تصویر 1.jpg
LPBank کی 17 اپریل 2024 کو شیئر ہولڈرز کی جنرل میٹنگ کا جائزہ

مضبوط ترقی اور پائیدار ترقی کا مقصد

17 اپریل 2024 کو، LPBank نے 2024 کی سالانہ جنرل میٹنگ آف شیئر ہولڈرز (AGM) منعقد کی اور تمام تجاویز کی منظوری دی۔ جس میں، بینک نے 2024 میں قبل از ٹیکس منافع کے ہدف کے ساتھ ایک کاروباری منصوبے پر اتفاق کیا جس میں اسی مدت کے دوران 50% اضافہ ہوا، جو VND 10,500 بلین تک پہنچ گیا۔

اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، مسٹر ہو نام ٹائین - LPBank کے جنرل ڈائریکٹر نے کہا کہ بینک چار اہم کاموں پر توجہ مرکوز کرتا ہے جن میں: ترجیحی علاقوں میں قرض کی ترقی پر توجہ مرکوز کرنا اور مضافاتی اور دیہی صوبوں میں خوردہ مارکیٹ کی ترقی؛ خطرات کو سختی سے کنٹرول کرنا تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ کریڈٹ کے معیار کو اچھی سطح پر برقرار رکھا جائے، تاکہ قرض کے خراب تناسب کو 0.9% سے کم رکھا جا سکے۔ ان پٹ سرمائے کی لاگت کو کم کرنے کے لیے نان ٹرم ڈپازٹس (CASA) کو بڑھانے پر توجہ مرکوز کرنا، قرض دینے کی شرح سود کو کم کرنے کے لیے حالات پیدا کرنا جبکہ اب بھی بینک کے منافع کے مارجن (NIM) کو یقینی بنانا؛ غیر کریڈٹ سرگرمیوں سے آمدنی کے تناسب کو بڑھانا جیسے: غیر ملکی کرنسی ٹریڈنگ ریونیو، سروس ریونیو وغیرہ۔

2023 میں بینک کا CIR (لاگت سے آمدنی کا تناسب) بہتر ہوا ہے۔ 2024 میں، بینک اسی سطح کو برقرار رکھے گا جو 2023 میں 38 فیصد سے کم ہے۔

تصویر 2.jpg
LPBank کی 2024 کے شیئر ہولڈرز کی جنرل میٹنگ نے VND 10,500 بلین منافع کا ہدف مقرر کیا ہے

2023 میں LPBank کی سروس ریونیو میں 2022 کے مقابلے میں 115% کا اضافہ ہوا۔ 2024 میں، مسٹر ہو نام ٹائین نے انکشاف کیا کہ بینک سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرے گا جیسے: صارفین کو آسانی سے منتخب کرنے کے لیے بہت سی مصنوعات اور خدمات کی پیکیجنگ کو لاگو کرنا، خاص طور پر درآمدی برآمدی کاروباری صارفین کے طبقے پر توجہ مرکوز کرنا اور بین الاقوامی رقم کی منتقلی کی خدمات کا استعمال کرنے والے انفرادی صارفین۔ LPBank کے پاس ان طبقات کو فروغ دینے کے لیے اچھے حالات ہیں کیونکہ بینک نے ٹیکنالوجی میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے، جس سے صارفین کو آپریٹنگ اخراجات کو کم کرنے اور ڈیٹا اور کسٹمر کے رویے کی بنیاد پر خطرات کا مؤثر طریقے سے انتظام کرنے میں مدد ملتی ہے۔

اس کے علاوہ، LPBank نے "360-degree" کسٹمر ایویلیویشن سافٹ ویئر سسٹم کو تعینات کیا ہے، تاکہ بینک زیادہ سے زیادہ صارفین کی ضروریات کو سمجھ سکے اور ان کو پورا کر سکے۔ "ہمارا مقصد فی گاہک کراس سیلنگ سروسز کی تعداد کو کم از کم 5 سروسز/گاہک تک بڑھانا ہے،" مسٹر ہو نام ٹائین نے کہا۔

تیز کرنے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کو "اسپرنگ بورڈ" کے طور پر لیں۔

تصویر 3.jpg
ایل پی بینک کے جنرل ڈائریکٹر ہو نام ٹائین

2023 میں، LPBank تقریباً 40 ڈیجیٹل ٹیکنالوجی پروجیکٹس، ڈیجیٹائزیشن، اور نئی ٹیکنالوجی ایپلی کیشنز جیسے eKYC شناخت، کنٹیکٹ لیس پیمنٹ (NFC)، Datalake/Data Warehouse ڈیٹا مینجمنٹ پلیٹ فارم کی تعیناتی، ادائیگی کے حل (ادائیگیوں)، ٹریژری سلوشنز (سامنے سے پیچھے)، Lienomchannel پلیٹ فارم (Lienomchannel)...

