'اتحاد' جدت کو فروغ دیتا ہے۔

ویتنام نیشنل یونیورسٹی ہو چی منہ سٹی (SACSTI) کی اسٹریٹجک انوویشن ایڈوائزری کونسل سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ ایک "اتحاد" ہو گا جو اختراع کے چیلنج سے نمٹنے کے لیے خاص طور پر یونیورسٹی اور عام طور پر ہو چی منہ شہر کے لیے مختلف، کثیر جہتی نقطہ نظر لائے گا۔

28 جنوری کو انوویشن سٹریٹیجی ایڈوائزری کونسل کی تقریب رونمائی - تصویر: KHAC HIEU

Tuổi Trẻ اخبار سے بات کرتے ہوئے، مسٹر Phạm Phú Ngọc Trai - ویتنام پیکیجنگ ری سائیکلنگ الائنس (PRO Vietnam) کے چیئرمین، اور SACSTI کے چیئرمین بھی - نے اس بات پر زور دیا کہ صرف مختلف سوچنے اور مختلف طریقے سے کرنے سے ہی اختراع پیدا کی جا سکتی ہے۔

اور صرف جدت ہی آنے والے عرصے میں ہو چی منہ شہر کے لیے دوہرے ہندسے کی ترقی کی رفتار کو کھول سکتی ہے۔

سائنس، ٹیکنالوجی، اور اختراعات لوگوں، علم اور روابط کے بغیر بے ساختہ نہیں ابھرتی ہیں۔ یہ تین بنیادی عناصر ہیں۔ قابل افرادی قوت، علم کے تبادلے کے لیے جگہ، اور موثر نیٹ ورکنگ میکانزم کے بغیر، کوئی بھی حکمت عملی مؤثر طریقے سے نافذ ہونے کے لیے جدوجہد کرے گی۔

مسٹر فام پھو این جی او سی ٹرائی

وسائل کو یکجا کرنے سے اجتماعی طاقت پیدا ہوتی ہے۔

*جناب، بہت سے لوگوں کا خیال ہے کہ عوامی نظام میں مشاورتی کونسلیں اکثر سفارشات کرنے سے رک جاتی ہیں۔ تو SACSTI کے فرق کرنے والے عوامل کیا ہوں گے؟

- یہ وہی سوال ہے جو ہم نے شروع سے ہی SACSTI کی تشکیل کے وقت خود سے پوچھا تھا۔ SACSTI کی پہلی امتیازی خصوصیت اس کے کردار کی بہت واضح پوزیشننگ ہے۔

کونسل ایک ایگزیکٹو باڈی نہیں ہے، بجٹ مختص نہیں کرتی ہے، اور منصوبوں کو براہ راست نافذ نہیں کرتی ہے۔

SACSTI ایک آزاد "تھنک ٹینک" کے طور پر کام کرتا ہے، جس کی ذمہ داری سٹریٹجک صف بندی کو برقرار رکھنے اور ویتنام نیشنل یونیورسٹی ہو چی منہ سٹی کی قیادت اور وسائل کی تعیناتی سے پہلے بڑے فیصلوں پر شہر کی قیادت کو مشورہ دینے کے لیے سونپی گئی ہے۔

دوم، SACSTI بنیادی اور طویل المدتی مسائل پر مشورہ دینے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، خاص طور پر سائنس اور ٹیکنالوجی کے رجحانات، ترجیحی شعبوں، تحقیق اور ترقی، اور "آرڈرنگ" میکانزم۔

تیسرا، کونسل شروع سے ہی اختراعی ماحولیاتی نظام کو ڈیزائن کرنے میں شامل ہے، جس میں ریاست، اسکولوں اور کاروباری اداروں کو شامل سہ فریقی تعلق کے ماڈل پر توجہ دی جاتی ہے۔ آخر میں، SACSTI بڑے پروگراموں اور منصوبوں کے لیے حکمت عملیوں کا جائزہ لینے اور ان کا جائزہ لینے میں ایک کردار ادا کرتا ہے۔

* کیا اس وقت ہو چی منہ شہر کو درپیش سب سے بڑے چیلنجوں میں سے ایک نہیں ہے کہ سائنس، مارکیٹ، کاروبار اور پالیسیوں کو ایک مشترکہ مقصد کی جانب کام کرنے کے لیے کیسے اکٹھا کیا جائے، جناب؟

- مجھے یقین ہے کہ ہو چی منہ شہر میں علم، اختراع یا باصلاحیت لوگوں کی کمی نہیں ہے۔ اس سے کہیں زیادہ مشکل چیلنج یہ ہے کہ اجتماعی طاقت پیدا کرنے کے لیے ان وسائل کے ہم آہنگی کو کیسے منظم کیا جائے۔

