AirCity - ایک سٹارٹ اپ جو ٹیکنالوجی پلیٹ فارم کا استعمال کرتے ہوئے گھر کے مالکان اور رئیل اسٹیٹ رینٹل کے کاروبار کے لیے مکمل پیکج کی عمارت کے انتظام کی خدمات فراہم کرتا ہے - اس جذبے کا ثبوت ہے۔

سٹارٹ اپ 1.jpg
ایئر سٹی کے بانی۔ تصویر: کردار فراہم کیا گیا ہے۔

لاؤ ڈونگ اخبار کے رپورٹر نے ایئر سٹی کمپنی لمیٹڈ کے شریک بانی - مسٹر لی شوان وو (اسٹیون لی) کے ساتھ بات چیت کی تاکہ وہ پہلے مرحلے سے لے کر مارکیٹ پر تاثرات تک کے سفر کے بارے میں سن سکے۔ کامیابی کے پیچھے مشکلات، عزم اور فتح کی خواہش ہوتی ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ یہ نوجوان نسل کے سوچنے کی ہمت، کرنے کی ہمت کا زندہ ثبوت ہے۔

آپ کا اسٹارٹ اپ خیال کیسے آیا؟ اس اسٹارٹ اپ کی تعمیر شروع کرنے کے لیے آپ کو کس چیز نے متاثر کیا؟

تقریباً 3 سال پہلے، تعلیم کے شعبے میں ایک پراجیکٹ مکمل کرنے کے بعد، میں نے سوچنا شروع کیا کہ معاشرے پر کیسے بڑا اثر پیدا کیا جائے۔ یہ اس وقت تھا جب میں نے اپنے موجودہ شریک بانی سے ملاقات کی - ایک تجربہ کار ٹیکنالوجی ماہر جس نے اسی خیال کا اشتراک کیا۔ اس کے بعد ہم نے مل کر مشاہدہ کیا اور محسوس کیا کہ رینٹل ریئل اسٹیٹ مارکیٹ، خاص طور پر بورڈنگ ہاؤسز، میں ابھی بھی بہت سے خلاء موجود ہیں جنہیں ٹیکنالوجی کے ذریعے بہتر کرنے کی ضرورت ہے، اور ہم اس خیال کو عملی جامہ پہنانے کے امکانات کا جائزہ لینے کے لیے ایک ساتھ بیٹھ گئے۔

ہم دونوں نے محسوس کیا کہ ٹیکنالوجی کے آغاز کے لیے 3 موزوں عوامل ہیں: ہر شخص کی مہارت ضروریات کو پورا کرتی ہے، مارکیٹ میں اب بھی حصہ لینے کے بہت سے مواقع موجود ہیں، اور مستقبل کے ٹیکنالوجی کے رجحانات نے اس سمت کی مکمل حمایت کی۔ مندرجہ بالا جائزوں سے، ہم نے مکان مالکان اور کرایہ داروں دونوں کے تجربے کو بہتر بناتے ہوئے، کرایہ کی جائیدادوں کو مزید جدید اور آسان بنانے میں مدد کے لیے ٹیکنالوجی کے حل کی تعمیر شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔

کاروبار شروع کرنے کے ابتدائی مراحل شاید سب سے مشکل ہوتے ہیں۔ آپ اور آپ کے شراکت داروں نے ان مشکلات پر کیسے قابو پایا، خاص طور پر سرمائے اور مارکیٹ کے اعتماد کے لحاظ سے؟

ہمارے آغاز کے ابتدائی مراحل سب سے مشکل تھے۔ سب سے پہلے انسانی وسائل کا مسئلہ تھا۔ اس وقت ٹیم صرف بانیوں پر مشتمل تھی اور ہمیں تمام بنیادی اور پیچیدہ کاموں کو خود سنبھالنا پڑتا تھا۔ باہر کے لوگوں کی خدمات حاصل کرنے کے لیے کوئی بجٹ نہیں تھا، اسی طرح باصلاحیت لوگوں کو شروع سے ہمارے ساتھ شامل ہونے کے لیے راغب کرنے میں دشواری تھی، اس لیے ہمیں اپنے پاس موجود تمام وسائل کو بہتر بنانا تھا۔

اگلا چیلنج مارکیٹ ہے۔ ٹیکنالوجی پر مبنی رئیل اسٹیٹ مینجمنٹ جیسی نئی صنعت کے ساتھ، صارفین اکثر مصنوعات کی تاثیر اور عملییت کے بارے میں شکوک کا شکار رہتے ہیں۔ وہ بہت سے سوالات پوچھتے ہیں: کیا ہم نے اسے کہیں بھی نافذ کیا ہے، کیا ہم نتائج لائے ہیں، اور وہ اس حل پر کیسے اعتماد کر سکتے ہیں؟ یہ ایک بڑی رکاوٹ ہے، جس کے لیے ہمیں صبر و تحمل سے کام لینے اور انہیں قائل کرنے کی مسلسل کوشش کرنے کی ضرورت ہے۔

سٹارٹ اپ 2.jpg
فوربز میگزین کے زیر اہتمام 2024 میں ٹاپ 200 ممکنہ عالمی اسٹارٹ اپس کے اعلان کی تقریب میں AirCity کے بورڈ آف ڈائریکٹرز۔ تصویر: کردار فراہم کیا گیا ہے۔

