جب ویتنامی ستارے احمقانہ غلطیاں کرتے ہیں۔
صرف 1 ہفتے میں ویتنامی شوبز میں 3 سکینڈلز سامنے آئے جنہوں نے مرکزی کرداروں کو معافی مانگنے پر مجبور کیا۔
مسٹر توان کھوئی - مس ہین نی کے شوہر نے اپنی بیوی کے فریج میں رکھے ہوئے دودھ کو عملے کے لیے کافی بنانے کے لیے استعمال کیا اور ان کے تاثرات کو فلمایا۔ اس رویے کی وجہ سے گرما گرم بحث ہوئی، خاص طور پر چونکہ یہ لوگ دودھ کی کافی کے اجزا کو نہیں جانتے تھے۔
جب Tuan Khoi کی پوسٹ کو شدید ردعمل ملا، H'Hen Nie نے اس طرح کے تبصروں کے ساتھ اس کا دفاع کیا: "عملہ سب ہنس دیا"، "بیرون ملک شوہر اکثر ایسا کرتے ہیں"، "جن دنوں میں اضافی دودھ ہوتا ہے، آپ کو گائے کا دودھ نہیں منگوانا پڑے گا"... - ایک ایسا عمل جو "آگ میں ایندھن ڈالنے" سے مختلف نہیں تھا۔
نتیجے کے طور پر، دونوں میاں بیوی کو معافی پوسٹ کرنا پڑا.
اس سے قبل، Tuan Khoi کو ایک عورت کے طور پر کپڑے پہننے، وگ پہننے اور گھر میں گھومنے پھرنے، یا اپنے بچے کے استعمال شدہ لنگوٹ کو سونگھنے کے اپنے شوق کو ظاہر کرنے جیسے مبہم مواد تخلیق کرنے پر بھی تنقید کا نشانہ بنایا گیا تھا۔
ہالووین کے موقع پر Quynh Anh Shyn اور 2 rappers Liu Grace اور Saabirose نے مسٹر تھو کا لباس زیب تن کیا اور دودھ کے ایک مشہور برانڈ کے 2 شاگرد۔

تصویری سیریز کو جارحانہ اور شہوانی، شہوت انگیز ہونے کی وجہ سے تنقید کا نشانہ بنایا گیا تھا، اور برانڈ سے کہا گیا تھا کہ وہ تصاویر کا استعمال بند کرے اور املاک دانش کے حقوق کا احترام کرے۔ Quynh Anh Shyn کو فوٹو سیریز ہٹا کر معافی مانگنی پڑی۔
گلوکار باؤ انہ نے بھی ہا لانگ کنسرٹ 2025 میں اسٹیج پر آرام دہ لباس پہننے کے بارے میں معذرت کی اور وضاحت کی - ایک میوزک نائٹ جو کوانگ نین صوبے کی تعمیر اور ترقی کے 62 سالہ سفر کا اعزاز دیتی ہے۔
اس کے مطابق، اس نے بڑے اسٹیج پر تنگ ٹینک ٹاپ اور جینز پہن رکھی تھی کیونکہ اس کے پرفارمنس کاسٹیوم میں روانگی سے قبل تکنیکی خرابی تھی اور اسے ٹھیک کرنے کا وقت نہیں تھا۔ اس وضاحت کو سامعین کی اکثریت نے قبول نہیں کیا۔
بنیادی پیشہ ورانہ مہارت کا فقدان
تینوں واقعات میں مشترک نکتہ یہ ہے کہ فنکاروں نے عوامی مقامات پر اپنے نامناسب رویے کی وجہ سے اپنا امیج بحران پیدا کیا۔
خاص طور پر، ان میں "آپٹکس" کے انتظام میں پیشہ ورانہ مہارت کی کمی ہے - ایک اصطلاح جو یہ بیان کرتی ہے کہ کوئی عمل، واقعہ، یا بیان عوام کے سامنے کیسے ظاہر ہوتا ہے۔

عوامی کارروائی سے پہلے طریقہ کار، ذمہ داریوں، معیارات یا اعتدال کی عدم موجودگی سے غیر پیشہ ورانہ پن کا مظاہرہ کیا جاتا ہے جس کے نتیجے میں تصاویر کی غلط تشریح، چونکا دینے والی، معاہدے کی خلاف ورزی یا جارحانہ ہو جاتی ہے۔
ایک اور معاملہ گلوکارہ نگوک مائی کے خاندان کی ان کے امریکی دورے کے دوران ان کے کمرے میں چیک ان کرنے کی متنازعہ ویڈیو ہے، جس میں پرانی سائگون حکومت کے جھنڈے کی تصویر دکھائی گئی تھی۔
کیونکہ پوسٹ کرنے سے پہلے ویڈیو کا جائزہ لینے، چیک کرنے اور اس میں ترمیم کرنے کے صرف بنیادی آپریشن کے ساتھ، گلوکارہ نگوک مائی اور ان کے شوہر اپنے کیریئر کے سب سے بڑے بحران سے بچ سکتے تھے، جس کے نتیجے میں وہ اپنے وطن میں تمام مراحل سے مکمل "غائب" ہو گئے۔
تصویری نظم و نسق (آپٹکس) سب سے بنیادی چیزوں میں سے ایک ہے جس میں فنکار بننے پر مہارت حاصل کرنی چاہیے۔ چونکہ فنکار "زندہ برانڈز" ہیں، ہر عمل، لفظ اور لباس کو ایک پیغام اور تصویر کے طور پر سمجھا جاتا ہے جو عوامی تاثر کو متاثر کرتا ہے۔
ترقی یافتہ بازاروں میں فنکاروں کے برعکس، بہت سے ویتنامی فنکار تصویر کے انتظام میں اکثر بنیادی، حتیٰ کہ احمقانہ، غلطیاں کرتے ہیں۔
بار بار کی غلطیوں اور معافی مانگنے کے سلسلے نے عوام کو مایوس کیا ہے۔