جب بات ہم آہنگی کی ہو، تو شہر کے ترقیاتی اہداف کی بنیاد پر ایک "مشترکہ اتحاد" بنانا بہت ضروری ہے۔

ایک بار ایک مشترکہ مقصد پر اتفاق ہو جانے کے بعد، ہر طرف سے تعاون، تنقید، یا تجاویز سوالات کے گرد گھومتی ہیں جیسے کہ کیا قدر شامل کی جاتی ہے، کیا اثرات مرتب ہوتے ہیں، اور کیا یہ طویل مدتی ترقی کی حکمت عملی کو پورا کرتا ہے۔

مثال کے طور پر، SACSTI کے ساتھ، ہم مخصوص اثرات کے لیے "KPIs" مرتب کریں گے۔ تینوں اسٹیک ہولڈرز کے درمیان تعاون کی سطح، تشکیل شدہ ٹھوس تعاون پراجیکٹس کی تعداد، یا لہروں کے اثرات پیدا کرنے کی صلاحیت جیسے معیارات کو بکھری کارروائیوں سے بچنے کے لیے واضح اشارے کے ساتھ مقدار درست کرنے کی ضرورت ہے۔

یہ ایک مشترکہ جگہ ہوگی جہاں مختلف نقطہ نظر ایک مشترکہ مقصد کی طرف دیکھ سکتے ہیں، اپنے اثرات کی ذمہ داری بانٹ سکتے ہیں، اور اسٹریٹجک فیصلوں کے معیار کو بہتر بنانے میں اپنا حصہ ڈال سکتے ہیں۔

سہ فریقی ربط کے لیے "اتپریرک"

* سہ فریقی روابط پر برسوں کے دوران بڑے پیمانے پر تبادلہ خیال کیا گیا ہے، لیکن آپ کی رائے میں، عملی طور پر واضح اثر کے ساتھ ٹھوس تعاون پیدا کرنا اب بھی کیوں مشکل ہے؟

- مجھے یقین ہے کہ مسئلہ اس حقیقت میں پنہاں ہے کہ ہم نے ابھی تک تین طرفہ رابطے کو کافی فعال اور اہم طریقے سے منظم نہیں کیا ہے۔ یونیورسٹیاں تحقیق اور تربیت پر توجہ مرکوز کرتی ہیں، کاروبار مارکیٹ کے دباؤ میں ہیں، اور ریاست ادارہ جاتی اور طریقہ کار کی حدود کی وجہ سے مجبور ہے۔

کافی واضح مشترکہ مقصد اور مضبوط کوآرڈینیشن میکانزم کے بغیر، تعاون آسانی سے محض ایک رسمی شکل بن سکتا ہے۔

ان تینوں اسٹیک ہولڈرز کو صحیح معنوں میں مربوط کرنے کے لیے، میں سمجھتا ہوں کہ ہر طرف سے فعال کارروائی ضروری ہے۔ حکومت کو ایک ٹیسٹنگ گراؤنڈ بنانے اور کنٹرول شدہ خطرات کو قبول کرنے کی ضرورت ہے، اسکولوں کو عملی اور مارکیٹ پر مبنی مسائل کے لیے زیادہ کھلے رہنے کی ضرورت ہے، اور کاروباروں کو ابتدائی طور پر حصہ لینا چاہیے، قلیل مدتی اور طویل مدتی دونوں طرح کی سرمایہ کاری کے لیے تیار ہوں۔

اس تناظر میں، درمیانی ڈھانچے کا کردار بہت اہم ہے۔ یہ ڈھانچے اس میں شامل فریقین کے اقدامات کی جگہ نہیں لیتے ہیں، بلکہ ہر پارٹی کی طاقت کی نشاندہی کرنے، انہیں ایک مشترکہ نیٹ ورک کے اندر جوڑنے، اور اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرتے ہیں کہ وسائل ایک اہم اثر کے ساتھ اہداف پر مرکوز ہیں۔

مثال کے طور پر بغیر پائلٹ کے فضائی گاڑیوں (UAVs) کے میدان کو لیجیے۔ اس میں لاجسٹکس، نقل و حمل اور زراعت دونوں کی اقتصادی صلاحیت ہے، اور یہ سیکورٹی، دفاع، اور تلاش اور بچاؤ کی اہم ضروریات سے بھی منسلک ہے۔

SACSTI اس وقت ریئل ٹائم روبوٹکس کے مسٹر Luong Viet Quoc کے ساتھ تعاون کر رہا ہے، جو کہ ایک انتہائی ہنر مند UAV ماہر ہے، ویتنام کی نیشنل یونیورسٹی ہو چی منہ سٹی میں تربیت اور تحقیق کو مربوط کرنے، یونیورسٹی کے ماحول کے اندر ٹرائلز کا انعقاد، اور ساتھ ہی ساتھ شہر کی ضروریات سے مربوط ہونے کے لیے۔

