ہو چی منہ سٹی نے 2025 میں 8.5 ملین بین الاقوامی زائرین کا خیرمقدم کیا۔

ہو چی منہ شہر کے محکمہ سیاحت کے مطابق، 2025 میں، ہو چی منہ شہر کے بین الاقوامی سیاحوں کی تعداد 8.5 ملین تک پہنچنے کا تخمینہ ہے، جو 2024 کے مقابلے میں 39.3 فیصد زیادہ ہے۔ ملکی سیاحوں کی تعداد 45 ملین تک پہنچنے کا تخمینہ ہے، جو 2024 کے مقابلے میں 18.4 فیصد زیادہ ہے۔ پورے شہر کی کل سیاحتی آمدنی VND260 ٹریلین تک پہنچنے کی توقع ہے، جو کہ 2024 کی اسی مدت کے مقابلے میں 36.1 فیصد زیادہ ہے۔

2025 میں، ہو چی منہ شہر بہت سے مثبت اشارے کے ساتھ سماجی و اقتصادی ترقی کے دور میں داخل ہو گا اور سیاحت کی صنعت کی پیش رفت کے لیے اہم رفتار پیدا کرے گا۔ معیشت مضبوطی سے ٹھیک ہو جائے گی، GRDP ایک مستحکم شرح نمو کو برقرار رکھے گا، جس میں سروس سیکٹر بلند شرح نمو کے ساتھ کلیدی کردار ادا کرتا رہے گا، جس سے آمدنی میں اضافہ اور سیاحت، تفریح ​​اور ثقافت کے لیے اخراجات کی مانگ میں اضافہ ہو گا۔

ٹرانسپورٹ انفراسٹرکچر، ڈیجیٹلائزیشن اور بین علاقائی رابطوں میں ہم وقت ساز سرمایہ کاری کے ساتھ ساتھ "ایک مرکز - تین علاقے - ایک خصوصی زون" کے ماڈل کے مطابق شہری جگہ کو وسعت دی گئی ہے، جس نے نئی سیاحتی مصنوعات تیار کرنے، تجربات کو متنوع بنانے اور سیاحوں کے قیام کی مدت کو بڑھانے کے لیے سازگار حالات فراہم کیے ہیں۔ تاہم، شہر کو چیلنجز کا بھی سامنا ہے جیسے کہ غیر مطابقت پذیر بنیادی ڈھانچے کی پیشرفت، خطے میں بڑھتا ہوا سخت مقابلہ اور پائیدار ترقی کی ضرورت۔

2025 میں تقریباً 45 ملین گھریلو سیاح ہو چی منہ شہر میں آئے

سیاحت کے اہداف کو نافذ کرنے کے نتائج سے پتہ چلتا ہے کہ 2025 میں، ہو چی منہ شہر کے بین الاقوامی زائرین کی تعداد 8,500,000 تک پہنچنے کا تخمینہ ہے، جو 2024 کی اسی مدت کے مقابلے میں 39.3 فیصد زیادہ ہے (2024 میں 6,100,000)، جو کہ 2025 کے منصوبے کے 100% تک پہنچ جائے گا۔ ہو چی منہ شہر میں داخلی سیاحوں کی تعداد 45,000,000 تک پہنچنے کا تخمینہ ہے، جو کہ 2024 میں اسی مدت کے مقابلے میں 18.4 فیصد اضافہ ہے (2024 میں 38,000,000)، جو کہ 2025 کے منصوبے کے 100% تک پہنچ گیا ہے۔ 2025 میں سیاحت کی کل آمدنی VND 260,000 بلین تک پہنچنے کا تخمینہ ہے، جو کہ 2024 میں اسی مدت کے مقابلے میں 36.1% کا اضافہ ہے (2023 میں VND 191,000 بلین)، سال کے منصوبے کے 100% تک پہنچ گیا ہے۔ 2025۔

2025 میں، محکمہ سیاحت سیاحتی مصنوعات کی سمت بندی اور ترقی پر توجہ مرکوز کرے گا، بشمول محکموں، شاخوں، علاقوں اور کاروباری اداروں کے ساتھ ہم آہنگی کے ذریعے سیاحت کے بہت سے عام راستوں، منزلوں اور مصنوعات کا سروے، ڈیزائن اور ترقی جیسے: مضبوط مقامی شناخت کے ساتھ بین الضلعی اور بین کاؤنٹی سیاحتی راستوں کی تعمیر اور اعلان کرنا، "منگل کونے کی خاص شناخت"۔ افواج - افسانوی بنکرز، "ورثی سفر"... جنوبی اور قومی اتحاد کی آزادی کی 50 ویں سالگرہ منانے کے لیے مقابلوں کا انعقاد...

