حکمت عملی کو قومی مشن سے جوڑنا چاہیے۔
19 نومبر، 2025 کو ہنوئی میں، سائنس اور ٹیکنالوجی کے وزیر Nguyen Manh Hung نے CMC ٹیکنالوجی گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز اور سینئر مینجمنٹ کے ساتھ ایک ویتنام کی ٹیکنالوجی انٹرپرائز کے لیے علاقائی سطح تک پہنچنے اور عالمی حیثیت تک پہنچنے کے لیے ضروری اور کافی شرائط کے بارے میں کھل کر بات کی۔
وزیر Nguyen Manh Hung نے تصدیق کی: مقابلہ کا مرکز صرف ٹیکنالوجی میں نہیں بلکہ مصنوعات میں ہے۔
ویتٹل کو گھریلو انٹرپرائز سے عالمی ٹیلی کمیونیکیشن کارپوریشن تک لے جانے کے اپنے تجربے کے ساتھ، وزیر Nguyen Manh Hung نے تصدیق کی: آج ویتنام کی ٹیکنالوجی انٹرپرائزز کا پائیدار ترقی کا راستہ بین الاقوامی کارپوریشنوں کے کامیاب ماڈلز کو دہرانے پر مبنی نہیں ہو سکتا، لیکن اسے قومی مسائل اور اپنی دانشورانہ املاک کی مصنوعات بنانے کی صلاحیت سے پیدا ہونا چاہیے۔
وزیر نے اس بات پر زور دیا کہ 2025-2045 کی مدت میں ویتنام کی اقتصادی ترقی صرف اسی صورت میں پائیدار دوہرے ہندسے کی سطح تک پہنچ سکتی ہے جب مسائل کے پانچ بڑے گروپوں کو اچھی طرح سے حل کیا جائے: ڈیجیٹل انفراسٹرکچر، سمارٹ اربن گورننس، ریاستی آلات کی کارکردگی کو بہتر بنانا، سائنس اور ٹیکنالوجی کی ترقی اور اختراعات۔
CMC جیسے معروف ٹیکنالوجی انٹرپرائزز تبھی شاندار ترقی حاصل کر سکتے ہیں جب وہ اپنے آپ کو ان مسائل کو حل کرنے کی پوزیشن میں صرف قلیل مدتی منافع حاصل کرنے کی بجائے خود کو پیش کریں۔
"کارپوریٹ حکمت عملی کو قومی حکمت عملی سے الگ نہیں کیا جا سکتا۔ حقیقی محرک قوت تبھی ظاہر ہوتی ہے جب کاروبار، حکومت اور پارٹی مشترکہ مفادات کو دیکھتے ہیں اور مل کر کام کرتے ہیں،" وزیر نے کہا۔
وزیر Nguyen Manh Hung CMC ٹیکنالوجی گروپ کے اہم عہدیداروں کے ساتھ وژن اور اسٹریٹجک خیالات کا اشتراک کرتے ہیں۔
اس طرح، حقیقی حکمت عملی کسی تنظیم کا بند شدہ داخلی منصوبہ نہیں ہے، بلکہ کاروباری اہداف اور ملک کی ترقی کی سمت کے درمیان شناخت اور گونج پیدا کرنے کی صلاحیت ہے۔
مضبوط ترین محرک صرف اس وقت ظاہر ہوتا ہے جب کاروبار، ریاست اور سیاسی نظام مشترکہ اہداف کے لیے مل کر کام کرتے ہیں۔
دانشورانہ املاک کی مصنوعات - طویل مدتی مسابقتی فائدہ کے لیے اہم شرط
بات چیت کے دوران وزیر نے جو پیغام اکثر دہرایا وہ یہ تھا: ٹیکنالوجی صرف ایک ذریعہ ہے، نئی مصنوعات وہ ہیں جو قدر اور طویل مدتی مسابقتی پوزیشن پیدا کرتی ہیں۔
وزیر نے موجودہ تشویشناک صورتحال کی طرف اشارہ کیا: ویتنام تحقیق میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرتا ہے لیکن کمرشلائزیشن کی شرح انتہائی کم ہے۔ "ہم اکثر لیبارٹری یا پروٹو ٹائپ پر رکتے ہیں۔ مختلف ہونے کے لیے، کاروباری اداروں کو پوری ویلیو چین میں مہارت حاصل کرنی چاہیے: ڈیزائن، سسٹم انٹیگریشن، پروڈکشن، ڈسٹری بیوشن، بعد از فروخت سروس،" وزیر نے زور دیا۔
