پیٹرو ویتنام میں " اتار چڑھاؤ کے انتظام" کی بدولت مضبوط اضافہ ہوا

ANTD.VN - ایک غیر مستحکم، تیزی سے ارتقا پذیر اور پیچیدہ مارکیٹ کے تناظر میں، وبائی امراض، اقتصادی بحرانوں سے لے کر جیو پولیٹیکل عدم استحکام تک... فعال طور پر " اتار چڑھاؤ کا انتظام" نے ویتنام کے نیشنل آئل اینڈ گیس گروپ ( پیٹرو ویتنام ) کو نہ صرف ثابت قدم رہنے میں مدد کی ہے، بلکہ مسلسل مشکلات پر قابو پانے کے لیے بہت سے نئے مواقع سے فائدہ اٹھایا ہے پیداوار اور کاروبار میں ریکارڈ، معیشت میں اہم کردار ادا کرنا جاری رکھتا ہے۔

بحران سے استحکام اور پائیدار ترقی تک

2016-2019 کا دورانیہ پیٹرویتنام کی تاریخ کا سب سے مشکل دور تھا جب گروپ ایک جامع بحران کا شکار ہوا۔ یہ بحران داخلی مشکلات، اعتماد میں کمی اور مارکیٹ کے غیر مستحکم حالات سے پیدا ہوا، جس کی وجہ سے پیداواری پیداوار میں مسلسل کمی واقع ہوئی۔ بہت سے منصوبے، خاص طور پر بجلی کے منصوبے تعطل کا شکار ہو گئے، رکن یونٹس کو مسلسل خسارے کا سامنا کرنا پڑا، بظاہر کوئی راستہ نہیں تھا۔ بحران پر قابو پانے اور نئے چیلنجوں کا سامنا کرنے کے لیے، پیٹرو ویتنام نے "خطرے کو" "موقع" میں بدلنے کے لیے 2020 سے حل کی ایک سیریز کو ہم آہنگی اور تیزی سے نافذ کیا ہے۔ خاص طور پر، " اتار چڑھاؤ کا انتظام" کی حکمت عملی گروپ کو نہ صرف مشکلات پر شاندار طریقے سے قابو پانے میں مدد دینے کے کردار کے طور پر نمایاں ہے بلکہ متاثر کن نتائج حاصل کرنے کے ساتھ ساتھ گروپ کی بحالی اور پائیدار ترقی کی بنیاد بنتی ہے۔

پیٹرو ویتنام کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین لی مان ہنگ نے وزیر اعظم فام من چن کو گروپ کی CO2 کے اخراج میں کمی کی حکمت عملی کی اطلاع دی۔

"اتحاد کا انتظام" ایک نیا انتظامی طریقہ ہے جسے پیٹرو ویتنام نے تیار کیا ہے، جس کا مقصد تمام غیر متوقع حالات کا مؤثر طریقے سے جواب دینا ہے۔ " اتار چڑھاؤ کا انتظام - قیمت کو بہتر بنانا - کھپت کو فروغ دینا - مشکلات پر قابو پانے کی کوشش - مواقع سے فائدہ اٹھانا - بحفاظت فائنل لائن تک پہنچنا" کے نعرے کے ساتھ، پیٹرویتنام نے COVID-19 وبائی امراض کے دوہرے بحران اور 2020 میں خام تیل کی قیمتوں میں تیزی سے گراوٹ پر قابو پالیا ہے - جو تاریخ میں ایک غیر معمولی چیلنج ہے۔ خاص طور پر، "وولٹیلیٹی منیجمنٹ" حکمت عملی کی کوششوں سے، پیٹرو ویتنام منافع کو برقرار رکھنے کے لیے دنیا کے چند تیل اور گیس کارپوریشنز میں سے ایک رہا ہے، جو مشکل ترین دور میں تقریباً 20,000 بلین VND تک پہنچ گیا ہے۔

