نتائج کی پیمائش کے طور پر مشق کا استعمال کریں۔

ویتنام کی کمیونسٹ پارٹی کی 14ویں مرکزی کمیٹی کے دوسرے پلینم کی دستاویزات اور قراردادوں میں نئی ​​تقاضے اس بات پر زور دیتے ہیں کہ ترقیاتی سوچ میں جدت طرازی کی روح کو عمل درآمد کی صلاحیت کو بہتر بنانے کے ساتھ ساتھ چلنا چاہیے، جس میں "عمل درآمد فیصلہ کن عنصر ہے،" اور "عملی نتائج کا پیمانہ ہے۔" یہ نہ صرف قیادت اور انتظامی طریقوں میں جدت طرازی کی ضرورت ہے بلکہ موجودہ ترقیاتی حقیقت کا تقاضا بھی ہے۔

درحقیقت، جب کہ کئی جگہوں پر قراردادوں کا مطالعہ اور ان پر عمل درآمد منظم طریقے سے اور سنجیدگی سے کیا گیا ہے، لیکن عملدرآمد کا مرحلہ صحیح معنوں میں موثر نہیں رہا۔ کچھ بڑی پالیسیوں کو مکمل طور پر سمجھ لیا گیا ہے، لیکن پروگراموں اور منصوبوں میں ان کی کنکریٹائزیشن سست رہی ہے۔ "کہنے" اور "کرنے" کے درمیان، "عزم" اور "نتائج" کے درمیان فرق باقی ہے۔ اس نے کام کے نفاذ کی تاثیر کو براہ راست متاثر کیا ہے۔

اس ہدایت کا ایک نیا پہلو ٹھوس نتائج کی بنیاد پر تشخیص کی ضرورت ہے۔ یہ قیادت اور انتظامی طریقوں میں ایک اہم تبدیلی کی بھی نمائندگی کرتا ہے، نئے مرحلے کی ترقی کی ضروریات کے مطابق۔

ہنوئی میں، اس جذبے کو بہت سے واضح اقدامات کے ذریعے کنکریٹ کیا گیا ہے۔ شہر فعال طور پر اپنے کاموں کا جائزہ لیتا ہے، درست پیش رفت والے علاقوں کا انتخاب کرتا ہے، اور مخصوص اہداف، اہداف اور روڈ میپ کے ساتھ ایکشن پروگرام تیار کرتا ہے۔ بہت سے انتظامی اور آپریشنل عمل کو ہموار کیا گیا ہے۔ انتظامی طریقہ کار کو سنبھالنا آہستہ آہستہ "انتظامی" ذہنیت سے "خدمت" کی ذہنیت میں منتقل ہو رہا ہے، جس سے شہریوں اور کاروباری اداروں میں اطمینان میں اضافہ ہو رہا ہے۔

یہ قابل ذکر ہے کہ ہنوئی کا نقطہ نظر صرف "منصوبہ بنانے" سے آگے ہے، خاص طور پر "نتائج حاصل کرنے" پر زور دیتا ہے۔ شہر کی سطح سے لے کر نچلی سطح تک، نفاذ کے بہت سے ماڈلز یہ ظاہر کرتے ہیں کہ جب ذمہ داریوں کی واضح طور پر وضاحت کی جاتی ہے، تو قرارداد کے اصول تیزی سے ٹھوس اقدامات میں تبدیل ہو جاتے ہیں، جس سے سماجی زندگی میں خاطر خواہ تبدیلیاں آتی ہیں۔

تاہم، اس نئے مرحلے کے تقاضے صرف ابتدائی تبدیلیاں پیدا کرنے کے بارے میں نہیں ہیں، بلکہ پائیداری کو برقرار رکھنے اور گہرائی میں جانے کے بارے میں بھی ہیں۔ اس کے لیے نفاذ کے طریقہ کار میں مسلسل بہتری کی ضرورت ہے، اور رسمی، بکھرے ہوئے، اور ذمہ داری سے بچنے والے رویوں کے مکمل خاتمے کی ضرورت ہے۔

"عملی نتائج کو ایک اقدام کے طور پر استعمال کرتے ہوئے" کے جذبے کو صحیح معنوں میں نافذ کرنے کے لیے سب سے پہلے ضروری ہے کہ "چھ واضح اصولوں" (واضح شخص، واضح کام، واضح وقت، واضح ذمہ داری، واضح مصنوعہ، واضح اختیار) کے مطابق ایکشن پلان کی ترقی کے مادہ کو بہتر بناتے رہیں؛ "حقیقی کام، حقیقی پیش رفت، حقیقی تاثیر" کی ضرورت کو یقینی بناتے ہوئے یہ ایک انتظامی تقاضہ ہے اور اس بات کو یقینی بنانے کے لیے ایک نظم و ضبط بھی ہے کہ ہر کام میں ایک ذمہ دار فریق اور مخصوص تشخیصی معیار ہے۔

ایک ہی وقت میں، تنظیم کے سربراہ کی ذمہ داری کو کام کے نفاذ کے نتائج سے جوڑنا ضروری ہے۔ اس کے مطابق، تنظیم کے سربراہ کو نفاذ کی مؤثریت کی حتمی ذمہ داری برداشت کرنی چاہیے۔ اہلکاروں کی تشخیص کو بھی کام کی کارکردگی سے منسلک ایک اہم سمت میں اصلاح کرنا جاری رکھنا چاہیے۔

مزید برآں، پالیسی مواصلات میں نمایاں طور پر اصلاحات کی ضرورت ہے۔ قراردادیں صحیح معنوں میں تب ہی زندہ ہوتی ہیں جب انہیں صحیح طریقے سے سمجھا جاتا ہے، ان پر اتفاق کیا جاتا ہے، اور لوگوں کے ذریعے فعال طور پر نافذ کیا جاتا ہے۔ لہذا، عمل درآمد کے عمل میں ہر اسٹیک ہولڈر کے فوائد اور ذمہ داریوں کے بارے میں بات چیت، وضاحت، اور وضاحت کو بڑھانے کے لئے ایک طرفہ پروپیگنڈے سے منتقل ہونا ضروری ہے.

زیادہ اہم بات یہ ہے کہ نچلی سطح پر پریکٹس کو ریزولیوشن کی تاثیر کے لیے امتحان کا میدان بننا چاہیے۔ تمام پالیسیاں اور رہنما خطوط تب ہی واقعی قیمتی ہوتے ہیں جب نچلی سطح پر مؤثر طریقے سے لاگو کیا جاتا ہے، جہاں وہ لوگوں کی زندگیوں اور کاروباری کارروائیوں سے گہرا تعلق رکھتے ہیں۔ اچھے ماڈلز اور موثر طریقوں کا خلاصہ اور نقل کیا جانا چاہیے۔ کسی بھی مشکلات یا رکاوٹوں کو فوری طور پر حل کیا جانا چاہئے.

افہام و تفہیم سے عمل تک، اور عمل سے ٹھوس نتائج تک، نئے دور میں قیادت اور انتظامی صلاحیت کا پیمانہ ہے۔ ہر قرارداد، واضح میکانزم کے ذریعے، مخصوص ذمہ داریوں کے ساتھ نافذ کی گئی اور عملی تاثیر سے تصدیق شدہ، ہنوئی اور پورے ملک کے لیے تیزی اور پائیدار ترقی کے لیے ایک مضبوط بنیاد بنائے گی۔

ماخذ: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html