C-OpenAI ماحولیاتی نظام کے ساتھ جسے CMC بنا رہا ہے، وزیر نے سفارش کی کہ امریکہ یا چین میں بڑے ٹیک جیسے "ہر ایک کے لیے سب کچھ کریں" ماڈل کی پیروی نہ کریں، بلکہ ایسے مخصوص شعبوں کا انتخاب کریں جہاں ویتنام کو ڈیٹا کے بہترین فوائد اور سیاق و سباق کی سمجھ ہو۔
"صارفین ٹیکنالوجی کے لیے ادائیگی نہیں کرتے، وہ صرف ان مصنوعات کے لیے ادائیگی کرتے ہیں جو ان کے مسائل کو حل کرتی ہیں،" وزیر نے تصدیق کی۔
وزیر نے واضح طور پر یہ بھی اندازہ کیا: سافٹ ویئر اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کی خدمات (آؤٹ سورسنگ) بڑی اور مستحکم آمدنی لا رہی ہیں، لیکن دنیا میں ویتنامی ٹیکنالوجی برانڈ بنانے کے لیے ایک اسٹریٹجک ستون نہیں بن سکتیں۔
"پروسیسنگ صرف بیج کا سرمایہ ہے۔ پروسیسنگ سے حاصل ہونے والی آمدنی کو بنیادی ٹیکنالوجی اور اپنی مصنوعات کی ترقی میں سرمایہ کاری کے لیے استعمال کرنا - یہ صحیح راستہ ہے۔ اگر ہم صرف دوسروں کے لیے کام کریں گے، تو ہماری اپنی جگہ کبھی نہیں ہوگی،" وزیر نے تجزیہ کیا۔
انہوں نے CMC Global کے روایتی آؤٹ سورسنگ سے ایک جامع AI سروس فراہم کنندہ (AIX سروس فراہم کنندہ) بننے کی طرف تبدیلی کی تعریف کی، لیکن ساتھ ہی یہ یاد دلایا: "ایک بار جب آپ ایک نئی سمت کا انتخاب کرتے ہیں، تو آپ کو اسے مضبوطی سے ایک بنیادی اہلیت میں تبدیل کرنا چاہیے، ماپا جانا چاہیے اور طویل مدت کے لیے سرمایہ کاری کرنا چاہیے، نہ کہ صرف نعرہ"۔
اے آئی یا سیمی کنڈکٹرز: اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کس کا انتخاب کرتے ہیں، اس سے فرق پڑتا ہے کہ آیا آپ اسے اچھی طرح سے کرنے کی ہمت کرتے ہیں
جب ان سے پوچھا گیا کہ آیا وسائل کو AI یا سیمی کنڈکٹر انڈسٹری پر مرکوز کرنا ہے، تو وزیر Nguyen Manh Hung نے مختصراً جواب دیا: "ضروری طور پر ایک درست فیصلہ اتنا اچھا نہیں ہوتا جتنا کہ آخر تک لاگو کیا جاتا ہے۔"
وزیر نے تجزیہ کیا کہ CMC کے موجودہ پیمانے اور صلاحیت کے ساتھ، AI زیادہ فطری اور قریبی انتخاب ہے، خاص طور پر جب انٹرپرائز پہلے سے ہی بڑی مقدار میں ڈیٹا اور انجینئرز کی ایک بڑی ٹیم کا مالک ہو۔
تاہم، سیمی کنڈکٹرز بھی مکمل طور پر قابل عمل ہیں اگر آپ اربوں ڈالر کے منصوبوں میں جلدی کرنے کے بجائے صحیح طبقہ (چپ ڈیزائن، آئی پی کور، ٹیسٹنگ، IoT خصوصی چپس...) کا انتخاب کرتے ہیں۔
"اے آئی اور سیمی کنڈکٹرز تیزی سے باضابطہ طور پر آپس میں جڑے جا رہے ہیں۔ ویتنام کے ادارے مکمل طور پر ایک ایسی جگہ کا انتخاب کر سکتے ہیں جہاں دنیا کے پاس ابھی بھی جگہ ہے اور ویتنام کو انسانی وسائل کا فائدہ ہے،" وزیر نے تبصرہ کیا۔
CMC کے اہم عہدیداروں نے مشکلات اور مسائل کا اشتراک کیا اور وژن اور مستقبل کی ترقی کے بارے میں سائنس اور ٹیکنالوجی کے وزیر سے مشورہ طلب کیا۔
وزیر نے اپنا زیادہ تر وقت تنظیمی کلچر، خاص طور پر AI دور میں نظم و ضبط کے کردار پر بحث کرنے میں صرف کیا۔ وزیر نے اندازہ لگایا کہ سی ایم سی نے بہت سے قابل ذکر داخلی اقدامات کیے ہیں (نالج ریپوزٹری، اے آئی پروگرامنگ سپورٹ، اے آئی ایجنٹ...)، لیکن وہ ابھی تک بکھرے ہوئے ہیں اور ابھی تک پورے کارپوریشن میں ایک متحد نظام نہیں بنا پائے ہیں۔ وزیر نے تین اہم حل بتائے:
اپنے AI ماڈلز کو تربیت دینے کے لیے ڈیٹا کو "سونے کی کان" کے طور پر دیکھتے ہوئے ایک اعلیٰ معیار کا اندرونی ڈیٹا گودام بنائیں۔
ہر شعبہ اور فنکشن کے لیے خصوصی AI معاونین تعینات کریں۔
سخت ڈیجیٹل نظم و ضبط قائم کریں، ہر ملازم کو سسٹم پر کام کو اپ ڈیٹ کرنے کے لیے ہر روز ایک مقررہ وقت گزارنا چاہیے۔
"نظم و ضبط تخلیقی صلاحیتوں میں رکاوٹ نہیں بنتا۔ نظم و ضبط وہ ریل ہے جو تخلیقی صلاحیتوں کو تیزی سے چلنے میں مدد دیتی ہے نہ کہ پٹڑی سے اترنے،" وزیر نے تصدیق کی۔
سو سال چلنے کی تمنا
مکالمے کے اختتام پر، وزیر Nguyen Manh Hung نے CMC کے لیے اگلی دہائی میں ایک بڑا سوال پوچھا: 30 ویں سال کے بعد، مقصد نہ صرف آمدنی میں ایک خاص فیصد اضافہ کرنا ہے، بلکہ جاپان، کوریا، جرمن میں طویل عرصے سے قائم ٹیکنالوجی کارپوریشنوں کے ساتھ کندھے سے کندھا ملا کر، سو سالہ تاریخ کے ساتھ پہلی ویتنامی ٹیکنالوجی انٹرپرائز بننا ہے۔
"ضروری شرط یہ ہے کہ ایک ویتنامی برانڈڈ پراڈکٹ اس کی اپنی دانشورانہ املاک کے ساتھ ہو۔ کافی شرط مسلسل سیکھنے کی ثقافت اور اندرونی طور پر خود کی عکاسی کرنے کی مضبوط صلاحیت ہے،" وزیر نے نتیجہ اخذ کیا۔
چیئرمین Nguyen Trung Chinh نے CMC کے آئندہ اسٹریٹجک ترقیاتی سفر کے لیے وزیر کی تجاویز کو قبول کرنے کا عہد کیا۔
CMC ٹیکنالوجی گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین Nguyen Trung Chinh نے اظہار خیال کرتے ہوئے کہا: "وزیر کا تجزیہ نہ صرف حکمت عملی میں گہرا ہے بلکہ انتہائی عملی بھی ہے، جو ان سب سے بڑی رکاوٹوں کو چھو رہا ہے جن کا CMC کو سامنا ہے۔
مکالمہ ختم ہوا، CMC کی قیادت کو ایک نئے یقین کے ساتھ چھوڑ کر: ویتنامی ٹیکنالوجی برانڈز کو دنیا میں لانے کا راستہ، اگرچہ طویل اور مشکل ہے، مکمل طور پر ممکن ہے - اگر ہم اپنی مصنوعات کا انتخاب کرنے کی ہمت کرتے ہیں، آخر تک عزم کرنے کی ہمت کریں اور تخلیقی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لیے نظم و ضبط کا کلچر بنانے کی ہمت کریں۔/
ماخذ: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm
تبصرہ (0)