شیئر ہولڈرز کی 2025 کی سالانہ جنرل میٹنگ نے 2025-2030 کی مدت کے لیے 2025 کے کاروباری منصوبے اور آپریشنل سمت کی منظوری دی۔

ہنوئی، 9 جولائی، 2025، ویتنام نیشنل شپنگ لائنز نے حصص یافتگان کی 2025 کی سالانہ جنرل میٹنگ کامیابی کے ساتھ منعقد کی۔ میٹنگ میں، VIMC کے بورڈ آف ڈائریکٹرز نے 2024 میں آپریشنز کے نتائج، 2020-2025 کی مدت کا خلاصہ اور 2025-2030 کی مدت کے لیے آپریشنز کی سمت، 2025 کے منصوبے کے ساتھ رپورٹ پیش کی۔ رپورٹ سے ظاہر ہوتا ہے کہ VIMC نے بہت سے نمایاں کامیابیاں حاصل کی ہیں، 2025 کے اہداف میں نمایاں کامیابیاں حاصل کی ہیں۔ وقت، اگلے 5 سالوں کے لئے ایک مہتواکانکشی نئی ترقیاتی حکمت عملی کی تجویز پیش کی.

کانگریس کا جائزہ

2024 میں کامیابیاں

2024 میں، وبائی امراض کے بعد کی پیچیدہ عالمی اقتصادی صورتحال کے باوجود، VIMC نے ترقی کی رفتار کو دوبارہ حاصل کرنے کے لیے چیلنجوں پر قابو پالیا۔ VIMC کے 2024 کے کاروباری نتائج شیئر ہولڈرز کی جنرل میٹنگ کے ذریعے تفویض کردہ پلان سے کہیں زیادہ ہیں۔ خاص طور پر، VIMC کی پیرنٹ کمپنی نے VND 3,155 بلین (منصوبہ کا 131%) اور VND 1,353 بلین (منصوبے کے 145% کے برابر) کا قبل از ٹیکس منافع حاصل کیا۔ پوری کارپوریشن کے مجموعی نتائج بھی متاثر کن تھے: VND 19,235 بلین (منصوبہ کا 143%) کی آمدنی اور VND 3,153 بلین کا قبل از ٹیکس منافع (منصوبے کے 115% کے برابر)۔ یہ ترقی کے بہترین اعداد و شمار ہیں، جو VIMC کی مسلسل کوششوں اور گزشتہ سال کے دوران موثر انتظام اور آپریشن کی عکاسی کرتے ہیں۔

مثبت کاروباری نتائج کی بدولت، VIMC نے 2023 کے آخر تک تمام جمع شدہ نقصانات کو مٹا دیا اور کئی سالوں میں پہلی بار شیئر ہولڈرز کو منافع کی ادائیگی کے لیے کافی منافع بخش تھا۔ اس اہم موڑ نے ایک مشکل تنظیم نو کی مدت کے بعد VIMC کی مضبوط بحالی سے ایک قابل ذکر کامیابی کی نشاندہی کی۔ 2024 میں، بورڈ آف ڈائریکٹرز کی سرگرمیوں نے کارپوریٹ گورننس میں بھی بہت سے روشن مقامات کو ریکارڈ کیا: بورڈ آف ڈائریکٹرز نے ذمہ داری اور شفافیت کے اعلیٰ احساس کے ساتھ کام کیا، 5 میٹنگز کا انعقاد کیا جس میں 100% اراکین نے شرکت کی اور کل 213 قراردادیں اور 83 فیصلے جاری کیے تاکہ کارپوریشن کے کاموں کو فوری طور پر ہدایت کی جا سکے۔ بورڈ آف ڈائریکٹرز کی قریبی، سخت اور قانون کی پاسداری کرنے والی سمت نے VIMC کو تفویض کردہ پیداوار اور کاروباری اہداف سے تجاوز کرنے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔

بورڈ آف ڈائریکٹرز کی 2020-2025 کی مدت کا خلاصہ

2020-2025 کی مدت میں ویتنام کی قومی شپنگ لائنوں کے ساتھ ساتھ عام طور پر معیشت کے لیے بے مثال اتار چڑھاؤ دیکھا گیا۔ اصطلاح کے آغاز سے ہی، VIMC نے اپنے ماڈل کو جوائنٹ اسٹاک کمپنی (اگست 2020) میں تبدیل کر دیا اور COVID-19 وبائی مرض کا سامنا کرنا پڑا جس نے عالمی سپلائی چین میں خلل ڈالا، جس کی وجہ سے پیداوار، تجارت اور خدمات کی سرگرمیوں میں شدید کمی واقع ہوئی۔ اس تناظر میں، کارپوریشن کے بورڈ آف ڈائریکٹرز نے واضح طور پر مشکلات کی نشاندہی کی اور بروقت حل تجویز کیا۔ بورڈ آف ڈائریکٹرز نے ہمیشہ شیئر ہولڈرز کی جنرل میٹنگ کی قراردادوں کی قریب سے پیروی کی، سالانہ ایکشن پلان تیار کیا اور ان پر عمل درآمد کی سختی سے ہدایت کی، جس کی بدولت VIMC نے سالوں میں مسلسل اپنے منصوبوں کو مکمل کیا اور اس سے تجاوز کیا۔

کانگریس میں پریسیڈیم

تنظیم نو پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے تقریباً منجمد ترقیاتی سرمایہ کاری کے طویل عرصے کے بعد، VIMC نے اپنے پیمانے کو وسعت دینے اور اپنی صلاحیت کو اپ گریڈ کرنے کے لیے بہت سے اہم منصوبوں پر عمل درآمد شروع کر دیا ہے۔ بندرگاہ کے بنیادی ڈھانچے اور لاجسٹکس پر توجہ مرکوز کرنے والے اسٹریٹجک واقفیت کے ساتھ، VIMC گہرے پانی کی بندرگاہوں اور بین الاقوامی ٹرانزٹ بندرگاہوں کی توسیع میں سرمایہ کاری کر رہا ہے۔ عام طور پر، کارپوریشن نے Quy Nhon پورٹ کے وارف نمبر 1 کو اپ گریڈ کرنے اور پھیلانے کے منصوبے پر عمل درآمد کیا ہے، Lach Huyen پورٹ (Hai Phong) کے وارف 3 اور 4 کی تعمیر شروع کی ہے، اور ساتھ ہی کین جیو انٹرنیشنل ٹرانزٹ پورٹ پروجیکٹ (HCMC) اور 2 شروع ہونے والے گھاٹوں کو Lien Chienga پورٹ (Hi Phong) کو فروغ دیا ہے۔ بندرگاہ کے بنیادی ڈھانچے کے علاوہ، VIMC اپنے بیڑے کی ترقی پر بھی توجہ مرکوز کرتا ہے: حالیہ برسوں میں، ممبر شپنگ انٹرپرائزز نے اپنے بیڑے میں توسیع نہ کرنے کے کئی سالوں کے بعد پرانے جہازوں کو ختم کر دیا ہے اور کئی نئے جہازوں میں سرمایہ کاری کی ہے۔ بحری خدمات کے شعبے میں، VIMC نے کلیدی اقتصادی زونز میں اندرون ملک لاجسٹکس مراکز (ICDs) کی ترقی پر توجہ مرکوز کی ہے: Ninh Giang Inland Waterway Port پروجیکٹ ( Hai Duong ) کو سرمایہ کاروں کی طرف سے منظور اور قبول کیا گیا ہے۔ ہووا وانگ (ڈا نانگ) میں لاجسٹک سروس سینٹر کا منصوبہ شروع کر دیا گیا ہے۔ ایک ہی وقت میں، یہ بن ڈنہ، تائے نین، لاچ ہیوین (ہائی فونگ) میں لاجسٹک مراکز اور آئی سی ڈیز پر تحقیق کر رہا ہے... یہ منصوبے ملک بھر میں ایک ہم آہنگ اور جامع لاجسٹک سروس چین کی تعمیر کی سمت میں ہیں۔

کاروباری ترقی کے ساتھ ساتھ، VIMC کارپوریٹ گورننس میں جدت کو خصوصی اہمیت دیتا ہے۔ بین الاقوامی ماہرین رولینڈ برجر کے مشورے سے، VIMC نے بین الاقوامی طریقوں کے مطابق حکمرانی کے بہت سے جدید اور جدید طریقوں کا اطلاق کیا ہے۔ گورننس کا نظام وکندریقرت اور مضبوطی سے تفویض کیا گیا ہے، جس میں مرکزی اور لچکدار کاروباری انتظام دونوں کو ملایا گیا ہے۔ صارفین پر توجہ مرکوز کرنا اور تمام سرگرمیوں میں مسلسل بہتری (Kaizen) کو فروغ دینا۔ VIMC ایک شفاف اور مسابقتی بھرتی اور تقرری کا طریقہ کار اور ٹیلنٹ کو راغب کرنے اور برقرار رکھنے کے لیے ایک پرکشش تنخواہ اور بونس کی پالیسی بھی بناتا ہے۔

خاص طور پر، کارپوریشن نے انتظام میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کے اطلاق کو فروغ دیا ہے، جامع ڈیجیٹل تبدیلی کی طرف بڑھ رہا ہے، آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنایا ہے۔ VIMC کے انتظامی فلسفے کا خلاصہ ماڈل "1 نظام - 2 مراکز - 3 حکمت عملی" میں کیا گیا ہے۔ ان وسیع اختراعات نے VIMC کو اپنی انتظامی صلاحیت کو بہتر بنانے میں مدد کی ہے، جس سے نئی پیشرفت کے لیے ایک مضبوط بنیاد بنائی گئی ہے۔

2025-2030 کی مدت کے لیے سرگرمیوں کی سمت

کامریڈ Nguyen Canh Tinh نے کانگریس میں خطاب کیا۔

2025-2030 کی مدت میں داخل ہوتے ہوئے، VIMC نے ترقی کی رفتار کو برقرار رکھنے اور نئے دور میں کامیابیاں حاصل کرنے کے لیے ایک طویل المدتی اسٹریٹجک وژن مرتب کیا ہے۔ VIMC کے بورڈ آف ڈائریکٹرز نے 2021-2030 ترقیاتی حکمت عملی اور 2035 ویژن کی پابندی جاری رکھنے کا عزم کیا، جبکہ مارکیٹ کی پیش رفت کے مطابق لچکدار طریقے سے اپ ڈیٹ کرتے ہوئے۔ اگلی 5 سالہ مدت کے لیے کچھ اہم رجحانات میں شامل ہیں:

1. بندرگاہ کے بنیادی ڈھانچے، لاجسٹکس اور بحری بیڑے کی ترقی میں سرمایہ کاری کو فروغ دیں: اہم اقتصادی زونوں میں اسٹریٹجک انفراسٹرکچر کے منصوبوں، خاص طور پر گہرے پانی کی بندرگاہوں، بین الاقوامی ٹرانزٹ پورٹس اور آئی سی ڈی سسٹم کی تعمیر پر وسائل پر توجہ دیں۔ ایک ہی وقت میں، نئی نسل کے جہازوں، ہائی ٹیک جہازوں کی تعمیر میں سرمایہ کاری کریں، اور VIMC کی سمندری نقل و حمل کی صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے جدید کنٹینر بیڑے کی ترقی کو ترجیح دیں۔
2. توجہ مرکوز، لچکدار، گاہک پر مبنی کاروباری ماڈل بنانا: آپریٹنگ ماڈل کو معیاری بنانے اور مارکیٹ کے ساتھ تیزی سے ڈھلنے کے لیے لچکدار بنانے کی طرف، پیش رفت کی ترقی کو فروغ دینا۔ VIMC سمندری بندرگاہوں کے مربوط سروس پیکجز تیار کرے گا - سمندری نقل و حمل - اعلی سطح کی آٹومیشن اور کنیکٹیویٹی کے ساتھ لاجسٹکس؛ ٹکنالوجی ایپلی کیشنز پر مبنی ملٹی موڈل ٹرانسپورٹ اور لاجسٹکس خدمات کو وسعت دینا لاجسٹکس کے اخراجات کو کم کرنے اور صارفین کے لیے قدر میں اضافہ کرنا۔ اس کے ساتھ ہی، کارپوریشن مالیاتی پسماندگیوں کو مکمل طور پر حل کرنے، متعدد رکن اداروں کے قرضوں کی تنظیم نو اور پورے نظام میں سرمائے اور اثاثوں کے استعمال کو بہتر بنانے، وسائل کے موثر استحصال کو یقینی بنانے، شیئر ہولڈرز کے لیے سب سے زیادہ منافع پیدا کرنا جاری رکھے گی۔
3. انٹرپرائز کی تنظیم نو جاری رکھیں، اپریٹس کو ہموار کرتے ہوئے: VIMC ان یونٹس پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے انٹرپرائز ری سٹرکچرنگ پروگرام کو فروغ دے گا جو غیر موثر طریقے سے کام کر رہے ہیں اور طویل مدتی نقصانات کا سامنا کر رہے ہیں۔ مقصد ایک ہموار، لچکدار اپریٹس بنانا، بیک لاگز کو ختم کرنا، اور ترقی کے نئے مرحلے میں داخل ہونے کے لیے تیار رہنا ہے۔
4. بین الاقوامی تعاون کو بڑھانا: ایک اہم سمت کے طور پر انضمام کی نشاندہی کرتے ہوئے، VIMC تجربہ کار اور ممکنہ بین الاقوامی شراکت داروں کے ساتھ فعال طور پر تلاش اور رابطہ قائم کرے گا۔ کارپوریشن سٹریٹجک سرمایہ کاروں اور مالیاتی شراکت داروں کو سمندری بندرگاہ کے بڑے منصوبوں کی ترقی، کنٹینر فلیٹ اور لاجسٹکس سروس چین کو وسعت دینے میں حصہ لینے کے لیے اپنی طرف متوجہ کرنے کو ترجیح دیتی ہے۔ ایک ہی وقت میں، VIMC بین الاقوامی شپنگ روٹس کو تیار کرنے، لاجسٹک سروس مارکیٹ کو وسعت دینے، اور VIMC کے پورٹ نیٹ ورک کو دنیا کے ساتھ براہ راست جوڑنے کے لیے دنیا کی معروف بندرگاہوں اور شپنگ لائنوں کے ساتھ تعاون کو مضبوط بنائے گا۔
5. ڈیجیٹل تبدیلی اور پائیدار ترقی کو فروغ دینا: VIMC آنے والے دور میں جدید ٹکنالوجی کے استعمال اور منتقلی کو ایک اہم قوت کے طور پر سمجھتا ہے۔ کارپوریشن مائننگ آپریشنز کو جامع طور پر ڈیجیٹائز کرنے کے لیے جدید ٹیکنالوجی کے حل جیسے آٹومیشن، IoT، بلاک چین، کلاؤڈ کمپیوٹنگ وغیرہ کا اطلاق کرے گی۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے ساتھ ساتھ، VIMC آپریشنز میں گرین ٹرانسفارمیشن اور توانائی کی تبدیلی پر بھی توجہ مرکوز کرتا ہے: قابل تجدید توانائی کے استعمال میں اضافہ، کاربن کے اخراج کو کم کرنا اور پائیدار ترقی پر بین الاقوامی معیارات کی تعمیل کرنا۔ خطے اور دنیا میں میری ٹائم انڈسٹری کے رجحانات کو برقرار رکھتے ہوئے، VIMC کے لیے پائیدار ترقی کے لیے یہ ضروری اقدامات ہیں۔
6. انسانی وسائل کے معیار کو بہتر بنانا، کارپوریٹ کلچر کی تعمیر: یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ انسانی وسائل کلیدی عنصر ہیں، VIMC اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل کی ترقی کے لیے جامع حل تعینات کرے گا۔ ہنر مندوں کی بھرتی اور استفادہ کو شفافیت کے لیے جدت طرازی کی جائے گی، تربیت پر توجہ مرکوز کی جائے گی، ایک قابل جانشین ٹیم کی تشکیل پر توجہ دی جائے گی۔ VIMC ایک مثبت کارپوریٹ کلچر کی تعمیر جاری رکھے گا، دونوں اپنی شناخت کے ساتھ اور ایک متحرک اور موثر کام کرنے کا ماحول پیدا کرتا ہے۔