2021 میں، وبائی مرض کے مسلسل پھیلنے اور عالمی معیشت کی جدوجہد کے تناظر میں، پیٹرو ویتنام کو پیٹرولیم، قدرتی گیس اور نائٹروجن مصنوعات کی کھپت میں تیزی سے کمی کی وجہ سے ایک بار پھر مشکل صورتحال کا سامنا کرنا پڑا۔ تاہم، 2020 کے مؤثر جوابی اسباق سے، گروپ نے 2021 میں کارروائی کے لیے " اتار چڑھاو کا انتظام کرنا - قیمت کو زیادہ سے زیادہ کرنا - مارکیٹ کو بڑھانا - مواقع سے فائدہ اٹھانا - سرمایہ کاری کو جوڑنا - ترقی کی بحالی " کے طور پر ایک مقصد مقرر کیا ہے۔ ان کوششوں نے پیٹرو ویتنام کو اپنی ترقی کی بحالی کے ہدف کو حاصل کرنے اور بڑے طوفانوں پر قابو پانے میں مدد کی ہے، جس سے پیداوار اور کاروباری منصوبہ کو جامع طور پر مکمل کیا گیا ہے۔

پیٹرو ویتنام کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین لی مان ہنگ نے پی ٹی ایس سی کے آف شور ونڈ پاور بیس کے تعمیراتی علاقے کا معائنہ کیا۔

2022 میں، پیٹرو ویتنام کو جغرافیائی سیاسی اتار چڑھاو کا سامنا کرنا پڑا، تنازعات سے لے کر وبائی امراض کے نتائج تک۔ لیکن دباؤ ڈالنے کے بجائے، گروپ نے توانائی کی منڈی میں ہونے والی تبدیلیوں کے مواقع سے فائدہ اٹھایا اور " اتار چڑھاؤ کا انتظام کرنا - رجحانات کا اندازہ لگانا - وسائل کو جوڑنا - ٹیکنالوجی کو فروغ دینا - سرمایہ کاری کو فروغ دینا - پائیدار ترقی" کے نعرے کو آگے بڑھایا۔ محتاط تیاری کی بدولت، پیٹرو ویتنام نے پیداوار اور آمدنی میں بہت سے ریکارڈ قائم کیے، جو ملک کے لیے توانائی کی حفاظت کو یقینی بنانے والے کلیدی اکائیوں میں سے ایک بن گیا۔

2023 میں داخل ہونے پر، عام طور پر ویتنامی معیشت اور بالخصوص تیل اور گیس کی صنعت کو مسلسل مشکلات کا سامنا ہے۔ خام تیل کی قیمتوں میں تیزی سے 17-38% کی کمی واقع ہوئی ہے، ساتھ ہی توانائی کی منڈی میں رسد، طلب اور مسابقتی دباؤ میں بڑے اتار چڑھاؤ بھی شامل ہیں۔ پیٹرو ویتنام کے لیے، یہ نہ صرف چیلنجوں کا سال ہے بلکہ انتظامی جدت سے اپنی مضبوطی کی تصدیق کرنے کا ایک موقع بھی ہے۔ عمل کے نعرے کے ساتھ " اتار چڑھاؤ کا انتظام کرنا - پیمانے کو بڑھانا - ڈیجیٹل تبدیلی کو تیز کرنا - ماڈلز کو تبدیل کرنا - پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا - کاروبار کو دوبارہ تخلیق کرنا "، پیٹرویتنام نے شاندار نتائج حاصل کیے ہیں۔ پورے گروپ نے ریکارڈ آمدنی حاصل کی، جو پچھلے سال کے ریکارڈ سے 11.6 ٹریلین VND سے زیادہ ہے، جو ملک کے جی ڈی پی کا 9.2% ہے اور کل ریاستی بجٹ کی آمدنی میں 9% کا حصہ ڈالتا ہے۔ قومی توانائی کی حفاظت میں پیٹرو ویتنام کی سرکردہ پوزیشن کی تصدیق کرتے ہوئے یہ اتار چڑھاؤ کے انتظام کی تاثیر کا واضح مظاہرہ ہے۔

