اہم کاروباری ادارے - ویتنام کی اندرونی طاقت سے تحریک

(ڈین ٹری) - ایک اہم کاروباری ادارہ ہے جو ویتنام میں ایک بے مثال میدان میں داخل ہونے کا انتخاب کرتے ہوئے راہ ہموار کرنے کی ہمت کرتا ہے۔ وہ اکثر وہ ہوتے ہیں جو سب سے زیادہ خطرہ مول لیتے ہیں، لیکن سب سے زیادہ اثر پیدا کرنے کی صلاحیت بھی رکھتے ہیں۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے دور میں پیش رفت کرنے کے لیے، ویتنام کو اسٹریٹجک رکاوٹوں کو دور کرنے، عالمی ٹیکنالوجی کے "دیومالائی کردار"، بین الاقوامی سرمائے کے بہاؤ، سرحد پار علم کا اچھا استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔

تجزیہ کاروں کے مطابق، سب سے بنیادی اور پائیدار قوت محرکہ اب بھی داخلی طاقت سے آنی چاہیے، جس میں پیش قدمی کرنے والے ادارے - جو قیادت کرنے اور رجحانات پیدا کرنے کی ہمت کرتے ہیں - وہ "ٹرگرز" ​​ہیں جو ویتنام کی معیشت کی گہری تبدیلی کی راہ ہموار کرتے ہیں۔

اس کے علاوہ، سائنس اور ٹیکنالوجی کو ترقی دینے کے لیے، ہر ملک کو مالی وسائل، اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل، موثر تعاون کے طریقہ کار اور بین الاقوامی انضمام کی صلاحیت جیسے اہم عوامل کی ضرورت ہے۔

تاہم، ویتنام میں، چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو اس ماحول تک رسائی حاصل کرتے وقت اکثر بہت سے چیلنجز کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

لہذا، اہم کاروباری ادارے وہ ہیں جو راہ ہموار کرنے کی ہمت کرتے ہیں، نئے شعبوں، نئی ٹیکنالوجیز یا کاروباری ماڈلز میں داخل ہونے کا انتخاب کرتے ہیں جو ویتنام میں پہلے کبھی نہیں دیکھے گئے تھے۔ وہ اکثر وہ ہوتے ہیں جو سب سے زیادہ خطرہ مول لیتے ہیں، لیکن سب سے زیادہ اثر پیدا کرنے کی صلاحیت بھی رکھتے ہیں۔

یہ کمپنیاں "ریڈ کارپٹ" پالیسی کا انتظار نہیں کر رہی ہیں، اور نہ ہی وہ صرف مارکیٹ کے پختہ ہونے کا انتظار کر رہی ہیں۔ وہ وہی ہیں جو مارکیٹ بنانے کے لیے تیار ہیں – نئے معیارات قائم کرتے ہوئے، پوری سپلائی چین کو اوپر لے جاتے ہیں۔

ایک اختراعی معیشت میں، پیش قدمی کرنے والے ادارے "بریک تھرو سپیئر ہیڈز" کا کردار ادا کرتے ہیں، جو پوری صنعتوں، خطوں اور یہاں تک کہ تمام ممالک کے لیے نئی سمتوں کی تشکیل کرتے ہیں۔

1998 میں، FPT کارپوریشن کی 10 سالہ سالگرہ کے دوران، چیئرمین ٹرونگ گیا بن اس وقت کافی پریشان تھے جب سافٹ ویئر ڈیپارٹمنٹ کے صرف 30 ممبر تھے۔ اس نے اپنے ساتھیوں سے کہا، "میں اپنے سامنے 1,000 سافٹ ویئر انجینئرز رکھنا چاہتا ہوں اور ساتھ میں ویتنامی انٹیلی جنس کو دنیا کے سامنے لانا چاہتا ہوں۔"

ہندوستان کے کامیاب ماڈل سے سیکھنے کے لیے پرعزم، 13 جنوری 1999 کو، مسٹر بن اور ان کے ساتھیوں نے FPT سافٹ ویئر قائم کیا، جو سافٹ ویئر کی برآمد میں مہارت رکھتا ہے، اور دنیا میں قدم رکھنے کے لیے بنگلور، ہندوستان کا انتخاب کیا۔