اس کے علاوہ، ڈیجیٹل تبدیلی، سیاحت کی ترقی میں تعاون، سیاحت کے انسانی وسائل کی تربیت، ملکی اور بین الاقوامی سیاحت کو فروغ دینے کی سرگرمیاں، سیاحتی سرگرمیوں کی تشخیص اور لائسنسنگ کا ریاستی انتظام، معائنہ کی سرگرمیاں، شہر میں سیاحت کے تحفظ کے ماحول کو یقینی بنانا، اور انتظامی طریقہ کار میں اصلاحات نے بھی بہت سے شاندار نتائج حاصل کیے ہیں۔

جنوب کی آزادی کی 50 ویں سالگرہ اور قومی اتحاد کے دن کے موقع پر اہم تقریبات کا انعقاد کیا گیا۔

خاص طور پر، شہر میں سیاحتی سرگرمیوں کی تشخیص اور لائسنسنگ پر ریاستی انتظام کو نافذ کرتے ہوئے، فی الحال 102,137 کمروں کے ساتھ 4,849 رہائش کے ادارے ہیں، جن میں 84 4-5 اسٹار ہوٹلز ہیں جن میں 17,730 سے ​​زیادہ کمرے اعلیٰ معیار کے مطابق ہیں۔ 2025 میں، 1-3 اسٹار کی درجہ بندی کے لیے 12 درخواستیں موصول ہوئیں۔ 13 4-5 ستارہ سیاحوں کی رہائش کے اداروں کا اندازہ لگانے کے لیے نیشنل ٹورازم ایڈمنسٹریشن کے ساتھ مربوط؛ شہر میں 44 سیاحوں کی رہائش کے اداروں کے لیے سہولیات، تکنیک اور خدمات کی کم از کم شرائط کا معائنہ کرنے کے لیے متعلقہ یونٹس کے ساتھ ہم آہنگی (23 یونٹس نے ضروریات پوری کیں اور 21 یونٹس نے ضروریات کو پورا نہیں کیا)؛ 27/32 سروس کاروباری اداروں کا جائزہ لیا جو سیاحوں کی خدمت کے معیار پر پورا اترتے ہیں۔ "شہر میں سیاحوں کی خدمت کے معیارات پر پورا اترنے والے رہائشی اداروں اور اداروں کے ریاستی انتظام کی خدمات کے معیار اور تاثیر کو بہتر بنانا" منصوبہ جاری کریں اور اس پر عمل درآمد کریں۔

سیاحتی سرگرمیوں کے حوالے سے، محکمہ نے گھریلو اداروں کے 79 ڈوزیئرز حاصل کیے اور ان کا جائزہ لیا، جن میں سے 78 ڈوزیئر نے ضروریات کو پورا کیا اور 01 ڈوزیئر نے ضروریات کو پورا نہیں کیا۔ انضمام کے بعد، ہو چی منہ سٹی (نیا) کے علاقے میں 1,842 سیاحتی ادارے ہیں (بشمول 1,383 بین الاقوامی سیاحتی ادارے اور 459 ملکی سیاحتی ادارے)؛ 77 ٹریول ایجنسیاں؛ ویتنام میں غیر ملکی سیاحتی اداروں کے 20 نمائندہ دفاتر)۔

محکمہ نے 2,234 ٹور گائیڈ پروفائلز حاصل کیے ہیں اور ان کی تشخیص کی ہے (نئے جاری کیے گئے: 1,231 پروفائلز، تجدید: 995 پروفائلز، دوبارہ جاری کیے گئے: 08 پروفائلز)، بشمول: 1,504 بین الاقوامی ٹور گائیڈ کارڈز، 730 گھریلو ٹور گائیڈ کارڈز، نتیجہ پر بروقت تصفیہ کی شرح 9%، 99% لیٹ پر پہنچ گئی۔ 0.1% (سسٹم کی خرابی کی وجہ سے اور اس پروفائل پر ایک رپورٹ موجود ہے)۔ اس وقت شہر میں ٹور گائیڈز کی کل تعداد 9,745 ہے جن میں 6,129 بین الاقوامی اور 3,456 ڈومیسٹک، 160 ٹور گائیڈز شامل ہیں۔ اور محکمے نے 1 کوالیفائیڈ پروفائل (ہائی ٹیک ایکولوجیکل ایگریکلچرل ٹورازم سائٹ) بھی حاصل کیا ہے اور اس کی تعریف کی ہے۔ شہر میں تسلیم شدہ سیاحتی علاقوں اور مقامات کی کل تعداد ہے: 39 سیاحتی علاقے اور مقامات (جن میں سے: ہو چی منہ شہر کے علاقے میں شامل ہیں: 33 سیاحتی مقامات؛ با ریا-ونگ تاؤ کے علاقے میں شامل ہیں: 01 قومی سیاحتی علاقہ، 01 صوبائی سیاحتی علاقہ اور 03 سیاحتی مقامات؛ Binh Duong سے 01 علاقے شامل ہیں)۔