2025 کے لیے آپریشنل پلان

کامریڈ لی انہ سون نے کانگریس میں خطاب کیا۔

2025 کی شناخت VIMC کے لیے خاص طور پر اہم اور اہم سال کے طور پر کی گئی ہے کیونکہ کارپوریشن نے 2021-2025 کے 5 سالہ سفر کا خلاصہ کیا ہے اور ایک نئے اسٹریٹجک مرحلے کی طرف گامزن ہے۔ VIMC کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کا مقصد شیئر ہولڈرز کی جنرل میٹنگ سے منظور شدہ 2025 کے پلان کے اہداف کا کم از کم 100% مکمل کرنا ہے۔ اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، VIMC مارکیٹ، آپریشنل اور انٹرپرائز کے اندرونی دونوں پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے حل کے کلیدی گروپس تجویز کرتا ہے:

• بنیادی بنیاد پر آمدنی اور منافع میں اضافہ: VIMC اپنی کاروباری سرگرمیوں کو اپنی طاقتوں کے ارد گرد پھیلائے گا جیسے کنٹینر پورٹ آپریشن، مربوط لاجسٹکس، بلک کارگو ٹرانسپورٹیشن، زرعی مصنوعات، آئرن اور اسٹیل وغیرہ تاکہ روایتی کاروباری حصوں کے علاوہ اضافی آمدنی اور منافع کے ذرائع پیدا ہوں۔ مقصد موجودہ بندرگاہ کے نظام کی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ کرنا اور نقل و حمل کی پیداوار کو بڑھانے کے لیے بیڑے سے فائدہ اٹھانا ہے۔
• آپریشنل کارکردگی اور لاگت پر کنٹرول کو بہتر بنانا: VIMC آپریشنل پیداواری صلاحیت کو بہتر بنا کر، لوڈنگ اور ان لوڈنگ کے وقت کو کم کرکے، اور جہاز کی گردش کے ذریعے کلیدی مرکزوں جیسے کہ گھاٹ، بندرگاہ کے گز، فلیٹ وغیرہ پر آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ لاگت کے انتظام کو بڑھایا جائے گا، خاص طور پر بحری بیڑے کی آپریٹنگ لاگت اور بندرگاہ پر کنٹینر کا استحصال، وسائل کے کفایتی اور موثر استعمال کو یقینی بنانا۔
• نئی صلاحیت کو فروغ دینے میں سرمایہ کاری: موجودہ اثاثوں کے زیادہ سے زیادہ استحصال کے متوازی طور پر، VIMC ترقی کے اگلے مرحلے کی تیاری کے لیے صلاحیت کو بڑھانے میں سرمایہ کاری کرے گا۔ 2025 کے منصوبے میں بندرگاہ کے نظام کو اپ گریڈ کرنے، کنٹینر بحری جہازوں، بلک کیریئرز اور آئل ٹینکرز کے بیڑے کو بڑھانے میں سرمایہ کاری شامل ہے تاکہ مستقبل کی مارکیٹ کی طلب کو پورا کیا جا سکے۔ سرمایہ کاری کے منصوبوں کو احتیاط سے لاگو کیا جائے گا، پیش رفت اور سرمایہ کے موثر استعمال کو یقینی بنایا جائے گا۔
• پائیدار ترقی اور تبدیلی کو فروغ دینا: VIMC 2025 میں پائیدار ترقی کو فروغ دینے کے لیے ایک نظم و ضبط اور موثر کام کرنے کا ماحول بنائے گا۔ اس کے علاوہ، کارپوریشن 2025 میں اہم تبدیلی کے اقدامات کو نافذ کرے گی، جس میں ڈیجیٹل تبدیلی، عمل میں بہتری اور مسابقت میں اضافہ پر توجہ دی جائے گی۔ یہ اقدامات VIMC کے لیے اگلی دہائی میں ایک پیش رفت کرنے کی بنیاد رکھیں گے، جو ویتنام کے بحری اور لاجسٹک خدمات کے شعبے میں ایک اہم کردار ادا کرے گا۔
• 
  کامریڈ ہو کانگ ٹرنگ - اسٹیٹ انٹرپرائز ڈویلپمنٹ ڈیپارٹمنٹ کے ڈپٹی ڈائریکٹر، وزارت خزانہ نے کانگریس میں خطاب کیا۔

