کاروباری شخصیت Truong Ly Hoang Phi، CEO اور بانی InnoEx: "رن وے" بنانے سے لے کر جدت کو بھڑکانے تک

Truong Ly Hoang Phi کے لیے، زندگی ہمیں طوفان یا دھوپ کا انتخاب کرنے کا حق نہیں دیتی، بلکہ ہمیشہ ہر فرد کو یہ حق دیتی ہے کہ وہ ان سے کیسے گزرے۔ اور وہ "رن وے" کے لیے روشنی ڈھونڈنے کے لیے ہر تاریک کمرے سے گزرتی رہی ہے۔

2010 میں بزنس سٹارٹ اپ سپورٹ سینٹر (BSSC) کے چھوٹے میٹنگ روم میں، ایک نوجوان عورت ایک سفید تختے کے سامنے کھڑی تھی، حلقے بنا رہی تھی اور تیروں کو جوڑ رہی تھی۔ اس وقت، "اسٹارٹ اپ" زیادہ تر ویتنامی لوگوں کے لیے اب بھی ایک عجیب لفظ تھا، لیکن Truong Ly Hoang Phi نامی خاتون کی نظر میں، یہ ایک حقیقی مستقبل تھا - جہاں وہ نوجوان جو کاروبار شروع کرنے کی ہمت کرتے تھے، انہیں اتارنے کے لیے "رن وے" ملے گا۔

پندرہ سال بعد، Truong Ly Hoang Phi اب بھی اس پوزیشن پر ہے - ایک علمبردار کی حیثیت، لیکن سفر کا پیمانہ بدل گیا ہے: ویتنام میں پہلے سٹارٹ اپ انکیوبیٹر سے لے کر ایک بین البراعظمی تعاون کے نیٹ ورک تک، Vingroup کے ساتھ ملین ڈالر کے پروجیکٹ سے لے کر ایشیا میں اختراعی فورم (InnoEx) تک۔ سبھی ایک ہی سرخ دھاگے کا اشتراک کرتے ہیں، جس کا مقصد ایک پائیدار اختراعی ماحولیاتی نظام بنانا ہے، تاکہ ویتنامی اسٹارٹ اپ دنیا تک پہنچ سکیں۔

"اندھیرے کمرے میں چلنا"

ہو چی منہ شہر میں پیدا اور پرورش پانے والے، نیشنل اکیڈمی آف پبلک ایڈمنسٹریشن سے گریجویشن کرنے والے، بہت سے لوگوں کا خیال تھا کہ ٹرونگ لی ہونگ فائی کے کیریئر کا راستہ پبلک ایڈمنسٹریشن کے شعبے سے منسلک ہوگا۔ لیکن اس نے ایک مختلف راستہ اختیار کیا، جس کی شروعات بینکنگ، پھر ٹیلی کمیونیکیشن، کال سینٹر میں ہیڈ آف سیلز اینڈ مارکیٹنگ کے طور پر اعلیٰ ترین عہدے پر فائز تھی۔

ایسا لگتا تھا کہ اس راستے نے شکل اختیار کر لی ہے، یہاں تک کہ ایک دن اس نے سنا کہ ہو چی منہ سٹی یوتھ یونین نوجوانوں کے آغاز میں مہارت رکھنے والا یونٹ قائم کرنا چاہتی ہے۔ پرجوش نوجوانوں کی کال نے Phi کو چھو لیا۔

"اس وقت، ویتنام میں کاروبار شروع کرنا ابھی بھی نیا اور چیلنجوں سے بھرا ہوا تھا۔ اگر میں نے اپنا کاروبار کھولا تو میں صرف ایک ذاتی خواب پورا کروں گا۔ لیکن BSSC کے ساتھ، میں پوری اسٹارٹ اپ کمیونٹی کے لیے قدر پیدا کر سکتا ہوں۔ میں نے اپنے آپ کو جانچنے کے لیے کمیونٹی کے فوائد کا انتخاب کیا،" Truong Ly Hoang Phi نے یاد کیا۔

6 جنوری 2011 کو، BSSC کا باضابطہ طور پر قیام عمل میں آیا۔ لیکن یہ خوشی زیادہ دیر قائم نہ رہ سکی، کیونکہ جب اس نے کام کرنا شروع کیا تو اسے احساس ہوا کہ حقیقت کاغذ پر بنائے گئے منصوبے سے بہت مختلف ہے۔

