نائنٹی ایٹ بانی: ڈیجیٹل ورلڈ میں ویتنامی کی دولت کا سفر

Nguyen The Vinh - نائنٹی ایٹ کے بانی نوجوانوں کے علم اور ٹکنالوجی سے مالا مال ہونے کا ایک نمونہ ہے، جو ویتنامی لوگوں کے لیے ڈیجیٹل مالیاتی ماحولیاتی نظام کی تعمیر میں پیش پیش ہے۔

بلاک چین کے ساتھ لگ بھگ 10 سال کی ثابت قدمی کے بعد، مسٹر Nguyen The Vinh اور ان کے ساتھیوں نے نائنٹی ایٹ کو ایک ڈیجیٹل مالیاتی ماحولیاتی نظام میں تبدیل کر دیا ہے جسے ویتنامی لوگوں نے بنایا ہے۔ یہ سفر نہ صرف علم اور ٹکنالوجی کے ذریعے امیر ہونے کی کہانی ہے بلکہ نوجوان ویت نامی کاروباریوں کی نسل کی استقامت، ہمت اور ہر طرح سے آگے بڑھنے کا ثبوت بھی ہے۔

- بلاکچین کو "بخار" سے تشبیہ دی گئی ہے۔ آپ اس نقطہ نظر کے بارے میں کیا سوچتے ہیں؟

میرے خیال میں بلاکچین کو "بخار" کہنا درست اور غلط دونوں ہے۔ کسی بھی نئی ٹیکنالوجی میں تیزی سے پھیلنے اور زیادہ سے زیادہ لوگوں تک پہنچنے میں مدد کرنے کے لیے بخار کی طرح بوم کا دورانیہ ہوگا۔

بلاکچین کو بھی مقبول ہونے کے لیے اس طرح کے ہائپ کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن ہائپ ٹیکنالوجی کی نوعیت کی نمائندگی نہیں کرتی ہے۔ جب ہائپ گزر جاتا ہے، ٹیکنالوجی اب بھی موجود ہے اور استعمال ہوتی رہتی ہے، ترقی کرتی ہے، غائب نہیں ہوتی ہے۔

- کس چیز نے آپ جیسے سافٹ ویئر انجینئر کو بلاکچین کی طرف مائل کیا، ایک ایسا شعبہ جو اس وقت اکثریت کے لیے بہت ناواقف تھا؟

سچ پوچھیں تو، میں بلاک چین میں آنے کی پہلی وجہ تھی... پیسہ کمانا۔ اس وقت، میں ایک ابتدائی ذہنیت رکھتا تھا. فارغ التحصیل ہونے کے فوراً بعد، میں نے اپنا پہلا سٹارٹ اپ شروع کیا، ایک سافٹ ویئر آؤٹ سورسنگ کمپنی، لیکن یہ صرف 6 ماہ تک جاری رہی۔

اس وقت، میں نے محسوس کیا کہ میرے پاس ابھی بھی بہت زیادہ کمی ہے، مہارت اور کاروباری آپریشن کی مہارت دونوں لحاظ سے۔ اس کے بعد، میں نے Bitcorp میں شامل ہونے کا فیصلہ کیا، پھر FPT سافٹ ویئر تقریباً 3 سال تک، جس کا بنیادی مقصد سیکھنا تھا۔ میں بہت واضح تھا: طویل عرصے تک کام کرنے کے لئے نہیں بلکہ صرف اسٹارٹ اپ پر واپس آنے کے لئے کافی سیکھنا ہے۔

اپنے کام کے وقت میں، میں نے بہت سے آئیڈیاز کو بھی پروان چڑھایا، یہاں تک کہ ڈومین کے نام بھی خریدے۔ جب میں نے محسوس کیا کہ میں نے کافی مہارتیں جمع کر لی ہیں، میں نے کاروبار شروع کرنے کے لیے واپس آنے کا فیصلہ کیا۔ لیکن اس وقت سب سے بڑا مسئلہ پیسے کا نہ ہونا تھا۔