PTSC پورٹ پر بڑے آف شور ونڈ پاور بیس مینوفیکچرنگ سائٹ کا ایک کونا۔

کلیدی پیداواری اہداف کے لحاظ سے، پیٹرو ویتنام نے 2022 کے مقابلے میں بہت سے اعلی نمو کے اہداف کے ساتھ، حکومت کے منصوبے سے 2-33% تک تجاوز کیا ہے، جیسے کہ بجلی میں 31% اضافہ، پیٹرولیم کی پیداوار میں 7.3% اضافہ، اور پیٹرولیم ٹریڈنگ میں 11.2% اضافہ ہوا ہے۔ 2023 میں پورے گروپ کی کل بچت بھی VND 3,072 بلین تک پہنچ گئی، جو اس منصوبے سے 37 فیصد زیادہ ہے۔ خاص طور پر، پیٹرویتنام نے پیٹرولیم اور کھاد کی پیداوار میں ریکارڈ قائم کیا، اور قیام کے 62 سال بعد تیل اور گیس کی صنعت کی تاریخ میں سب سے زیادہ کل آمدنی حاصل کی۔

2024 میں، عالمی اقتصادی عدم استحکام کے تناظر میں، پیٹرو ویتنام مستقل طور پر پیمانے کو بڑھانے اور کاروباری انفراسٹرکچر کی تنظیم نو کی حکمت عملی پر عمل پیرا ہے، پائیدار قدر میں اضافہ کرنے کے لیے بین الاقوامی سرگرمیوں کو فروغ دے رہا ہے۔ پیٹرو ویتنام کا نصب العین ہے " اتار چڑھاؤ کا انتظام کرنا - نئی ڈرائیونگ فورسز کو شامل کرنا - پرانی ڈرائیونگ فورسز کی تجدید کرنا - توانائی کے نئے ذرائع پیدا کرنا - نئی بلندیوں تک پہنچنا" ۔ گورننس میں حاصل کردہ نتائج کو فروغ دینے کے ساتھ ساتھ، گروپ فعال طور پر نئی مصنوعات تیار کرتا ہے، ڈیجیٹل تبدیلی کرتا ہے اور طویل مدتی ترقی کی بنیاد بنانے کے لیے مارکیٹ کو وسعت دیتا ہے۔ اگلے سال کو پچھلے سال کے مقابلے زیادہ مقرر کرنے کے ہدف کے ساتھ پیداوار اور کاروبار میں کوششوں کی بدولت، 2024 کے پہلے 9 مہینوں میں، پیٹرو ویتنام کی کل آمدنی کا تخمینہ 736,500 بلین VND لگایا گیا ہے، جو سالانہ منصوبے کا 100% مکمل کرتے ہوئے، مقررہ وقت سے 3 ماہ قبل ہدف تک پہنچ گیا، اسی مدت کے مقابلے میں 12 فیصد اضافہ؛ گروپ کی کل ریاستی بجٹ کی شراکت کا تخمینہ 115,200 بلین VND ہے۔ پورے سال 2024 کے لیے 6/6 مالی اہداف کو مکمل کرنا اسٹیٹ کیپٹل مینجمنٹ کمیٹی کی طرف سے انٹرپرائزز اور بورڈ آف ممبرز کے تفویض کردہ پلان کے مطابق، مقررہ وقت سے 3-5 ماہ پہلے ہدف تک پہنچنا۔ جس میں سے، 5/6 ترقی کے اہداف 9-31% کے درمیان ہیں: گروپ کی کل آمدنی میں 12% اضافہ ہوا ہے۔ گروپ کی کل ریاستی بجٹ کی شراکت میں 9% اضافہ ہوتا ہے۔ مجموعی آمدنی میں 14 فیصد اضافہ ہوا۔

پارٹی، ریاست، براہ راست وزیر اعظم کی توجہ، قیادت اور ہدایت کے ساتھ، نہ صرف ترقی کی رفتار کو برقرار رکھنے، سالوں کے دوران مستحکم ترقی کو برقرار رکھتے ہوئے، پیٹرو ویتنام نے سرمایہ کاری اور ترقیاتی کاموں کو فعال اور پرعزم طریقے سے فروغ دیا ہے، متعدد اہم منصوبوں کی مشکلات اور مسائل کو مکمل طور پر حل کیا ہے، جیسے کہ "دوبارہ زندہ کرنا" اور سونگ بِن پاور پلانٹ پاور پلانٹ پاور پلانٹ پاور پلانٹ پاور پلانٹ 1. 1 ملین ٹن/سال تھی وائی ایل این جی پورٹ گودام کا افتتاح کرنا۔ Nhon Trach 3 - 4 تھرمل پاور پلانٹ کے منصوبوں وغیرہ کی پیشرفت کو تیز کرنا، میکرو اکانومی کو مستحکم کرنے اور ملک کی توانائی کی حفاظت کو یقینی بنانے میں اہم کردار ادا کر رہا ہے۔