"ہم ناکام ہوئے، ناکام ہوئے اور ناکام ہوئے۔ ہم نے 1 ملین امریکی ڈالر خرچ کیے اور ناکام رہے"، FPT کے چیئرمین ٹرونگ گیا بنہ نے 4 بار لفظ "ناکامی" کا ذکر کیا، جب کہ غیر ملکی سرزمینوں پر حملہ کرنے کی گھنٹی بجانے کے بعد سے "1 ملین USD خرچ، 1 بلین USD کمائی" کے 25 سالہ سفر کے بارے میں بتایا۔

"ناکامیوں" کا سلسلہ جس کا مسٹر بن نے بار بار تذکرہ کیا وہ یہ تھا کہ FPT نے "صنعتی" معیاری ماڈلز اور عمل جیسے ISO یا CMM کا استعمال کرتے ہوئے بیرون ملک اپنا راستہ اختیار کیا، بنگلور (بھارت - 1999) میں دفاتر کھولے، پھر سلیکون ویلی (USA - 2000) میں۔ ان سرمایہ کاری کی لاگت 1 ملین USD ہے۔ یہ کارپوریشن کا قرض کا سرمایہ تھا۔

عالمگیریت کے ابتدائی مراحل میں ہندوستان اور امریکہ FPT کے لیے محض "رومانٹک خواب" تھے۔ کام نہ ملنے کی وجہ سے ہندوستانی پروگرامرز کی خدمات حاصل کرنے کی لاگت اور کرایہ کی قیمت ایک بوجھ بن گئی۔ بنگلور کا دفتر ایک سال کے آپریشن کے بعد خاموشی سے بند ہو گیا، اور عالمی بحران نے بھی سلیکون ویلی کے دفتر کو 2002 کے اوائل میں بند کرنے پر مجبور کر دیا۔

FPT نے واقعی اس وقت آغاز کیا جب اس نے 2005 میں ایک انتہائی مشکل مارکیٹ، جاپان کو کامیابی کے ساتھ فتح کیا، اور یہ موقع اس ملک میں 2011 کے سونامی کی تباہی کے بعد آیا۔

"ماضی میں، FPT کو ہمیشہ فعال طور پر شراکت داروں اور گاہکوں کو تلاش کرنا پڑتا تھا، لیکن اب بہت سے بڑے گاہک اور شراکت دار ویت نام اور FPT کی تلاش کر رہے ہیں۔ اب وقت آگیا ہے کہ دنیا کو ویتنام کی ضرورت ہو۔ ویتنام دنیا کے لیے ایک نئی منزل بن رہا ہے، سافٹ ویئر میں دنیا میں نمبر 2 پر جا رہا ہے، ہندوستان کے پیچھے،" مسٹر ٹرونگ گیا بنہ نے کہا۔

FPT آج ایک بڑی ٹیکنالوجی کارپوریشن بن چکی ہے، جو 30 ممالک میں اپنی موجودگی کے ساتھ عالمی سطح پر پہنچ رہی ہے، جس میں امریکہ، جاپان، سنگاپور اور یورپ جیسی ترقی یافتہ مارکیٹیں شامل ہیں۔

FPT نے AI، سیمی کنڈکٹرز اور بنیادی ٹیکنالوجی میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے۔ 17 ملازمین کے ابتدائی گروپ سے، غیر ملکی منڈیوں کے لیے ایف پی ٹی کے آئی ٹی سروس کا عملہ اب 70 قومیتوں کے 30,000 افراد تک پہنچ گیا ہے۔ گاہک نہ ہونے کی وجہ سے، FPT فارچیون گلوبل 500 میں تقریباً 100 کمپنیوں کا قابل اعتماد پارٹنر بن گیا ہے۔

FPT کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر Nguyen Van Khoa نے کہا: "FPT کا مقصد 10 لاکھ ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ملازمین رکھنے کا خواب ہے۔ ہم ٹیکنالوجی کے کلیدی شعبوں جیسے کہ AI، سیمی کنڈکٹر چپس، آٹو موٹیو ٹیکنالوجی... پر توجہ مرکوز کرتے رہیں گے تاکہ ایک صنعت، ایک مارکیٹ، ایک ہی معاہدہ میں اگلے بلین امریکی ڈالر کا ہدف رکھا جا سکے۔"

عارضی طور پر FPT کہانی کو بند کرتے ہوئے، ہم ایک ایسے کاروبار کی کہانی پر آتے ہیں جسے ویتنام کا "ٹیکنالوجی ایک تنگاوالا" سمجھا جاتا ہے: VNG کارپوریشن۔