دوسرے الفاظ میں، اس طرح کے ابھرتے ہوئے ٹیکنالوجی کے شعبوں کو طویل مدتی وژن اور مستقل مدد کی ضرورت ہوتی ہے۔ دنیا بھر میں ٹیکنالوجی کی بہت سی کمپنیاں منافع بخش ہوئے بغیر برسوں گزر گئیں لیکن پھر بھی انہیں اپنی پوزیشن بنانے کا موقع دیا گیا۔

اگر ہو چی منہ سٹی دوہرے ہندسے کی ترقی حاصل کرنے کے لیے نئے گروتھ ڈرائیور بنانا چاہتا ہے، تو اسے صرف قلیل مدتی نتائج پر توجہ دینے کی بجائے اسی طرح سوچنے کی ضرورت ہے۔

* آپ کی رائے میں، حقیقی سائنس اور ٹیکنالوجی کی اختراعات اور اختراعات کے درمیان لائن کہاں ہے جو محض نعرے پر مبنی ہے؟

- میرے خیال میں ہمیں سب سے پہلے اختراع کو آسان طریقے سے دیکھنے کی ضرورت ہے۔ ضروری نہیں کہ جدت طرازی پیچیدہ سائنسی اور تکنیکی مصنوعات یا بڑی ایجادات ہو۔

بہت سی اختراعات چھوٹی چیزوں سے شروع ہوتی ہیں، جیسے کام کرنے کا ایک مختلف طریقہ، ایک نیا حل جو کارکردگی کو بڑھاتا ہے، لاگت کو کم کرتا ہے، یا کسی واقف مسئلے کو زیادہ مؤثر طریقے سے حل کرتا ہے۔

یہ چھوٹی لیکن حقیقی اختراعات ہیں، اگر حوصلہ افزائی کی جائے، جمع کی جائے اور اس میں اضافہ کیا جائے تو یہ بڑی تبدیلیوں کی بنیاد رکھے گی۔

اسی بنیاد سے نئے شہر کا کردار واضح ہو جاتا ہے۔ ہو چی منہ شہر کے لیے، سائنس، ٹیکنالوجی، اور اختراع کو دوہرے ہندسوں کی ترقی میں فرق پیدا کرنے کے لیے تقریباً واحد اسٹریٹجک سربراہ ہونا چاہیے۔

تاہم، ہو چی منہ شہر کی اختراع کو بکھرے ہوئے انداز میں آگے نہیں بڑھایا جا سکتا۔ شہر کو اپنی سمت، ترجیحات، اور سرمایہ کاری کی ٹائم لائنز واضح طور پر بیان کرنے کی ضرورت ہے: اثر پیدا کرنے کے لیے پہلے کن علاقوں پر توجہ مرکوز کی جانی چاہیے، اور کن علاقوں کو درمیانی اور طویل مدت کے لیے تیار کیا جانا چاہیے۔

حکمت عملی کے انتخاب کے بغیر، وسائل منتشر ہوں گے، انتظامی اخراجات بڑھیں گے، لیکن نتائج ہم آہنگ نہیں ہوں گے۔

میری رائے میں، حقیقی اختراع اور محض نعرے پر مبنی اختراع کے درمیان لائن یہ ہے کہ آیا ہم ٹھوس، قابل پیمائش تبدیلیوں کے ساتھ شروعات کریں اور وسائل کو ان سمتوں پر مرکوز کرنے کی ہمت کریں جو قدر پیدا کریں۔

جب جدت ہمارے کام کرنے، فیصلے کرنے اور وسائل مختص کرنے کے طریقے کو بدل دیتی ہے، تو یہ ایک نعرہ بن کر رہ جاتی ہے اور ترقی کے لیے ایک حقیقی محرک بن جاتی ہے۔

ویتنام نیشنل یونیورسٹی ہو چی منہ سٹی میں سائنسی تحقیق میں حصہ لینے والے طلباء - تصویر: KH

علاقائی ترقی کو فروغ دینے کے لیے بنیادی ٹیکنالوجیز تیار کرنا۔

پروفیسر ڈاکٹر Nguyen Thi Thanh Mai - ویتنام نیشنل یونیورسٹی ہو چی منہ سٹی کے ڈائریکٹر کے مطابق، SACSTI ویتنام نیشنل یونیورسٹی ہو چی منہ سٹی کے انوویشن سینٹر کے لیے ایک اہم اسٹریٹجک مشاورتی ستون ہے۔

SACSTI ویتنام نیشنل یونیورسٹی ہو چی منہ سٹی کی ممبر یونیورسٹیوں کے لیے مارکیٹ کے مسائل تک براہ راست رسائی، تحقیق اور ترقی کی سرگرمیوں کے لیے واضح رہنمائی حاصل کرنے، اور اس طرح ممکنہ ایپلی کیشنز کے ساتھ مصنوعات اور حل کی تشکیل کو فروغ دینے میں تعاون کرے گا۔

