کی صنعت اور دیگر اقتصادی شعبوں کے درمیان کاروبار کی مسابقت کو بہتر بنانے کے لیے ایک اہم عنصر سمجھا جا سکتا ہے۔ McKinsey کی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ تیل اور گیس کی صنعت کے 60-90% تک روزانہ کی کارروائیوں کو مصنوعی ذہانت (AI) یا مشین لرننگ سے مدد مل سکتی ہے اور تیل اور گیس کے کاروبار ڈیٹا کی اصلاح کے ساتھ 6-8% تک کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں۔

اسے تصور کرنا آسان بنانے کے لیے، آئیے دنیا بھر میں تیل اور گیس کی صنعت میں ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں کچھ کہانیوں پر نظر ڈالتے ہیں۔ ایک عام مثال پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے اور ڈیجیٹل تبدیلی کے ذریعے لاگت کو کم کرنے میں BP کی کامیابی کی کہانی ہے۔

BP، دنیا کی سب سے بڑی توانائی کمپنیوں میں سے ایک اور عالمی سطح پر تیسری سب سے بڑی، ایک کثیر القومی تیل اور گیس کمپنی ہے جس کا صدر دفتر برطانیہ میں ہے۔ BP مسابقت کو بڑھانے اور اپنے ملازمین کے ساتھ گہرا تعلق پیدا کرنے کے واضح مقاصد کے ساتھ ایک بنیادی ڈیجیٹل تبدیلی سے گزر رہا ہے۔

بی پی نے اپنی ڈیجیٹل تبدیلی میں ٹیکنالوجی کے متعدد مختلف شعبوں پر توجہ مرکوز کی ہے۔ AI کا استعمال معلومات کو بصری طور پر لنک کرنے، کنکشنز اور نئے ورک فلو کی نشاندہی کرنے اور قدرتی وسائل کی حفاظت کے طریقے کی تصویر بنانے کے لیے کیا جاتا ہے۔ 2017 سے بی پی کی جانب سے آف شور آلات کا معائنہ کرنے اور ان کی دیکھ بھال کے لیے روبوٹ استعمال کیے جا رہے ہیں۔ اس سے 2025 تک معائنہ کے اخراجات نصف رہ جانے کی امید ہے اور 2022 سے کان کنی کی خدمات سے وابستہ اخراجات میں 90 فیصد کمی آئی ہے۔

کم قیمت پر تیل اور گیس کی تلاش اور نکالنے میں بھی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کلیدی کردار ادا کر رہی ہے۔ 2019 میں، BP نے اعلان کیا کہ اس نے خلیج میکسیکو میں تھنڈر ہارس فیلڈ میں 1 بلین بیرل سے زیادہ تیل دریافت کرنے کے لیے اپنے نئے Wolfspar زلزلہ ساز آلات کو کامیابی کے ساتھ استعمال کیا ہے۔ APEX ڈیجیٹل ٹوئن پروجیکٹ، جو 2017 میں شروع ہوا، نے نظام کے عمل کو بہتر بنایا ہے، جس سے ٹرناراؤنڈ ٹائم 24 گھنٹے سے کم کر کے 20 منٹ ہو گیا ہے۔ 2018 میں، APEX نے BP کی بنیادی پیداوار میں یومیہ 19,000 بیرل کا اضافہ کیا۔

BP نے ایک ڈیجیٹل انوویشن آرگنائزیشن (DIO) قائم کیا ہے تاکہ توانائی کی فراہمی اور طلب کو متاثر کرنے والی نئی ٹیکنالوجیز کی ترقی کی نگرانی اور جائزہ لیا جا سکے اور مناسب جوابات تجویز کیے جا سکیں۔ اس کے علاوہ، بی پی ڈیجیٹل دور میں ترقی پذیر لوگوں پر بھی توجہ مرکوز کرتا ہے۔ 2018 میں، BP نے اپنے 2,000 مینیجرز کے لیے قیادت کی مہارت کے ایک نئے تربیتی کورس کا اہتمام کیا۔ اس کے علاوہ، بی پی نے صنعتی آغاز میں نصف بلین ڈالر کی سرمایہ کاری کی۔

تیل کے کنوؤں میں ریت اور رساؤ کا پتہ لگانے کے لیے نئی ٹیکنالوجی کا استعمال کرکے، BP نے $100 ملین کی بچت کی۔ بی پی کے جامع ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل نے نہ صرف آپریشنل پیداواری صلاحیت کو بہتر بنایا بلکہ مستقبل میں پائیدار ترقی کو یقینی بناتے ہوئے کمپنی کو لاگت کو نمایاں طور پر کم کرنے میں بھی مدد کی۔

تیل اور گیس کے آپریشنز میں AI ٹیکنالوجی کے استعمال کی مثال

پی وی: یہ اپ اسٹریم سیکٹر ہے، مڈ اسٹریم اور ڈاون اسٹریم کا کیا ہوگا، جناب؟

مسٹر ووونگ کوان نگوک : کولمبیا پائپ لائن گروپ کی کہانی جس میں اہم سمارٹ پائپ لائن ٹکنالوجی کا اطلاق ہوتا ہے اس کی واضح مثال ہے۔

کولمبیا پائپ لائن ایک بین ریاستی پائپ لائن چلاتی ہے جو نیویارک سے خلیج میکسیکو تک پھیلی ہوئی ہے۔ وہ مقامی گیس کی تقسیم کار کمپنیوں اور قدرتی گیس استعمال کرنے والوں کے لیے نقل و حمل اور ذخیرہ کرنے کی خدمات فراہم کرتے ہیں۔ تاہم، ان کا پائپ لائن بنیادی ڈھانچہ انسانی مداخلت، قدرتی آفات، اور ماحولیاتی تبدیلیوں سے خطرات کا شکار ہے۔ حفاظتی عوامل عمر کی وجہ سے کم ہو رہے ہیں (60% پائپ لائن 1970 سے پہلے لگائی گئی تھی)، جس کی وجہ سے نیٹ ورک کو برقرار رکھنے کے لیے سالانہ اخراجات زیادہ ہو رہے ہیں۔

کولمبیا پائپ لائن کا مقصد اس کے پورے پائپ لائن انفراسٹرکچر کی حفاظت کو یقینی بنانا اور آپریٹرز کو پائپ لائن کی حفاظت اور سالمیت کے بارے میں باخبر فیصلے کرنے میں مدد کرنا ہے۔ اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، کمپنی نے ذہین پائپ لائن ٹیکنالوجی تیار کی ہے جو خطرات کی نگرانی کرتی ہے، خطرے کے انتظام کو بہتر بناتی ہے، اور حالات سے متعلق آگاہی فراہم کرتی ہے۔ کمپنی نے نگرانی اور انتظامی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے متعدد ذرائع سے ڈیٹا اور ڈیٹا کی خصوصیات کو بھی مربوط کیا ہے۔

سمارٹ پائپ لائن ٹکنالوجی کے نفاذ کے نتائج میں خطرات کا فوری جائزہ لینے کی صلاحیت اور پائپ لائن آپریٹرز کو غیر متوقع واقعات کے امکان کو کم کرنے میں مدد کرنے کے لیے الرٹ رسپانس سسٹم شامل ہیں۔ اسی وقت، کمپنی نے ڈیجیٹل حل اپنا کر پائپ لائن کی تعمیر کی لاگت میں 20 فیصد سے زیادہ کمی کی ہے اور AI اور IoT (انٹرنیٹ آف تھنگز) سے چلنے والے پائپ لائن مینجمنٹ سسٹم کے ذریعے اپ ٹائم میں اضافہ کیا ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی ہر صنعت میں ایک ناقابل واپسی رجحان بن رہی ہے اور تیل اور گیس کی صنعت بھی اس سے مستثنیٰ نہیں ہے۔ McKinsey کی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ تیل اور گیس کی صنعت کے 60-90% تک یومیہ کاموں کو AI یا مشین لرننگ سے مدد مل سکتی ہے اور تیل اور گیس کے کاروبار ڈیٹا کی اصلاح کے ساتھ 6-8% تک کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں۔ .

PV : تو، آپ کی رائے میں، ویتنامی تیل اور گیس کے ادارے دنیا کے ڈیجیٹل تبدیلی کے تجربے سے کیا سیکھ سکتے ہیں؟

مسٹر ووونگ کوان نگوک : یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی ڈیٹا پر مبنی آپریٹنگ میکانزم کی بدولت بہترین کارکردگی لاتی ہے۔ ڈیٹا پلیٹ فارمز اور AI ٹیکنالوجی پر مبنی ڈیجیٹل مینجمنٹ اور آپریشنز تیل اور گیس کی صنعت میں ایک اہم ستون بن رہے ہیں، جس سے استحصال، آپریشنز کو منظم کرنے اور زیادہ مؤثر طریقے سے فیصلے کرنے میں مدد مل رہی ہے۔ اس کے علاوہ، وسائل کا نظم و نسق بھی آسان اور شفاف ہے، جس سے صنعت میں اکائیوں کو قومی توانائی کی سلامتی کو یقینی بنانے اور توانائی کی منتقلی کے نئے رجحانات میں قیادت کرنے کے لیے تیار رہنے میں مدد ملتی ہے۔