یہ 2017 کا اوائل تھا۔ میں نے چند قریبی دوستوں کو ایک ساتھ کاروبار شروع کرنے کے لیے مدعو کیا، لیکن سب نے محفوظ آپشن کا انتخاب کیا، ہمارے ساتھ شامل ہونے کے لیے کسی نے اپنی ملازمت چھوڑنے کی ہمت نہیں کی۔ اس لیے بغیر پیسوں کے، لوگوں کے بغیر، اسٹارٹ اپ پلان کو روکنا پڑا۔

اس وقت، ایک دوست نے مجھے بلاکچین مارکیٹ کو دریافت کرنے کے لیے مدعو کیا، ایک بہت ہی آسان ابتدائی مقصد کے ساتھ: پیسہ کمانا تاکہ ایک اسٹارٹ اپ شروع کرنے کے لیے سرمایہ ہو۔ لیکن جب میں داخل ہوا تو میں نے محسوس کیا کہ یہ مارکیٹ بہت پرکشش ہے، ٹیکنالوجی اور فنانس دونوں میں بہت زیادہ پوٹینشل ہے۔

بلاکچین فنانس کے ساتھ مل کر کچھ بہت خاص بناتا ہے۔ میں خود بہت کاروباری ہوں، اس لیے مجھے یہ شعبہ انتہائی موزوں لگتا ہے۔ اس وقت، پیسہ کمانے کا مقصد اب اصل محرک نہیں تھا، بلکہ سیکھنے، سنجیدگی سے سرمایہ کاری کرنے اور طویل مدتی حصول کا عزم تھا۔

- نائنٹی ایٹ خطرے اور شکوک و شبہات سے بھرے بازار میں پیدا ہوا۔ کیا آپ نے کبھی ایسا محسوس کیا کہ آپ بہت زیادہ خطرہ مول لے رہے ہیں؟

اس وقت، بلاک چین مارکیٹ، خاص طور پر ویتنام میں کرپٹو، انتہائی خطرناک تھا۔ زیادہ تر لوگوں نے اسے احتیاط کے ساتھ دیکھا، یہاں تک کہ اسے "اسکام" کا لیبل بھی لگا دیا۔

مجھے تسلیم کرنا پڑے گا کہ اس وقت، ویتنام میں بلاک چین کے 100 منصوبوں میں سے 99 گھوٹالے تھے۔ تو یہ بات پوری طرح سمجھ میں آتی تھی کہ لوگ مشکوک تھے۔

میرے لیے، صرف میرے گھر والوں کا مجھے منع نہ کرنا پہلے سے ہی ایک بہت بڑا سہارا تھا، اور میں ان سے یہ توقع نہیں کر سکتا تھا کہ وہ مجھے مزید سمجھیں گے یا میری حمایت کریں گے۔ اس وقت، میں نے بہت سادگی سے سوچا: میں ابھی چھوٹا تھا، یہ وقت تھا کوشش کرنے کا، اپنے لیے خطرہ مول لینے کا۔

اگر میں ناکام ہو جاتا ہوں تو کم از کم میں اگلی بار کے لیے تجربہ، رابطے اور سبق حاصل کروں گا۔ لیکن اس طرح کے مواقع صرف ایک بار آتے ہیں جب میں جوان ہوں۔

نائنٹی ایٹ کی تعمیر کے تقریباً 10 سال، مشکل ترین دور کون سا تھا؟

یقینی طور پر پہلے 2 سال۔ میرے شریک بانی لی تھانہ اور میں نے کمپنی کی تعمیر کے لیے اپنا سارا سرمایہ لگا دیا۔

اس وقت ہمارا نقطہ نظر بہت واضح تھا: اگر ہم کچھ کرتے ہیں تو ہمیں طویل سفر طے کرنا ہے، ہم کچے چاول نہیں بیچنا چاہتے، ہم بہت جلد سرمایہ اکٹھا نہیں کرنا چاہتے اور پھر بہت زیادہ حصص کھو دینا چاہتے ہیں۔