اس کے ذریعے، ویتنام نیشنل یونیورسٹی ہو چی منہ سٹی کے انوویشن سینٹر سے وزارتوں، محکموں، علاقوں، کاروباروں، یونیورسٹیوں اور سرمایہ کاروں کو مشترکہ طور پر عملی مسائل کو حل کرنے کے لیے ایک مرکز بننے کی امید ہے۔

مزید برآں، ویتنام نیشنل یونیورسٹی ہو چی منہ سٹی کا انوویشن سینٹر مضبوط ریسرچ گروپس بنانے، مصنوعی ذہانت، ڈرونز اور بائیو ٹیکنالوجی جیسے جدید شعبوں میں بنیادی ٹیکنالوجیز تیار کرنے کے لیے موجودہ بنیادی ڈھانچے کا فائدہ اٹھائے گا، اور ساتھ ہی ہو چی منہ سٹی کی ایجادات کے ذریعے گہرائی میں ترقی کرے گا۔

دریں اثنا، سائنس اور ٹیکنالوجی کے نائب وزیر ہوانگ من نے کہا کہ انوویشن سینٹر کے اہم کاموں اور کاموں میں سے ایک کاروبار اور تنظیموں کی اختراعی اور تکنیکی اختراعی سرگرمیوں کی حمایت کے لیے وسائل کو مربوط اور متحرک کرنا ہے، نیز جدت کے لیے مشترکہ خدمات اور بنیادی ڈھانچہ فراہم کرنا ہے۔

خاص طور پر، ویتنام نیشنل یونیورسٹی ہو چی منہ سٹی کی پوزیشن کو دیکھتے ہوئے، مسٹر من کا خیال ہے کہ انوویشن سنٹر ایک ایسی جگہ ہے جہاں ہو چی منہ سٹی کے ساتھ ساتھ وزارتیں، محکمے اور علاقے اعتماد کے ساتھ بڑے مقامی اور قومی مسائل کے حل کے لیے کمیشن کر سکتے ہیں۔

تجربہ کار اور معروف مینیجرز، سائنسدانوں اور کاروباری افراد کی شرکت کے ساتھ، SACSTI روابط کو مضبوط بنانے اور ملکی اور بین الاقوامی سطح پر متنوع وسائل کو متحرک کرنے میں مدد کرے گا۔

ملکی اور بین الاقوامی پس منظر کے 14 سرکردہ ماہرین۔

SACSTI 14 ارکان پر مشتمل ہے، جس کے سربراہ Pham Phu Ngoc Trai ہیں۔ فنانس، سرمایہ کاری، اور مارکیٹ کے شعبے میں مسٹر ٹران ہنگ ہوئی (ACB کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین)، مسٹر ڈان لام (وینا کیپیٹل کے سی ای او)، اور مسٹر نگوین نگوک ہوا (ہو چی منہ سٹی اسٹیٹ فنانشل انویسٹمنٹ کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین) شامل ہیں۔

کاروبار، ٹیکنالوجی، اور مینوفیکچرنگ کے شعبے میں محترمہ ڈانگ ہیون یو سی مائی (ٹی ٹی سی ایگریس کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کی چیئر مین - ٹی ٹی سی بیین ہوا)، مسٹر لی ہونگ من (وی این جی گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین)، مسٹر بولات دوسینوف (چیئرمین کوٹیکونس کے بورڈ آف ڈائریکٹرز) اور مسٹر تھائین کے بورڈ آف ڈائریکٹرز شامل ہیں۔ رینان ٹیکنالوجیز ویتنام)۔

سائنس، تعلیم اور پالیسی کے شعبے میں، لیفٹیننٹ جنرل، پروفیسر ڈاکٹر نگوین وان تھانہ (مرکزی نظریاتی کونسل کے وائس چیئرمین)، مسٹر ینگ سوپ جو (سابق وزیر برائے سائنس اور جنوبی کوریا کے آئی سی ٹی)، پروفیسر ڈاکٹر مائی تھانہ فونگ (ریکٹر یونیورسٹی آف ٹیکنالوجی)، پروفیسر ڈاکٹر نگو تھیونگ یونیورسٹی آف سوشل سائنسز اور سائنس کے پروفیسر ڈاکٹر نگو تھی پونگ (سائنس آف سائنس اور آئی سی ٹی کے سابق وزیر)۔ ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر ٹران لی کوان (یونیورسٹی آف نیچرل سائنسز کے ریکٹر)، اور ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر ہوانگ کونگ گیا خان (یونیورسٹی آف اکنامکس اینڈ لاء کے ریکٹر)۔

TRONG NHAN - NGOC HIEN

ماخذ: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm