
سپلائی چین سیکیورٹی اور اسٹریٹجک مسابقت کے خدشات کے باعث صنعتی پالیسی کا عالمی عروج ایک بنیادی تاریخی سوال کو جنم دے رہا ہے: ایشیائی اقتصادی معجزات بشمول جاپان، جنوبی کوریا، تائیوان، سنگاپور اور ہانگ کانگ، 20ویں صدی کے نصف آخر میں صنعت کاری پر کیوں پروان چڑھے، جب کہ دیگر ترقی پذیر ممالک ناکام ہوئے؟
ایسٹ ایشیا فورم کی ویب سائٹ (eastasiaforum.org) پر ایک حالیہ تبصرہ میں، بین الاقوامی مالیاتی فنڈ (IMF) کے سینئر ماہرین اقتصادیات، ریڈا شیرف اور فواد حسنوف نے ایک نیا تناظر پیش کیا۔ انہوں نے استدلال کیا کہ ان معیشتوں کی کامیابی ان کی صنعتی پالیسیوں میں تین مشترکہ خصوصیات سے ہوتی ہے، جس نے انہیں باقی ترقی پذیر دنیا سے ممتاز کیا ہے۔
تین خصوصیات جو اسے مختلف بناتی ہیں۔
آئی ایم ایف کے ماہرین اقتصادیات نے نشاندہی کی کہ، ان ممالک کے برعکس جو اپنی درآمدی متبادل صنعتی حکمت عملیوں میں ناکام رہے (جو اکثر صرف بند گھریلو منڈیوں کو محفوظ اور سبسڈی دیتے ہیں)، ایشیائی "معجزہ" معیشتوں نے درج ذیل تین ستونوں پر انحصار کیا:
پہلا، برآمدی نظم و ضبط اور عالمی مسابقت: ایشیائی معیشتوں نے گھریلو کاروباروں کو مجبور کیا ہے کہ وہ خود کو اس سے بچانے کے بجائے عالمی منڈی کے نظم و ضبط کے مطابق بنائیں۔ وہ پائیدار اور مسابقتی صنعتیں بنانے کے لیے "ایکسپورٹ ڈسپلن" پر انحصار کرتے ہیں۔
کاروباروں کو مسابقت اور اختراعات پر مجبور کرنے کے لیے برآمدی منڈیوں سے مارکیٹ کے اشارے ضروری ہیں۔ کوئی بھی حکومتی تعاون احتساب کے ساتھ آتا ہے، اور ناکام ہونے والے کاروباروں کو بالآخر دوبارہ ترتیب دیا جائے گا۔
اس کے برعکس، لاطینی امریکہ، مشرق وسطیٰ اور جنوبی ایشیاء کے زیادہ تر ترقی پذیر ممالک ناکام رہے ہیں کیونکہ انہوں نے مکمل طور پر نوزائیدہ صنعتوں کے تحفظ پر توجہ مرکوز کی اور ایک بند مقامی مارکیٹ کی خدمت کے لیے خاطر خواہ سبسڈی فراہم کی۔ پیمانے کی معیشتوں کو حاصل کرنے، گہری گھریلو قدر کی زنجیریں بنانے، اور اختراع کرنے کے لیے مراعات کی کمی نے ان کی بین الاقوامی مسابقت کو کمزور کر دیا ہے۔
دوم، پیچیدہ صنعتوں میں صلاحیت کو بڑھانا: مذکورہ معیشتوں کی مسلسل کامیابی صرف قدرتی وسائل یا کم درجے کی صنعتی پیداوار پر انحصار کرنے کے بجائے پیچیدہ یا ہائی ٹیک شعبوں جیسے الیکٹرانکس، آٹوموبائل اور مشینری میں صلاحیت پیدا کرنے کا نتیجہ ہے۔ یہ شعبے بہت اہم ہیں کیونکہ یہ پوری معیشت میں طاقتور اثرات پیدا کرتے ہیں، انتہائی ہنر مند لیبر کی ضرورت ہوتی ہے، مشق کے ذریعے سیکھنے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، اور جدت کو فروغ دیتے ہیں۔