VNG گیمنگ کے اپنے ابتدائی بنیادی کاروبار سے آگے بڑھ کر ملٹی انڈسٹری ٹیکنالوجی کارپوریشن بن گیا ہے۔ صرف آن لائن تفریح ​​پر ہی نہیں رکا، VNG نے پلیٹ فارم اور مستقبل کی ٹیکنالوجی کے شعبوں میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے۔

ایک عام مثال Zalo Cloud کی ترقی ہے، جو کہ ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کی بڑھتی ہوئی مانگ کو پورا کرتے ہوئے، گھریلو مارکیٹ کے لیے کلاؤڈ کمپیوٹنگ کی خدمات فراہم کرتی ہے۔

اسی وقت، VNG اپنی مصنوعات میں مصنوعی ذہانت کی تحقیق اور اطلاق کو بھی فروغ دے رہا ہے، جس کا مقصد صارف کے تجربے کو بہتر بنانا اور آپریشنز کو بہتر بنانا ہے۔ مالیاتی ٹیکنالوجی (Fintech) سیکٹر بھی ایک اسٹریٹجک سرمایہ کاری کا علاقہ ہے، جس کا مظاہرہ ZaloPay ادائیگی کے پلیٹ فارم کی ترقی کے ذریعے ہوتا ہے۔

کاروباری حصوں کو Zalo، ZaloPay، Zalo Cloud سے AI اور گیمز تک بنا کر اور جوڑ کر، VNG آہستہ آہستہ ایک جامع ٹیکنالوجی ماحولیاتی نظام تشکیل دے رہا ہے۔ یہ ماحولیاتی نظام نہ صرف VNG کو اپنے کاموں کو متنوع بنانے میں مدد کرتا ہے، بلکہ اس کا مقصد ایک بڑے مقصد کے لیے بھی ہے: ویتنام کے لیے ایک علیحدہ ٹیکنالوجی "زمین" بنانا، جہاں ڈیجیٹل مصنوعات اور خدمات آزادانہ طور پر ترقی کر سکیں، بڑے غیر ملکی ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز پر انحصار کو کم کر کے۔

ایک اور مثال، ملٹری انڈسٹری اینڈ ٹیلی کمیونیکیشنز گروپ (Viettel) نے ایک مضبوط تبدیلی کی ہے، جس نے نہ صرف ایک سرکردہ ٹیلی کمیونیکیشن نیٹ ورک آپریٹر بلکہ ویتنام میں ایک اہم بنیادی ٹیکنالوجی گروپ کے طور پر اپنی پوزیشن کی تصدیق کی ہے۔

ٹیلی کمیونیکیشن آلات کی تحقیق اور پیداوار کے ساتھ اپنے سفر کا آغاز کرتے ہوئے، Viettel نے ایک سروس آپریٹر اور خود تیار کرنے والا سامان فروش بن کر دنیا میں ایک خاص مقام پیدا کیا ہے، جس کا براہ راست مقابلہ ایرکسن، ہواوے اور نوکیا جیسی عالمی کمپنیوں سے ہے۔

VOCS ریئل ٹائم بلنگ سسٹم کی کامیاب تیاری کے ساتھ 2017 میں تکنیکی خودمختاری کا ایک اہم سنگ میل تھا۔

اس ٹیلی کمیونیکیشن نیٹ ورک کا "ہارٹ" سسٹم ایک ایسی ایجاد پر مشتمل ہے جو خصوصی طور پر امریکہ میں محفوظ ہے، جو پروسیسنگ کی صلاحیت کو 5 گنا بڑھانے اور ہارڈ ویئر کے اخراجات کو مساوی نظاموں کے مقابلے میں 5 گنا کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔

اس کامیابی نے Viettel کے لیے 4G نیٹ ورک پر مکمل عبور حاصل کرنے اور پیچیدہ 5G ٹیکنالوجی کو فتح کرنے کی طرف بڑھنے کی راہ ہموار کر دی ہے۔

بڑی پیش رفت مارچ 2023 میں ہوئی، جب Viettel نے Open RAN اوپن اسٹینڈرڈ کے مطابق ASIC چپ سیٹ استعمال کرتے ہوئے دنیا کے پہلے 5G بیس اسٹیشن ریڈیو بلاک کا اعلان کرنے کے لیے Qualcomm کے ساتھ تعاون کیا۔