اس سال، LPBank روبوٹس کے ساتھ عمل کو ڈیجیٹائز کرنے، مصنوعی ذہانت کے ساتھ ڈیٹا مائننگ کو بڑھانے اور جدید تجزیات پر توجہ مرکوز کرے گا، تاکہ صارفین کو زیادہ سے زیادہ فائدہ پہنچایا جا سکے، اور ساتھ ہی بینک کے لیے دستی کام کو کم سے کم کیا جا سکے۔

LPBank ڈیجیٹل بینکنگ کی ترقی میں سرمایہ کاری کو بھی فروغ دیتا ہے، انفارمیشن ٹیکنالوجی کے نظام کو جدید بنانے کے لیے انتظام اور آپریشنز کی خدمت کرتا ہے اور جدید بینکاری مصنوعات اور خدمات فراہم کرتا ہے، اور نئے رجحانات کے مطابق ڈیجیٹل بینکنگ کو ترقی دیتا ہے۔

دوسرے بینکوں کے مقابلے LPBank کی ڈیجیٹل تبدیلی میں فرق کا اندازہ لگاتے ہوئے، جنرل ڈائریکٹر Ho Nam Tien نے تبصرہ کیا: "LPBank صارفین کو ڈیجیٹل تبدیلی کے مرکز کے طور پر لیتا ہے، اضافی یوٹیلیٹیز اور صارف کے تجربے کے ذریعے ڈیجیٹل تبدیلی کے نتائج کی پیمائش کے طور پر"۔

فی الحال، LPBank نے کاروباری قدر کو فروغ دینے کے لیے ڈیٹا کی طاقت سے فائدہ اٹھاتے ہوئے، ڈیجیٹل تبدیلی کو لاگو کرنے کے سفر میں متاثر کن پیش قدمی کی ہے۔

خراب قرضوں کو سنبھالنے میں پرعزم

تصویر 4.jpg
مسٹر بوئی تھائی ہا - ایل پی بینک بورڈ آف ڈائریکٹرز کے وائس چیئرمین

پچھلے سال، LPBank نے 1.34% کی شرح سے خراب قرضوں کا انتظام کیا تھا۔

ٹارگٹ خراب قرضوں کے تناسب کے بارے میں شیئر ہولڈرز کے سوالات کا جواب دیتے ہوئے، مسٹر بوئی تھائی ہا - ایل پی بینک کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے وائس چیئرمین نے کہا کہ 0.9% کا اعداد و شمار "مکمل طور پر قابل حصول نمبر" ہے جس میں خراب قرض کو سنبھالنے کے عزم کے ساتھ ہے۔

قرض کے تصفیے کی حکمت عملی کے بارے میں بات کرتے ہوئے، مسٹر ہا نے کہا کہ بینک بیک وقت لاگو کرتا ہے: مرکزی قرض کے تصفیے کے ماڈل کو لاگو کرنا؛ ادارہ جاتی دستاویزات کے نظام کا جائزہ لینا اور اسے باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کرنا؛ انسانی وسائل کی پالیسیوں کو ایڈجسٹ کرنا، کشش کو بڑھانا، اعلیٰ معیار کے، انتہائی ماہر انسانی وسائل کو بھرتی کرنا۔ بینک ہمیشہ صارفین کے ساتھ ہوتا ہے، پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کو مستحکم کرنے کے لیے مشکلات پر قابو پانے کے لیے صارفین کی مدد کرتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، جان بوجھ کر تاخیر کرنے والے صارفین کو مضبوطی سے ہینڈل کرنا، خراب قرضوں کو برقرار رہنے کی اجازت دیتا ہے۔

عمودی تنظیم کا ماڈل ایک مضبوط کردار ادا کرتا ہے۔

2023 میں، LPBank آنے والے وقت میں پیش رفت کی ترقی کے لیے بنیاد اور بنیاد بنانے کے لیے اپنے ماڈل کو "عمودی صنعت" میں تبدیل کر دے گا۔ یہ دنیا کے زیادہ تر جدید بینکوں کا انتظامی رجحان ہے، جو مؤثر طریقے سے انتظام کرنے، آپریشن کے معیار کو بڑھانے اور اخراجات اور آمدنی کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے۔