ہو چی منہ سٹی پیپلز کونسل کی 1 جولائی 2025 کی قرارداد نمبر 361/NQ-HDND کے مطابق، ہو چی منہ شہر کا محکمہ سیاحت باضابطہ طور پر یکم جولائی 2025 سے کام شروع کر دے گا، جس کے کاموں اور کاموں کو فیصلہ نمبر 13/2025/QDN-2025/QD-2025 میں بیان کیا گیا ہے۔ فی الحال، محکمے کے نئے تنظیمی ڈھانچے کو محکمے کے تحت 05 خصوصی محکموں کے ساتھ منظور کیا گیا ہے، جن میں شامل ہیں: آفس، انسپیکشن - لیگل ڈیپارٹمنٹ، ٹریول مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ، ٹورازم ایکموڈیشن مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ، پلاننگ اینڈ ٹورازم ریسورس ڈیولپمنٹ ڈیپارٹمنٹ؛ اور ٹورازم پروموشن سنٹر محکمہ کے تحت ایک عوامی خدمت کا یونٹ ہے۔

محکمہ کو یکم جولائی 2025 سے ضم ہونے پر 03 محکموں/03 صوبوں اور شہروں کے سرکاری ملازمین اور ملازمین کا عملہ بھی ملا ہے۔ خاص طور پر، 2025 میں تفویض کردہ اسامیوں کی کل تعداد 85 ہے، جن میں ملازمین کی اصل تعداد 68 افراد ہے، غیر استعمال شدہ عہدوں کی تعداد 17 ہے۔

ہو چی منہ سٹی نے ابھی نائٹ کلچر فیسٹیول کا آغاز کیا ہے تاکہ رات کی معیشت کو ترقی دینے والی سرگرمیوں کو بڑھایا جا سکے۔

حاصل شدہ نتائج کے علاوہ، محکمہ نے یہ بھی تسلیم کیا کہ مصنوعات کے معیار اور غیر مساوی سیاحت کے تجربات میں اب بھی حدود موجود ہیں، بین الاقوامی مارکیٹ کے فروغ کے کام نے واقعی کوئی پیش رفت نہیں کی ہے، اور اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل نے ضروریات کو پورا نہیں کیا ہے۔ دو سطحی حکومتی ماڈل کے نفاذ سے کچھ اثرات۔ انتظامی استحکام اور تنظیمی ایڈجسٹمنٹ کا ابتدائی مرحلہ اب بھی کام کی کارروائی کی رفتار کو متاثر کرتا ہے، اور بین الیکٹرل کوآرڈینیشن ہموار نہیں ہے۔ انضمام کے بعد مشترکہ پروگراموں اور اکائیوں کے درمیان فروغ کے عمل کو مکمل کرنے اور کوآرڈینیشن میکانزم کو مستحکم کرنے کے لیے مزید وقت درکار ہے۔

سیاحوں کی رہائش کا ریاستی انتظام اس وقت بہت سے چیلنجوں کا سامنا کر رہا ہے جس کی وجہ پری انسپیکشن سے پوسٹ انسپیکشن کی طرف جانے کے طریقہ کار اور 2017 کے سیاحتی قانون کے "رینکنگ کے لیے رضاکارانہ رجسٹریشن" کے ضابطے کی وجہ سے ہے۔ اگرچہ یہ کاروباری ماحول کے لیے کشادگی پیدا کرتا ہے، لیکن عملی طور پر، کوالٹی کنٹرول میں بڑی خامیاں پیدا ہوئی ہیں، جس کی وجہ سے غیر منصفانہ مسابقت ہوتی ہے۔ خاص طور پر 1-3 اسٹار ہوٹل کے حصے میں، میعاد ختم ہونے کے بعد دوبارہ رجسٹریشن نہ کرنے کی صورتحال عام ہے، جس کی وجہ سے سہولیات اور انسانی وسائل کی تربیت میں سستی سرمایہ کاری ہوتی ہے۔ اس کے علاوہ، "کم سے کم شرائط" کے ضوابط سادہ ہیں اور کافی پابند نہیں ہیں، جس کی وجہ سے ناقص معیار کے گھنٹے کے حساب سے کاروبار ابھرتے ہیں، مسابقت کو کم کرتے ہیں اور شہر کے سیاحتی برانڈ کو منفی طور پر متاثر کرتے ہیں۔

سیاحت کے ریاستی انتظام کی خدمت کرنے والا انفارمیشن ٹکنالوجی کا بنیادی ڈھانچہ اب بھی ہم آہنگ نہیں ہے، سازوسامان اور مشینری تیزی سے پرانی ہو جاتی ہے، کنفیگریشن اتنی مضبوط نہیں ہے کہ ملٹی ٹاسکنگ کی ضروریات کو پورا کر سکے، سافٹ ویئر اور ایپلی کیشنز کی تعیناتی اور استعمال کے عمل کو متاثر کر رہا ہے، جدیدیت کے تقاضوں کو پورا کرنا مشکل ہو رہا ہے اور مستقبل میں دیگر ٹیکنالوجیز اور ضروریات کے لیے تیار رہنا...

اس کی بنیادی وجہ ٹور ڈویلپمنٹ میں علاقائی ہم آہنگی کا فقدان ہے، جس کی وجہ سے سطحی مقامی روابط ہیں، اور مناسب قیمتوں پر جامع بین علاقائی سیاحتی مصنوعات کی کمی ہے۔ سرمایہ کاری کے لیے ٹورازم سروس ٹیکنالوجی کو ترجیح نہیں دی گئی۔ سیاحتی مصنوعات کی ترقی میں جدت کی حوصلہ افزائی کے لیے ماڈلز اور پالیسیوں کا فقدان ہے، خاص طور پر ثقافتی اور مقامی عناصر کے ساتھ مصنوعات۔ بین الاقوامی ہوابازی کے بنیادی ڈھانچے کی حدود مارکیٹ تک رسائی کو مشکل بناتی ہیں۔ ویزا پالیسیاں خطے کے ممالک جیسے تھائی لینڈ، سنگاپور، انڈونیشیا کے مقابلے میں مسابقتی نہیں ہیں...

کم پروموشن لاگت، غیر پیشہ ور انسانی وسائل، جس کی وجہ سے منظم اور بڑے پیمانے پر پروموشنل مہمات کا فقدان ہے۔ روایتی واقعات پر انحصار، ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کی کمی یا مسلسل بین الاقوامی مواصلاتی مہمات، اسپل اوور اثر پیدا نہ کرنا۔ انٹرپرائزز فعال نہیں ہیں، اب بھی واقف منڈیوں پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں، نئی منڈیوں (یورپ، شمالی امریکہ، مشرق وسطی...) میں داخل ہونے کے لیے پیش رفت کی حکمت عملی کا فقدان ہے۔ انتظامی استحکام اور تنظیمی ڈھانچے کا عمل ابھی بھی نیا ہے، بہت سے محکموں اور ایجنسیوں نے ابھی تک کوآرڈینیشن کے ضابطے مکمل نہیں کیے ہیں۔ نئی سطحوں سے اتفاق رائے کا انتظار کرنے کی وجہ سے دستاویزات اور انتظامی طریقہ کار پر کارروائی کی رفتار سست پڑ جاتی ہے۔ علاقائی روابط کے پروگراموں کو مربوط کرنے کے لیے کوئی خاص ضابطے نہیں ہیں، خاص طور پر فروغ کی سرگرمیوں میں، جس کی وجہ سے ہم آہنگی کا فقدان ہے۔

انفارمیشن ٹیکنالوجی کا بنیادی ڈھانچہ اب بھی کمزور ہے اور سمارٹ ایپلی کیشنز اور بڑے ڈیٹا کی تعیناتی کی ضروریات کو پورا نہیں کرتا ہے۔ 2-سطح کے سرکاری ماڈل (نئی انفارمیشن ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کو روکنا) کی سمت سے ایڈجسٹمنٹ کی سمت سے مشکلات کی وجہ سے سافٹ ویئر اور سسٹمز کو بروقت اپ گریڈ نہیں کیا گیا ہے۔ ایکو ٹورازم اور ریزورٹ پراجیکٹس کے لیے سرمایہ کاری کا کوئی پرکشش طریقہ کار نہیں ہے۔ مقامی منصوبہ بندی اور قومی سیاحت کی منصوبہ بندی کے درمیان ہم آہنگی کی کمی نے بڑے سرمایہ کاروں کو راغب نہیں کیا۔ قانونی طریقہ کار، سائٹ کی منظوری یا سرمائے کی کمی کی وجہ سے سیاحتی منصوبوں کی پیش رفت سست ہے۔

ماخذ: https://bvhttdl.gov.vn/thanh-pho-ho-chi-minh-don-85-trieu-luot-khach-quoc-te-den-trong-nam-2025-20251124153930571.htm