تیل اور گیس کی صنعت اعلیٰ ٹیکنالوجی کے استعمال میں سرخیل ہے، لیکن یہ اب بھی بکھری ہوئی ہے، رابطے کا فقدان ہے، اور اس میں بہت کم پھیلاؤ اور تجربہ کا تبادلہ ہے۔ لہذا، تیل اور گیس کی صنعت کی ویلیو چین میں سرگرمیاں ہر روز اربوں ڈیٹا تیار کر سکتی ہیں، لیکن فی الحال انتظام اور پیداوار اور کاروباری کارروائیوں میں صرف ایک چھوٹی فیصد کا ہی فائدہ اٹھایا جا سکتا ہے۔ اس طرح، دنیا کی ڈیجیٹل تبدیلی کی رفتار کو برقرار رکھنے میں بہت زیادہ محنت کرنا پڑے گی۔

ڈیجیٹل تبدیلی ویتنام کی تیل اور گیس کی صنعت کے کاموں میں بڑی تبدیلیاں لا رہی ہے، پوری ویلیو چین میں اصلاح، کارکردگی اور انضمام کو فروغ دے رہی ہے۔ تاہم، ڈیجیٹل تبدیلی کو پیچیدہ نظام، معلومات کی حفاظت، ثقافتی تبدیلیوں جیسے چیلنجوں کا بھی سامنا ہے... مالیات، انسانی وسائل اور وقت میں طویل مدتی سرمایہ کاری کی ضرورت ہے۔

دنیا بھر میں کامیاب تجربات ویتنام کی تیل اور گیس کی صنعت کے لیے قابل قدر ہیں، جہاں ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی پائیدار ترقی کو یقینی بنانے اور آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے میں اہم کردار ادا کرتی ہے۔

ویتنام میں تیل اور گیس کی صنعت کو بہت جلد اعلی ٹیکنالوجی کا استعمال کرنے کا فائدہ ہے، لیکن صنعت میں ڈیجیٹل تبدیلی کو اب بھی بہت سے چیلنجوں کا سامنا ہے، خاص طور پر ہر یونٹ کے ساتھ ساتھ پورے نظام کے اندر ڈیٹا کا مسلسل بہاؤ نہ ہونا۔ لہذا، ویتنامی تیل اور گیس کے اداروں کو دنیا کے کامیاب تجربات سے سیکھنے کی ضرورت ہے، اور ساتھ ہی ساتھ پائیدار ترقی کو یقینی بنانے اور مستقبل میں آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے فنانس، انسانی وسائل اور وقت میں طویل مدتی سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے۔

پیٹرو ویتنام کی سمندر سے تیل اور گیس کے استحصال کی سرگرمیاں

PV : پیٹرویتنام میں ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں آپ کی کیا رائے ہے؟

مسٹر وونگ کوان نگوک: ڈیٹا پر مبنی آپریٹنگ میکانزم کی بدولت ڈیجیٹل تبدیلی بہترین کارکردگی لاتی ہے، جس سے استحصال، آپریشنل مینجمنٹ اور فیصلہ سازی کو مزید موثر بنانے میں مدد ملتی ہے۔ لہذا، ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف سپورٹ کرے گی بلکہ کاروباری ماڈلز کو تبدیل کرنے، آپریٹنگ طریقوں کو بہتر بنانے اور پیٹرو ویتنام کی آپریشنل انتظامی صلاحیت کو بہتر بنانے کے عمل کو بھی فروغ دے گی۔

جامع ڈیجیٹل تبدیلی پیٹرو ویتنام کے لیے خاص طور پر اہم حکمت عملی ہے۔ معیشت کے انجنوں میں سے ایک کے طور پر، پیٹرو ویتنام کے پاس ڈیجیٹل تبدیلی میں قیادت کرنے کی ذمہ داری اور صلاحیت ہے، جو قومی ڈیجیٹل تبدیلی پروگرام کے پھیلاؤ اور کامیاب نفاذ میں اپنا حصہ ڈالتا ہے۔

PV: بہت بہت شکریہ!

عالمی سطح پر، توانائی کے شعبے میں ڈیجیٹل تبدیلی نے بہت سی کامیابیاں لائی ہیں: لاگت کی بچت، معیار اور پیداوار میں بہتری، آپریشنل کارکردگی میں اضافہ، پیشہ ورانہ تحفظ میں اضافہ، کاروبار کے نئے مواقع اور پائیدار ترقی کا آغاز۔

من کھنگ

ماخذ: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c