تیسرا چیلنج فنڈنگ ​​تھا۔ خوش قسمتی سے، ہمیں ابتدائی سرمایہ $50,000 کے ساتھ ایک سٹارٹ اپ انکیوبیٹر نے سپورٹ کیا۔ یہ دیکھنے کے بعد کہ ہمارا آئیڈیا موزوں تھا اور اس میں طویل مدتی ترقی کی صلاحیت تھی، انہوں نے کمپنی کے حصص کے بدلے ابتدائی سرمائے کی حمایت کی۔ اس سرمائے نے ہماری ٹیکنالوجی پروڈکٹ کو تیار کرنے، پہلے صارفین کو راغب کرنے اور اگلے فنڈنگ ​​راؤنڈز کے لیے تیار کرنے میں ہماری مدد کی۔

اس کے بعد، ہمیں انفرادی سرمایہ کاروں، خاص طور پر جاننے والے، ہر ایک نے 10,000 - 20,000 USD کی سرمایہ کاری سے مزید تعاون حاصل کیا۔ اس کی بدولت ہم نے مشکل ترین دور کو عبور کیا اور تیز تر اور ٹھوس اقدامات کئے۔

AirCity کی مصنوعات اور خدمات میں بنیادی فرق کیا ہے؟ آپ کے اسٹارٹ اپ کو مارکیٹ میں حریفوں سے مقابلہ کرنے میں کیا مدد ملتی ہے؟

ہمارا سب سے بڑا فرق ٹیکنالوجی ہے۔ اگرچہ بہت سی دوسری کمپنیاں صرف عمل کے ایک چھوٹے سے حصے پر ٹیکنالوجی کا اطلاق کرتی ہیں، لیکن ہمارے تمام عمل خودکار آپریشنز کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہیں۔ یہ نہ صرف عمل کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے بلکہ آپریٹنگ لاگت کو روایتی طریقے کے مقابلے میں 30 - 50% تک کم کرتا ہے۔

اس کے علاوہ، ہم بہت سے دوسرے کاروباروں کی طرح بیرونی حل خریدنے کے بجائے اپنی بنیادی ٹیکنالوجی تیار کرتے ہیں اور ایک جامع ماحولیاتی نظام بناتے ہیں۔ یہ AirCity میں زیادہ لچک اور توسیع پذیری لاتا ہے۔ یہ وہ ہتھیار ہے جو آج مارکیٹ میں حریفوں سے مقابلہ کرنے میں ہماری مدد کرتا ہے۔

یہ وہ عنصر بھی ہے جس نے ہمیں Google for Startups اور Antler جیسے بڑے شراکت داروں سے تعاون حاصل کرنے اور بہت سے باوقار ایوارڈز حاصل کرنے میں مدد کی۔

اگلے 3-5 سالوں میں اسٹارٹ اپ کے لیے آپ کا وژن کیا ہے؟ ان عزائم کو کیسے پورا کیا جائے؟

ایک مضبوط بنیاد بنانے کے 3 سال بعد ہم تیز رفتار ترقی کے دور میں داخل ہو رہے ہیں۔ مستقبل قریب میں، AirCity کا مقصد ویتنام کے بڑے شہروں تک اپنی بلڈنگ مینجمنٹ اور آپریشن سروسز کو وسعت دینا ہے۔ مزید برآں، ہم جنوب مشرقی ایشیائی مارکیٹ میں توسیع کرنے کی خواہش رکھتے ہیں، رینٹل ہاؤسنگ مینجمنٹ اور رئیل اسٹیٹ آپریشنز کے شعبے میں ایک سرکردہ کمپنی بننا۔

اپنے عملی تجربے سے، آپ ان نوجوانوں کے لیے کیا مشورہ دیتے ہیں جو اپنا کاروباری سفر شروع کرنا چاہتے ہیں؟

کاروبار شروع کرنا ایک طویل اور پرخطر سفر ہے، اس لیے چھوٹی شروعات کریں۔ میں نے پارٹ ٹائم کاروبار شروع کیا، اپنی دن کی نوکری کو برقرار رکھتے ہوئے اور شام کو پروجیکٹ تیار کرنا۔ اس نے مجھے خطرات کو بہتر طریقے سے سنبھالنے اور کل وقتی انٹرپرینیورشپ میں جانے سے پہلے حقیقی دنیا کا تجربہ حاصل کرنے کی اجازت دی۔

سب سے اہم بات، کاروبار شروع کرنا کوئی رجحان یا خطرناک کھیل نہیں ہے۔ مالی طور پر مکمل طور پر تیار رہیں، باخبر رہیں اور معروف تنظیموں اور سرمایہ کاروں سے تعاون حاصل کریں۔ اس کے ساتھ ساتھ ان لوگوں سے سیکھیں جو سبق حاصل کرنے کے لیے پہلے گزر چکے ہیں اور اپنی غلطیوں کو دہرانے سے گریز کریں۔

آپ کے دلچسپ اشتراک کے لیے آپ کا شکریہ۔ آپ اور AirCity کو مزید کامیابی کی خواہش ہے!

(لاو ڈونگ اخبار کے مطابق)

مضمون کا لنک: https://laodong.vn/lao-dong-cuoi-tuan/startup-tre-bien-cong-nghe-thanh-vu-khi-canh-tranh-cot-loi-1452568.ldo