"منیجر کہاں ہے جو نہیں رک رہا؟"
مندرجہ بالا مسئلے کے بارے میں، مسٹر ہانگ کوانگ من - میڈیا کے ماہر اور شوبز میں کئی سالوں کا تجربہ رکھنے والے میڈیا مینیجر نے کہا کہ جب واقعات ہوتے ہیں، سامعین اکثر پوچھتے ہیں: "عملہ کہاں ہے؟ مینیجر کہاں ہے جس کا آپ نے ذکر نہیں کیا؟"۔
ان سوالوں کے پیچھے ایک بڑی مایوسی چھپی ہوئی ہے: علم، وسائل، میڈیا تک اتنی رسائی رکھنے والی عوامی شخصیات اتنی لاپرواہ کیوں ہیں؟
یہ سوال نہ صرف مینیجرز کے لیے ہے بلکہ تصویر بنانے والوں، اسٹائلسٹوں، میڈیا پلانرز سے لے کر خود فنکاروں تک پورے پیشہ ورانہ ماحولیاتی نظام کو خبردار کرتا ہے۔
احمقانہ شور کے بارے میں، مسٹر من کے مطابق، 3 بنیادی وجوہات ہیں:
سب سے پہلے، فنکار معاشرے، ثقافت اور میڈیا کے بارے میں بنیادی معلومات سے محروم ہیں۔ کچھ فنکار کام کے چکر یا "کامیابی کے بلبلے" میں پھنس جاتے ہیں جس کی وجہ سے بنیادی چیزوں کے بارے میں احساس ختم ہوجاتا ہے۔ یہ بھول جانا کہ عوامی امیج کو علم سے پروان چڑھانے کی ضرورت ہے، نہ کہ صرف اچھا گانا اور نہ ہی خوبصورت ہونا۔

دوسرا، ویتنام میں کچھ عملہ واضح ساخت اور اختیار کے بغیر کام کرتا ہے۔ بہت سے آرٹسٹ مینیجرز رشتہ دار، قریبی دوست، یا یہاں تک کہ "اسسٹنٹ، اسٹائلسٹ، ڈرائیور، اور پورٹر" ہوتے ہیں۔
انہوں نے کہا کہ "ذمہ داری کی وکندریقرت کی کمی کی وجہ سے، جب کوئی غلطی ہوتی ہے، تو شروع سے کسی کو اسے روکنے کا اختیار نہیں ہے، اور کوئی بھی اس کے بعد صحیح معنوں میں ذمہ دار نہیں ہے۔"
آخر میں، یہ حقیقت ہے کہ کچھ ٹیمیں "روک تھام سے علاج بہتر ہے" پر زور دیتی ہیں، یعنی اگر وہ غلطی کرتے ہیں، تو وہ شروع سے اس کی توقع کرنے اور روکنے کے بجائے، معافی نامہ لکھنے کی عادت ڈالتے ہیں۔
ایک حل تجویز کرتے ہوئے، مرد ماہر نے کہا کہ جس چیز کی سب سے زیادہ ضرورت ہے وہ ایک بڑی مینجمنٹ کمپنی یا 100 قواعد کا مجموعہ نہیں ہے، بلکہ "پورے ماحولیاتی نظام میں پیشہ ورانہ مہارت کا احساس پھیلا ہوا ہے"۔

"سب سے پہلے، عملے میں کرداروں کو واضح طور پر الگ کرنا ضروری ہے: سٹائلسٹ تصویر کا خیال رکھتا ہے، PR مواصلات کا خیال رکھتا ہے، مینیجر حکمت عملی کا خیال رکھتا ہے اور طویل مدتی میں فنکار کی حفاظت کرتا ہے۔ جب ہر کردار تفویض کیا جاتا ہے، ہر ایک کے حقوق اور ذمہ داریاں ہوتی ہیں، تو لاپرواہی کم ہو جائے گی،" انہوں نے کہا۔
مسٹر من کا یہ بھی ماننا ہے کہ فنکاروں کو خالصتاً فنکاروں اور اداکاروں کے بجائے "عوامی شخصیات" کے طور پر تربیت دینا ضروری ہے۔
آخر میں، تفریحی صنعت کو فنکاروں کے مینیجرز کے لیے پریکٹس کے معیارات جیسے ٹیسٹنگ میکانزم، کم از کم معیارات کا ایک بنیادی سیٹ تیار کرنے کی ضرورت ہے۔
انہوں نے کہا، "کئی ممالک میں، اس کام کو کرنے کے لیے، آپ کو اچھی طرح سے پڑھنا پڑتا ہے یا پریکٹس کرنے کے لیے آپ کے پاس ڈگری یا سرٹیفکیٹ ہونا پڑتا ہے۔ لیکن ویتنام میں، کوئی بھی اپنے آپ کو مینیجر کہہ سکتا ہے اگر فنکار راضی ہو۔"
ایم آئی لی

ماخذ: https://vietnamnet.vn/vu-h-hen-nie-quynh-anh-shyn-khi-sao-viet-mac-loi-ngo-ngan-roi-de-dang-xin-loi-2458665.html






تبصرہ (0)