اس ماڈل کے بارے میں بات کرتے ہوئے، LPBank کے CEO نے کہا کہ آپریٹنگ ماڈل LPBank کے بڑے نیٹ ورک کا زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے میں مدد کرتا ہے تاکہ ہر قسم کے کارپوریٹ اور انفرادی صارفین کے مطابق صارفین کو بہتر طریقے سے خدمات فراہم کرنے اور کاروباری کارکردگی کو بڑھانے میں مہارت حاصل ہو۔ درحقیقت، عمودی ماڈل 2024 کی پہلی سہ ماہی میں موثر رہا ہے جس سے بینک نے قبل از ٹیکس منافع میں VND 2,886 بلین کمایا، جو کہ اسی مدت میں 84.36 فیصد کا اضافہ ہے۔

یہ تبدیلی نہ صرف ایک بنیاد ہے بلکہ LPBank کے لیے ویتنام میں سرکردہ ریٹیل بینک بننے کی حکمت عملی کے مطابق ترقی کرنے کے لیے ایک اہم بنیاد بھی ہے۔

نیٹ ورک کے زیادہ سے زیادہ فوائد

63 صوبوں اور شہروں پر پھیلا ہوا بڑا نیٹ ورک LPBank کا کئی سالوں سے منفرد فائدہ ہے۔ اس سال، بینک اپنے خوردہ طبقے کو فروغ دینے کے لیے اپنے نیٹ ورک کے فائدہ کو زیادہ سے زیادہ کرنے کا ارادہ رکھتا ہے۔

مسٹر بوئی تھائی ہا نے اشتراک کیا: "VNPost کے ساتھ تعاون کرتے ہوئے، LPBank کے پاس شرائط ہیں اور وہ دیہی علاقوں، دور دراز علاقوں میں لین دین کے دفاتر کے نیٹ ورک کو وسعت دینے پر توجہ مرکوز کرتا ہے جس کی بنیاد پر اضلاع، قصبوں اور بینک ٹرانزیکشن دفاتر میں پوسٹ آفس کے لین دین کے دفاتر کو تبدیل کرنا ہے۔

اس طرح، ٹرانزیکشن پوائنٹس کے ملک گیر نیٹ ورک کے ساتھ، مکمل اور جدید سہولیات، صارفین کے لیے کاؤنٹر اور آن لائن دونوں پر LPBank کی مصنوعات اور خدمات تک رسائی کے لیے آسان۔ صلاحیت، انتظام اور کسٹمر کیئر میں تجربے کے ساتھ، نیٹ ورک اس سال LPBank کی ایک بڑی طاقت ہے۔

کاروباری واقفیت 6 اسٹریٹجک نیزوں پر مرکوز ہے۔

تصویر 5.jpg

شیئر ہولڈرز کی جنرل میٹنگ میں ہونے والی گفتگو کا خلاصہ کرتے ہوئے، جب آنے والے وقت میں LPBank کے اسٹریٹجک رجحان کے بارے میں پوچھا گیا، مسٹر Nguyen Duc Thuy - LPBank کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین نے کہا کہ بینک 6 اسٹریٹجک ترجیحات پر توجہ مرکوز کرے گا، بشمول:

سب سے پہلے، خوردہ گاہکوں کو تیار کریں، خاص طور پر دیہی علاقوں میں۔

دوسرا، ڈیجیٹل تبدیلی اور بینکنگ سرگرمیوں کی ڈیجیٹلائزیشن کو فروغ دینا۔

تیسری، غیر کریڈٹ آمدنی کے تناسب میں اضافہ.

چوتھا، انسانی وسائل کے معیار کو بہتر بنانا اور مزدور کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ کرنا۔

پانچویں، رسک مینجمنٹ کی صلاحیت کو بہتر بنائیں۔

چھٹا، حصص یافتگان اور صارفین کو بہترین فوائد پہنچائیں۔

یہ LPBank کا "کمپاس" ہے جو ایک سرکردہ خوردہ بینک، ہر ایک کے لیے ایک بینک بننے کے ہدف کو حاصل کرنے کے راستے پر ہے۔

ڈاؤ لِنہ