مسئلہ یہ ہے کہ ماہانہ آپریٹنگ اخراجات بہت زیادہ ہیں، تقریباً دسیوں ہزار امریکی ڈالر۔ عام طور پر میں اگلے 2-3 ماہ کے لیے کافی سرمایہ کو یقینی بنانے کی کوشش کروں گا۔ لیکن کئی بار ایسے بھی ہوتے ہیں جب اس مہینے میں میرے پاس پیسے ختم ہو جاتے ہیں اور مجھے نہیں معلوم ہوتا کہ اگلے مہینے کو برقرار رکھنے کے لیے پیسے کہاں سے لاؤں۔

لفظی طور پر پیسے سے باہر۔ اگر کمپنی اگلے مہینے کوئی پیسہ نہیں بناتی ہے تو اسے یقینی طور پر بند کرنا پڑے گا۔

لیکن اگر ہم اخراجات میں کمی کرتے ہیں اور عملے کو کم کرتے ہیں، تو کمپنی فوری طور پر نیچے کی طرف جائے گی اور بحال نہیں ہو سکتی۔

لہذا تھانہ اور میں نے کاروبار کو جاری رکھنے کے لیے پرعزم تھے، پیسہ کمانے کا ہر طریقہ تلاش کرنے کی کوشش کی۔ کبھی ہم نے ایونٹس کیے، کبھی ہم نے کچھ پیسے کمانے کے لیے مارکیٹ کے رجحانات کا فائدہ اٹھایا، پھر ہم نے اس پر قابو پالیا۔

یہ پہلے 2 سالوں میں تقریبا 5-7 بار ہوا. یہ 2021 تک نہیں تھا کہ نائنٹی ایٹ نے باضابطہ طور پر سیڈ اور پرائیویٹ فنڈز اکٹھے کیے، جو کہ بڑے فنڈز سے تقریباً 16.5 ملین امریکی ڈالر تھے۔

- اور اس سفر میں، کس "واقعہ" نے آپ کو سب سے زیادہ تناؤ پہنچایا؟

ابتدائی مالی مشکلات کے علاوہ کمیونٹی سے متعلق ایک بہت بڑا واقعہ پیش آیا۔

ہم نے کمیونٹی سے شروعات کی۔ ہم نے کمیونٹی کو 2017 میں بنایا اور 2019 میں اسے برقرار رکھا، بنیادی طور پر تجربات، علم کا اشتراک، اور بلاکچین پروجیکٹس کا جائزہ لینا۔

2020 میں، میں نے سولانا نامی ایک پرت 1 بلاکچین پروجیکٹ کی بہت تعریف کی۔ اس وقت سولانا کے پاس صرف چند ملین USD کا کیپٹلائزیشن تھا، اسے دیکھ کر سب نے سوچا کہ یہ ایک "کوڑا کرکٹ پروجیکٹ" ہے، کسی کو اس کی صلاحیت پر یقین نہیں تھا۔

میں نے وائٹ پیپر، سولانا کے فن تعمیر کا تجزیہ کیا اور یقین کیا کہ اس میں بڑی صلاحیت ہے۔ اس وقت، قیمت صرف 1 USD تھی، میں نے پراجیکٹ کی سرمایہ کاری کی صلاحیت کو کھلے عام شیئر کیا، یہاں تک کہ اس کے 300 USD تک پہنچنے کی امید بھی تھی۔

لیکن پھر، سولانا $3-5 تک بڑھ گیا، پھر مارکیٹ کریش ہو گئی۔ سولانا کی قیمت واپس $1 تک گر گئی۔ کمیونٹی گھبرا گئی، نقصان میں بیچنے کے لیے بھاگی، اور پھر... مجھ پر حملہ کرنے کے لیے مڑ گیا۔

انہوں نے میمز بنائے، اسپام گروپ بنائے، حملہ کرنے کے لیے بوٹس کا استعمال کیا، اور یہاں تک کہ مجھے دھمکی دینے کے لیے میرے بچے کی کمپنی، گھر اور اسکول کے پتے تلاش کیے گئے۔ یہ ایک انتہائی دباؤ اور خطرناک وقت تھا۔

لیکن مجھے پھر بھی اپنی تشخیص پر یقین تھا۔ یہاں تک کہ میں نے کم قیمت پر بہت زیادہ سولانا خریدا۔ اور آخر کار، میری توقع کے مطابق سولانا 266 USD تک چلا گیا۔