پیٹرو ویتنام کے چیئرمین بورڈ آف ڈائریکٹرز لی مان ہنگ اور ورکنگ وفد نے تھی وائی ایل این جی ٹرمینل کے اصل آپریشنز کا معائنہ کیا۔

اتار چڑھاؤ کا انتظام - پیٹرو ویتنام کا کامیاب انتظامی ماڈل

یہ کہا جا سکتا ہے کہ "متزلزل کا انتظام" نہ صرف ایک حکمت عملی ہے بلکہ پیٹرو ویتنام میں ایک مینجمنٹ کلچر بن گیا ہے۔ اس انتظامی طریقہ کار کی بدولت گروپ نے سال بہ سال مسلسل مثبت پیداوار اور کاروباری نتائج حاصل کیے ہیں، وبائی مرض سے لے کر تیل کی قیمتوں میں کمی تک بہت سے غیر متوقع حالات سے مؤثر طریقے سے نمٹا ہے۔ اتار چڑھاؤ کے انتظام نے پیٹرو ویتنام کو فعال طور پر ردعمل کے منظرنامے تیار کرنے میں مدد کی ہے، اس طرح ہمیشہ سکون اور میکرو اتار چڑھاو کے لیے اعلیٰ موافقت کو برقرار رکھا ہے۔

اتار چڑھاؤ کے انتظام کا طریقہ فوری ردعمل کا کلچر بھی تخلیق کرتا ہے، پیٹرویتنام کو ہر صورت حال کی پیشن گوئی کرنے اور مناسب حل تجویز کرنے میں مدد کرتا ہے، مواقع سے فائدہ اٹھاتے ہوئے منفی اتار چڑھاو سے ہونے والے نقصان کو کم کرتا ہے۔ یہ ایک اہم عنصر ہے جو گروپ کو میکرو اکانومی، قومی توانائی کی سلامتی اور ویتنام کی پیٹرولیم مارکیٹ کو مستحکم کرنے میں اپنے اہم کردار کو برقرار رکھنے میں مدد کرتا ہے۔

تیل اور گیس کی صنعت کی سبز توانائی کی طرف تیزی سے تبدیلی دیکھنے کے تناظر میں، پیٹرو ویتنام نے بھی غیر ملکی ہوا سے بجلی کے منصوبوں اور قابل تجدید توانائی کو فروغ دینے کے لیے بین الاقوامی تعاون پر عمل درآمد شروع کر دیا ہے۔ " اتار چڑھاؤ کا انتظام کرنا، نئی ڈرائیونگ فورسز کو شامل کرنا، پرانی ڈرائیونگ فورسز کی تجدید کرنا، توانائی کے نئے ذرائع تخلیق کرنا، نئی بلندیوں تک پہنچنا" کے نصب العین کے ساتھ، پیٹرویت نام ایک پائیدار توانائی کے ماحولیاتی نظام کی تعمیر، مسابقت کو بہتر بنانے اور بین الاقوامی منڈیوں کو وسعت دینے کے لیے مسلسل کوشاں ہے۔

ایل این جی تھی وائی ٹرمینل۔

توقع ہے کہ 2024 میں پیٹرو ویتنام اپنی بین الاقوامی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے اپنے سفارتی تعلقات اور کاروباری انفراسٹرکچر کو وسعت دیتے ہوئے 3.5-6% کے اپنے گروتھ ہدف کو برقرار رکھے گا۔ گورننس کی جدت طرازی سے سیکھے گئے سبق اور کامیابیاں گروپ کے لیے آگے بڑھنے والے چیلنجوں پر قابو پانے اور توانائی کی منتقلی کے رجحان سے نئے مواقع کو مؤثر طریقے سے فائدہ اٹھانے کے لیے محرک رہیں گی۔