"یہ ایک تاریک کمرے میں جانے کے مترادف تھا یہ جانے بغیر کہ لائٹ سوئچ کہاں ہے۔ میرے پاس صرف دو ہی راستے تھے: اس کا سامنا کرنا یا ہار ماننا۔ لیکن ہار ماننے کا مطلب ناکامی ہے، اس کا مطلب ہے کہ اپنے دماغ کی تخلیق کو ترک کر دوں۔ اس لیے میں نے اس کا سامنا کرنے کا انتخاب کیا،" محترمہ ٹرونگ لی ہوانگ فائی نے کہا۔

نتیجے کے طور پر، Truong Ly Hoang Phi کی قیادت میں، BSSC نے 4,000 سے زیادہ چھوٹے کاروباروں اور جدید سٹارٹ اپ ماڈلز کا جائزہ لیا ہے اور انہیں مشورہ دیا ہے، جس میں فنانس، سہولیات، مشاورت اور تجارت کے فروغ کے ذریعے بہت سی صنعتوں میں 800 سے زیادہ منصوبوں کی حمایت کی گئی ہے۔

اہم موڑ 2018 میں آیا، جب اس نے VinTech City کی تعمیر کے لیے Vingroup کے ساتھ ہاتھ ملایا – ایک ایسا پروجیکٹ جو دنیا بھر سے ویتنامی سائنسدانوں کو اکٹھا کرتا ہے۔ صرف دو سالوں میں، VinTech Fund نے R&D فنڈنگ ​​اور ہائی ٹیک پروڈکٹس کی کمرشلائزیشن میں 10 ملین USD سے زیادہ کی سرمایہ کاری کی ہے – اس وقت یہ ایک غیر معمولی تعداد ہے۔

اس کا اگلا کردار IBP (انوسٹمنٹ اینڈ بزنس پارٹنرز) کے ساتھ تھا – جو کہ ویتنامی کاروباروں کے لیے جدت اور سرمایہ کاری سے متعلق مشاورتی فرم ہے، حکمت عملی، عمل درآمد سے لے کر پیمائش تک۔ اس کی قیادت میں،

IBP Hoa Binh Construction، Qualcomm (USA)، SK گروپ (کوریا)، آپریٹنگ انوویشن سینٹرز اور انوویشن انویسٹمنٹ فنڈز کا اسٹریٹجک پارٹنر بن گیا ہے۔ IBP کے پورٹ فولیو میں بہت سے اختراعی کاروبار اور سٹارٹ اپس نے صرف 3 سالوں میں تشخیص میں 10 گنا اضافہ کیا ہے، یہاں تک کہ وبائی مرض کے دوران بھی۔ اس فاؤنڈیشن سے، اس نے InnoEx کی بنیاد رکھی - ایک سالانہ بین الاقوامی فورم جہاں ویتنامی اختراعی ماحولیاتی نظام جنوب مشرقی ایشیا اور دنیا سے براہ راست جڑتا ہے۔

Truong Ly Hoang Phi "شارک ٹینک ویتنام" کے سیزن 1 میں ایک "شارک" سرمایہ کار کی پوزیشن میں بیٹھا ہے۔ "شارک فائی" کا ہالہ مہینوں کے بے پناہ دباؤ اور بے خواب راتوں کا نتیجہ ہے۔ "ایسی راتیں تھیں جب میں پوری رات جاگتا رہا، پھر اگلی صبح میٹنگ کے لیے ایئرپورٹ پہنچا، پھر واپس آیا۔ ایسے وقت بھی آئے جب میں اپنے ملازمین کی طرف دیکھنے کی ہمت نہیں کرتا تھا کیونکہ میں نہیں جانتا تھا کہ میرا فیصلہ درست تھا یا غلط،" ٹروونگ لی ہونگ فائی نے اعتراف کیا۔

اس کے لیے سخت کاروباری ماحول میں خاتون لیڈر ہونا نہ صرف کام کے دباؤ کا مسئلہ ہے بلکہ ایک جذباتی مسئلہ بھی ہے۔ انہوں نے کہا کہ میں نے ایک بار اپنے ملازمین کو گلے لگایا اور رو پڑی۔

Truong Ly Hoang Phi سمجھتا ہے کہ ہر راستے کی مشکلات ہوتی ہیں اور ایسے وقت بھی آتے ہیں جب آپ ہار ماننا چاہتے ہیں۔ لیکن اہم بات اس کے بارے میں آپ کا رویہ ہے۔ آپ ہوا کا رخ تبدیل نہیں کر سکتے، لیکن آپ بادبانوں کو ایڈجسٹ کر سکتے ہیں۔

یہی وہ سبق ہے جو وہ اسٹارٹ اپس کو بھیجنا چاہتی ہے، خاص طور پر ان خواتین کو جو کاروبار میں قدم رکھ رہی ہیں۔ ایک دہائی سے زیادہ عرصہ قبل کمیونٹی کے فائدے کو منتخب کرنے سے، Truong Ly Hoang Phi ویتنامی اسٹارٹ اپ ایکو سسٹم بنانے کے جذبے کا نمائندہ بن گیا ہے۔ ایک عورت جو بہادر اور ہمدرد دونوں ہے، ہمیشہ روشنی تک پہنچنے کے لیے نئے خیالات کی راہ ہموار کرنے کے طریقے تلاش کرتی ہے۔

خواہش اور حقیقت

Hoang Phi کے لیے، جدت طرازی نسلوں کے درمیان ایک پل ہے۔ اس سے اسٹارٹ اپس کو مزید آگے بڑھنے میں مدد ملتی ہے، بڑے کاروبار بہتر طریقے سے کام کرتے ہیں اور معاشرے کی ترقی ہوتی ہے۔ "میں نئی ​​چیزوں کا پیچھا نہیں کرتی، لیکن حقیقی قدر پیدا کرنے کے لیے جدت کے لیے حالات پیدا کرتی ہوں،" اس نے شیئر کیا۔

ایک دہائی کی ترقی کے بعد، ٹرونگ لی ہوانگ فائی نے محسوس کیا کہ آج کے نوجوانوں کے درمیان سب سے بڑا فرق ان کا عالمی تناظر، علم اور بین الاقوامی نیٹ ورک ہے۔ وہ بڑا سوچتے ہیں، سرحدوں سے آگے بڑھتے ہیں، زیادہ ٹولز، ڈیٹا اور زیادہ کھلے رابطے رکھتے ہیں، زیادہ پختہ ہوتے ہیں، اور تیزی سے سیکھتے ہیں۔ تاہم، وہ تیز رفتاری اور مسابقت کے دباؤ میں قلیل مدتی میٹرکس میں بھی آسانی سے پھنس جاتے ہیں۔ خود پر زور دینے کی خواہش اب بھی مضبوط ہے، لیکن اسے زیادہ پیچیدہ اور شدید "کھیل" میں رکھا گیا ہے۔

کیوں بہت سے ویتنامی اسٹارٹ اپ جوش و خروش سے اختراعی کھیل میں داخل ہوتے ہیں، لیکن تیزی سے میدان چھوڑ دیتے ہیں؟ ہوانگ فائی کا خیال ہے کہ، جزوی طور پر، اس کی وجہ یہ ہے کہ وہ چمکدار ٹیکنالوجی اور عملی حل کے درمیان فرق اور قدر کو الجھاتے ہیں۔ جدت کو، اگر فزیبلٹی اور آپریشنل صلاحیت سے الگ کر دیا جائے تو صرف ایک مہنگا تجربہ ہو گا۔ حقیقت میں، سب سے زیادہ پائیدار ماڈل اکثر ایک سادہ سوال سے شروع ہوتے ہیں: کیا یہ مسئلہ واقعی اہم ہے اور اپنے تمام وسائل کو وقف کرنے کے قابل ہے؟

اور اس سوال سے، اختراعی سوچ کے بارے میں بہت سے اسباق، ویتنامی اسٹارٹ اپس کے عام خلاء سے لے کر، ڈیجیٹل دور میں شروع کرنے اور دوبارہ شروع کرنے کے اصولوں تک سامنے آنے لگے۔ اس کے مطابق، ڈیجیٹل دور میں کاروباری رہنماؤں میں تین خوبیوں کی ضرورت ہوتی ہے جس میں مارکیٹ، حریفوں سے لے کر ویلیو چین تک پوری تصویر دیکھنے کے لیے نظامی سوچ شامل ہے۔ خود مطالعہ کرنے اور تیزی سے اپنانے کی صلاحیت، کیونکہ کاروباری ماحول مسلسل بدل رہا ہے، آج کا علم کل پرانا ہو سکتا ہے۔ اور آخر میں، بنیادی اقدار کے ساتھ ثابت قدمی تاکہ رجحانات اور قلیل مدتی دباؤ کی "لہروں" سے بہہ نہ جائے۔

"جدت کا آغاز لوگوں سے ہونا چاہیے۔ خاص طور پر، قیادت کی ٹیم اپنے آپ کو اور کاروبار کی قدر کو کیسے سمجھتی ہے۔ جب وہ ویلیو چین اور مارکیٹ کے اتار چڑھاو کے بارے میں کافی وسیع نقطہ نظر رکھتے ہیں، تو کاروبار کو پتہ چل جائے گا کہ کہاں اور کیوں اختراع کرنی ہے۔ تمام پائیدار اختراعات اندرونی طاقت سے آتی ہیں، ایمانداری سے پیچھے مڑ کر دیکھنے اور دوبارہ سیکھنے کے لیے تیار ہونے سے۔" Hoang Phi

Truong Ly Hoang Phi کے لیے خاموش لیکن موثر اختراع کی سب سے متاثر کن مثال Magix ہے – ایک لچکدار ٹیکنالوجی کا آغاز۔ بانی نے 3 سال گودام میں ایک سمارٹ پیکیجنگ حل تیار کرنے میں گزارے جو ویتنام میں بڑے ای کامرس اور شپنگ کاروبار کے لیے روزانہ ہزاروں آرڈرز پر کارروائی کرنے میں مدد کرتا ہے۔ Magix کی کہانی سے پتہ چلتا ہے کہ جدت کو چمکدار ہونے کی ضرورت نہیں ہے، بعض اوقات یہ پرسکون حل میں ہوتی ہے، لیکن حقیقی آپریشنل قدر لاتی ہے۔

جدت کے موضوع پر روایتی کاروبار میں بہت زیادہ بحث کی جاتی ہے جب درجنوں موروثی مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے، خاص طور پر ڈیجیٹل تبدیلی میں مشکلات کی کہانی میں۔ ان کے مطابق، اس کی عام وجہ یہ ہے کہ وہ ڈیجیٹل تبدیلی کو طویل سفر کے بجائے ایک مختصر مدت کے منصوبے کے طور پر سمجھتے ہیں۔ ڈیجیٹل تبدیلی صرف نئی ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ اپنے آپ کو دوبارہ سیکھنے، دوبارہ پیمائش کرنے اور دوبارہ چلانے کے بارے میں بھی ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ ٹیکنالوجی کتنی ہی ترقی یافتہ ہے، اگر قیادت کی ذہنیت، انتظامی طریقوں اور کارکردگی کی پیمائش میں کوئی تبدیلی نہیں آتی ہے تو اس پر اثر ڈالنا مشکل ہے۔

ان کا ماننا ہے کہ ریاست نوجوانوں اور نجی اداروں کو اختراعی عمل میں مستقبل کے شریک تخلیق کاروں کے طور پر دیکھ سکتی ہے، جو مل کر ترقی کی تشکیل اور فروغ دے سکتی ہے۔

"کوئی ایسی چیز کا انتخاب کریں جس کے بارے میں آپ کو یقین ہے کہ وہ ضروری ہے اور اس کے لیے سنجیدگی سے عہد کریں۔ حقیقی قدر کو ثابت کرنے میں وقت لگتا ہے، لیکن ایک بار جب یہ ہو جائے گا، تو یہ ایک ایسی ٹھوس پوزیشن لے کر آئے گا جسے بدلنا مشکل ہو گا،" ٹرونگ لی ہوانگ فائی جنرل زیڈ کو مشورہ دیتے ہیں۔

اس وقت، Truong Ly Hoang Phi ایک "سرحد کے بغیر" ماحولیاتی نظام کے لیے بیج بونا جاری رکھے ہوئے ہے۔ IBP اور InnoEx کو اس نے دو متوازی پلوں کے طور پر بنایا تھا: ایک نفاذ اور پیمائش کی حکمت عملیوں کے لیے، دوسرا جدت طرازی کی کمیونٹی کو بغیر کسی رکاوٹ کے جوڑنے کے لیے۔ ان کے مطابق، ویتنام علم اور ٹیکنالوجی میں منظم طریقے سے سرمایہ کاری کر کے جنوب مشرقی ایشیا کے مسائل کے حل کے لیے ایک "لیبارٹری" بن سکتا ہے، جبکہ ذہنیت کو "انتظام" سے "تخلیق" کی طرف منتقل کرتے ہوئے، ایک معاون قانونی فریم ورک اور خطرہ مول لینے کا کلچر بنا کر۔

15 سال سے زیادہ کی لگن کے ساتھ، Truong Ly Hoang Phi نے نہ صرف ویتنامی اسٹارٹ اپس کے لیے ایک "رن وے" بنایا ہے، بلکہ جدت کی آگ بھی روشن کی ہے تاکہ نوجوان کاروبار اور کاروباری افراد کی کئی نسلیں دور تک سفر جاری رکھ سکیں۔

ماخذ: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html