یہ کامیابی موبائل ورلڈ کانگریس (MWC) 2023 میں گونجتی ہے، جس نے ٹیلی کمیونیکیشن انفراسٹرکچر انڈسٹری کو تبدیل کرنے کے مواقع کھولے، ملکیتی چپ سیٹس پر انحصار ختم کیا۔

اوپن RAN معیار کا انتخاب لچک لاتا ہے، جس سے Viettel کے آلات کو دوسرے سپلائرز کے ساتھ مربوط کرنے کی اجازت ملتی ہے، نیٹ ورک آپریٹر کو سرمائے کے اخراجات (CAPEX) اور آپریٹنگ اخراجات (OPEX) کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے۔ 2023 کے آخر میں ہندوستان کو پہلی برآمدی کھیپ تجارتی کاری کی صلاحیت کا ثبوت ہے۔

بنیادی ٹکنالوجی میں مہارت حاصل کرنا نیٹ ورک کی حفاظت کو یقینی بنانے میں بھی شاندار فوائد لاتا ہے۔ 2023 کے اوائل میں، جعلی BTS اسٹیشنوں سے دھوکہ دہی کے پیغامات کے مسئلے کا سامنا کرتے ہوئے، Viettel انجینئرز نے تحقیق کی اور صرف 1-2 منٹ میں پتہ لگانے اور ہینڈل کرنے کے لیے ایک حل تیار کیا، جو تجارتی حل (15 منٹ درکار ہے) سے کہیں زیادہ تیز اور موثر ہے۔

یہ حل نہ صرف Viettel صارفین کی حفاظت کرتا ہے بلکہ دوسرے کیریئرز کے ساتھ بھی اشتراک کیا جاتا ہے۔

ایک "سپاہی" کے جذبے کے ساتھ، Viettel کی ریسرچ اینڈ ڈیولپمنٹ ٹیم، اگرچہ بڑے دکانداروں کے حجم کا صرف 1% ہے، نے 5G نیٹ ورک کے بنیادی اجزاء میں مہارت حاصل کرنے کے لیے مسلسل کوششیں کی ہیں، اور اس تکنیکی انقلاب میں ویتنام کو دنیا کے ساتھ لایا ہے۔

Viettel دیگر اسٹریٹجک شعبوں جیسے کہ AI، Big Data، Cloud، اور Cyber ​​Security میں بھی بہت زیادہ سرمایہ کاری کر رہا ہے، ایک ہائی ٹیک کارپوریشن میں تبدیل ہونے کے اپنے عزم کی توثیق کرتے ہوئے، اعلیٰ فکری مواد اور بین الاقوامی مسابقت کے ساتھ "Made in Vietnam" مصنوعات تیار کر رہا ہے۔

VinFast ویتنامی صنعت میں ایک منفرد اور مہتواکانکشی کیس کے طور پر ابھرا ہے، جو نہ صرف کاریں بنا رہا ہے بلکہ ایک جامع گرین موبلٹی ایکو سسٹم بھی بنا رہا ہے۔

اندرونی دہن انجنوں کی نسلوں کے ذریعے ترتیب وار ترقی کے راستے پر چلنے کے بجائے، VinFast نے سیدھے سبز ٹیکنالوجی میں جانے کا ایک جرات مندانہ راستہ منتخب کیا ہے۔ اس ماڈل میں الیکٹرک کاروں، الیکٹرک موٹر بائیکس، بیٹری ٹیکنالوجی، اور چارجنگ اسٹیشنوں کے بڑے پیمانے پر ملک گیر نیٹ ورک کی تعمیر شامل ہے۔

بنیادی ڈھانچے میں مضبوط سرمایہ کاری، عام طور پر 150,000 چارجنگ پورٹس کو کور کرنے کا منصوبہ اور V-GREEN کے ذریعے اضافی 10,000 بلین VND کی سرمایہ کاری کا عزم، ایک بند ماحولیاتی نظام کی تعمیر کے عزم کو ظاہر کرتا ہے، جو الیکٹرک گاڑیوں کے صارفین کو زیادہ سے زیادہ مدد فراہم کرتا ہے۔

یہ نقطہ نظر، بنیادی مصنوعات سے لے کر معاون خدمات اور توانائی کے بنیادی ڈھانچے تک، گرین موبلٹی ویلیو چین میں مکمل طور پر مہارت حاصل کرنے کے لیے ایک اسٹریٹجک وژن کی نمائندگی کرتا ہے۔ یہ ایک بہت ہی "بنیادی" اور جرات مندانہ قدم ہے۔

وسائل کو مکمل طور پر الیکٹرک گاڑیوں اور صاف توانائی کے حل پر مرکوز کرنے کے لیے انجن ٹیکنالوجی کی پرانی نسلوں کو نظر انداز کرنا ایک اہم فیصلہ ہے، جو پائیدار نقل و حمل کے مستقبل پر اعتماد کا اظہار کرتا ہے۔

یہ نقطہ نظر نہ صرف VinFast کو ویتنام میں سبز انقلاب میں ایک کلیدی کھلاڑی کے طور پر رکھتا ہے، بلکہ ویتنامی برانڈ کو دنیا کے ٹیکنالوجی کے نقشے پر لانے کی ایک جرات مندانہ کوشش بھی ہے۔

اپریل میں، ونگروپ کے شیئر ہولڈرز کی جنرل میٹنگ میں، چیئرمین Pham Nhat Vuong نے اعلان کیا کہ VinFast کی ترقیاتی حکمت عملی کے دو مقاصد ہیں: سیلز حاصل کرنا اور جھنڈا لگانا۔ انہوں نے کہا کہ ون فاسٹ نے امریکا اور دنیا کے کئی ممالک میں قدم رکھتے ہی دنیا میں جھنڈا لگانے کا اپنا ہدف مکمل کر لیا ہے۔

"ہمارا کام ایک جھنڈا لگانا ہے تاکہ دنیا کو بتایا جائے کہ ویتنامی الیکٹرک گاڑیاں عالمی معیار پر پوری اترتی ہیں۔ اور ہم نے جھنڈا لگا دیا ہے، لیکن ہمارا ان بازاروں میں فروخت کو بڑھانے کا کوئی منصوبہ نہیں ہے،" ونگ گروپ کے چیئرمین نے شیئر کیا۔

انہوں نے مزید انکشاف کیا کہ فروخت کا رجحان فائدہ مند بازاروں جیسے ہندوستان، انڈونیشیا اور ملائیشیا پر توجہ مرکوز کرے گا۔ VinFast ہندوستان اور انڈونیشیا میں کارخانے قائم کرے گا اور فروخت کی سرگرمیوں کو فروغ دے گا اور وہاں فروخت میں اضافہ کرے گا۔

انہوں نے کہا کہ غیر ملکی منڈیوں میں فروخت کے اعداد و شمار 2026 سے مختلف ہوں گے۔ مستقبل میں غیر ملکی منڈیاں VinFast کی فروخت کا اہم ذریعہ ہوں گی۔

تھاکو، ایک کاروبار جس کا آغاز بنیادی طور پر آٹوموبائل اسمبلی سیکٹر میں ہوا تھا، اب اس نے ایک پرجوش اسٹریٹجک تبدیلی کی ہے، جس نے متاثر کن پیمانے اور گہرائی کے ساتھ صنعتی ویلیو چین پر غلبہ حاصل کیا ہے۔

صرف اسمبلی کے کردار پر رکنے کے بجائے، Thaco نے ایک "ہنرمند کارکن" سے حقیقی "تخلیق" تک کے سفر کی ٹھوس بنیاد ڈالتے ہوئے، تھاکو انڈسٹریز اور ویتنام میں معروف مکینیکل سنٹر بنانے کے لیے دلیری سے 400 ملین USD سے زیادہ کی سرمایہ کاری کی ہے۔

یہ مکینیکل سنٹر صرف ایک فیکٹری نہیں ہے بلکہ ایک پیچیدہ صنعتی کمپلیکس ہے، بشمول: مکینیکل کمپلیکس، خصوصی آلات کی فیکٹری، سیمی ٹریلر فیکٹری، درستگی مکینیکل اور مولڈ فیکٹری، اور الیکٹرو مکینیکل ریفریجریشن کمپنی۔

یہ بڑے پیمانے پر سرمایہ کاری کمپنی کو خام مال کی فراہمی، سٹیل بلٹس، بلیٹ پروسیسنگ، ویلڈنگ، سطح کے علاج، کوٹنگ سے لے کر اسمبلی اور تنصیب کو مکمل کرنے تک بند پیداواری عمل کو کنٹرول کرنے کی اجازت دیتی ہے۔

