ڈیجیٹل تبدیلی کی تربیت: کاروبار کو اپنانے اور بڑھنے میں مدد کرنا

شروع سے ہی ڈیجیٹل سوچ کو بیدار کرنا، ایک منظم تربیتی پروگرام اور صحیح آپریشنل حکمت عملی کے ساتھ، کاروبار کے لیے نہ صرف زندہ رہنے بلکہ پائیدار ترقی کے لیے ایک شرط ہے۔

مسٹر Nguyen Huu Thai Hoa کے مطابق - ڈیجیٹل لائف ملٹی میڈیا جوائنٹ اسٹاک کمپنی (DIGILIFE) کے جنرل ڈائریکٹر، جو ایک اسٹریٹجک کنسلٹنٹ اور ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ٹریننگ کے ماہر ہیں، ٹیکنالوجی اور ڈیٹا تیزی سے کامیابی کے لیے فیصلہ کن عوامل بنتے جا رہے ہیں، شروع سے ہی ڈیجیٹل سوچ کو بیدار کرنا، ایک منظم تربیتی پروگرام اور صحیح آپریٹنگ حکمت عملی کے ساتھ ساتھ، نہ صرف کاروباری حکمت عملی کو ترقی دینے کے لیے، بلکہ اس سے پہلے ہی ترقی کرنے کے لیے بھی ضروری ہے۔ پائیدار طور پر

مسٹر Nguyen Huu Thai Hoa نے اشتراک کیا: ڈیجیٹل تبدیلی صرف نئی ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ یہ قیادت اور عملے کی ہر سطح پر سوچ میں ایک جامع تبدیلی ہے۔ "ٹیکنالوجی صرف ایک ٹول ہے، لیکن ڈیجیٹل تبدیلی کی سوچ تمام تبدیلیوں کی روح ہے۔ لیڈروں اور پوری ٹیم کو نئی قدر پیدا کرنے میں ٹیکنالوجی اور ڈیٹا کے اہم کردار کو واضح طور پر سمجھنا چاہیے، اس طرح کاروبار کو بالکل مختلف دور کی طرف لے جانا چاہیے،" مسٹر تھائی ہوا نے زور دیا۔

IDC کی 2024 کی رپورٹ سے پتہ چلتا ہے کہ 70% سے زیادہ ویتنامی کاروبار تسلیم کرتے ہیں کہ ڈیجیٹل تبدیلی کو لاگو کرنے میں سب سے بڑی رکاوٹ غیر مطابقت پذیر سوچ اور قیادت کی جانب سے عزم کی کمی ہے۔ بہت سے ٹیکنالوجی کے منصوبوں نے لاکھوں ڈالر کی سرمایہ کاری کی ہے لیکن حکمت عملی سوچ کی تیاری کی کمی کی وجہ سے غیر موثر ہیں۔

اس مسئلے کے بارے میں، مسٹر تھائی ہوا نے تجزیہ کیا: "کامیاب کاروبار وہ ہوتے ہیں جن کے پاس احتیاط سے تجزیہ کیے گئے ڈیٹا کی بنیاد پر واضح حکمت عملی ہوتی ہے، اور ساتھ ہی ساتھ پورے ادارے میں ایک ڈیجیٹل کلچر تیار ہوتا ہے۔ سوچ میں یہ تبدیلی انہیں نہ صرف موافقت پذیر ہونے میں مدد دیتی ہے بلکہ مارکیٹ کو فعال طور پر آگے بڑھانے میں بھی مدد کرتی ہے۔ تاہم، وہاں اب بھی بہت سی تنظیمیں اور کاروبار ہیں، جو ڈیجیٹل تبدیلی کے بغیر تیزی سے تبدیلیاں کر رہے ہیں۔ یہ کہا جا سکتا ہے کہ 80% کاروباری اداروں نے ابھی تک ڈیجیٹل دور سے نمٹنے کے لیے اپنی حکمت عملی یا عمل کو تبدیل نہیں کیا ہے - اس لیے ویتنام میں اگلے 10 سالوں میں ڈی ٹی ایس اب بھی ایک چیلنج اور ایک موقع ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی شروع اور اختتامی تاریخ کے ساتھ کوئی پروجیکٹ نہیں ہے، بلکہ اس طرح کے کئی پروجیکٹ چینز کا ایک مسلسل سفر ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے لوگوں اور ٹیکنالوجی کے درمیان ہم آہنگی میں ثابت قدمی اور استقامت کی ضرورت ہوتی ہے۔ مسٹر تھائی ہوا نے تصدیق کی: "انسانی عنصر تمام ڈیجیٹل تبدیلی کے مرکز میں ہے۔ انٹرپرائزز کو جدت کا کلچر بنانا، تجربات کی حوصلہ افزائی، غلطیوں سے سیکھنا اور مسلسل بہتری لانی چاہیے۔ جس میں، ڈیجیٹل دور میں لیڈروں کو ڈیجیٹل لیڈر بننے کے لیے خود کو تبدیل کرنا چاہیے - اور واحد راستہ ہے کہ مسلسل سیکھنا"۔

ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ٹریننگ، اس لیے، آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ، ٹیکنالوجی ڈیپارٹمنٹ یا سینئر لیڈروں کے لیے مخصوص کہانی نہیں ہو سکتی، لیکن اسے پورے انٹرپرائز میں، انتظامیہ سے لے کر ملازمین تک وسیع پیمانے پر تعینات کرنے کی ضرورت ہے۔

مسٹر ہوا نے زور دیا: "تربیت کاروبار کے لیے بنیاد ہے کہ وہ ٹیکنالوجی کی دوڑ میں پیچھے ہونے سے بچیں اور لیڈر بنیں۔ کیونکہ صرف اس صورت میں جب تنظیم میں ہر کوئی ڈیجیٹل تبدیلی کو سمجھتا ہے اور اس کے ساتھ ہوتا ہے، کاروبار اپنے مسابقتی فائدہ کو زیادہ سے زیادہ کر سکتے ہیں اور کسٹمر کے تجربے کو بڑھا سکتے ہیں۔ لیکن ڈیجیٹل تبدیلی کسی دوسرے ماحولیاتی نظام میں جانے کے لیے بٹن دبانے کے مترادف ہے، نئی انتظامی سوچ، نئی حکمت عملی یا نئی حکمت عملی، نئی حکمت عملی، نئی مصنوعات وغیرہ کو کنٹرول کرنے کی ضرورت ہے۔ ناکامی کی شرح بہت زیادہ ہوگی۔"

مسٹر تھائی ہوا نے اشتراک کیا: "DIGILIFE متنوع تربیتی پروگرام تیار کرتا ہے، جو ہر صنعت، پیمانے اور کاروباری خصوصیات کے لیے موزوں ہے۔ مقصد ڈیجیٹل سوچ، ٹیکنالوجی کے آپریشن کی مہارت، اور مسلسل اختراعات کرنے کی صلاحیت کے ساتھ انسانی وسائل کی ایک ٹیم بنانا ہے۔"

DIGILIFE کا تربیتی پروگرام ہمیشہ تھیوری اور پریکٹس کو حقیقی زندگی کے کیس اسٹڈیز کے ساتھ جوڑتا ہے، جبکہ جدید ٹیکنالوجی کے رجحانات جیسے کہ AI، Big Data، IoT کو تیزی سے اپ ڈیٹ کرتا ہے۔ اس سے کاروباروں کو نہ صرف علم کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے بلکہ اسے پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں پر بھی لچکدار طریقے سے لاگو کرنے میں مدد ملتی ہے۔

اس کے علاوہ، DIGILIFE ایک منظم ڈیجیٹلائزیشن کی حکمت عملی بنانے، ڈیجیٹل مواد کی ترقی کے بارے میں مشاورت اور ہدف کے صارفین کے ساتھ رسائی اور تعامل کو بہتر بنانے کے لیے موثر ملٹی چینل پلیٹ فارمز کو چلانے میں بھی کاروباری اداروں کے ساتھ ہے۔

مسٹر ہوا نے زور دیا: "ہم نہ صرف ٹیکنالوجی فراہم کرتے ہیں بلکہ کاروباریوں کو ڈیجیٹل تبدیلی کو حقیقی مسابقتی فائدہ میں تبدیل کرنے میں مدد کرنے کے ساتھی بھی ہیں، جو کہ ڈیجیٹل تبدیلی کے بڑے اہداف کے حصول کے لیے مارکیٹ میں برانڈ اور پائیداری کو بڑھانے میں تعاون کرتے ہیں"۔

ماخذ: https://baotintuc.vn/giao-duc/dao-tao-chuyen-doi-so-giup-doanh-nghiep-thich-nghi-va-phat-trien-20251118210143332.htm