ایک صحت مند مالی بنیاد کے ساتھ، 2024 میں متاثر کن ترقی کے نتائج اور نئے دور کے لیے ایک واضح تزویراتی سمت کے ساتھ، VIMC اعلیٰ اعتماد اور عزم کے ساتھ 2025 میں داخل ہوتا ہے۔ ویتنام نیشنل شپنگ لائنز کے بورڈ آف ڈائریکٹرز نے ذمہ داری کے جذبے، نظم و نسق اور آپریشن میں جدت کو فروغ دینے کا وعدہ کیا ہے، طے شدہ منصوبے کو کامیابی کے ساتھ نافذ کرنے کے لیے ایگزیکٹو بورڈ کے ساتھ قریبی ہم آہنگی کرتے ہوئے، حصص یافتگان کے لیے سب سے زیادہ قیمت لانا ہے۔

2025-2030 کی مدت کے لیے بورڈ آف ڈائریکٹرز اور نگران بورڈ کا انتخاب

2025 - 2030 کی مدت کے لیے VIMC بورڈ آف ڈائریکٹرز

2025 - 2030 کی مدت کے لیے VIMC بورڈ آف سپروائزرز

2020-2025 کی مدت کے دوران، ویتنام نیشنل شپنگ لائنز (VIMC) کے بورڈ آف ڈائریکٹرز نے یکجہتی کے جذبے کو فروغ دیا ہے اور شاندار کوششیں کی ہیں، جس سے کارپوریشن کے آپریشنز کو بہت سے مثبت نتائج حاصل ہوئے ہیں۔

ان متاثر کن کامیابیوں کی بنیاد پر، شیئر ہولڈرز کی جنرل میٹنگ نے 5 ممبران پر مشتمل 2025-2030 کی مدت کے لیے بورڈ آف ڈائریکٹرز کا انتخاب جاری رکھا۔ خاص طور پر، اعلیٰ قیادت کے ڈھانچے کو اس وقت ایڈجسٹ کیا گیا جب مسٹر نگوین کین ٹنہ کو بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین اور مسٹر لی آن سون کو جنرل ڈائریکٹر منتخب کیا گیا ۔ چیئرمین اور جنرل ڈائریکٹر کے درمیان "روئنگ" کی منتقلی زندگی کی ایک نئی سانس لانے کا وعدہ کرتی ہے، جبکہ قیادت کے تجربے کو وراثت اور فروغ دیتے ہوئے لہروں پر قابو پانے اور ترقی کے نئے مرحلے میں بہت دور تک پہنچنے کے لیے "جہاز" VIMC کو مضبوطی سے چلانا جاری رکھے گا۔

ویتنام نیشنل شپنگ لائنز کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبران کی فہرست - JSC برائے 2025-2030 مدت:

1. مسٹر Nguyen Canh Tinh ، بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین
2. مسٹر لی آن سون ، بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبر، جنرل ڈائریکٹر
3. مسٹر Nguyen Dinh Chung ، بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبر
4. مسٹر ڈو ہنگ ڈونگ ، بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبر
5. مسٹر ڈو ٹین ڈک ، بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبر

اس کے ساتھ، کانگریس نے 2025-2030 کی مدت کے لیے بورڈ آف سپروائزرز کا انتخاب کیا، جس میں 3 اراکین شامل تھے۔ 2025-2030 کی مدت کے لیے ویتنام نیشنل شپنگ لائنز - JSC کے بورڈ آف سپروائزرز کے اراکین کی فہرست:

1. مسٹر لوونگ ڈنہ من ، بورڈ آف سپروائزرز کے سربراہ
2. محترمہ فان تھی نی ہا ، بورڈ آف سپروائزرز کی ممبر
3. مسٹر Pham Cao Nhue ، بورڈ آف سپروائزرز کے ممبر

ماخذ: https://vimc.co/2025 شیئر ہولڈرز کی سالانہ جنرل میٹنگ نے 2025-2030 کی مدت کے لیے 2025 کا کاروباری منصوبہ اور سرگرمیوں کی سمت کو اپنایا۔