اس تبدیلی میں ایک اہم بات ٹیکنالوجی اور تحقیق اور ترقی (R&D) کی صلاحیت میں مہارت ہے۔

یہ مرکز امریکہ، جرمنی، اٹلی، جاپان اور کوریا جیسی صنعتی طاقتوں سے درآمد کردہ جدید پیداواری لائنوں اور مشینری کے نظام کا مالک ہے۔ ایک ہی وقت میں، یہ تجربہ کار ماہرین اور انجینئرز کی ایک ٹیم کو اکٹھا کرتا ہے جو سخت بین الاقوامی معیارات اور ہر مارکیٹ اور صارف کی مخصوص ضروریات کو پورا کرنے کے لیے مسلسل تحقیق، بہتری اور نئی مصنوعات تیار کرتے ہیں۔

یہ تبدیلی کمپنی کے پروڈکٹ پورٹ فولیو کو پھیلانے پر نہیں رکتی، بلکہ بنیادی پرزوں کی تیاری، درست میکانکس، مشین مینوفیکچرنگ سے لے کر مربوط صنعتی حل تیار کرنے تک بنیادی عمل میں مہارت کے اضافے کو بھی ظاہر کرتی ہے۔

یہ نہ صرف ملکی طلب کو پورا کرتا ہے بلکہ کمپنی کو اعتماد کے ساتھ بہت سی مانگی منڈیوں جیسے کہ امریکہ، آسٹریلیا، یورپ (سویڈن، فن لینڈ)، کینیڈا، جاپان، کوریا میں مصنوعات اور حل برآمد کرنے میں مدد کرتا ہے۔

فی الحال، کمپنی اپنے پیمانے کو بڑھانے، آٹومیشن ٹیکنالوجی کو اپ گریڈ کرنے، آٹو مکینیکل پرزوں اور مخصوص مشینری اور آلات کی لوکلائزیشن کو فروغ دینے اور میٹریل سپلائی چین کو تیار کرنے کا مقصد جاری رکھے ہوئے ہے۔

یہ سفر تھاکو کی تخلیقی صلاحیت، ٹیکنالوجی میں مہارت اور عالمی سپلائی چین میں فعال شرکت کے ساتھ ایک اسمبلی یونٹ سے کثیر صنعتی صنعتی کارپوریشن میں مضبوط تبدیلی کی تصدیق کرتا ہے۔

ان کاروباروں نے نہ صرف ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کر کے بلکہ عمل میں مہارت حاصل کر کے، انتظامی صلاحیت کو اپ گریڈ کر کے، اور پائیدار ویلیو چینز بنا کر اختراع کی ہے۔

درمیانی آمدنی کے جال سے بچنے اور خود انحصاری اور پائیدار معیشت کی تعمیر کی خواہش سب سے زیادہ محرک قوت ہے اور اس نے ویتنام کو بنیادی اور اسٹریٹجک ٹیکنالوجیز جیسے کہ سیمی کنڈکٹر انڈسٹری اور مصنوعی ذہانت پر توجہ مرکوز کرنے پر زور دیا ہے۔

ان ٹکنالوجیوں میں مہارت حاصل کرنا اعلی اضافی قیمت کے ساتھ مصنوعات بنانے، قومی مسابقت کو بڑھانے اور دنیا کے ٹیکنالوجی کے نقشے پر ویتنام کو دوبارہ جگہ دینے کی کلید سمجھا جاتا ہے۔

تجزیہ کاروں کے مطابق، ایک ناقابل تردید فائدہ تقریباً 100 ملین افراد کے ساتھ بڑی گھریلو مارکیٹ ہے۔ یہ ایک ٹھوس "لانچنگ پیڈ" ہے، جو کاروباروں کو تجربہ کرنے، مصنوعات تیار کرنے، برانڈ بنانے اور ابتدائی وسائل جمع کرنے کے لیے کافی جگہ فراہم کرتا ہے۔ مقامی مارکیٹ کو کامیابی کے ساتھ فتح کرنے سے کاروباروں کے لیے عالمی کھیل کے میدان میں قدم رکھنے کی رفتار اور اعتماد پیدا ہوتا ہے۔

اس کے علاوہ، ویتنام اپنے تیزی سے ترقی یافتہ انفارمیشن ٹکنالوجی کے بنیادی ڈھانچے اور ملک بھر میں مضبوطی سے ہونے والے ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کے ساتھ کلیدی کردار ادا کرتا ہے۔

یہ نہ صرف روایتی صنعتوں میں آپریشن کو بہتر بنانے اور پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے بلکہ ٹیکنالوجی کے کاروبار کو نئے حل تیار کرنے اور لاگو کرنے میں بھی سہولت فراہم کرتا ہے۔

مزید اہم بات یہ ہے کہ ڈیجیٹل پلیٹ فارم ویتنام کو "شارٹ کٹ لینے"، معروف ممالک کے مقابلے تکنیکی ترقی کے فرق کو کم کرنے اور دنیا کے جدید ترین ٹیکنالوجی کے رجحانات تک فوری رسائی کا موقع فراہم کرتا ہے۔

خاص طور پر، نوجوان، متحرک، اچھی تربیت یافتہ اور بین الاقوامی سطح پر سوچ رکھنے والے کاروباری رہنماؤں کی نسل کے ساتھ انسانی عنصر فیصلہ کن کردار ادا کرتا ہے۔

ان میں بڑی خواہشات، اختراعی سوچ، خطرہ مول لینے کی ہمت اور تحقیق اور ترقی (R&D) میں بہت زیادہ سرمایہ کاری ہوتی ہے۔ لیڈروں کی یہ نسل نہ صرف عالمی منڈی کے لیے حساس ہے بلکہ بین الاقوامی سطح پر جڑنے اور تعاون کرنے کی صلاحیت بھی رکھتی ہے، جس سے کاروباری اداروں کو بین الاقوامی میدان میں منصفانہ مقابلہ کرنے کے لیے پالیسی چیلنجز یا اعلیٰ تعلیم یافتہ انسانی وسائل کی کمی سمیت رکاوٹوں پر قابو پانے میں مدد ملتی ہے۔

آخر میں، پارٹی اور ریاست کی طرف سے جاری کردہ قرارداد 57 سائنس اور ٹیکنالوجی میں "معاہدہ 10" کی طرح ہے، جو تمام رکاوٹوں کو دور کرنے میں مدد کرتی ہے اور کاروبار کی ترقی کے لیے تحریک پیدا کرتی ہے۔

ان عوامل کا ہم آہنگی: قومی امنگیں، ممکنہ گھریلو مارکیٹ، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی پلیٹ فارم اور بصیرت قیادت کی ٹیم، ایک مضبوط محرک قوت پیدا کر رہی ہے، جس سے ویتنامی کاروباری اداروں کو بڑے سمندر تک اپنے سفر پر زیادہ پر اعتماد ہونے میں مدد مل رہی ہے۔

تبدیلی کے ہر دور میں، ہمیشہ علمبردار ہوتے ہیں، جو باقیوں سے پہلے نکل کھڑے ہوتے ہیں۔ وہ لوگ ہیں جو سب سے زیادہ نقصان اٹھاتے ہیں جب مارکیٹ ابھی تک ناواقف ہے۔ لیکن جب تبدیلی کی لہر اپنے عروج پر پہنچتی ہے تو وہ سب سے پہلے کامیابی حاصل کرتے ہیں۔

اہم کاروباری ادارے بہترین نہیں ہیں، لیکن وہ لوگ جو پہلے جانے کی ہمت کرتے ہیں۔ اور وہ آہستہ آہستہ اگلی نسل کے لیے "جنات کے کندھے" بنا رہے ہیں۔

اگر ویتنام ڈریگن بننا چاہتا ہے تو وہ مکمل طور پر ایف ڈی آئی یا عالمی "مشرقی ہوا" پر انحصار نہیں کر سکتا۔ ہر اہم کاروبار، بڑا یا چھوٹا، ایک معیشت کا اختراعی سیل ہے جو خود ترقی کر سکتا ہے۔ ہمیں ان کی شناخت کرنے، انہیں بااختیار بنانے اور انہیں مستقبل کے لیے راہ ہموار کرنے کی ضرورت ہے۔

اگلا: ویتنام کی سائنس اور ٹیکنالوجی ماضی کے چیلنجوں سے لے کر تاریخی مواقع تک

مواد: Bao Trung، Nam Doan، The Anh

ڈیزائن: Thuy Tien

05/02/2025 - 07:52

ماخذ: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm