مائی لن گروپ نے ملک کی نئی ترقی کی جگہ کے مطابق ڈھالنے کے لیے جامع تنظیم نو کی ہے۔

تازہ ترین، مستند، درست خبریں۔

5 جولائی کو، مائی لن گروپ نے جنوبی علاقے کا جائزہ لینے کے لیے ایک کانفرنس کا انعقاد کیا اور مقامی آبادیوں کے انضمام اور دو سطحی مقامی حکومتوں کے انتظامات کے مطابق، نئی ترقی کی جگہ کو اپناتے ہوئے، ایک جامع تنظیم نو کی حکمت عملی کا اعلان کیا۔

اس کے مطابق، مائی لن گروپ تنظیم کو ہموار کرنے اور انسانی وسائل کو بہتر بنانے کے لیے اپنے آلات کی تنظیم نو کر رہا ہے، موثر اور لچکدار آپریشنز اور ملک کی اختراع کے مطابق نئی سرگرمیوں کے لیے تیاری کو یقینی بنا رہا ہے۔

مائی لِنہ گروپ نے جامع تنظیم نو کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے شمالی علاقے میں ایک کانفرنس کا انعقاد کیا۔

مائی لن گروپ کے چیئرمین مسٹر ہو ہوئی نے کہا: "ملک کی تشکیل نو قوم کا ایک اسٹریٹجک فیصلہ ہے۔ مائی لن کی تشکیل نو مستقبل کے لیے بھی ایک اسٹریٹجک فیصلہ ہے۔ جب ملک میں تبدیلی آئے گی، مائی لن بھی فعال طور پر آلات کو منظم کرے گی، کرداروں کو تبدیل کرے گی، لوگوں کی تربیت کرے گی اور عمل کو ڈیجیٹائز کرے گی۔ "پالیسیوں کو نافذ کرنے والے پیروکار"، لیکن "پہلے موورز، متاثر کن اور راہ ہموار کرنے والے" ہونے چاہئیں۔ آج کے دور میں ویت نامی کاروباریوں کا جذبہ نہ صرف انٹرپرینیورشپ کا جذبہ ہے بلکہ اعتماد، اقدار، ملک اور ٹکنالوجی کے ساتھ لوگوں کی خدمت کرنا، طویل مدتی اسٹریٹجک وژن سے وابستہ برانڈ ویلیو بھی ہے۔

مائی لن گروپ کے چیئرمین مسٹر ہو ہوئی۔

مسٹر ہو ہوئی کے مطابق، گروپ کی تنظیم نو کی حکمت عملی نہ صرف انتظامی اور آپریشنل آلات، ممبر کمپنیوں، اور مائی لِنہ شاخوں کو مضبوط کرنے، ترتیب دینے، ہموار کرنے اور بہتر بنانے پر نہیں رکتی، جس کا مقصد پورے ملک میں عملی ضروریات کے لیے ایک موثر، لچکدار اور موزوں آپریٹنگ ماڈل بنانا ہے، بلکہ ستونوں کو بھی۔ جدت اور ٹیکنالوجی کی درخواست، پائیدار ترقی. جس میں، جدت طرازی ڈیجیٹل دور میں ایک اہم عنصر ہے، جو کاروباروں کو تبدیلیوں کے ساتھ تیزی سے اپنانے اور ایک مضبوط پیش رفت کی رفتار پیدا کرنے میں مدد کرتی ہے۔

اس کے ساتھ، ٹیکنالوجی کا اطلاق کارکردگی کو بہتر بنانے، آپریٹنگ عمل کو بہتر بنانے اور تیزی سے کامل کمیونٹی خدمات فراہم کرنے کے لیے ایک کلیدی ٹول کے طور پر کام کرتا ہے۔ اس لیے پائیدار ترقی کی پیمائش فوری شرح نمو سے نہیں ہوتی بلکہ کارپوریٹ کلچر، انسانی اقدار اور جامع انسانی ترقی کی گہرائی سے ہوتی ہے۔ طویل مدتی وژن کو حاصل کرنے کے لیے، مائی لن نے احتیاط سے کام کرنے کے لیے اپنی تیاری کو تیار کیا ہے، وسائل کو مستحکم کرنے اور اختراعی سوچ کو پروان چڑھانے پر توجہ مرکوز کی ہے، جو پائیدار ترقی کے سفر کے لیے ایک مضبوط بنیاد ہے۔

Mai Linh Group ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دیتا ہے، انتظامی کارکردگی کو بہتر بناتا ہے اور 34 صوبوں اور شہروں میں گاڑیوں میں سرمایہ کاری کرتا ہے۔

34 صوبوں اور شہروں کو ضم کرنے اور ہموار کرنے کی پالیسی کو فوری طور پر اپنانے کے لیے، Mai Linh نے فعال طور پر 4 بنیادی حل گروپوں کو تعینات کیا ہے، دونوں آپریشنل کارکردگی کو یقینی بنانے اور انسانی وسائل کو بہتر بنانے کے لیے۔ انتظامی اپریٹس کو انتظامی اپریٹس کو دوبارہ ترتیب دے کر، شمال اور جنوب میں 2 انتظامی علاقوں میں تنظیم نو کے ذریعے ہموار کیا گیا ہے۔ استقبالیہ پوائنٹس کو یکجا کرنے اور کسٹمر سروس کے معیار کو بڑھانے کے لیے Mai Linh نیشنل کال سینٹر سسٹم کو بھی دونوں خطوں میں کلیدی رابطوں تک محدود کر دیا گیا ہے۔ یہ گروپ عملے کی تربیت، قائدانہ صلاحیت کو بہتر بنانے، احساس ذمہ داری اور شفاف اور عوامی KPI نظام سے وابستہ کام کی کارکردگی کو فروغ دیتا ہے۔ انتظامی ٹیم کو فروغ دینا، نوجوان، متحرک انسانی وسائل کے معیار کو بہتر بنانا، سوچنے کی ہمت، عمل کرنے کی ہمت اور حقیقت میں ہونے والی تبدیلیوں کو اپنانا۔ اندرونی ڈیجیٹل تبدیلی کو ڈیجیٹل پروسیس پلیٹ فارم اور خودکار ورک مینجمنٹ ٹولز کا استعمال کرتے ہوئے فروغ دیا جاتا ہے، جس سے ملازمین کو تخلیقی سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے، سروس کے معیار کو بہتر بنانے اور گاہکوں کو زیادہ پیشہ ورانہ طور پر خدمت کرنے کے قابل بناتے ہیں۔

گروپ نے سینکڑوں الیکٹرک گاڑیوں میں سرمایہ کاری میں اضافہ کیا، انضمام کے بعد اہم صوبوں میں "گرین ٹرانسپورٹیشن" پروگرام کو بھرپور طریقے سے نافذ کیا، اور نئے دور میں سروس کے معیار اور برانڈ امیج کو بہتر بنایا۔

ماخذ: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html