آف شور ونڈ پاور پراجیکٹس کی تعمیر، خاص طور پر سنگاپور کو قابل تجدید توانائی سے بجلی برآمد کرنے کے لیے Sembcorp Utility Ltd. کے ساتھ تعاون، پیٹرو ویتنام کے توانائی کی فراہمی کے ڈھانچے کو متنوع بنانے کے لیے اسٹریٹجک اقدامات میں سے ایک ہے۔ اس کے علاوہ، گروپ ماحول دوست کیمیکل اور پیٹرو کیمیکل مصنوعات کی تحقیق اور ترقی کو بھی فروغ دے رہا ہے، جیسے پی پی پاؤڈر سے پی پی فلر ماسٹر بیچ اور کمپاؤنڈ مصنوعات کی تیاری۔ یہ مصنوعات نہ صرف پیٹرو ویتنام کو سپلائی چین میں اضافی قدر بڑھانے میں مدد کرتی ہیں بلکہ بین الاقوامی مارکیٹ میں گروپ کی پوزیشن کی تصدیق بھی کرتی ہیں۔

اس کے علاوہ، پیٹرو ویتنام کا مقصد نظم و نسق کو بہتر بنانے، پیداوار اور کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانے اور کسٹمر کے تجربے کو بڑھانے کے لیے ڈیجیٹل پلیٹ فارم تیار کرنا ہے۔ گروپ نے تمام دستاویزات کی ڈیجیٹائزیشن مکمل کر لی ہے اور انٹرپرائز ریسورس پلاننگ (ERP) سسٹم کو سمارٹ فیکٹریوں کے ڈیٹا کے ساتھ مربوط کیا ہے، تاکہ ایک ہم آہنگ اور موثر ماحولیاتی نظام بنایا جا سکے۔ اس واقفیت کے ساتھ، پیٹرو ویتنام کا مقصد تیل اور گیس کے شعبے میں نہ صرف ایک سرکردہ ادارہ بننا ہے، بلکہ ایک مربوط، ڈیجیٹل اور ماحول دوست توانائی گروپ بھی بننا ہے۔

پیٹرو ویتنام کے قیادت کے وفد نے لانگ سون میں منصوبہ بند سرمایہ کاری کے منصوبے کے علاقے کا سروے کیا۔

گورننس کی جدت کے عمل میں پیٹرو ویتنام کی نمایاں کامیابیوں میں سے ایک ایک مضبوط کارپوریٹ کلچر کی تعمیر بھی ہے، جس کی بنیاد بنیاد کے طور پر " Aspiration - Intelligence - Professionalism - Compassion" کی بنیادی اقدار پر ہے۔ اقدار کے اس نظام نے کارپوریٹ زندگی کو اپنی لپیٹ میں لے لیا ہے، جس سے گروپ میں تمام افسران اور ملازمین کے لیے حوصلہ افزائی اور یکجہتی پیدا ہوئی ہے۔ خاص طور پر، پیٹرو ویتنام نے برانڈ کی ترقی پر بھی توجہ مرکوز کی ہے، آج تک برانڈ ویلیو تقریباً 1.4 بلین USD تک پہنچ چکی ہے اور اسے دنیا کی معروف کریڈٹ ریٹنگ تنظیم Fitch Ratings نے مسلسل 5 سالوں سے BB+ پر درجہ دیا ہے۔

"تبدیلی کے انتظام" کی حکمت عملی اور پائیدار کارپوریٹ کلچر کے امتزاج نے پیٹرو ویتنام کے لیے مسلسل آگے بڑھنے کے لیے ایک مضبوط بنیاد بنائی ہے۔ گروپ قومی توانائی کی سلامتی کو یقینی بنانے کے اپنے مشن میں ہمیشہ ثابت قدم رہتا ہے، خاص طور پر مشکل وقت میں اقتصادی اور سماجی استحکام میں فعال کردار ادا کرتا ہے۔ عالمی سطح پر تیل اور گیس کی صنعت توانائی کی منتقلی کے رجحان کے دباؤ میں ہے، پیٹرو ویتنام کی ثابت قدمی اور جدت پسندی پارٹی، ریاست اور عوام کو کافی اعتماد دلاتی ہے۔