سرکردہ ایشیائی معیشتوں کا نقطہ نظر صرف اور صرف غیر ملکی براہ راست سرمایہ کاری (FDI) پر انحصار کرنے اور ٹیکنالوجی کی منتقلی کی امید کرنے کے بجائے ابتدائی مرحلے سے ہی اعلی درجے کی مینوفیکچرنگ، اختراعات اور تکنیکی ترقی میں سب سے آگے گھریلو کاروبار بنانا ہے۔ پیچیدہ صنعتوں کو ایک جامع پالیسی پیکج کی ضرورت ہوتی ہے، نہ کہ صرف مارکیٹ کھولنا۔ صنعت سے متعلق پالیسیاں جیسے خصوصی مہارتوں میں مربوط سرمایہ کاری، بنیادی ڈھانچہ، ایک مناسب قانونی فریم ورک، برآمدی فروغ، اور تحقیق اور ترقی میں مضبوط سرمایہ کاری (R&D) کاروباری کامیابی کے لیے اہم ہیں۔
تیسرا، ادارہ جاتی ڈھانچہ: مناسب طریقے سے تیار کردہ ادارہ جاتی ڈھانچہ کلیدی حیثیت رکھتا ہے۔ ایشیا کی "معجزہ" معیشتوں کی کامیابی ایک واحد گورننگ باڈی پر توجہ مرکوز کرنے سے پیدا ہوتی ہے جسے پالیسیوں کی ایک پیچیدہ صف کی وضاحت اور نفاذ کا کام سونپا جاتا ہے۔ یہ ادارے، جو جاپان کی بین الاقوامی تجارت اور صنعت کی وزارت کے مطابق بنائے گئے ہیں، مشترکہ خصوصیات کا اشتراک کرتے ہیں جو انہیں روایتی پالیسی ساز اداروں سے ممتاز کرتی ہیں۔
یہ تنظیمیں پیچیدہ علاقوں کو نشانہ بنانے کے مہتواکانکشی اہداف رکھتی ہیں۔ مضبوط سیاسی پشت پناہی اور داخلی خودمختاری کی بدولت وہ ان کا پیچھا کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ وہ بدلتے ہوئے تکنیکی اور مارکیٹ کے حالات کو اپناتے ہوئے، اعلیٰ صلاحیتوں کو بھرتی کرنے اور جوابدہی کو نافذ کرنے پر انحصار کرتے ہیں۔ یہ خصوصیات انہیں حکومت اور صنعت کے درمیان ہم آہنگی پیدا کرنے، خصوصی علم جمع کرنے، اور مسابقتی صنعتوں کو فروغ دینے کے لیے مسلسل تجربات اور مارکیٹ فیڈ بیک کے ذریعے پالیسی ٹولز کی تعیناتی کی اجازت دیتی ہیں۔
بڑھتی ہوئی تحفظ پسندی، جغرافیائی سیاسی تقسیم، اور پائیدار، جامع ترقی کی موجودہ ضرورت کے پس منظر میں، بہت سے ممالک صنعتی پالیسی کے احیاء پر غور کر رہے ہیں۔ موجودہ بحث نے صنعتی پالیسی کو "سخت" ٹولز جیسے ٹیرف، سبسڈی اور برآمدی پابندیوں کے ساتھ مساوی کیا ہے، جو اکثر بعض صنعتوں میں خود کفالت یا غلبہ کو فروغ دیتے ہیں۔ لیکن ایشیا کی "معجزہ" معیشتوں کے تجربات اس بحث میں نئے تناظر پیش کرتے ہیں۔
ماخذ: https://baotintuc.vn/phan-tichnhan-dinh/giai-ma-bi-mat-cua-nhung-phep-mau-kinh-te-chau-a-20251215151333492.htm






تبصرہ (0)