- نائنٹی ایٹ ایکو سسٹم کے ساتھ 32 سال کی عمر میں، کیا آپ کو لگتا ہے کہ آپ ابھی تک امیر ہیں؟

میں جو کہتا ہوں وہ صرف تھیوری نہیں بلکہ عملی تجربے سے آتا ہے۔

جب میں مارکیٹ میں آیا تو میرا مقصد ایک سٹارٹ اپ شروع کرنے کے لیے پیسہ کمانا تھا، لیکن میرا محرک کبھی امیر ہونا نہیں تھا۔ میرے لیے اسٹارٹ اپ ایک چیلنج ہے، قدر پیدا کرنا، ہر قیمت پر پیسہ کمانے کا ذریعہ نہیں۔

درحقیقت، اگر یہ صرف پیسہ ہوتا، تو سولانا اور بہت سے دوسرے منصوبوں میں میری سرمایہ کاری مجھے بہت پہلے مالی طور پر آزاد کرنے کے لیے کافی ہوتی۔ لیکن میں پھر بھی نائنٹی ایٹ کی تعمیر جاری رکھنے کا انتخاب کرتا ہوں، کیونکہ میں عظیم اقدار پیدا کرنا، ڈیجیٹل فنانس انڈسٹری کو تبدیل کرنا، ملازمتیں پیدا کرنا اور معاشرے کو بدلنے میں اپنا حصہ ڈالنا چاہتا ہوں۔

- بہت سے نوجوان امیر بننے کی خواہش رکھتے ہیں، لیکن آپ کی رائے میں، سب سے زیادہ پائیدار جڑ کیا ہے؟

سب سے زیادہ پائیدار جڑ خود کی ترقی ہے.

میرا ذاتی تجربہ ہے کہ 2017 میں میں نے بہت پیسہ کمایا۔ اس وقت، میں نے سوچا کہ میں اچھا ہوں، لیکن حقیقت میں، یہ صرف قسمت تھی. اس وقت، کوئی بھی سکہ خریدنا منافع بخش تھا، کسی بھی سکے میں سرمایہ کاری ایک جیت تھی۔

لیکن جب 2018-2019 میں مارکیٹ کریش ہوئی تو سب کچھ چلا گیا۔ تب مجھے احساس ہوا: میں کچھ نہیں جانتا تھا، شروع سے سیکھنا تھا۔

لہذا، پیسہ کمانا ایک چیز ہے، لیکن اسے برقرار رکھنا اور اسے مستقل طور پر بڑھانا ایک بالکل الگ کہانی ہے۔

- نوجوان ویتنامی لوگوں میں بڑی صلاحیت ہے، لیکن ٹیکنالوجی اور ڈیجیٹل فنانس میں پیش رفت کرنے میں ان کے پاس کیا کمی ہے؟

ویتنامی لوگ ہوشیار، تیز اور بہت جلد پکڑ لیتے ہیں۔ لیکن اس کی وجہ سے، وہ آسانی سے جلدی امیر ہونے، رجحانات کی پیروی کرنے، اور صبر کی کمی کی ذہنیت میں پڑ جاتے ہیں۔

سب سے بڑی کمزوری طویل مدتی کسی چیز کو خریدنے کے لیے استقامت کی کمی ہے۔ سب کچھ تیزی سے چاہتے ہیں، فوری طور پر سب کچھ جیتنا چاہتے ہیں۔

موجودہ نوجوان نسل بہت منقسم ہے۔ بہترین لوگ واقعی بہترین ہیں۔

توڑنے کے لیے، میرے خیال میں آپ کو خطرہ مول لینے کی ہمت، مسلسل غلطیاں کرنے کی ہمت اور غلطیوں کو درست کرنے کی ضرورت ہے۔ میں اور نائنٹی ایٹ کی ٹیم اب بھی اس اصول پر چل رہی ہے۔

- نائنٹی ایٹ ایکو سسٹم میں، آپ کو سب سے زیادہ فخر کیا ہے؟

ہمیں جس چیز پر سب سے زیادہ فخر ہے وہ یہ ہے کہ ہم نے ایک پلیٹ فارم ایکو سسٹم بنایا ہے۔ یہ اتنا مضبوط ہے کہ جو بھی خیال آتا ہے اس پلیٹ فارم پر فوری طور پر محسوس کیا جاسکتا ہے۔

فی الحال، ہم نے فنکاروں کے ساتھ تعاون کرتے ہوئے، کاپی رائٹ رجسٹریشن کی حمایت، بلاک چین ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے دانشورانہ املاک کو Web2 تک بڑھا دیا ہے۔

مثال کے طور پر، میوزک کاپی رائٹ کا مسئلہ۔ اب، موسیقاروں کو صرف کاپی رائٹ NFT حل کا ایک سیٹ جاری کرنے کی ضرورت ہے، جو گلوکار انہیں استعمال کرنا چاہتے ہیں انہیں صرف بلاکچین پر لائسنس خریدنے کی ضرورت ہے - یہ سال کے لحاظ سے، مہینے کے لحاظ سے، یا زندگی بھر کے لیے ہو سکتا ہے۔

سب کچھ شفاف، واضح، ادائیگی اور استعمال کے حقوق کی تصدیق خودکار ہے۔ تنازعات تقریباً ختم ہو چکے ہیں۔

- نائنٹی ایٹ کی طویل مدتی حکمت عملی میں نوجوان نسل، خاص طور پر جنرل زیڈ کی تربیت کیا کردار ادا کرتی ہے؟

انتہائی اہم۔

ہم نے ابھی یونی ٹور کا اہتمام کیا ہے - یونیورسٹیوں میں شیئرنگ سیشنز کا ایک سلسلہ، ممکنہ فیکلٹیز کے طلباء سے بلاک چین متعارف کرانے کے لیے، نائنٹی ایٹ کے بارے میں، اس صنعت میں کیریئر کے مواقع کے بارے میں۔

اس کے علاوہ، ہم ہر اسکول کو 1 بلین VND مالیت کے وظائف بھی فراہم کرتے ہیں۔

اندرونی طور پر، نائنٹی ایٹ کے پاس ہمیشہ تربیتی پروگرام ہوتے ہیں، ملازمین کو تعلیم حاصل کرنے، پیشہ ورانہ کورسز میں حصہ لینے اور بین الاقوامی سرٹیفکیٹس میں مدد فراہم کرتے ہیں۔

یہاں تک کہ ہم دوسرے اور تیسرے سال کے طلباء کو طویل مدتی تربیت کے لیے بھرتی کرنے کے لیے تیار ہیں، اگلے 5-10 سالوں کے لیے وسائل کی تیاری کر رہے ہیں۔

- نائنٹی ایٹ، ایک آل ویتنامی ٹیم سے، بین الاقوامی مارکیٹ میں داخل ہوا ہے۔ آپ کی رائے میں، کون سے عوامل ویتنامی اسٹارٹ اپ کو آگے بڑھنے میں مدد کرتے ہیں؟

ہماری ٹیم میں کوئی سپر اسٹار نہیں ہے۔ ہمارے پاس مارکیٹ میں بہترین چیز نہیں ہے۔ لیکن ہم وہ ہیں... جو ابھی تک آس پاس ہیں۔

اپنے کیریئر کے دوران میں نے بہت سے لوگوں اور ٹیموں سے ملاقات کی جو مجھ سے بہت بہتر تھے۔ لیکن انہوں نے بازار چھوڑ دیا، شاید اس لیے کہ وہ دباؤ برداشت نہیں کر سکتے تھے، یا محسوس کرتے تھے کہ ان کے پاس کافی ہے، یا بہت سی دوسری وجوہات ہیں۔

آخر میں، ہم اب بھی رہتے ہیں اور چلتے رہتے ہیں۔ لہذا میں سمجھتا ہوں کہ بقا کا سب سے بڑا عنصر ثابت قدمی ہے، جس راستے کا آپ نے انتخاب کیا ہے اس پر ثابت قدم رہنے کی ہمت۔

دلچسپ بات چیت کے لیے شکریہ!

ماخذ: https://vtcnews.vn/ninety-eight-founder's-journey-to-get-rich-of-vietnamese-people-in-the-gioi-so-ar952637.html