"تبدیلی کے انتظام" کی حکمت عملی کے تحت چھ سال کی انتظامی جدت اور ترقی نے پیٹرو ویتنام کو بہت سی عظیم کامیابیاں حاصل کرنے میں مدد کی ہے۔ بحران کے دور سے سیکھے گئے قابل قدر اسباق، پائیدار کاروبار اور اختراعی ریکارڈ کے ساتھ، گروپ کے درست وژن اور حکمت عملی کا واضح ثبوت ہیں۔ یہ نہ صرف ملک کا معاشی ستون ہے بلکہ پیٹرو ویتنام خود انحصاری، خود انحصاری اور ویتنام کی توانائی کی صنعت میں مسلسل جدت کی علامت بھی بن گیا ہے۔

آگے کی سڑک پر، سٹریٹجک وژن اور اعلیٰ عزم کے ساتھ، پیٹرو ویتنام مستحکم، پائیدار ترقی اور دنیا تک پہنچنے کے لیے ہر ممکن کوشش جاری رکھنے کے لیے پرعزم ہے۔ اتار چڑھاو کو منظم کرنے کی حکمت عملی نہ صرف پیٹرو ویتنام کو دنیا کی تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے میں مدد دیتی ہے بلکہ گروپ کو مسلسل ترقی کرنے میں بھی مدد دیتی ہے، جو قومی توانائی کی سلامتی اور ملک کی خوشحالی میں زیادہ حصہ ڈالتی ہے۔

ڈاکٹر لی مان ہنگ - پارٹی سکریٹری، ویتنام نیشنل آئل اینڈ گیس گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین:

"اگرچہ ہمیں بہت سی مشکلات اور چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑے گا، ساتھ ہی ساتھ، ہم نئے مواقع اور خوش قسمتی بھی کھولیں گے؛ "تبدیلیوں کا انتظام کرنا، نئی حوصلہ افزائی کرنا، پرانے محرک کی تجدید، نئی توانائی پیدا کرنا، نئی بلندیوں تک پہنچنا" کے نعرے کے ساتھ، گروپ کے قائدین کو پورے گروپ میں یونٹس کی ضرورت ہے کہ وہ گزشتہ سالوں کی ثقافتی ترقی کے جذبے کو فروغ دینے کے لیے کئی گروپوں کے حل پر توجہ مرکوز کریں۔ "ایک ٹیم - ایک مقصد" کے جذبے کے ساتھ، ثقافت کو دوبارہ تخلیق کرنا اور ترقی، یکجہتی، قانون کی تعمیل، اکائیوں کے درمیان ہم آہنگی کی ثقافت کو بڑھانا...

ایک ہی وقت میں، ادارہ جاتی محرک پیدا کرنا گروپ کی ترقی کا محرک بن جاتا ہے۔ ایسا کرنے کے لیے ضروری ہے کہ کارپوریٹ گورننس کے ہر شعبے میں کاروباری ماڈل کو تبدیل کرنے کے لیے پرانے محرک کی تجدید کے مقصد کے مطابق وضاحت کی جائے۔ دوطرفہ اور کثیرالجہتی تعلقات کی بنیاد پر وسیع پیمانے پر، پیداواری صلاحیت، کارکردگی کو بہتر بنانے، بین الاقوامی کاروباری منڈیوں کو وسعت دینے کے محرکات سے فائدہ اٹھانا جاری رکھنا؛ سرمایہ کاری کا انتظام، سرمایہ کاری کے منصوبوں کا سرمایہ کاری پورٹ فولیو، تمام قسم کے اخراجات کو بہتر بنانا، اور آخر میں گروپ کے انتظامی ماڈل اور نظام کے ساتھ ہم آہنگی کے ساتھ تنظیم نو کے منصوبے کو مکمل کرنے پر توجہ مرکوز کرنا۔

جون 2024 تک، پیٹرو ویتنام نے 5 سالہ منصوبہ 2021-2025 کے مطابق 10/12 اہداف مکمل کر لیے ہیں، خاص طور پر 2 انتہائی اہم اہداف: منافع اور بجٹ کی ادائیگی۔ اندازہ لگایا گیا ہے کہ 2024 کے آخر تک، پیٹرو ویتنام کل آمدنی کے لحاظ سے 5 سالہ منصوبے سے تجاوز کر جائے گا۔ اس طرح، 3 سال (2021-2024) کے بعد، پیٹرو ویتنام نے 5 سالہ منصوبہ 2021-2025 کے مطابق مالی اہداف کو مکمل طور پر مکمل کر لیا ہے۔

ماخذ: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd